Социальная политика — важная часть корпоративной культуры «Леруа Мерлен». Компания заботится о каждом сотруднике, именно поэтому мнение персонала — основа для изменений в корпоративной социальной политике. Директор по администрированию персонала, оплате труда, компенсациям и льготам «Леруа Мерлен» Елена Ивашкевич рассказала, как компания меняла подход к распределению льгот и в чем эффективность «Кафетерия».
Что было до «Кафетерия» льгот
Раньше в «Леруа Мерлен» действовал единый пакет льгот вне зависимости от возраста. В 2016 году мы провели исследование, чтобы выяснить, какие льготы в соцпакете наиболее популярны. Результаты показали, что половина сотрудников использует только основные возможности: ДМС, страхование жизни, оплату питания. Четверть сотрудников не пользовалась ДМС.
Дополнительными льготами могли воспользоваться только сотрудники со стажем работы в компании более 3 лет, которые либо состояли в браке, либо имели детей. Изначальный пакет льгот был рассчитан именно на них. Среди молодых специалистов с опытом от 1 до 3 лет он был не востребован и никак не влиял на их лояльность.
Мы поняли, что единый пакет льгот перестал быть эффективным. Средний возраст сотрудников «Леруа Мерлен» — 32 года, но в компанию все чаще приходят студенты старших курсов. Самому молодому руководителю сектора 23 года. Когда коллектив становится мультивозрастным, обеспечить равные возможности всем сотрудникам сложно без персонализированного подхода. Поэтому мы решили дать возможность каждому сотруднику выбрать льготы в соответствии со своими желаниями.
Что такое «Кафетерий» льгот
Новая концепция получила название «Кафетерий» благодаря широкому «меню» льгот и возможности «самообслуживания»: каждый сотрудник сам выбирает, какие льготы нужны ему в этом году. Существует базовый пакет льгот (ДМС, компенсация расходов на питание, страхование жизни). Мы включили в «меню» дополнительные возможности: компенсацию отпуска, занятий спортом, любого обучения и ДМС для детей и супругов. Они оказались самыми востребованными по результатам исследования.
Вместе с тем мы сохранили принцип распределения льгот в зависимости от стажа работы в компании, потому что считаем справедливым поощрять тех, кто работает у нас давно. Сотрудники со стажем менее года согласно этому принципу получают только полис ДМС. После 1 года работы в компании сотрудник может отказаться от своего полиса ДМС и выбрать любую льготу из «меню» на 20 тысяч рублей, со стажем от 3 до 6 лет — на 40 тысяч рублей, от 6 лет — на 60 тысяч рублей.
Одной из ключевых целей было внедрить софинансирование каждого выбора в пропорции 80% на 20%, где 80% — это сумма, которую компенсирует компания. Базовые льготы (ДМС, компенсация питания, материальная помощь, доплата до среднего заработка по больничному листу) сохранились у всех сотрудников и не участвовали в программе софинансирования и «Кафетерии».
Техническое обеспечение новой модели
«Кафетерий» социальных льгот начал работать в интранете «Леруа Мерлен», где все сотрудники видят последние новости компании, предлагают идеи развития и участвуют в опросах. Для выбора льгот был выделен специальный раздел в личном кабинете каждого сотрудника. В него включены все сведения о стаже, сумме, доступной на софинансирование, список льгот, заявки для заполнения и другие документы. Также в личный кабинет был встроен онлайн-калькулятор для расчета суммы от компании на софинансирование и суммы для самостоятельной выплаты.
Сотрудники могут подать заявку на получение льгот по новой системе с 1 июня по 31 июля каждого года. Те, кто не выбрал ни один вариант распределения, по умолчанию получают полис ДМС. 1 августа все невыбранные льготы сгорают. HR-специалисты курируют весь процесс оформления заявки на льготы: просматривают и утверждают для оплаты список документов, которые загрузил сотрудник.
Рейтинг самых популярных льгот по новой модели
45% сотрудников не меняли полис ДМС на другие льготы. Это означает не отрицательное отношение к нововведениям, а рост количества молодых специалистов, так как в эту категорию вошли и те, кто работает в компании меньше года и получает полис ДМС автоматически. Среди дополнительных льгот самыми популярными оказались компенсация расходов на отдых (28%) и оформление полиса ДМС для родственников (13%). Менее популярными были компенсации расходов на обучение и на занятия спортом (по 6%), а на последнем месте рейтинга оказалась компенсация затрат на летний отдых детей (2%).
