Борд что это такое в леруа мерлен

1. Б О Р Д

БОРД
Беседа для оценки развития и достижений
сотрудника
БОРД – это диалог сотрудника и
руководителя

2.

Цели БОРДа
Развитие
компетенций
сотрудников
Развитие
компании

3.

Задачи БОРДа
Совместно
с руководителем
наметить направления
дальнейшего развития
Оценить результаты
за прошедший год
и совершенный
прогресс
Понять свои
сильные стороны
и зоны развития
Высказать
свои мысли о работе
и команде

4.

Возможности роста
специалист
кассир
логистик

5.

Возможности роста
Эксперт (изменяет)
Влияет на работу компании
Профессионал
(вносит предложения и обучает)
Вовлекает других сотрудников
Специалист (делает)
Автономен в работе
Начинающий (учится)
Знает свою профессию
Соблюдает ценности компании

6. Подготовка к БОРДу

1. Заполнение бланка БОРД общей формы
2. Заполнение бланка БОРД по профессии

7. Общая часть. Мои ощущения и мои ожидания

Расскажи, что ты ждешь
Цель: понять что именно
больше всего тебе
нравится в твоей работе
-от своей работы
-от команды
Цель: понять что ты
делаешь для команды.
Какая твоя роль.
-от руководителя
Цель: понять как
руководитель может
помочь тебе в твоем
развитии
Как ты реализуешь
ценности в своей работе?

8.

Итоги года
Подведи итоги года на основе конкретных фактов, взятых из твоей
реальной работы.
Чему ты
научился?
Какой опыт
ты приобрел?
Что можно
было бы
сделать
лучше?
Как ты
оцениваешь
результаты
своей работы
за прошедший
год?
Что ты
считаешь
своим главным
достижением
в прошедшем
году?
Что помешало
выполнению
запланированной
цели?
Какие цели
у тебя были
в прошедшем
году?
Какие цели
были
достигнуты?
Оцени уровень
Их достижения
Что из
запланированного
не было сделано?

9. Бланк компетенций

10. Итоги года

Запиши, какие компетенции ты развивал, через какие цели.
Опиши полученный результат (количественный, качественный, сроки)
и примеры прогресса развиваемой компетенции.
КОМПЕТЕНЦИЯ
ЦЕЛЬ
РЕЗУЛЬТАТ
ВЫПОЛНЕНИЯ ЦЕЛИ
Планирование и
организация
Реализация проекта «Y»
в срок до…
с результатом…
Эффективная
коммуникация
Проект реализован на
90%, срок увеличен в
связи с …
ПРОГРЕСС РАЗВИТИЯ
КОМПЕТЕНЦИИ
В процессе планирования
учтены и эффективно
использованы ресурсы
(материальные, людские,
временные и т.д.).
Определены приоритеты,
расставлены точки контроля и
своевременно давалась
обратная связь по ходу
выполнения работы всем
участникам проекта.
По обратной связи от
участников проекта -свои
мысли излагаю ясно, четко,
аргументировано фактами
Я всегда передаю
информации, которую
получил от руководителя
своей команде
Я активно обмениваюсь
информацией с коллегами и
представителями других
подразделений
Наиболее значимый результат за прошедший год
Какими достижениями ты гордишься

11. Оценка компетенций

Запиши свои сильные компетенции (не более 3)
и компетенции, требующие развития (не более 3),
в т. ч. опираясь на модель компетенций
КОМПЕТЕНЦИИ
ПРОФЕССИОНАЬНЫЕ
КОМПЕТЕНЦИИ
МЕНЕДЖМЕНТ И
САМООРГАНИЗАЦИЯ
ЛИЧНОСТНЫЕ
КОМПЕТЕНЦИИ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
ЗОНЫ РАЗВИТИЯ

12. Постановка целей

Прежде чем поставить себе цель
ты должен понимать к чему тебя
приведет эта цель!
Правильно поставленная цель – уже часть успеха.

