Кто такой руководитель сектора в леруа мерлен

Работая в данной компании несколько лет (почти с
открытия магазина) могу сказать следующее, оооочень долгий карьерный рост (Быстрый только у тех, кто дружит с руководством, кто готов перешагнуть через человеческие принципы и смазолить свой язык) Сектор по обслуживанию клиентов, достаточно большой сектор, где несколько менеджеров (а некоторые из них постоянно недовольны жизнью и могут себе позволить сорваться на персонал, могут забыть отпустить тебя на обед или на кофе-брейк. Если не участвуешь в жизни магазина (организация корпоративов, мжмк, субботники, не остаёшься после смены что-то покрасить и тд, тебя начинают выживать, а на борде (это беседа с руководителем о работе, 2 раза в год) тебе скажут, тебя не видно, в жизни магазина не учавствуешь, в жизни сектора тоже, если ситуация не поменяется к следующему борту, то мы будем с тобой прощаться! (Причём за эту доп работу никто не доплачивает) ты должен сам проявлять инициативу)Менеджеры обучаться на новых специализациях отпускают крайне редко, но зато, когда на смене не хватает Кассиров (по причине того, что кто-то заболел внезапно, кто-то просто не вышел на работу, или же просто заранее не подготовили «планшет» наследующий день, тебе названивают в твой выходной и просят выйти на работу, спасать сектор, мы же команда)))) Руководитель данного сектора, своим же коллегам улыбается в глаза, а за спиной со своими менеджерами обсуждают девчонок Кассиров и не всегда обсуждения касаются только работы! Руководители отделов не все здороваются, делают вид будто тебя не услышали, в компании принято рукопожатие, то Руководитель может с тобой поздороваться (пожать руку) с простым кассиром или продавцом, а затем демонстративно достать салфетку из кармана и вытереть руку об неё, что отбивает желание в дальнейшем не только здороваться с данным рук.секом, но и вообще смотреть в её сторону (этот РС из новеньких.) стареньких вообще мало осталось, так же как и линейного персонала! Действительно компания отличается, когда были директор и контролёр управления Французы, сейчас компания развалилась! После Лены, RP RH , менялись как перчатки, иногда даже не знали, кто теперь Руководитель отдела персонала.
Хотите жить на работе, не иметь личную жизнь, чтоб вас постоянно гипнотизировали различными видеороликами о компании — Вам сюда!
Не верьте тому, что говорят на собеседовании, конкретно про сектор касс (все дружат друг с другом ради выгоды), все в глаза улыбаются, обнимаются при встрече, а за пределами работы сплошное лицемерие! Какая была раньше атмосфера в магазине и в коллективе, такого уже никогда не будет, все менеджеры данного сектора держатся за своё место, зубами и руками, будут идти по головам, переступать через принципы, лишь бы крепко усидеть на своём стуле. В прочем рыба гниет с головы, Оксана!