Мы убрали ДМС из рейтинга, чтобы детально проанализировать, какие льготы наиболее востребованы. В результате больше всего сотрудников выбрали компенсацию затрат на отдых (51%), следующим по популярности стало оформление полиса ДМС для родственников (23%), а также компенсация расходов на спорт (12%) и частичная компенсация оплаты обучения (10%). Меньше всего сотрудников предпочли компенсацию расходов на летний отдых детей (4%).
20% сотрудников воспользовались возможностью обменять личный полис ДМС на льготы на условиях софинансирования. Чаще всего ДМС меняли на компенсацию отпуска (68%), с сильным разрывом за ней идет компенсация дополнительного обучения (13%) и занятий спортом (11%). Наименее востребованным оказалось оформление ДМС для родственников (7%) и компенсация расходов на отдых детей (1%).
Благодаря принципу «Кафетерия» количество сотрудников, которые пользуются льготами, увеличилось в 2,5 раза за 2 года. При этом каждый смог сделать выбор в пользу тех льгот, которые ему интересны и важны. Такая модель эффективна и для персонала, и для работодателя: сотрудникам она дает возможность почувствовать свой вклад в развитие социальной политики, а компании — способ обеспечить равные возможности в коллективе. Мы будем расширять действие программы «Кафетерия» и в следующие несколько лет запустим ее в Беларуси и Казахстане.
Как выглядит офис
В «Леруа Мерлен» поддерживают принцип прозрачности и открытости, поэтому сотрудники работают в оупенспейсе. В офисе есть кабинеты, но все они выполнены из прозрачного стекла, а двери практически всегда открыты. Переговорные комнаты тоже прозрачные, и каждая носит название города, в котором уже есть или запланировано открытие магазина «Леруа Мерлен».
Фото: пресс-служба «Леруа Мерлен»
На территории офиса можно найти корпоративные ценности и убеждения, миссию, кодекс этики, карту присутствия и факты из истории компании. Так сотрудники лучше понимают, зачем они здесь и для чего каждый день выполняют свою работу, уверены в компании. Кстати, корпоративные ценности создавались самими сотрудниками в рамках проекта «Моя жизнь — моя компания»: работники выдвинули предложения по развитию новой корпоративной культуры, и компания их поддержала.
Фото: пресс-служба «Леруа Мерлен»
В офисе есть небольшая комната отдыха, где можно уединиться и передохнуть. В ней стоит массажное кресло, кушетка и удобные кресла. По просьбам сотрудников, в центральном офисе появился спортзал, где можно позаниматься на тренажерах, поиграть в настольный футбол или пинг-понг. Любители менее активных видов спорта могут сыграть партию в шахматы в службе персонала.
Фото: пресс-служба «Леруа Мерлен»
Помимо этого, в офисе есть мини-библиотека, где сотрудники обмениваются книгами, а также электронная библиотека для тех, кому удобней читать книги с гаджетов.
Правила жизни компании
В магазинах «Леруа Мерлен» действует дресс-код (зеленая рубашка и брюки), а вот в центральном офисе его нет, хотя его работники все равно стараются придерживаться офисного стиля. Однако когда сотрудники офиса приезжают в магазин, им тоже приходится переодеваться в форму.
Сотрудники магазина «Леруа Мерлен» в Ярославле. Фото: ВКонтакте
В компании действует принцип «близкого менеджмента» — каждый может без проблем и стеснения задать коллеге вопрос, поделиться идеей, высказать просьбу. При этом разница в возрасте или должности не имеет значения — все обращаются друг к другу на «ты».
Сотрудники могут выбирать удобный для них рабочий график: с 7 до 16, с 8 до 17, с 9 до 18 или с 10 до 19. Если договориться с руководителем, то можно работать и из дома. Сейчас в России работает 61 магазин «Леруа Мерлен», поэтому многие сотрудники часто бывают в командировках, и удаленная работа в компании — привычное дело.
