Финансовое состояние ООО «МАКСИДОМ»
Сравнительный анализ по данным ФНС
| Организация: ООО «МАКСИДОМ» |
| ИНН: 7804064663 (Санкт-Петербург) |
| Отрасль: 47.19 Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах |
| Организационно-правовая форма: 12165 |
| Выручка за 2021 год: 27 453 млн. руб. (+15% за год) — 9 место среди 6,79 тыс. предприятий в отрасли |
| Активы на 31 декабря 2021: 35 005 млн. руб. (-6.5% за год) — 3 место |
| Чистые активы на 31 декабря 2021: 24 516 млн. руб. (+31% за год) |
| Чистая прибыль за 2021 год: 4 709 млн. руб. (+82% за год) |
| (имеется аудиторское заключение ООО «АКГ «Прайм Эдвайс», ИНН 7813599802, ОГРН 1147847359021) |
Год:
Финансовое состояние ООО «МАКСИДОМ»
| По сравнению с отраслевыми показателями | в т.ч. изменение за 2020 год |
|---|---|
|
лучше |
ухудшилось |
| По сравнению с общероссийскими показателями |
|---|
|
примерно соответствует |
Сравнить с конкурентом
Ключевые финансовые показатели
| Показатель | Сравнение показателей за 2020 год | |
|---|---|---|
|
с отраслевыми (47.19 «Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах», 76 организаций с выручкой свыше 2 млрд. руб.) |
с общероссийскими (11 тыс. организаций с выручкой свыше 2 млрд. руб.) |
|
| 1. Финансовая устойчивость | ||
| 1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) |
0,5 0,08 |
0,5 0,27 |
| 1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
-0,9 0,02 |
-0,9 0,09 |
| 1.3. Коэффициент покрытия инвестиций |
0,7 0,1 |
0,7 0,5 |
| 2. Платежеспособность | ||
| 2.1. Коэффициент текущей ликвидности |
0,9 1 |
0,9 1,4 |
| 2.2. Коэффициент быстрой ликвидности |
0,4 0,4 |
0,4 1 |
| 2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,3 0,2 |
0,3 0,1 |
| 3. Эффективность деятельности | ||
| 3.1. Рентабельность продаж |
8,6% 4,3% |
8,6% 4,5% |
| 3.2. Норма чистой прибыли |
10,9% 3,1% |
10,9% 2,3% |
| 3.3. Рентабельность активов |
8% 13% |
8% 5,6% |
|
Итоговый балл |
+0,6 Финансовое состояние организации лучше среднего по отрасли. |
+0,1 Финансовое состояние организации примерно соответствует среднему по РФ. |
Год:
Сравнительный финансовый анализ показателей ООО «МАКСИДОМ» за 2020 год
1. Сравнение со среднеотраслевыми показателями
Ниже приведено сравнение ключевых финансовых показателей ООО «МАКСИДОМ» за 2020 год с аналогичными среднеотраслевыми показателями за 2020 год. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели 76 организаций с выручкой свыше 2 млрд. руб., занимающиеся видом деятельности «Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах» (код по ОКВЭД2 47.19). В качестве среднего показателя использовано медианное значение, смысл которого в следующем: половина (50%) всех организаций имеют показатель выше медианного, другая половина – ниже.
1.1. Финансовая устойчивость организации
| Показатели | ООО «МАКСИДОМ», 2020 г. | Отраслевые показатели, 2020 г. | ||
|---|---|---|---|---|
| Существенно хуже* среднего | Среднеотраслевое значение | Существенно лучше** среднего | ||
| Коэффициент автономии | 0,5 | ≤0,05 | 0,08 | ≥0,29 |
| Значение коэффициента намного лучше среднеотраслевого, как минимум 75% аналогичных организаций имеют меньшую долю собственных средств в капитале. Высокая доля собственного капитала положительно характеризует устойчивость организации, однако слишком высокая доля может снижать отдачу от вложенных собственником средств, делая эффективным привлечение заемных средств. | ||||
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -0,89 | ≤-0,06 | 0,02 | ≥0,08 |
| Отрицательное значение коэффициента вызвано тем, что величина внеоборотных активов организации превышает собственный капитал. Соответственно, часть внеоборотных и все оборотные активы профинансированы за счет заемного капитала. | ||||
| Коэффициент обеспеченности запасов | -1,96 | ≤-0,12 | 0,02 | ≥0,11 |
| Коэффициент обеспеченности запасов показывает степень покрытия имеющихся у организации материально-производственных запасов собственными средствами.Как и в случае с коэффициентом обеспеченности собственными оборотными средствами, отрицательное значение обусловлено тем, что внеоборотные активы больше собственного капитала. | ||||
| Коэффициент покрытия инвестиций | 0,69 | ≤0,06 | 0,1 | ≥0,42 |
| Большая доля собственного и долгосрочного заемного капитала в общем капитале организации обеспечила значение коэффициента покрытия инвестиций, значительно превосходящее среднеотраслевое. |
1.2. Платежеспособность ООО «МАКСИДОМ»
| Показатели | ООО «МАКСИДОМ», 2020 г. | Отраслевые показатели, 2020 г. | ||
|---|---|---|---|---|
| Существенно хуже* среднего | Среднеотраслевое значение | Существенно лучше** среднего | ||
| Коэффициент текущей ликвидности | 0,85 | ≤1 | 1,05 | ≥1,18 |
| Соотношение оборотных активов и краткосрочных обязательств значительно хуже, чем у подавляющего большинства (не менее 75%) аналогичных организаций. Это угрожает платежеспособности организации в долгосрочной и среднесрочной перспективе. | ||||
| Коэффициент быстрой ликвидности | 0,43 | ≤0,29 | 0,39 | ≥0,58 |
| Ликвидные активы покрывают краткосрочные обязательства лучше, чем у большинства других предприятий отрасли, снижая риск утраты платежеспособности в среднесрочной перспективе. | ||||
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,34 | ≤0,14 | 0,24 | ≥0,35 |
| Доля краткосрочных обязательств, обеспеченных высоколиквидными активами организации, выше, чем у большинства сопоставимых предприятий. Это снижает риск перебоев в текущих расчетах с контрагентами. |
1.3. Рентабельность деятельности
| Показатели | ООО «МАКСИДОМ», 2020 г. | Отраслевые показатели, 2020 г. | ||
|---|---|---|---|---|
| Существенно хуже* среднего | Среднеотраслевое значение | Существенно лучше** среднего | ||
| Рентабельность продаж | 8,65% | ≤2,52% | 4,26% | ≥5,75% |
| Прибыль от продаж в каждом рубле выручки значительно превышает среднеотраслевую. | ||||
| Рентабельность продаж по EBIT | 14,6% | ≤2,56% | 3,96% | ≥5,41% |
| Значительно выше среднего. | ||||
| Норма чистой прибыли | 10,9% | ≤1,87% | 3,07% | ≥4,6% |
| Норма чистой прибыли показывает, сколько копеек чистой прибыли получает организация в каждом рубле выручки.У ООО «МАКСИДОМ» высокая норма чистой прибыли, этот показатель выше, чем как минимум у 75% аналогичных организаций. | ||||
| Коэффициент покрытия процентов к уплате | 15,3 | ≤5,16 | 28,3 | ≥141 |
| Процентные расходы покрываются прибылью до налогообложения в меньшей степени, чем у большинства аналогичных организаций. | ||||
| Рентабельность активов | 7,99% | ≤5,46% | 13% | ≥20,6% |
| Отдача от использования всех активов ниже, чем у большинства сопоставимых предприятий. | ||||
| Рентабельность собственного капитала | 14,9% | ≤27,4% | 140% | ≥351% |
| Рентабельность собственного капитала в 2020 году ниже, чем у трех четвертей сопоставимых организаций. Этому способствовала большая по сравнению с другими предприятиями доля собственных средств в капитале организации. | ||||
| Фондоотдача | 1,47 | ≤17,2 | 90,2 | ≥201 |
| Фондоотдача показывает, сколько рублей выручки приходится на каждый рубль стоимости основных фондов организации. Для фондоемких отраслей этот показатель ниже, чем для материалоемких. Фондоотдача организации существенно ниже среднеотраслевой. На это повлияла в том числе повышенная доля внеоборотных активов. |
1.4. Показатели деловой активности (оборачиваемости)
| Показатели | ООО «МАКСИДОМ», 2020 г. | Отраслевые показатели, 2020 г. | ||
|---|---|---|---|---|
| Существенно хуже* среднего | Среднеотраслевое значение | Существенно лучше** среднего | ||
| Оборачиваемость оборотных активов, в днях | 136 | ≥104 | 69,2 | ≤58,2 |
| Количество дней, необходимых для получения выручки равной среднегодовому остатку оборотных активов, значительно превышает показатели подавляющего большинства сопоставимых организаций. | ||||
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях | 18,7 | ≥15,3 | 9,85 | ≤3,2 |
| Управление дебиторской задолженностью поставлено значительно хуже, чем в аналогичных организациях. | ||||
| Оборачиваемость активов, в днях | 499 | ≥129 | 88,9 | ≤64,7 |
| Как минимум три четверти сравниваемых организаций распоряжаются своими активами эффективней, чем ООО «МАКСИДОМ». |
2. Сравнение с общероссийскими показателями
В дополнение к сравнительному анализу в рамках отрасли ниже приведено сравнение финансовых показателей ООО «МАКСИДОМ» со всеми российскими предприятиями аналогичного масштаба деятельности. В сравнении использованы 11 тыс. российских организаций с выручкой свыше 2 млрд. руб.