13. Индивидуальный план развития

Запиши в таблице компетенции, развитие которых будет способствовать твоему
прогрессу. Предложи цели, которые помогут тебе развить данные компетенции.
Для каждой цели сформулируй ожидаемый конкретный результат,
в том числе укажи, в чем выразится прогресс развития компетенции.
ЛИЧНОСТЬ
МЕНЕДЖМЕНТ
ПРОФЕССИЯ
КОМПЕТЕНЦИЯ
ЦЕЛЬ И СРОКИ
Клиент
Реализация проекта «Y»
в срок до…
с результатом…
Принятие
решений
Выбор нового агентства
для …. В срок до…,
координация работы с
ним в течение года
Гибкость
Реализация проекта «Y»
в срок до…
с результатом…
Конкретный результат цели,
ожидаемый прогресс
компетенции
Моя работа предупреждает
возможные недовольства
клиентов
Я изучил лучшие практики коллег
в работе с клиентами
Положительные отзывы клиентов
преобладают
Я принимаю решение на основе
собранной информации.
с учетом опыта других более
опытных,
Я беру на себя ответственность
за принятие решений
При принятии решения я
опираюсь на внутренние
стандарты компании
Я демонстрирую различные
способы и модели поведения
Я готов изменить свою точку
зрения под влиянием
убедительных аргументов
Действие, обучение,
способы
Работа с ….., анализ
способов построения
отношений с клиентом
Тренинг «уверенность
в себе»
Тренинг «управление
изменениями»
Совместные проекты
с коллегой, имеющего
другую точку зрения

14. Общая часть. Постановка целей

Твои цели должны строиться на:
Цели компании
Цели магазина
Цели подразделения
Твои цели

15.

Общая часть. Постановка целей
Конкретная
Цель надо ставить конкретно, и понятно, что именно должно быть достигнуто.
Что надо сделать? Каким образом? Что именно ты хочешь достичь в результате? Какие шаги ты
предпримешь для достижения цели?
Измеримая
Главный вопрос: Как ты поймешь, что цель достигнута?
Критерии достижения цели могут быть количественные и качественные. Количественные – цифры,
проценты.
Качественные – например, отзывы покупателей.
Достижимая
Должна быть уверенность, что цель может быть достигнута к назначенному сроку.
Она не должна быть простой или слишком сложной.
Подумай, что может тебе помешать достигнуть этой цели?
Какие ресурсы тебе понадобятся и когда?
Значимая
Цель должна быть важной. Направленная на улучшение работы отдела
Определена по времени
Подумай, к какому сроку ты хочешь достичь цели?
Как конечная цель, так и промежуточная должны быть зафиксированы в временных рамках
время, число, месяц, и год

16. БИЛАН

Это собрание Совета Директоров, на котором руководители:
1. подводят итоги года
2. представляют свои команды (говорят о главных достижениях
команды и о том, над чем еще необходимо работать)
3. говорят о каждом сотруднике:
о выполнении им целей;
о достижениях;
об уровне компетенции;
о целях на будущий год.
В результате БИЛАНа СД корректирует и утверждает:
— уровень компетенций для каждого сотрудника магазина;
— переводы сотрудников на другие должности.
Совет Директоров может вносить замечания по работе каждого
сотрудника магазина и корректировке его целей.
Итоговое решение принимает Руководитель

17. Обратная связь

Цели обратной связи:
поставить окончательные цели с
учетом корректировки на БИЛАНе
обозначить уровень компетенции и
зарплаты

До весны 2022 года на российской территории можно было встретить огромное множество различных самых разных брендов, продающих свою продукцию напрямую. Но с целью поддержки антироссийских санкций, в том числе под давлением правительств «недружественных стран», свыше тысячи иностранных компаний ушли с российского рынка, поэтому теперь купить их продукцию в стране невозможно, либо возможно по куда более высокой цене вследствие того, что она ввозятся третьими лицами. Уходить с российского рынка сеть крупнейших строительных магазинов «Леруа Мерлен» не планировала, но все неожиданно изменилось весной 2023 года, когда бренд объявил о намерении полностью покинуть Россию. Это случится уже совсем скоро.

Французская компания Leroy Merlin объявила о том, что в ближайшее время она продаст весь свой бизнес в России. К слову, российский рынок является вторым по степени важности для компании, то есть уйдя из страны она тем самым нанесет по себе огромный финансовый удар, лишив себя огромных доходов. Новыми владельцами бизнеса компании станет ее нынешнее руководство. Из-за грядущего ухода с российского рынка открытие новых торговых точек остановлено, но при этом все имеющиеся в настоящее время продолжат и дальше работать в полной мере, то есть россияне по-прежнему смогут такие посещать и покупать себе какие-либо товары, делая это максимально легко и просто. Также продолжит работать онлайн-магазина, в рамках которого покупатели смогут приобретать товары с доставкой на дом или в другое необходимое место.