Фото: пресс-служба «Леруа Мерлен»
«Леруа Мерлен» представляет своим сотрудникам много бонусов и льгот. Например, если говорить о ДМС, то помимо стандартной программы, сотрудникам предоставляется возможность застраховать себя и своих близких от онкологических заболеваний. А для тех, кто не пользуется ДМС, компания с 1 июня запускает программу «Кафетерий льгот»: по ней сотрудник может обменять страховку на то, что ему действительно нужно: например, на отпуск или развлечение.
С первого дня работы сотрудник может вступить в закрытый Онлайн-клуб привилегий и льгот PrimeZone. Участники PrimeZone могут получить до 50% скидок на различные товары и услуги от лидеров рынка. После трех лет работы у сотрудника появляется возможность каждый год приобретать путевку в детский лагерь для ребенка. Также недавно в компании был запущен проект по софинансированию ипотеки для сотрудников.
Для общения в «Леруа Мерлен» используются самые разные каналы связи. На корпоративном интранет-портале сотрудники могут посмотреть новости, вакансии, контакты магазинов/сотрудников, дни рождения, товарооборот. Помимо этого в компании есть своя социальная сеть и мобильное приложение, где коллеги общаюся не только на рабочие темы.
Фото: пресс-служба «Леруа Мерлен»
Каждый месяц «Леруа Мерлен» выпускает «Видеожурнал» с новостями компании и печатный журнал, на обложке которого публикуется фото лучшего сотрудника. Кроме этого, в «Леруа Мерлен» есть свои корпоративные видеоблогеры, которые сообщают важную для компании информацию и отвечают на комментарии коллег.
О еде
На каждом этаже московского офиса есть кофе-пойнт с бесплатным кофе/чаем и угощениями (печенье, орешки, конфеты, фрукты), а на четвертом этаже оборудована небольшая столовая.
Фото: пресс-служба «Леруа Мерлен»
Компания компенсирует сотрудникам затраты на питание. Для этого в магазинах и в офисе организованы специальные пункты, в которых можно приобрести обеды, оплатив их специальной картой SODEXO. Карта автоматически пополняется каждый месяц, причем ей можно воспользоваться и за пределами офиса в заведениях-партнерах.
Обучение
В «Леруа Мерлен» серьезно относятся к развитию каждого сотрудника. Специально на территории офиса была создана «Академия для дома» — учебный центр, где сотрудники регулярно проходят тренинги по товарам, а также тренинги личностного развития. Помещения для тренингов есть и в каждом магазине.
Фото: пресс-служба «Леруа Мерлен»
В поисках талантов «Леруа Мерлен» активно проводит хакатоны и конференции. В декабре прошлого года команда HR-отдела запустила первый российский бизнес-чемпионат по отбору талантливых сотрудников. Подробнее о нем можно прочитать здесь.
В «Леруа Мерлен» любят принимать у себя гостей из других компаний для обмена опытом в разных сферах. Например, в прошлом году они пригласили к себе в офис представителей ведущих компаний и экспертов HR-cообщества для обсуждения актуальной темы «бирюзового менеджмента» (бирюзовая компания, согласно терминологии бизнес-тренера Фредерика Лалу, это организация, которая работает как единый организм на благо общества — прим.ред.). Принципы и идеи бирюзовых компаний во многом совпадают с ценностями «Леруа Мерлен», поэтому в компании считают важным объединяться с единомышленниками и вместе искать новые пути и возможности для развития в «бирюзовом» направлении.
Корпоративные традиции
В каждой дирекции — свои традиции, но во многом они пересекаются. В компании празднуют дни рождения, праздники или успешный запуск проекта, приветствуют новых сотрудников. Тематических пятниц в «Леруа Мерлен» нет, но есть свои приятные мелочи. Так, например, отдел внутренних коммуникаций начинает рабочую неделю с совместного завтрака — каждый из сотрудников по очереди приносит что-то вкусное для коллег.
Фото: ВКонтакте
А еще вот уже несколько лет подряд «Леруа Мерлен» участвует в акции «Москва — город сирени», предоставляя садовые инструменты для посадки деревьев. Кроме того, в этот день волонтеры компании убирают парки, красят скамейки и сажают сирень.