| Показатели | ООО «МАКСИДОМ», 2020 г. | Общероссийские показатели, 2020 г. | ||
|---|---|---|---|---|
| Существенно хуже* среднего | Среднее значение (медиана) | Существенно лучше** среднего | ||
| Коэффициент автономии | 0,5 | ≤0,09 | 0,27 | ≥0,55 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -0,89 | ≤-0,1 | 0,09 | ≥0,37 |
| Коэффициент обеспеченности запасов | -1,96 | ≤-0,42 | 0,37 | ≥1,71 |
| Коэффициент покрытия инвестиций | 0,69 | ≤0,18 | 0,46 | ≥0,73 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 0,85 | ≤1,03 | 1,35 | ≥2,23 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | 0,43 | ≤0,62 | 0,98 | ≥1,53 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,34 | ≤0,02 | 0,13 | ≥0,46 |
| Рентабельность продаж | 8,65% | ≤1,24% | 4,47% | ≥11,1% |
| Рентабельность продаж по EBIT | 14,6% | ≤1,14% | 3,97% | ≥10,4% |
| Норма чистой прибыли | 10,9% | ≤0,38% | 2,3% | ≥7,25% |
| Коэффициент покрытия процентов к уплате | 15,3 | ≤1,67 | 5,43 | ≥26,9 |
| Рентабельность активов | 7,99% | ≤0,97% | 5,62% | ≥15,5% |
| Рентабельность собственного капитала | 14,9% | ≤8,19% | 25,8% | ≥62,4% |
| Фондоотдача | 1,47 | ≤5,66 | 38,4 | ≥315 |
| Оборачиваемость оборотных активов, в днях | 136 | ≥204 | 124 | ≤72,1 |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях | 18,7 | ≥99,5 | 55,2 | ≤27,8 |
| Оборачиваемость активов, в днях | 499 | ≥339 | 177 | ≤91,1 |
3. Итоги сравнительного анализа
Формируя выводы по результатам сравнительного анализа, мы рассмотрели девять наиболее важных показателей:
- три показателя финансовой устойчивости (коэффициенты автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и покрытия инвестиций);
- три показатели платежеспособности (коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности);
- три показателя эффективности деятельности (рентабельность продаж, норма чистой прибыли, рентабельность активов).
В зависимости от попадания каждого значения в квартиль, показателям присвоен балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль; 0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя). Для формирования вывода баллы обобщены с равным весом каждого показателя (найдено среднее арифметическое баллов). Полученное значение интерпретировано следующим образом
- от +1 до +2 включительно – финансовое состояние значительно лучше среднего;
- от 0.11 до +1 включительно – финансовое состояние лучше среднего;
- от -0.11 вкл до +0.11вкл – примерно соответствует среднему;
- от -1 вкл до -0.11) – хуже среднего;
- от -2 включительно до -1 – значительно хуже среднего.
Результат расчета итогового балла для ООО «МАКСИДОМ» представлен в следующей таблице:
| Показатель | Результат сравнения показателей ООО «МАКСИДОМ» | |
|---|---|---|
| с отраслевыми | с общероссийскими | |
| 1. Финансовая устойчивость | ||
| 1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) | +2 | +1 |
| 1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -2 | -2 |
| 1.3. Коэффициент покрытия инвестиций | +2 | +1 |
| 2. Платежеспособность | ||
| 2.1. Коэффициент текущей ликвидности | -2 | -2 |
| 2.2. Коэффициент быстрой ликвидности | +1 | -2 |
| 2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности | +1 | +1 |
| 3. Эффективность деятельности | ||
| 3.1. Рентабельность продаж | +2 | +1 |
| 3.2. Норма чистой прибыли | +2 | +2 |
| 3.3. Рентабельность активов | -1 | +1 |
| Итоговый балл | +0.6
Финансовое состояние организации лучше среднего по отрасли. |
+0.1
Финансовое состояние организации примерно соответствует среднему по РФ. |
* Существенно хуже среднего – 1-я квартиль значений, то есть наихудшие значения 25% предприятий отрасли.
** Существенно лучше среднего – 4-я квартиль значений, то есть наилучшие значения 25% предприятий отрасли.
Показать весь отчет ↧
Выводы аудитора
Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО «МАКСИДОМ» (далее – Организация) за 2020 год, содержащихся в базе данных ФНС. Основным видом деятельности Организации является торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.19). В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2020 год, представленной ФНС. При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. При сравнении использованы среднеотраслевые показатели организаций сопоставимого масштаба деятельности — крупные предприятия (выручка более 2 млрд рублей в год). По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации.
В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние ООО «МАКСИДОМ» на 31.12.2020 лучше финансового состояния половины всех крупных предприятий, занимающихся видом деятельности торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.19). При этом в 2020 году финансовое состояние Организации ухудшилось.
Средние финансовые показатели для указанного вида деятельности ниже средних показателей по всем отраслям. Поэтому в сравнении с общероссийскими показателями Организация имеет менее высокий результат. Финансовое положение ООО «МАКСИДОМ» примерно соответствует среднему финансовому состоянию сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС и удовлетворяет указанным выше критериям.
Подтверждено, 05.04.2023
Год:
Как менялись выручка, прибыль и активы фирмы
Ниже на графике представлено, как изменялась выручка и чистая прибыль ООО «МАКСИДОМ».
График изменения выручки и чистой прибыли по годам
Чистые активы (собственный капитал) и общая величина активов организации изменялась следующим образом:
График изменения активов и чистых активов по годам
* В качестве показателя чистых активов в 2015 г. указан капитал организации. Для точного расчета чистых активов требуются дополнительные бухгалтерские данные.
Чистые активы показывают сумму, которая подлежит распределению между собственниками фирмы в случае продажи имущества и погашения всех обязательств организации См. также 2021 год.
История финансового состояния ООО «МАКСИДОМ»
Изменение итоговой сравнительной оценки финансового состояния организации за последние годы приведено на следующем графике.
Реквизиты для связи с фирмой
Телефон: нет данных
Эл. адрес (email): нет данных
Сайт: нет данных
Следите за изменениями
Подпишись, чтобы узнать, когда появятся новые данные о финансовом состоянии ООО «МАКСИДОМ».
О методике анализа
Выше приведен сравнительный анализ финансового положения и результатов деятельности организации.
В качестве базы для сравнения взята официальная бухгалтерская отчетность организаций Российской Федерации за 2020,
представленная в базе данных ФНС (2.3 млн. организаций).
Сравнение выполняется по 9 ключевым финансовым коэффициентам (см. таблицу выше).
Сравнение финансовых коэффициентов организации производится с медианным значением показателей всех организаций РФ и организаций в рамках отрасли,
а также с квартилями данных значений. В зависимости от попадания каждого значения в квартиль присваивается
балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль;
0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя).
Для формирования вывода по результатам анализа баллы обобщаются с равным весом каждого показателя,
в итоге также получается оценка от -2 до +2:
| значительно лучше (+1 — +2вкл) | |
| лучше (от 0.11 до +1вкл) | |
| примерно соответствует (от -0.11вкл до +0.11вкл) | |
| хуже (от -1вкл до -0.11) | |
| значительно хуже (от -2вкл до -1) |
Изменение за год
Изменение за год вычисляется путем сравнения итогового балла финансового состояния в рамках отрасли за текущий год с баллом за предыдущий год.
Результат сравнения может быть следующим:
| значительно улучшилось (положительное изменение более чем на 1 балл). | |
| улучшилось (положительное изменение менее чем 1 балл); | |
| не изменилось (балл не изменился или изменился незначительно, не более чем на 0,11); | |
| ухудшилось (ухудшение за год менее чем на 1 балл); | |
| значительно ухудшилось (ухудшение за год более чем на 1 балл); |
Источник исходных данных: При анализе использованы официальные данные Росстата и ФНС,
публикуемые в соответствии с законодательством Российской Федерации. Если вам доступен оригинал бухгалтерской отчетности,
рекомендуем сверить его с отчетностью ООО «МАКСИДОМ» по данным ФНС, чтобы исключить опечатки и неточности возможные при занесении отчетности в электронную базу налогового ведомства.
Нужен официальный отчет? Если вам требуется письменное заключение по результатам сравнительного анализа,
пишите нам, мы подготовим детальный отчет аудиторской фирмы (услугу оказывают аттестованные аудиторы на платной основе).