Однако все россияне должны понимать, что Leroy Merlin не просто так уходит из России. После того как бренд официально уйдет с российского рынка, все названия, вывески и эмблемы «Леруа Мерлен» придется ликвидировать и демонтировать. Проще говоря, в будущем данная сеть строительных магазинов будет работать уже под каким-то другим названием, поэтому прежнее прекратит существование в юридическом плане. Пускай сами магазины и не закроются, а никто из сотрудников не потеряет рабочее место, но наименование бренда изменится и, вероятно, изменятся какие-то правила. Если сейчас российское подразделение компании Leroy Merlin придерживается правил, которые были придуманы во Франции, то новые владельцы смогут корректировать такие по своему усмотрению, например отказавшись от принципа возврата в течение 365 дней.

Все российское подразделение Leroy Merlin уже совсем скоро станет полностью автономным и независимым. Проще говоря, никакого отношения к французской компании иметь оно более уже не будет. Если вдруг возникнут какие-то проблемы, например из-за убытков, компания не сможет запросить помощь от головной компании. Все эти вопросы, в том числе с финансированием, российской компании придется решать в полной мере самостоятельно, не рассчитывая даже и близко на то, что ей кто-то как-то поможет. Остается верить и надеяться на то, что ассортимент доступных для покупки товаров в магазинах «Леруа Мерлен» не изменится, а цены не вырастут. Во многом это будет зависеть от той бизнес-модели, которой захочет придерживаться новое руководство компании.

Ранее сообщалось о том, что компания «Леруа Мерлен» сделала важное заявление для всех, кто покупаю стройматериалы и инструменты.

Присоединяйтесь к нам в Google News, Twitter, Facebook*, Instagram* (*площадки признаны в России экстремистскими), ВКонтакте, YouTube и RSS чтобы следить за новостями и оперативно получать интересные материалы.

1. Ценим общий успех наравне с личным

• Открыты к коллегам и делимся опытом
• У нас есть практики и своя культура, которые мы распространяем внутри команды.

2. Принимаем ошибки и учимся на них

• Предлагаем и тестируем даже самые сумасшедшие идеи.
• Не боимся сделать первый шаг. Если ничего не вышло — пишем post-mortem и идём другим путём.
• Работаем над ошибками, чтобы не повторять их.
• Ошибка не включает в себя намеренное нарушение правил.

3. Уважаем коллег и их время

• Уважаем правила команды.
• Общаемся на ты.
• У каждой встречи есть повестка.
• Готовимся к встрече до её начала.
• Встреча — это не единственный способ для принятия решений.
• Стараемся объяснять свою точку зрения, но не навязываем её другим.
• Можем работать удалённо и по гибкому графику.
• Ценим баланс работы и личной жизни.

4. Даём и запрашиваем конструктивный фидбек

• Общаемся конструктивно.
• Обсуждаем факты, а не эмоции или личности.
• Открыты новым идеям.

5. Постоянно развиваем навыки и можем выбрать любое направление

• Роли внутри команды могут меняться.
• Можно попросить коллегу стать ментором.

6. Работаем осознанно

• Знаем предметную область
• Понимаем, почему и зачем мы работаем над каждой задачей.
• Разбираемся в коде и технологиях, которые используем.

Предложить улучшения

Приветствую Тебя дорогой читатель!

Я предлагаю материал исключительной ценности и уникальности! Подобного ты не найдешь ни в одном журнале известного рейтингового агентства, ни в газете, по телевизору такого тебе также не расскажут!

Речь пойдет о компании ООО «Леруа Мерлен Восток» именно так называется организация которая осуществляет реализацию строительных материалов под брендом ЛЕРУА МЕРЛЕН на территории Российской федерации.

Когда-то и я имел честь примкнуть к рядам сотрудников этой компании в качестве руководителя среднего звена. Сообщу тебе сразу, что информация о должности и заработной плате не соответствуют действительности, так как информация несет в себе частично коммерческую тайну, а от части очень подробно повествует о личностях, с которыми мне приходилось работать. Я чувствую, что узнать о себе всю правду захочет не каждый, а мне хочется заранее предупредить о всех подводных камнях, которые ждут молодого человека желающего сделать карьеру в этой компании. Таким образом пусть моя должность называется руководитель среднего звена, а ЗП варьируется от 36 000 до 120 000 рублей!

Мне кажется не стоит очень сильно углубляться в подробности и приемы, которые принимаются сотрудниками проводящими собеседования, так как к отделу персонала, который возглавлял замечательный человек (француз) Сеер Бенуа у меня остались исключительно самые теплые воспоминания. Школа персонала и работы с персоналов в этой компании стоит на самом высоком месте, и я советую не верить во все сказки, которые рассказывают про сотрудников HR. Это ЛОЖЬ! Мне кажется, что именно в Леруа стратегия выработанная годами является максимально приближенной к идеалу. Нужно всегда делать скидку на погрешность отечественного менеджмента и на размер организации. 5000 человек плюс менталитет, воспитание и психотипы россиян идущих в торговлю извратили эту стратегию. Не стоит над этим долго и упорно ломать голову, так как в Леруа Мерлен это далеко не самое слабое звено!