Вероника Морозова Отзыв написан 8 июня, 2019 год 4310 просмотров

Я пришла в компанию в 2006 году на позицию руководителя торгового сектора стажера в магазин «Леруа Мерлен Красногорск». Моим наставником был Хесус Паредес, который привил мне культуру и ценности «Леруа Мерлен» это: щедрость, доброжелательность, открытость. Эти ценности стали частью моей жизни, и я верила в то, что это главное преимущество компании «Леруа Мерлен» для ее сотрудников. Работая в магазине, мы искренне и ответственно придерживались принципов проведения Бордов и Биланов, как основных инструментов управления и развития персонала.
В 2014 году я приняла предложение Симкина Андрея, который на тот момент занимал должность директора группы закупок, занять позицию руководителя направления в отделе Сантехника. Моим наставником была назначена Конюхова Светлана, которая на тот момент занимала аналогичную должность, а в данный момент является директором групп Сантехника и Плитка. Я очень рассчитывала на ее помощь в овладении навыками профессии, но, к сожалению, за все время моей интеграции я столкнулась с неуважительным и грубым отношением к себе. Светлана по непонятной для меня причине не здоровалась со мной и демонстрировала свое профессиональное превосходство, о чем я была вынуждена поставить в известность директора группы Симкина Андрея. Он поддержал меня и обещал поговорить со Светланой.
Летом того же года, когда Светлана стала директором группы, наши отношения стали более конструктивными. Но я стала замечать, что мои взаимоотношения с определенными поставщиками находятся под абсолютным контролем Светланы. Поставщики мне давали понять, что существуют некоторые договоренности со Светланой, которые я не имею права нарушать и каждая моя попытка внести какие-либо изменения в коммерческие условия и закупочный процесс этих поставщиков заканчивалась давлением на меня со стороны моего руководителя. Я узнала, что есть поставщики, которые решают свои вопросы напрямую с моим директором на встречах в ресторанах, в гостях: «Сантонит», «Энди», «Фиксен Трейд». Из общения с моими коллегами по группе, я узнала, что у них аналогичная ситуация: есть привилегированные поставщики в каждой категории, особенно среди поставщиков смесителей и мебели для ванных комнат, в которых Светлана принимала непосредственное участие в бизнесе, разрабатывая для них товары, которые потом должны были закупаться в обязательном порядке руководителями направлений. Особо приближенные поставщики ведут коррупционную деятельность в магазинах, предлагая деньги менеджерам и руководителям секторов за увеличение количества заказываемого товара. Жалобы руководителей секторов магазинов Конюховой Светлане оставались без должного внимания. Поставщик так объясняет свою смелость: «В случае чего, ЦО нас прикроет» (со слов сотрудника магазина «ЛМ Новая Рига»).
Но главная опасность действий Конюховой Светланы в том, что она вовлекает в свои коррупционные схемы других руководителей направлений, которые не только развивают избранных поставщиков, но и передают ей конверты с денежными вознаграждениями.
Одним из таких руководителей направлений был Радионов Денис. Совместно с ним, и с привлечением третьих лиц, была создана компания «Фонтанелле Рус», с которой в последствии Конюхова Светлана подписала контракт о поставках смесителей. За такое сотрудничество Конюхова и Радионов получали ежемесячное денежное вознаграждение. Данная схема вскрылась и Радионов Денис был уволен, но он не раскрыл участие Конюховой. Все факты об этих коррупционных действиях есть у сотрудников службы безопасности «Леруа Мерлен Россия».
Если руководитель направления не работает в соответствии с интересами Конюховой Светланы, то он подвергается психологическому прессингу с ее стороны, и тем самым подводится под увольнение. Так произошло с Асеевой Жанной, которая была руководителем направления группы. Проработав в компании более 12 лет, она была вынуждена написать заявление по собственному желанию, так как не смогла работать под психологическим давлением Конюховой Светланы.
После увольнения Жанны такому же давлению подверглась и я. Светлана создала невыносимые условия для моей работы: препятствовала проведению тендеров, не согласовывала этапы работы над коллекцией. Было не просто, но я продолжала выполнять свои обязанности. В мае прошлого года Конюхова Светлана попыталась обмануть меня, сообщив на индивидуальной встрече, что на уровне компании принято решение о моем увольнении и выдала эту информацию как обратную связь по Билану. Она предложила мне денежную компенсацию за написание заявления об увольнении по собственному желанию. Я встречалась по этому вопросу с Директором по персоналу Верой Боярковой и Директором по Закупкам Мариной Фытовой. На этих встречах я узнала, что никакого решения о моем увольнении не существует, и что ситуация похожа на межличностный конфликт. Данная история еще более усугубила негативное отношение ко мне со стороны Конюховой Светланы. Она стала распространять среди сотрудников группы сплетни, что я беру деньги за листинг товаров. В наш конфликт втягивалось все больше и больше сотрудников компании. Очень сложная ситуация сложилась с проектом МАС. Конюхова Светлана на протяжении трех месяцев не согласовывала Светлане Чебышевой (студентке проекта МАС) стратегию проекта, а на встрече в магазине буквально физически зажала ее в углу и вынуждала отказаться от проекта по причине того, что я плохо сопровождаю этот проект.
В июне 2018 г. я и Жанна Асеева встретились с сотрудником службы безопасности Артуром Зариповым и поделились с ним информацией о сотрудничестве Конюховой Светланы с определенными поставщиками и давлении, которое она оказывала на нас. Зарипов Артур подтвердил, что служба безопасности давно наблюдает за Конюховой Светланой, но им не хватает фактов.
К моему огромному сожалению, я была вынуждена принять решение об увольнении из компании, так как работать в состоянии постоянного конфликта с непосредственным руководителем не представлялось возможным, а поддержку и понимание со стороны других руководителей компании я не получила.
Мне до сих пор очень грустно, что пришлось уволиться из компании, в которой я прожила более 12 лет, которая стала частью моей жизни, в которой я приобрела богатый профессиональный опыт, и с которой я планировала идти по жизни дальше.
Я не могу понять, как такая история могла произойти именно в компании «Леруа Мерлен», которая декларирует своими ценностями открытость, доверие и заботу о сотрудниках.
Моя гражданская позиция не позволяет мне умалчивать эту историю. Сейчас в России идет активная борьба с коррупцией на всех уровнях, и я не хочу, чтобы Конюхова Светлана продолжала свою коррупционную деятельность. Убеждена, что все рассказанные мной события произошли по причине вседозволенности и отсутствия контроля в Отделе Закупок. А масштабы коррупции в «Леруа Мерлен Россия» достойны внимания со стороны правоохранительных органов страны.
С уважением и надеждой на законность и справедливость, Вероника Морозова