Внимание: Представленный анализ не свидетельствует о плохом или хорошем финансовом состоянии организации,
а дает его характеристику относительно других российских предприятий. Для детального финансового анализа воспользуйтесь
программой «Ваш финансовый аналитик»
— загрузить данные в программу >>
Компания «Орими Трэйд», которую питерский предприниматель Александр Евневич развивает с начала 1990-х, сейчас занимает 30% рынка чая и кофе в России. До введения тотальных санкций западных стран против России весной 2022 года Евневич был реальным претендентом на попадание в список Forbes, его бизнес оценивался минимум в $800 млн. Евневич — человек не очень публичный, но для Forbes сделал исключение и рассказал, как строил свою чайную империю и развивал торговую сеть
Компания «Орими Трэйд», которую питерский предприниматель Александр Евневич развивает с начала 1990-х, сейчас занимает 30% рынка чая и кофе в России. В 1997 году он открыл первый в России магазин DIY («Сделай сам») «Максидом», со временем ставший частью одной из самых успешных в стране сетей по продаже товаров для дома и ремонта. По данным «СПАРК-Интерфакса», в 2011–2020 годах «Орими Трэйд» и сеть «Максидом» Александру Евневичу выплатили $398 млн дивидендов.
До введения тотальных санкций западных стран против России весной 2022 года Александр Евневич был реальным претендентом на попадание в список Forbes, бизнес предпринимателя до начала «спецоперации»* на Украине оценивался минимум в $800 млн.
От гидротехники к тушенке
Предприниматель Александр Евневич — человек не очень публичный. «С прессой никогда особо не общался, интервью давать не любил. Был сух, говорил мало. Все комментарии от него можно было получить только через его дочь Марию, которая несколько лет работала журналистом в газете «Деловой Петербург», — рассказывает бывшая коллега Марии Евневич по редакции. Для Forbes предприниматель сделал исключение и рассказал, как строил свою чайную империю и развивал торговую сеть.
Предпринимателем он решил стать летом 1994 года после встречи с бывшим соседом по общежитию Ленинградского государственного университета Дмитрием Варвариным. Евневич после окончания математико-механического факультета в 1981 году строил научную карьеру в НИИ гидротехники, а Варварин с начала 1990-х возглавлял российско-американский концерн «Орими», активно скупающий пакеты акций крупных предприятий. Среди приобретений концерна были петербургский «ПетроЛесПорт», Подпорожский лесокомбинат, Лужский комбикормовый завод, Приозерский и Лужский мебельные комбинаты.
Создавал «Орими» и новые компании, так появились судоходная «Орими Шип», строительная «Орими Строй» и продовольственная «Орими Фудс». Варварин предложил Евневичу создать и возглавить блок оптово-розничной торговли.
«К тому времени моя карьера в институте достигла пика, и я стал затухать, стало скучно. Ну и сбоку, справа, слева люди уже зарабатывали какие-то большие деньги», — вспоминает Евневич. В октябре 1994 года было создано предприятие «Орими Трэйд», в котором он получил 60%, оставшееся Варварин распределил между собой и еще двумя партнерами — Сергеем Касьяненко и Иваном Тюшкевичем. «На мне были бухгалтерия, банки, налоговая, логистика, фабрики. Касьяненко занимался закупками, продажами, маркетингом и рекламой, — говорит Евневич. — У Дмитрия на это времени не хватало, поэтому мы взяли все на себя».
С самого начала «Орими Трэйд» сделала ставку на простые продукты: муку, сахар, тушенку, чай. Товары продавали оптом магазинам и многочисленным леспромхозам своего же концерна, которые выдавали ими зарплату.
Конкурировать приходилось не только с частными дистрибьюторами, но и с государством. «Допустим, привозим мы 3000 т риса из Индии, а одновременно с нами приходит 10 000 т риса в качестве гуманитарной помощи на пароходе. Они раздают даром, а мы пытаемся реализовать за деньги. В итоге вместо трех месяцев уходило полтора года. То же самое с сахаром», — вспоминает Александр Евневич.
Чайная церемония
Листовой чай был единственным из ассортимента «Орими Трэйд», который не попадал под «гуманитарную» категорию, поэтому его продажи быстро росли и со временем стали обеспечивать более 90% выручки компании. «В СССР 100% чая фасовали внутри страны, но с распадом Союза чаеразвесочная индустрия ослабла, уступив место дистрибьюторам, которые привозили сырье из Индии, Шри-Ланки, Китая», — рассказывает генеральный директор ассоциации производителей чая и кофе «Росчайкофе» Рамаз Чантурия.
До появления «Орими Трэйд» на российском рынке уже работали крупные компании: «Май», «Гранд», торговый дом «Никитин» и западная Unilever. Но это не помешало Евневичу с партнерами выйти в лидеры. «Начав не первыми, они поэтапно наращивали свою долю. Они одни из немногих, кто ни разу не проваливался: шли только по восходящей, иногда было плато, но потом опять продолжали рост», — говорит Чантурия.
В 1995 году выручка компании составила $5 млн, через год она увеличилась до $20 млн. В 1999 году, когда «Орими Трэйд» занимала уже 12% рынка чая в России, компания запустила собственное производство по фасовке чая.
«Это были брошенные цеха завода в Ленинградской области, выпускавшего мелки для школ, — рассказывает Евневич. — Помещения пусть и были недостроены, зато по цене менее $20 за кв. м. Оборудование тоже было недорогим. Всего вложили около $10 млн — деньги для нас умеренные». По итогам 1999 года выручка «Орими Трэйд» достигла $100 млн.
Вечером 10 марта 2000 года глава концерна «Орими» Дмитрий Варварин возвращался с работы. Он запарковал Jaguar на охраняемой стоянке возле питерского спортивно-концертного комплекса «Юбилейный» и направился к своему дому. Навстречу вышли два человека, один из них достал пистолет и выстрелил бизнесмену в голову. О причинах убийства, заказчиках и исполнителях до сих пор ничего не известно. Помимо бизнеса, Варварин занимался политикой: пытался избраться в Госдуму, поддерживал политика Юрия Болдырева и его общественное движение. Газета «Коммерсантъ» отмечала, что предприниматель был убит в тот же день, когда Юрий Болдырев подал в петербургский избирком заявление с просьбой зарегистрировать его в качестве кандидата в губернаторы города.
Через четыре года Евневич и Касьяненко выкупили долю Варварина в «Орими Трэйд» по просьбе его вдовы и дальше стали развивать бизнес без своего опытного товарища (сейчас 44,8% компании принадлежит Сергею Касьяненко, 45,5% — Александру Евневичу).
За четыре года партнеры расширили производство, начали экспортировать продукцию в страны ближнего зарубежья, открыли филиал в Москве. В 2003 году на рынок была выведена премиальная марка чая Greenfield. С 2004 года «Орими Трэйд» входит в список 200 крупнейших частных компаний России по версии Forbes.
Сегодня группа «Орими Трэйд» объединяет несколько торговых и производственных предприятий, выпускает 88 000 т продукции в год, из них 65 000 т — чай; 47% продукции поставляется в торговые сети, 35% — в опт, 14% отправляется на экспорт, 4% — в кафе, рестораны и отели. Выручка группы по итогам 2021 года составила 52,2 млрд рублей, прибыль — 11,2 млрд рублей.
Сделал сам
Чайный бизнес позволил Евневичу запустить новое направление. «У нас с партнерами был огромный склад, который арендовала компания «Союз-Контракт», торговавшая разным иностранным товаром невысокого качества, — рассказывает бизнесмен. — В 1996-м арендатор съехал, и у нас осталось пустое убитое помещение на 12 000 кв. м». Идею по использованию склада Евневичу подали бывшие сослуживцы по НИИ Лариса Черепанова и Александр Кац — владельцы компании «Лаверна», которая продавала в Петербурге товары для дома.
Евневич поехал в Европу и США посмотреть, как там устроены торговые сети, и вернулся из поездки с твердым убеждением, что на месте склада должен появиться большой универмаг, торгующий товарами для дома и ремонта с ассортиментом в десять раз больше, чем был у «Лаверны». Этот проект он начал реализовывать вместе с обоими акционерами «Лаверны» (50% — у Евневича, 50% — у «Лаверны»), и шестого октября 1997 года супермаркет «Максидом» открылся для посетителей. «Это был первый огромный магазин в стране, в Москве такого не было. Люди ходили к нам на экскурсии, — рассказывает Евневич с гордостью. — О значительной части ассортимента даже мы не знали, что такое вообще существует. Например, пластмассовые крестики для межплиточных швов».