Материалы по теме:
Атмосфера в компании ABBYY
Свобода и музыка: атмосфера в новом офисе QIWI
Ударный труд и дух Нью-Йорка: атмосфера в офисе Anywayanyday
Атмосфера в московском офисе Philips
Как мы оцифровали «кафетерий льгот»
Рассказ о том, как мы автоматизировали кафетерий льгот, чтобы люди занимались только интеллектуальным трудом
У нашего заказчика 23 тысячи сотрудников, разбросанных по 30 филиалам по всей стране. Система кафетерия социальных льгот в компании используется уже достаточно давно. В основе «кафетерия» накопительная система баллов. Баллы начисляются за стаж работы в компании, уровень профессионализма и всякие трудовые подвиги. На что потратить свои бонусы, каждый решает сам.
Сотрудники знают, что за два месяца с 1 июня по 31 июля нужно выбрать, как распорядиться баллами. И в течение этих месяцев все 23 тысячи сотрудников спешат оформить свои заслуженные «премии».
Как мы технологично упаковали кафетерий
Раньше реализация была не очень технологичной. Каждый руководитель отдела собирал заявки c каждого сотрудника. Потом отдавал собранные данные специалисту по управлению персоналом. Тот вносил всех в Excel-таблички на SharePoint: «Детские лагеря», «ДМС» и «Обучение». Теперь руководителя исключили из этой цепочки, да и ногами никуда ходить не надо. Больше никаких табличек! Всё происходит через корпоративный портал.
Чтобы реализовать эту цепочку решений (начислить баллы – выбрать вознаграждение – списать баллы – надлежащим образом оформить нужную услугу) мы разработали модуль на корпоративный портал, интегрировали его с 1С и БОСС.Кадровик.
Как все устроено:
- Из БОСС.Кадровик берем информацию о прогрессивном стаже и зарплате.
- В личном кабинете сотрудник видит, сколько он накопил баллов, и оформляет услугу, которая ему нужна и доступна (по баллам).
- Через интеграцию с 1С оформляем возмещение расходов за обучение.
Модуль «Кафетерий льгот» имеет два представления: для сотрудников и для специалистов по персоналу. Технологически разграничение пользователей реализовано по индивидуальным сетевым логинам и паролей.
Сотруднику в личном кабинете доступна информация о льготах и структуре их стоимости, все индивидуальные предложения. Там же можно добавить данные о его родственниках. Некоторые услуги, в том числе ДМС, оформляются на условиях софинансирования — часть оплачивает компания, а часть удерживается из зарплаты, все это отображено и оформляется на портале.
Через кафетерий сотрудник также может оформить компенсацию за профессиональное обучение, спорт и отдых. В личном кабинете нужно указать цель траты, приложить подтверждающие документы (чеки, договор) — и компания возместит эту сумму.
У специалиста по персоналу есть портал администратора. Через него сотрудник может прокомментировать заявку, сменить статус (одобрить или отказать с объяснением причин) и отправить документы на исполнение.
Там же можно посмотреть документы, которые сотрудник приложил к заявке. Например, подтверждающий чек из фитнесс-центра, если работник хочет получить эту компенсацию.
Далее специалист по персоналу выгружает заявки всех желающих. Оформляет путевки в детские лагеря. Информацию по ДМС отправляют в страховую компанию. Все отчеты к исполнению выгружаются одной кнопкой — и сразу в необходимом формате.
После оформления полиса ДМС специалист по управлению персоналом загружает этот документ в корпоративную сеть. И потом сотрудник просто получает личное сообщение с этим документом и инструкциями.У нашего клиента, ритейлера, в основном это работники зала, не офисные сотрудники, поэтому этот канал информирования для них максимально удобен.
Технологические перспективы – бонус для ценителей
Мы собираемся переработать весь корпоративный портал, на котором работает кафетерий льгот в платформу корпоративной коммуникации, не ограниченную возможностями SharePoint.
Архитектурные принципы будущей платформы таковы: микросервисная архитектура, контейнеризация, Continuous Delivery, High Availability, UIKit, единый мониторинг и диагностика, Business Activity Monitoring.
После всех этих изменений кафетерий льгот архитектурно будет выглядеть так:
Теперь никаких лишних бумажек и согласований. Всё просто. И рядовым сотрудникам стало приятнее работать, и начальники более сфокусированы на важных задачах, поскольку меньше отвлекаются на рутину. HR же больше времени может уделить людям и креативным задачам.
Корпоративные программы для семей сотрудников: зачем это делать и как
19 апреля 2020 г.