Не надо быть всевидящим, чтобы понять: торговля – грязное спекулятивное дело!

Но подобное высказывание не совсем относится к Леруа. Они беспокоятся о покупателе. Есть еще такие люди по крайней мере. Умеренные цены, не богатая гамма товара. Барахолкой не назовешь, но скорее ближе, нежели к гипермаркету, в котором КАЖДЫЙ найдет товар по вкусу! Ориентация на население с низким достатком, вот основная стратегия компании. Гуманно, да гуманно!

Но и эта идея была извращена россиянами! Жажда наживаться на каждой копейке привела к появлению непредвиденных затрат которые в результате отражаются на стоимости товара. В качестве примера могу рассказать историю, как с представителя компании, который предлагал продукцию в отдел электротовары попросили взятку в размере 200 000 евро! Задумайтесь над этой суммой. Чиновники нервно курят взатяжку! Отдел внутреннего аудита, которым руководит одна очень интересная дама, закрывает на это глаза. Ей просто нет до этого дела. Наверное, интереснее с важными лицами проводить их любимую инвентаризацию, которая с каждым годом проваливается с треском! У них под глазами директора магазинов внедряют свои компании, логисты подтасовывают документы и воруют ФУРАМИ сухие смеси! Удивительно? НЕТ, я не удивлен. Ведь состоит этот отдел из неудавшихся руководителей магазинов. Частично глупеньких закомплексованных человечков, частично из чудаков, совершающих далеко не взрослые поступки!

Следующая история просто фантастика: логистам на заметочку!

Товар, который производится в Самаре для отдела сантехника, при наличии достаточно вместительного склада, везется в Москву на основной склад, а потом развозится во все города, в которых представлена марка Леруа, в том числе и Самара. Спрашивается зачем оплачивать двойную дорогу Самара – Москва, Москва Самара??? Ответ простой. Вся загвоздка в отделе логистики, которым руководит еще одна женщина Елена вместе с неким Романом – ее замом, которые наверняка очень успешно пилят 10% от логистических затрат. Если учесть сколько товара везется таким образом, то по моим скромнейшим подсчетам, эта сумма варьируется около 15 000 000 — 26 000 000 в год!!!

А история с подтасовкой документов вообще высший пилотаж! Представьте себе: приходит фура с Родбантом – (гипсовая штукатурка марки кнауф). В фуре 125 мешков, а по документам 500. Начальник отдела логистики, охрана, приемка, поставщик, и транспортный отдел организовали эту операцию и воровали около нескольких лет. Заварил эту кашу Игорь – ЗВЕЗДА МЕРЛЕН! Запомните эту фамилию. Игорь просто лапочка, но только с виду. Я с ним откровенно говоря редко пересекался, да и незачем мне это было но слава о нем пропитала все стены компании!

Аналогично и Госпожа Нелли – Главный инженер кормится от компании Еврострой, которая срывая сроки, воздвигает магазины непонятно какого качества!!! Таким образом можно перечислить каждый отдел и ткнуть пальцем каждому руководителю в лицо! Взяточник! вот ярлык, который должен стоять на лбу у каждого! И удивляться тут нечему! Ведь генеральный директор Венсан, все это время был занят амурными делами с сотрудницей российского происхождения. Имея за плечами жену и детей, которые занимают довольно не маленький пост в компании Адео. Адео – управляющая компания контролирует пакет акций Леруа. Венсана сняли, после того как его роман стал достояние общественности, но бардак не остановился. Самые главные гады, сосущие кровь из покупателя остались на месте!

Игорь, его друг Алексей и Денни, Света, Нелли и многие другие. Имена которые давно нужно вычеркнуть из списка этой компании! Они будоражат своими решениями умы. Именно умы, так как в Леруа идут работать далеко не глупые люди. Не глупые и честные. Только вот их выживают, сжирают, выставляют клоунами на посмешище. Так что, если ты такой, не ходи в Леруа. Не нужно портить себе жизнь компанией, в которой процессы гниения уже давно поразили ее жизненно важные органы. Вот тебе мой совет дорогой друг. Верить или нет, тебе решать, но написанное – чистая правда. (Фамилии не указываю. Это было бы совсем подло по отношению к людям. Ведь для кого-то они самые дорогие на свете!)