В 1998 году случился кризис, но, несмотря на это, партнеры продолжали развитие. Второй «Максидом» построили и открыли в июне 1999 года. «В отличие от своего партнера Каца, который любил резкие движения: брать кредиты, завоевывать рынок, где-то ошибаться, я выступал за спокойное развитие, — объясняет Евневич. — После кризиса 1998-го агрессивная тактика не годилась, потому что наценка в магазинах резко упала с 75% до 35% вместе с реальными доходами населения». В 2003 году Евневич выкупил долю у Александра Каца. К этому времени в Санкт-Петербурге работало три магазина «Максидом», в 2010 году — семь, с годовой выручкой более 10 млрд рублей.
Через три года после кризиса 2008 года Александр Евневич приобрел банк «Объединенный капитал», который с тех пор обслуживает корпоративный бизнес. В октябре 2020 года он купил 18 магазинов британской сети Castorama в России. «Покупать надо тех, кто сдулся, — объясняет свою логику Евневич. — В 2020 году выручка Castorama была 28 млрд рублей, убыток — 4,5 млрд рублей. За год мы сократили затраты и закрыли нерентабельные магазины. Я был не готов добавлять туда деньги каждый год, но теперь я спокоен». По итогам 2021 года выручка «Касторама Рус» составила 20 млрд рублей, прибыль — 500 млн рублей. Евневич покупал магазины Castorama за 7,4 млрд рублей, 90% этой суммы компания-продавец Kingfisher уже получила, оставшиеся 800 млн рублей, как планировалось, она получит в сентябре 2022 года.
Под вывеской «Максидом» сейчас работает 20 магазинов, выручка сети в 2021 году выросла на 15%, до 27,5 млрд рублей. «Евневич — очень грамотный и осторожный. Новые объекты «Максидом» строит медленно, но верно», — говорит знакомый бизнесмена. Подход к ведению бизнеса у Евневича консервативный и взвешенный и это дает свои плоды, соглашается генеральный директор агентства «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров. По данным агентства, в 2021 году «Максидом» стал четвертым крупнейшим по обороту DIY-игроком после «Леруа Мерлен», «Петровича» и «Всеинструменты.ру». При этом по рентабельности чистой прибыли за 2020 год он является лидером среди универсальных сетей и с отрывом опережает конкурентов: 10,9% против 6,1% у «Петровича», 3,5% у «Всеинструменты.ру» и 1,4% у «Леруа Мерлен». «Развитие на собственные средства, фокус на финансовой эффективности бизнеса и низкая долговая нагрузка, а также эффективный маркетинг обеспечивают «Максидому» сильные конкурентные позиции на DIY-рынке», — говорит Бурмистров.
«Он сам кропотливым трудом выстраивал свой бизнес, такой работяга», — дает характеристику основателю «Максидома» хорошо знающий его питерский предприниматель. Сам Евневич отдает должное своему образованию: «Любое дело, за которое берусь, я оцениваю с точки зрения математической логики, математического анализа и теории вероятности. Главное, чтобы успех заведомо был более вероятен, чем неуспех».
С 2016 года долями в «Максидоме» владеют дочь Александра Евневича Мария (13,5%) и сын Николай (12%). С 2020 года у Марии есть небольшая доля (0,3%) и в «Орими Трэйд». Миллиардер признается, что был бы очень рад, если бы его дети нашли себя вне бизнеса. Например, Николай с приятелями по университету занимается автобизнесом. Мария более 10 лет посвятила журналистике, а сейчас преподает на экономическом факультете СПбГУ. Зачем им доли в компаниях отца?
«Дети тратят намного больше, чем зарабатывают. А каждый раз просить у отца не очень приятно. Я же все равно когда-нибудь умру. Почему не отдать раньше, чтобы они этого не ждали? — всерьез рассуждает Евневич. — Несколько лет назад я сказал: Маша, Коля, дивиденды — ваши. Мне все равно, на что вы будете их тратить, но, пожалуйста, выполняйте общие правила семейной игры».
Что входит в эти правила? «В первую очередь это обычные общечеловеческие ценности, уважение к старшим. Он строгий, но справедливый отец, — отвечает Мария. — Конечно, каждому родителю хочется, чтобы дети продолжали его дело. Но вменить в обязанности это нельзя, и у нас в семье не принято об этом говорить, хотя это и подразумевается».
* Согласно требованию Роскомнадзора, при подготовке материалов о специальной операции на востоке Украины все российские СМИ обязаны пользоваться информацией только из официальных источников РФ. Мы не можем публиковать материалы, в которых проводимая операция называется «нападением», «вторжением» либо «объявлением войны», если это не прямая цитата (статья 53 ФЗ о СМИ). В случае нарушения требования со СМИ может быть взыскан штраф в размере 5 млн рублей, также может последовать блокировка издания.
Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МАКСИДОМ» зарегистрирована 02.04.1997 г.
Краткое наименование: МАКСИДОМ.
При регистрации организации присвоен ОГРН 1027802508161, ИНН 7804064663 и КПП 780401001.
Юридический адрес: Г.Санкт-Петербург УЛ. ФАВОРСКОГО Д.12.
Новосельцев Александр Николаевич является генеральным директором организации.
Учредители компании — Евневич Александр Анатольевич, Евневич Мария Александровна, Черепанова Лариса Александровна, Голиков Сергей Валентинович, Полетаев Владимир Григорьевич и другие.
В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МАКСИДОМ» по ОКВЭД: 47.19 Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах.
Общее количество направлений деятельности — 8.
За 2021 год прибыль компании составляет — 4 709 666 000 ₽, выручка за 2021 год — 27 453 380 000 ₽.
Размер уставного капитала ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МАКСИДОМ» — 100 000,00 ₽.
Выручка на начало 2021 года составила 23 775 056 000 ₽, на конец — 27 453 380 000 ₽.
Себестоимость продаж за 2021 год — 19 140 787 000 ₽.
Валовая прибыль на конец 2021 года — 8 312 593 000 ₽.
Общая сумма поступлений от текущих операций на 2021 год — 26 790 758 000 ₽.
На 05 апреля 2023 организация действует.
У компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МАКСИДОМ» есть торговые марки, общее количество — 7, среди них VITARTA, НИГДЕ КРОМЕ КАК В МАКСИДОМЕ, MAXIPRO, TODELIA, МЕРЛИНПРО, МАКСИПРО, MERLINPRO.
Первая торговая марка зарегистрирована 22 мая 2019 г. — действительна до 10 сентября 2028 г.
Последняя торговая марка зарегистрирована 6 ноября 2020 г. и действительна до 17 апреля 2030 г.
Юридический адрес МАКСИДОМ, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.
Максидом
Компания
Сеть строительных магазинов
«Максидом» — это сеть уникальных магазинов товаров для дома, ремонта и строительства. Сегодня в Санкт-Петербурге работает cемь гипермаркетов «Максидом».
Первый магазин открылся 6 октября 1997 года на Гражданском проспекте и уже через месяц стал одним из самых популярных в городе.
За 2007 год оборот сети составил $427,4 млн. Доля продаж сети «Максидом» составляет 3% всего рынка DIY России (включая рынки и несетевые магазины) или 15% оборота 10 крупнейших сетевых операторов DIY России.
Открытие нового магазина сети состоялось 28 ноября 2008 года в Нижнем Новгороде. Управление всей сетью из девяти гипермаркетов, расположенных в Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону и Нижнем Новгороде, осуществляется централизованно в автоматизированном режиме с использованием специализированной информационной системы GESTORI Pro от компании FIT.
Входит в тройку крупнейших сетей DIY в России.
Входит в рейтинг «ТОП-50 российских ретейлеров», опубликованном газетой КоммерсантЪ в 2008 году.
Численность персонала компании «Максидом» – около 3 000 человек.
Общая площадь магазинов – более 90 000 кв.м.
Ассортимент – более 60 000 наименований.
История
2020: Покупка Castorama
1 октября 2020 года британский холдинг Kingfisher объявил о закрытии сделки по продаже сети гипермаркетов Castorama в России компании «Максидом» за 7,4 млрд рублей. Участники соглашения получили все необходимые разрешения от регулирующих органов. Подробнее здесь.
Бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятий
Бухгалтерская (финансовая) отчетность
за 2020 год
Формат отчетности: Полная
Единица измерения: 384 — Тысяча рублей
Для удобства скрыты нулевые строки
Бухгалтерский баланс
| Наименование показателя | Код строки | На 31 декабря 2020 года | На 31 декабря 2019 года | На 31 декабря 2018 года |
|---|---|---|---|---|
| Актив | ||||
| I. Внеоборотные активы | ||||
| Нематериальные активы | 1110 | 664 | 388 | 367 |
| Основные средства | 1150 | 17 399 454 | 14 889 031 | 14 214 973 |
| Финансовые вложения | 1170 | 9 934 425 | 3 701 173 | 3 987 327 |
| Отложенные налоговые активы | 1180 | 45 046 | 44 617 | 41 646 |
| Прочие внеоборотные активы | 1190 | 127 908 | 1 043 557 | 752 887 |
| Итого по разделу I | 1100 | 27 507 497 | 19 678 766 | 18 997 200 |
| II. Оборотные активы | ||||
| Запасы | 1210 | 4 487 984 | 3 542 315 | 3 448 388 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 1220 | 420 912 | 127 645 | 143 002 |
| Дебиторская задолженность | 1230 | 1 023 346 | 1 410 966 | 1 173 463 |
| Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) | 1240 | 2 078 103 | 866 764 | 8 515 513 |
| Денежные средства и денежные эквиваленты | 1250 | 1 934 653 | 1 867 928 | 1 287 706 |
| Итого по разделу II | 1200 | 9 944 998 | 7 815 618 | 14 568 072 |
| БАЛАНС | 1600 | 37 452 495 | 27 494 384 | 33 565 272 |
| Пассив | ||||
| III. Капитал и резервы | ||||
| Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) | 1310 | 100 | 100 | 100 |
| Переоценка внеоборотных активов | 1340 | 2 328 004 | 2 328 004 | 1 854 590 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 1370 | 16 372 537 | 13 777 683 | 13 113 255 |
| Итого по разделу III | 1300 | 18 700 641 | 16 105 787 | 14 967 945 |
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | ||||
| Заемные средства | 1410 | 6 849 848 | 3 725 046 | 8 004 074 |
| Отложенные налоговые обязательства | 1420 | 239 886 | 215 288 | 206 765 |
| Итого по разделу IV | 1400 | 7 089 734 | 3 940 334 | 8 210 839 |
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | ||||
| Заемные средства | 1510 | 1 170 921 | — | — |
| Кредиторская задолженность | 1520 | 10 373 774 | 7 332 486 | 10 284 924 |
| Оценочные обязательства | 1540 | 117 425 | 115 777 | 101 564 |
| Итого по разделу V | 1500 | 11 662 120 | 7 448 263 | 10 386 488 |
| БАЛАНС | 1700 | 37 452 495 | 27 494 384 | 33 565 272 |
Отчет о финансовых результатах
| Наименование показателя | Код строки | За 2020 год | За 2019 год |
|---|---|---|---|
| Выручка Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов. |
2110 | 23 775 056 | 23 051 962 |
| Себестоимость продаж | 2120 | (16 744 260) | (17 134 461) |
| Валовая прибыль (убыток) | 2100 | 7 030 796 | 5 917 501 |
| Коммерческие расходы | 2210 | (3 781 017) | (3 758 083) |
| Управленческие расходы | 2220 | (1 194 178) | (888 199) |
| Прибыль (убыток) от продаж | 2200 | 2 055 601 | 1 271 219 |
| Доходы от участия в других организациях | 2310 | 93 906 | 69 525 |
| Проценты к получению | 2320 | 154 258 | 286 834 |
| Проценты к уплате | 2330 | (225 833) | (200 715) |
| Прочие доходы | 2340 | 6 314 254 | 6 449 945 |
| Прочие расходы | 2350 | (5 154 770) | (5 548 830) |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 2300 | 3 237 416 | 2 327 978 |
| Налог на прибыль | 2410 | -642 562 | -463 550 |
| в т.ч. текущий налог на прибыль | 2411 | (618 392) | (457 998) |
| Чистая прибыль (убыток) | 2400 | 2 594 854 | 1 864 428 |
| Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода | 2510 | 0 | 473 414 |
| Совокупный финансовый результат периода | 2500 | 2 594 854 | 2 337 842 |
Отчет об изменениях капитала
| 1. Движение капитала | |||||
| Уставный капитал | Собственные акции, выкупленные у акционеров | Добавочный капитал | Резервный капитал | Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | Итого |
|---|---|---|---|---|---|
| Величина капитала на 31 декабря 2018 года (3100) | |||||
| 100 | (-) | 1 854 590 | — | 13 113 255 | 14 967 945 |
| Предыдущий год (2019) | |||||
| Увеличение капитала — всего: (3210) | |||||
| 0 | — | 473 414 | — | 1 864 428 | 2 337 842 |
| в том числе: чистая прибыль (3211) |
1 864 428 | 1 864 428 | |||
| переоценка имущества (3212) | 473 414 | — | 473 414 | ||
| доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала (3213) | — | — | — | ||
| дополнительный выпуск акций (3214) | |||||
| — | — | — | — | ||
| увеличение номинальной стоимости акций (3215) | |||||
| — | — | — | — | ||
| реорганизация юридического лица (3216) | |||||
| — | — | — | — | — | — |
| Уменьшение капитала — всего: (3220) | |||||
| (0) | — | (-) | (-) | (1 200 000) | (1 200 000) |
| в том числе: убыток (3221) |
(-) | (-) | |||
| переоценка имущества (3222) | (-) | (-) | (-) | ||
| расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала (3223) | (-) | (-) | (-) | ||
| уменьшение номинальной стоимости акций (3224) | |||||
| (-) | — | — | — | (-) | |
| уменьшение количества акций (3225) | |||||
| (-) | — | — | — | (-) | |
| реорганизация юридического лица (3226) | |||||
| — | — | — | — | — | (-) |
| дивиденды (3227) | (1 200 000) | (1 200 000) | |||
| Изменения добавочного капитала (3230) | — | — | — | ||
| Изменения резервного капитала (3240) | — | — | |||
| Величина капитала на 31 декабря 2019 года (3200) | |||||
| 100 | (-) | 2 328 004 | — | 13 777 683 | 16 105 787 |
| Уставный капитал | Собственные акции, выкупленные у акционеров | Добавочный капитал | Резервный капитал | Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | Итого |
|---|---|---|---|---|---|
| Величина капитала на 31 декабря 2019 года (3200) | |||||
| 100 | (-) | 2 328 004 | — | 13 777 683 | 16 105 787 |
| Отчетный год (2020) | |||||
| Увеличение капитала — всего: (3310) | |||||
| 0 | — | — | — | 2 594 854 | 2 594 854 |
| в том числе: чистая прибыль (3311) |
2 594 854 | 2 594 854 | |||
| переоценка имущества (3312) | — | — | — | ||
| доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала (3313) | — | — | — | ||
| дополнительный выпуск акций (3314) | |||||
| — | — | — | — | ||
| увеличение номинальной стоимости акций (3315) | |||||
| — | — | — | — | ||
| реорганизация юридического лица (3316) | |||||
| — | — | — | — | — | — |
| Уменьшение капитала — всего: (3320) | |||||
| (-) | — | (-) | (-) | (-) | (-) |
| в том числе: убыток (3321) |
(-) | (-) | |||
| переоценка имущества (3322) | (-) | (-) | (-) | ||
| расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала (3323) | (-) | (-) | (-) | ||
| уменьшение номинальной стоимости акций (3324) | |||||
| (-) | — | — | — | (-) | |
| уменьшение количества акций (3325) | |||||
| (-) | — | — | — | (-) | |
| реорганизация юридического лица (3326) | |||||
| — | — | — | — | — | (-) |
| дивиденды (3327) | (-) | (-) | |||
| Изменения добавочного капитала (3330) | — | — | — | ||
| Изменения резервного капитала (3340) | — | — | |||
| Величина капитала на 31 декабря 2020 года (3300) | |||||
| 100 | (-) | 2 328 004 | — | 16 372 537 | 18 700 641 |
| 2. Корректировки в связи с изменением учетной политики и исправлением ошибок | |||||
| Наименование показателя | Код строки | На 31 декабря 2018 г. | Изменение капитала за 2019 г. | На 31 декабря 2019 г. | |
|---|---|---|---|---|---|
| За счет чистой прибыли (убытка) | За счет иных факторов | ||||
| Капитал — всего: | |||||
| до корректировок | 3400 | 14 967 945 | 664 428 | 473 414 | 16 105 787 |
| корректировка в связи с: | |||||
| изменением учетной политики | 3410 | — | — | — | — |
| исправлением ошибок | 3420 | — | — | — | — |
| после корректировок | 3500 | 14 967 945 | 664 428 | 473 414 | 16 105 787 |
| В том числе: | |||||
| нераспределенная прибыль (непокрытый убыток): | |||||
| до корректировок | 3401 | 13 113 255 | 664 428 | 0 | 13 777 683 |
| корректировка в связи с: | |||||
| изменением учетной политики | 3411 | — | — | — | — |
| исправлением ошибок | 3421 | — | — | — | — |
| после корректировок | 3501 | 13 113 255 | 664 428 | 0 | 13 777 683 |
| по другим статьям капитала: | |||||
| до корректировок | 3402 | 1 854 590 | 0 | 473 414 | 2 328 004 |
| корректировка в связи с: | |||||
| изменением учетной политики | 3412 | — | — | — | — |
| исправлением ошибок | 3422 | — | — | — | — |
| после корректировок | 3502 | 1 854 590 | 0 | 473 414 | 2 328 004 |
| 3. Чистые активы | ||||
| Наименование показателя | Код строки | На 31 декабря 2020 г. | На 31 декабря 2019 г. | На 31 декабря 2018 г. |
|---|---|---|---|---|