Время чтения: 8 минут
Комментариев нет
Сотрудники — это один из самых ценных ресурсов для любой организации. Компании организуют спортзалы, корпоративные футбольные турниры, лаунж-зоны, чтобы повысить лояльность персонала, снизить текучку кадров и заработать репутацию привлекательного работодателя.
Чаще всего эти проекты направлены только на штатных работников, но важно проявлять внимание и к их семьям.
Елена Ивашкевич, директор по администрированию персонала, оплате труда, компенсациям и льготам «Леруа Мерлен»
, рассказывает, какую пользу приносят корпоративные программы для семей и детей сотрудников и как их грамотно организовать.
Читайте также:
Забота о детях сотрудников как часть корпкультуры
Зачем нужны корпоративные программы
Важный элемент здорового корпоративного климата — чувство удовлетворенности своей работой. Будет ли сотрудник положительно отзываться о своей должности и сохранять мотивацию развиваться дальше в том числе зависит от того, как к его работе относится семья. Компания может на это повлиять, если будет разрабатывать программы и мероприятия, которые дают бонусы родственникам сотрудников. Если работники видят, что работодатель заботится об их семье, их лояльность к компании повышается.
46% сотрудников «Леруа Мерлен» состоят вбраке
, а дети есть у 52%. Похожие ситуации во многих российских компаниях. Мы понимаем, что семья — это опора для наших коллег и к ней необходимо проявлять внимание.
Корпоративные льготные программы
Льготы и бонусы могут предназначаться как для всех ближайших родственников сотрудника, так и только для детей. Наиболее распространены следующие:
-
оформление медицинского полиса для родственников;
-
материальная помощь в экстренных случаях, связанных с семейными обстоятельствами;
-
материальная помощьв случае рождения ребенка;
-
компенсация расходов на семейный отдых;
-
компенсация расходов на путевки в летний детский лагерь.
В 2016 году «Леруа Мерлен» модифицировала свою социальную политику и внедрила программу, названную «Кафетерием льгот»: сотрудник может выбрать из возможных льгот наиболее актуальные именно для него.
Анализ, проведенный после запуска программы, показал, что самыми востребованными оказались компенсация затрат на семейный отдых, оформление полиса ДМС для родственников, путевки в детский летний лагерь. За время реализации программы количество сотрудников, воспользовавшихся льготами, увеличилось вдвое.
Успех социальных программ зависит и от их концепции, и от организации. Вот несколько рекомендаций, как сделать семейные льготы понятными и доступными.
1. Не навязывайте льготы
Сотрудники будут максимально расположены к работодателю, если чувствуют, что могут сами выбрать те льготы, которые им нужны. Единый пакет неэффективен, потому что в компании могут работать молодые специалисты, которым не нужны те же льготы, что работникам с семьей. Проведите опрос, узнайте, что востребовано у сотрудников разных возрастов, у тех, кто состоит в браке и имеет детей. Проанализировав ответы, вы сможете предложить льготы, которыми реально будут пользоваться.
2. Максимально проинформируйте сотрудников
Когда коллективу объявят о новой социальнойпрограмме
, первым делом люди захотят узнать, как получить льготы. Вместо того чтобы отвечать на однотипные вопросы, подготовьте подробный обзор новой программы и распространите его по внутренним каналам информации (корпоративный портал или другие общедоступные внутренние ресурсы). Назначьте кураторов для разных групп сотрудников. К ним можно будет обратиться с вопросами по оформлению и использованию льгот.
3. Упростите процедуру оформления
Переместите процесс оформления льгот в общее онлайн-пространство, например на корпоративный портал. Выложите туда список льгот с пояснением каждой, список документов с примерами заполнения. Хорошо, если вся процедура оформления будет проходить в одном месте: на специальной странице, в личном кабинете сотрудника.
4. Используйте прогрессивную систему
Распределите ресурсы, которые будете выделять на реализацию льгот, в зависимости от стажа. Так вы сможете поощрить тех, кто работает в штате дольше, и дадите молодым сотрудникам стимул остаться в компании. При этом у работников с небольшим стажем должен быть базовый набор льгот. Так они с самого начала будут чувствовать, что компания о них заботится и будет уделять еще больше внимания им и их будущей семье.