| Чистые активы | 3600 | 18 700 641 | 16 105 787 | 14 967 945 |
Отчет о движении денежных средств
| Наименование показателя | Код строки | За 2020 год | За 2019 год |
|---|---|---|---|
| Денежные потоки от текущих операций | |||
| Поступления — всего в том числе: |
4110 | 24 320 405 | 22 831 285 |
| от продажи продукции, товаров, работ и услуг | 4111 | 22 838 769 | 22 213 252 |
| арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей | 4112 | 185 410 | 176 902 |
| от перепродажи финансовых вложений | 4113 | — | — |
| прочие поступления | 4119 | 1 296 226 | 441 131 |
| Платежи — всего в том числе: |
4120 | (20 477 441) | (24 149 306) |
| поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги | 4121 | (16 221 504) | (19 726 235) |
| в связи с оплатой труда работников | 4122 | (2 468 536) | (2 415 482) |
| процентов по долговым обязательствам | 4123 | (229 016) | (265 373) |
| налога на прибыль организаций | 4124 | (658 565) | (456 541) |
| прочие платежи | 4129 | (899 820) | (1 285 675) |
| Сальдо денежных потоков от текущих операций | 4100 | 3 842 964 | -1 318 021 |
| Денежные потоки от инвестиционных операций | |||
| Поступления — всего в том числе: |
4210 | 2 499 659 | 8 415 346 |
| от продажи внеоборотных активов (кроме финансовых вложений) | 4211 | 2 808 | 2 729 |
| от продажи акций других организаций (долей участия) | 4212 | — | — |
| от возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам) | 4213 | 1 283 694 | 150 |
| дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и аналогичных поступлений от долевого участия в других организациях | 4214 | 200 424 | 512 711 |
| прочие поступления | 4219 | 1 012 733 | 7 899 756 |
| Платежи — всего в том числе: |
4220 | (9 794 354) | (2 134 043) |
| в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов | 4221 | (2 042 950) | (1 230 422) |
| в связи с приобретением акций других организаций (долей участия) | 4222 | (5 892 000) | (-) |
| в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам | 4223 | (1 259 404) | (100) |
| процентов по долговым обязательствам, включаемым в стоимость инвестиционного актива | 4224 | (-) | (-) |
| прочие платежи | 4229 | (600 000) | (903 521) |
| Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций | 4200 | -7 294 695 | 6 281 303 |
| Денежные потоки от финансовых операций | |||
| Поступления — всего в том числе: |
4310 | 6 497 000 | — |
| получение кредитов и займов | 4311 | 6 497 000 | — |
| денежных вкладов собственников (участников) | 4312 | — | — |
| от выпуска акций, увеличения долей участия | 4313 | — | — |
| от выпуска облигаций, векселей и других долговых ценных бумаг и др. | 4314 | — | — |
| прочие поступления | 4319 | — | — |
| Платежи — всего в том числе: |
4320 | (3 297 000) | (4 260 031) |
| собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций (долей участия) организации или их выходом из состава участников | 4321 | (-) | (-) |
| на уплату дивидендов и иных платежей по распределению прибыли в пользу собственников (участников) | 4322 | (600 000) | (600 000) |
| в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов | 4323 | (2 697 000) | (3 660 031) |
| прочие платежи | 4329 | (-) | (-) |
| Сальдо денежных потоков от финансовых операций | 4300 | 3 200 000 | -4 260 031 |
| Сальдо денежных потоков за отчетный период | 4400 | -251 731 | 703 251 |
| Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на начало отчетного периода | 4450 | 1 867 928 | 1 287 706 |
| Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на конец отчетного периода | 4500 | 1 934 653 | 1 867 928 |
| Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю | 4490 | 318 456 | -123 029 |
Другая случайная отчетность
Документ получен из открытых источников Росстата и Федеральной налоговой службы России
Распечатано с сайта Е-ДОСЬЕ (e-ecolog.ru)
Петербургский «Максидом» купил конкурирующую сеть гипермаркетов
Закрыв сделку, петербургский ретейлер стал больше на 18 магазинов
«Максидом» купил российское подразделение британской сети гипермаркетов товаров для дома Castorama. Как сообщила компания Kingfisher, владеющая сетью, актив приобретен за 7,4 млрд руб.
О намерении покинуть российский рынок группа сообщала еще в 2018 году. Тогда же она заявила о прекращении работы в Испании и Португалии, отметив, что хочет сосредоточиться на основных рынках, где занимает лидирующие позиции или может их достичь.
Уход Castorama
Согласно опубликованному заявлению Kingfisher, 80% от суммы сделки с «Максидомом» будет выплачено сразу, а остальное — в течение двух лет. Сеть ООО «Касторама рус» насчитывает 18 магазинов в 13 городах, в том числе два в Петербурге. При этом большинство магазинов Castorama находятся в городах, где «Максидом» ещё не присутствует (Ростов, Воронеж, Краснодар, Пермь и т.д.).
По итогам 2019 года выручка ООО «Касторама Рус» составила 25,4 млрд руб. (без учета НДС), сократившись на 13% по сравнению с 2018 годом. Ее доля на российском рынке DIY по итогам прошло года была 2,3%. Выручка «Максидома» по итогам 2019 года сократилась на 1,9% — до 23 млрд руб., а доля рынка — 1,8%, подсчитали аналитики INFOLine. Таким образом, в результате сделки петербургский ретейлер получит 4% рынка и займет третью строчку в рейтинге крупнейших DIY-ретейлеров, сместив OBI. Первые две позиции занимают Leroy Merlin и «СТД «Петрович».
Роковые ошибки
По словам генерального директора ИА INFOLine Ивана Федякова, это одна из крупнейших сделок за всю историю российского DIY. Предыдущая крупная сделка на этом рынке была в 2018 году, когда Leroy Merlin купила 12 магазинов «К-Раута» за 12 млрд руб. Все остальные сделки в этой отрасли не превышали 1 млрд руб. «Это выгодная сделка для «Максидом», все объекты Castorama рассредоточены в регионах — и каннибализации с гипермаркетами «Максидом» не произойдет. Именно с этой проблемой столкнулась в свое время Leroy Merlin, купив «К-Раута», — подчеркнул Иван Федяков.
По его мнению, Castorama совершила ряд ошибок на российском рынке. Среди наиболее стратегически важных — «недооцененность объёма российского рынка в шесть раз», большое расстояние гипермаркетов от распределительного центра, что неэффективно с точки зрения логистики, маркетинга и продвижения, а также поздний запуск онлайн-продаж. Собеседник РБК Петербург напомнил, что по итогам 2019 года объем российского DIY рынка увеличился по сравнению с 2018 годом на 6,8%, до 1,6 трлн руб.
Долгая интеграция
Совладелец сети гипермаркетов «Максидом» Мария Евневич рассказала РБК Петербург, что процесс интеграции займет несколько лет. В первую очередь, компания сосредоточится на взаимоотношениях с контрагентами, объединении IT-систем, а также на интеграции корпоративных процедур, связанных с трудовыми отношениями и культурой в компании.
«В рамках сделки не предполагается, что мы будем вечно работать под брендом Castorama, но какое-то время магазины продолжат работать под этой вывеской. Нам сейчас нет смысла менять вывески на «Максидом» особенно в тех регионах, где объекты успешны, у них есть своя лояльная аудитория и высокая узнаваемость бренда. Вопрос ребрендинга с точки зрения интеграции будет следующим этапом», — отметила Мария Евневич. По ее словам, покупка гипермаркетов Castorama не приведет к изменению стратегии «Максидома».
Справка
Первый магазин Castorama открылся в России в 2006 году (в Самаре). В 2019 году сеть насчитывала 20 гипермаркетов, однако в первом полугодии 2020 года два объекта компания закрыла.
Бывший владелец сети Kingfisher сообщал об уходе с российского рынка в 2018 году.
Британский ритейлер Kingfisher сообщил о продаже сети гипермаркетов Castorama в России компании «Максидом» за 7,4 млрд рублей.
По условиям сделки «Максидом» выплатит 80% суммы сразу, а остальные 20% равными долями в течение двух лет. Сделку закрыли 30 сентября, добавляет Kingfisher.
По данным «Infoline-Аналитики», по итогам 2019 года Castorama занимала пятое место по обороту в списке ритейлеров товаров для дома и ремонта. По данным СПАРК, выручка ООО «Касторама рус» в 2019 году сократилась на 17,6% — до 26,35 млрд рублей, пишет «Интерфакс».
«Максидом» занимает седьмое место в рейтинге «Infoline-Аналитики». Выручка компании составила 23,05 млрд рублей в 2019 году, а чистая прибыль уменьшилась до 1,89 млрд рублей с 3,22 млрд годом ранее.
В России Kingfisher работала с 2006 года, а в конце ноября 2018 года британская компания объявила об уходе с российского рынка и начала искать покупателя на бизнес.
В Castorama объяснили, что уход из России позволит сети сосредоточиться на основных рынках, где компания может достичь лидирующих позиций. В 2019 году компания закрыла два гипермаркета — в Тольятти и в Москве. В России сейчас работают 18 гипермаркетов сети.
«Максидом» работает с 1997 года — у компании 15 магазинов в семи регионах.
Британская группа Kingfisher спустя почти два года продала российский бизнес DIY-ритейлера Castorama. За магазины сети покупатель — компания «Максидом» — заплатит 7,4 млрд руб. в течение двух лет. В России дела у Castorama в последнее время обстояли не лучшим образом. В первом полугодии 2020 года выручка сети на фоне пандемии коронавируса сократилась на 27%, а сопоставимые продажи упали на 17,5%.
Британская группа Kingfisher официально сообщила, что закрыла сделку по продаже гипермаркетов Castorama в России компании «Максидом». Продавец назвал и сумму сделки — 7,4 млрд руб., или £73 млн по текущему курсу.
По условиям договора 80% суммы выплачивается при закрытии сделки, а оставшиеся 20% должны быть выплачены равными долями в течение двух лет. В британской группе уточнили, что сделка одобрена разрешением регулирующих органов и официально была закрыта 30 сентября.
Kingfisher — один из крупнейших в мире ритейлеров на рынке DIY (товары для дома, сада и ремонта), штаб-квартира находится в Лондоне. Группа управляет почти 1,37 тыс. магазинов в девяти странах мира. Штат сотрудников насчитывает 77 тыс. человек.
В России Castorama, специализирующаяся на продаже товаров для дома и ремонта, работала с 2006 года. В рейтинге DIY-ритейлеров «Infoline-Аналитики» за 2017 год сеть занимала четвертое место. Об уходе компании с российского рынка было объявлено в ноябре 2018 года. Одновременно с этим ритейлер сообщил о падении своей выручки в РФ в третьем квартале финансового 2018/19 года (закончился 31 октября) на 6,4%, до £101 млн и об операционном убытке в размере £8 млн. Оборот ООО «Касторама рус», по данным «СПАРК-Интерфакс», в 2017 году снизился на 4%, до 32,49 млрд руб.
Последние четыре года ООО работало в убыток, в прошлом году он достиг 2,82 млрд руб.
В первом полугодии 2020 года выручка от работы в России британской группы Kingfisher также заметно сократилась — на 27% по сравнению с показателем годичной давности (до £112 млн), говорится в отчетности компании. При этом сопоставимые продажи (like-for-like) в России за это же время сократились на 17,5%. В Kingfisher объясняли снижение продаж в России перебоями, связанными с коронавирусом.
Общая выручка группы во всех странах присутствия за первое полугодие 2020 года снизилась на 1,3%, до £5,921 млрд. В то же время в Великобритании и Ирландии у Kingfisher продажи выросли на 3,7%, до £2,753 млрд.
О том, что «Максидом» являлся одним из претендентов на покупку российского бизнеса Castorama, “Ъ” сообщал еще в конце 2018 года.
На тот момент у Castorama в России было 18 отдельно стоящих гипермаркетов общей площадью более 225 тыс. кв. м и торговой площадью 180 тыс. кв. м, еще два объекта расположены внутри торговых центров в Москве и Челябинске. Более 80% всех площадей находились в собственности ритейлера, отмечал тогда же глава «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. Ранее он оценивал весь бизнес Castorama в России в 24–26 млрд руб.
Совладелица «Максидома» Мария Евневич сообщила “Ъ”, что в сделку вошли все 18 объектов британской сети в России. Магазины пока продолжат работать под брендом Castorama, пояснила она, не уточнив условий его использования. «У них есть торговые точки в тех регионах, где «Максидом» отсутствует, и использование бренда Castorama позволит нам не потерять покупателей»,— уточнила госпожа Евневич. По ее словам, сделка финансировалась за счет средств собственников.
Планов по закрытию каких-то объектов Castorama у «Максидома» сейчас нет.
Для начала необходимо проанализировать каждый из их объектов с точки зрения доходности, говорит госпожа Евневич. За счет оптимизации бизнес-процессов в 2021 году убытки Castorama в России будут минимизированы, добавила она. Совокупная выручка компаний позволит им войти в тройку крупнейших DIY-ритейлеров в России, обогнав OBI, отметили в «Максидоме».
В состав «Максидома» входит пятнадцать гипермаркетов, совокупной торговой площадью 143, 3 тыс. кв. м. Основным владельцем ритейлера является Александр Евневич, которому также принадлежит крупнейший российский производитель чая и кофе «Орими Трэйд» (бренды Greenfield, Tess, Jardin, «Принцесса Нури», «Жокей»). Выручка ритейлера в 2019 году составила 23,1 млрд руб., чистая прибыль — 2,3 млрд руб.
Британский ретейлер Kingfisher объявил о продаже «Максидому» своего российского бизнеса сети гипермаркетов товаров для дома Castorama.
Согласно опубликованному в четверг, 1 октября, заявлению Kingfisher, стоимость сделки составила 7,4 миллиарда рублей. Уточняется, что 80% этой суммы будет выплачено сразу, а остальное — в течение двух лет.
Годовая выручка ООО «Касторама рус» (18 магазинов в 13 городах, в том числе два в Петербурге) составляет 26 млрд рублей. Еще пять лет назад этот показатель превышал 39 миллиардов, но с тех пор неуклонно сокращался. В то же время сеть была глубоко убыточна: по итогам прошлого года убыток составил 4,9 млрд рублей, а за последнюю пятилетку общий объем потерь — 161,7 млрд рублей.
«Максидом», наоборот, увеличивает выручку (в 2019 году — 23 млрд рублей), и все эти годы петербургская сеть была прибыльна (2,3 млрд рублей в 2019-м). Покупка «Касторамы» позволит «Максидому» удвоить количество своих магазинов и выручку.
«Большинство магазинов «Касторама» находятся в городах, где «Максидом» ещё не присутствует, причём участки имеют неплохое расположение. Ростов, Воронеж, Краснодар, Пермь и т. д. — для нас это хорошее расширение географии. Кроме того, мы уверены, что объединение поможет нам использовать для развития лучшие практики, сложившиеся в обеих компаниях, в области управления процессами, ассортиментом, ценообразованием, закупками, лояльностью и т. д.», — рассказала «Фонтанке» член совета директоров «Максидома» Мария Евневич.
© Фонтанка.Ру
Castorama работает в торговом центре «Седьмое небо» в Нижнем Новгороде уже 11 лет
Поделиться
Вчера на финансовом рынке России произошло крайне масштабное и важное событие. Питерская компания «Максидом», известная нижегородцам по крупной сети одноименных строительных магазинов, поглотила российский сегмент международной сети гипермаркетов Castorama. У нас в городе есть один гипермаркет этого бренда, и он пользуется огромной популярностью у нижегородцев вот уже 11 лет.
После состоявшейся сделки к нам в редакцию от читателей поступило несколько сообщений с вопросами о том, что станет с Castoram`ой. Ну а мы, соответственно, узнали, как уход иностранной компании с рынка повлияет на Нижний Новгород.
Сеть гипермаркетов по продаже товаров для дома и ремонта Castorama принадлежит английской группе компаний Kingfisher. Общее число её магазинов в мире превышает 1,3 тысячи, при этом в России крупных магазинов только 18, они работают в 13 регионах страны и в них трудятся более 3 тысяч сотрудников. Один из них расположен в торговом центре «Седьмое небо» в Канавинском районе и хорошо знаком жителям города.
Казалось бы, весьма неплохо, но, к сожалению, для компании Kingfisher всё это выглядело не так радужно: ещё 2 года назад они заявили о том, что начиная с 2013-го российский сегмент Castorama является весьма убыточным. Так, например, по данным компании, только за 2017 год сумма убытков составила 8 миллионов фунтов стерлингов (порядка 795 миллионов рублей). При этом на российском рынке у них был очень серьёзный конкурент — компания «Максидом», магазины которой также пользуются огромной популярностью по всей России. Обе компании вошли в десятку рейтинга DIY Retail Russia TOP по итогам прошлого года: «Максидом» — на 7-м месте с выручкой 23,1 миллиарда, Castorama — на 5-м с выручкой 25,5 миллиарда рублей.
До слияния «Максидом» лишь немного уступал по выручке своему зарубежному конкуренту
Фото: Google.com / maps
Поделиться
Сеть гипермаркетов «Максидом» основана в 1997-м в Санкт-Петербурге, специализируется на продаже товаров для дома, инструментов и стройматериалов. В неё входит 15 гипермаркетов в семи регионах России: девять магазинов — в Санкт-Петербурге, по одному — в Нижнем Новгороде (расположен на улице Тургайской), Казани, Екатеринбурге, Самаре, Уфе и Московской области. Ежедневно магазины посещает около 45 тысяч человек.