Мероприятия
Многие сотрудники относятся к корпоративам и тимбилдингам без энтузиазма, потому что из-за них остается меньше времени на отдых с семьей. Можно совместить приятное с полезным и организовать мероприятие, в котором смогут поучаствовать дети и родственники работников.
Мероприятие можно организовать в разных активных форматах:
-
мастер-класс;
-
квиз;
-
командный квест;
-
выезд на природу;
-
спортивные игры и соревнования;
-
экологическая акция (высадка деревьев);
-
мини-фестиваль творчества.
Работники «Леруа Мерлен» регулярно устраивают интеллектуальные игры, где членами команд становятся их мужья, жены и дети. Также сотрудники собирают свои футбольные команды и проводят матчи, куда всегда приходят их близкие в качестве болельщиков. Такие мероприятия стали традицией, которая позволяет совместить отдых с коллегами и семьей и повышает вовлеченность в жизнь компании.
Мы рекомендуем учитывать следующие факторы, чтобы семейные мероприятия были успешными.
1. Возраст детей-участников
На мероприятие могут прийти малыши, ученики начальных классов и дети постарше, кому обычные игрушки уже не интересны. Каждый должен найти, чем заняться. Продумайте дополнительные активности на случай, если детям станет скучно. Организуйте отдельную зону, где можно играть и рисовать, фотозону и место для тихого отдыха.
2. Познавательность
Если в мероприятии участвуют дети, стоит сделать его не только увлекательным, но и полезным. Научите сотрудников делать что-то своими руками, помогите им освоить новые навыки, провести веселый эксперимент или проверить свои знания.
3. Обратная связь
Важно проанализировать, насколько удалось мероприятие, чтобы учесть все удачные находки и все ошибки. Опросите сотрудников, исследуйте, что им понравилось, а чего не хватило, придумайте хештег для мероприятия, чтобы они могли высказать свое мнение в соцсетях.
4. Безопасность
За непоседливыми детьми во время активного отдыха бывает трудно
уследить
, особенно когда их много. Если вы своими силами организуете спортивный турнир или пикник за городом, продумайте меры безопасности, позаботьтесь о том, чтобы на мероприятии присутствовал медработник.
Смотрите также:
Пять факторов благополучия от компании IPSEN
5. Предпочтения сотрудников
Event-агентства предлагают множество форматов корпоративов, но что, если у сотрудников есть свои инициативы? Дайте им возможность предложить идею семейного мероприятия, обсудите реализацию каждой и устройте голосование за лучший вариант. Так вы не только будете уверены, что корпоратив понравится большинству, но и дадите коллегам почувствовать, что они могут напрямую влиять на жизнь компании.
Фото Pixabay
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
#Корпоративная культура
#Корпоративнаякультура
#работа и семья
#дети
#Работодатель
#Сотрудники
Что Вы думаете об этом?
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала TheHRD
обязательна
Что надо знать о работе в Леруа Мерлен
Появившись в 1923 году небольшом французском городке, магазины компании-ритейлера «Leroy Merlin» разлетелись по всему миру. Сегодня она владеет, не считая мелких магазинов, 325 огромными гипермаркетами площадью не менее 6000 кв. м каждый.
Вниманию покупателей представлены тысячи наименований качественных товаров для дома, дачи, строительства по доступной цене. Высокий уровень обслуживания гарантируется. Довольные покупкой клиенты являются главной рекламой компании.
Только за один год магазины посещают свыше 225 млн. человек. В них трудятся тысячи специалистов.
Постоянное расширение площадей, увеличение ассортимента требуют прилива новых сил. Поэтому работа в компании есть всегда.
К соискателям предъявляются высокие требования:
- наличие специального образования;
- умение работать с людьми;
- пунктуальность и терпение;
- ответственность и желание работать.
Отзывы о работе в компании «Леруа Марлен»: достоверно, актуально, подробно
Поиск достойной вакансии процесс непростой. Полагаться только на приятные обещания при собеседовании было бы неправильным шагом. Отзывы сотрудников о работе могут стать решающим фактором при осуществлении выбора. Откровенно выражая свое мнение, они расскажут об условиях работы, нагрузке, величине заработной платы и сроках ее выплаты. Отзывы о работодателе дают не только исчерпывающие ответы на вопросы трудоустройства, но и много полезной информации, которая поможет подчеркнуть свои сильные стороны при трудоустройстве.