Положение дел не устраивало зарубежную компанию, а потому она захотела уйти с российского рынка, чтобы сконцентрироваться на европейских странах. В 2019 году Kingfisher начала переговоры с «Максидомом», и закончены они были только недавно. Покупка «Максидомом» российских магазинов произошла вчера, и эту сделку можно смело назвать одной из самых крупных за последнее время.
— Я рад объявить о завершении продажи Castorama Russia компании Maxidom. Продажа одобрена всеми регулирующими органами и завершена 30 сентября. Я хотел бы поблагодарить наших коллег из Castorama Russia за их вклад в Kingfisher и пожелать им всего наилучшего в будущем, — заявил в официальном сообщении генеральный директор компании Kingfisher Тьерри Гарнье.
Стоимость сети гипермаркетов была оценена в 7,4 миллиарда рублей, из этой суммы покупатель выплатил сразу 80%, а остальные 20% будет выплачивать в течение двух лет. По прогнозам экспертов, с учётом влившихся в сеть гипермаркетов Castorama прибыль «Максидома» может подняться на российском рынке до позиций в топ-3.
Каждый день магазины «Максидом» в России посещают порядка 45 тысяч человек, в выходные дни эта цифра может увеличиваться до 90 тысяч
Фото: читатель NN.RU
Поделиться
Для нижегородцев все эти крупные финансовые игры прошли практически незамеченными: Castorama в «Седьмом небе» всё так же работает, как сообщили нам сотрудники магазина, на них это никак не повлияло. О том, что они переходят под крыло «Максидома», было объявлено, однако не было ни сокращений, ни каких-либо иных изменений в работе гипермаркета. Сообщений об изменениях нет и на сайте нижегородского магазина. По крайней мере, пока что.
Мы обратились в пресс-службу «Максидома» за комментарием о будущем нижегородского гипермаркета. И, согласно их ответу, в ближайшее время не планируется ни закрытия магазина, ни какого-либо ребрендинга:
— Центральные офисы продолжат свою работу в разных городах: «Максидом» останется в Санкт-Петербурге, Castorama — в Москве, сохранив отдельное юридическое лицо, под которым компания вела свою деятельность до заключения сделки. В ближайшее время не планируется закрытий каких-либо магазинов сети или их ребрендинг. До принятия решения по этим вопросам «Максидом» предполагает тщательно изучить бизнес-процессы и понять сильные и слабые стороны приобретенных торговых точек, — ответили нам в пресс-службе компании.
И тем не менее пока что нельзя исключить того, что определённые вещи в нижегородской Castoram`е поменяются. Так, к примеру, совладелец компании «Максидом» Мария Евневич после совершения сделки поделилась с журналистами планами на будущее:
— Мы уверены, что использование опыта как сотрудников «Максидома», так и «Касторамы» позволит нам объединить и применить лучшие практики обеих компаний в области управления процессами, ассортиментом, ценообразованием, клиентским сервисом, а также корпоративной культуры, — заявила Евневич.
Британская группа Kingfisher — один из крупнейших в мире ритейлеров на рынке DIY — продала российский бизнес Castorama. В России Castorama работала с 2006 года.
Британская группа Kingfisher официально сообщила, что закрыла сделку по продаже гипермаркетов Castorama в России компании «Максидом». Сумма сделки составила 7,4 млрд руб., или £73 млн по текущему курсу.
По условиям договора, 80% суммы выплачивается при закрытии сделки, а оставшиеся 20% должны быть выплачены равными долями в течение двух лет. Сделка одобрена разрешением регулирующих органов и официально была закрыта 30 сентября.
«ООО «Касторама Рус» до 30 сентября принадлежал британской корпорации Kingfisher. По итогам переговоров, длившихся с 2019 года, компания «Максидом» получила 18 гипермаркетов в 13 регионах России, работающих под брендом Castorama», – прокомментировали в компании «Максидом».
В сообщении «Максидом» также говорится, что «центральные офисы продолжат свою работу в разных городах: «Максидом» останется в Санкт-Петербурге, Castorama – в Москве, сохранив отдельное юридическое лицо, под которым компания вела свою деятельность до заключения сделки».
В ближайшее время не планируется закрытий каких-либо магазинов сети Castorama или их ребрендинг. До принятия решения по этим вопросам «Максидом» предполагает тщательно изучить бизнес-процессы и понять сильные и слабые стороны приобретенных торговых точек.
«Мы уверены, что использование опыта как сотрудников «Максидома», так и Castorama, позволит нам объединить и применить лучшие практики обеих компаний в области управления процессами, ассортиментом, ценообразованием, клиентским сервисом, а также корпоративной культуры», – поделилась планами Мария Евневич, совладелец компании «Максидом».
Kingfisher — один из крупнейших в мире ритейлеров на рынке DIY (товары для дома, сада и ремонта), штаб-квартира находится в Лондоне. Группа управляет почти 1,37 тыс. магазинов в девяти странах мира. Штат сотрудников насчитывает 77 тыс. человек.
В России Castorama, специализирующаяся на продаже товаров для дома и ремонта, работала с 2006 года. В рейтинге DIY-ритейлеров «Infoline-Аналитики» за 2017 год сеть занимала четвертое место.
Об уходе компании с российского рынка было объявлено в ноябре 2018 года. Одновременно с этим ритейлер сообщил о падении своей выручки в РФ в третьем квартале финансового 2018/19 года (закончился 31 октября) на 6,4%, до £101 млн и об операционном убытке в размере £8 млн. Оборот ООО «Касторама рус», по данным «СПАРК-Интерфакс», в 2017 году снизился на 4%, до 32,49 млрд руб.
Последние четыре года ООО работало в убыток, в прошлом году он достиг 2,82 млрд руб.
Читайте также: Рост открытий DIY гипермаркетов замедляется – исследование INFOLine
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен и в Telegram.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
New Retail
1 октября 2020, 18:42
7134 просмотра
Британский ритейлер Kingfisher продал российскую сеть Castorama «Максидому» за 7,4 млрд рублей (около 73 млн фунтов стерлингов), говорится в сообщении сети.
FotograFFF/ shutterstock
Согласно условиям сделки, «Максидом» выплатит 80% суммы сразу, а остальные 20% равными долями в течение двух лет. Сделку закрыли 30 сентября. Стороны сделки получили все необходимые разрешения от регуляторов.
Напомним, что у Castorama Russia насчитывается 18 магазинов 13 городах РФ. Первый гипермаркет Castorama в Перми был открыт в марте 2010 года.
Группа Kingfisher специализируется на товарах для обустройства дома и ремонта. В Европе ее сеть состоит из 1,2 тыс. магазинов с годовым совокупным оборотом 11 млрд. В РФ насчитывается 21 магазин сети: в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Самаре, Тольятти, Ростове-на-Дону, Омске, Краснодаре, Воронеже, Нижнем Новгороде, Саратове, Екатеринбурге, Челябинске, Оренбурге и Перми. Kingfisher в конце 2018 года объявил, что планирует уйти из России.
Ранее сообщалось о том, что «Максидом» может выкупить сеть Castorama.
Кроме того, владелец Castorama назначил новым гендиректором топ-менеджера из Carrefour.
Retail.ru
Подписывайтесь на наши новостные
рассылки,
а также на каналы
Telegram
,
Vkontakte
,
Яндекс.Дзен
чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Добавьте «Retail.ru» в свои источники в
Яндекс.Новости
01 октября 2020, 14:22 / Бизнес
Британский холдинг Kingfisher закрыл сделку по продаже сети гипермаркетов Castorama в России компании «Максидом», сообщили в пресс-службе Kingfisher.
«Kingfisher plc сегодня объявляет о завершении продажи Castorama Russia компании «Максидом», ведущей компании по ремонту жилья в России, на общую сумму около 7,4 млрд руб. (около 73 млн фунтов стерлингов)», — говорится в сообщении. Стороны закрыли сделку 30 сентября и получили необходимые разрешения от регулирующих органов, уточнили в компании.
Британская сеть магазинов товаров для дома и ремонта Castorama работала на российском рынке с 2006 г. У сети, согласно информации на официальном сайте, насчитывается 18 магазинов 13 городах России.
В 2018 г. холдинг Kingfisher, владеющий сетью, объявил об ее уходе с российского рынка. Позже газета «Коммерсантъ» со ссылкой на источники сообщала, что к магазинам Castorama проявили интерес все основные конкуренты — Leroy Merlin, «Петрович», Obi и «Максидом». Тогда предполагалось, что основным покупателем сети станет Leroy Merlin.
© АО «Коммерсантъ». 123112, Москва, Пресненская наб. д.10, этаж 35 тел. +7(495)797-69-70.
Сетевое издание «Коммерсантъ» (доменное имя сайта: kommersant.ru) зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), регистрационный номер и дата принятия решения о регистрации: серия Эл № ФС77-76922 от 11 октября 2019 г.
Партнерские проекты/материалы, новости компаний, материалы с пометкой «Промо» и «Официальное сообщение» опубликованы на коммерческой основе.
Информация о деятельности АО «Коммерсантъ» в области информационных технологий