Леруа мерлен покупает оби

Сеть OBI нашла неожиданного покупателя. Контроль над российским бизнесом немецкого ритейлера получил бизнесмен, ранее не фигурировавший в списке претендентов на актив. Как стало известно «Ведомостям», основным владельцем гипермаркетов стал представитель австрийской компании Supernova Йозеф Лиокумович, он больше известен в Европе. Российский бизнес OBI ему достался за €1, уточняет издание, вместе с долгами и дефицитом товаров. Юристы полагают, что новый владелец — неокончательный. И сделка может быть частью транзита. Как это работает? И то дальше будет с OBI? Об этом — Иван Корякин.

Вокруг передачи бизнеса OBI какие только слухи ни ходили: сначала говорили, что на сеть претендует инвестор из Казахстана — местный франчайзи — затем появилась инвестиционно-строительная группа MAX, которая занимается возведение спа-комплексов. Теперь же в сделке появился бизнесмен Йозеф Лиокумович. Он, как пишут «Ведомости», и получил контрольный пакет сети — 60%.

Господина Лиокумовича называют представителем группы компаний Supernova, она управляет моллами в Центральной и Восточной Европе. Также Йозеф Лиокумович — «профессиональный переговорщик». И при этом давний друг немецких владельцев OBI — семьи Хауб. Сумма сделки — символический €1. И это неудивительно, особенно в текущих условиях, говорит партнер FBK Legal Александр Ермоленко: «Это и есть бизнес, то есть нынешний владелец не справляется, либо компания на данный момент ничего не приносит и является объектом инвестиций, которые прежний владелец внести не готов, а новый, наоборот, готов. Поэтому нельзя сказать, что продажа за такую цену — обязательно свидетельство того, что здесь есть какие-то теневые договоренности».

А проблем у OBI накопилось немало: с марта по май к ней подали 53 иска в сумме почти на 283 млн руб. за неуплату арендных платежей. Магазины хоть и открыты, но несут убытки, что не добавляет сети привлекательности в глазах инвесторов. Так что появление Йозефа Лиокумовича — это хорошая новость. Так можно как минимум сохранить актив, говорит партнер коллегии адвокатов Delcredere Денис Юров: «Эта сделка и обстоятельства того, как она совершена, позволяют сделать вывод, что все-таки действительно это некое транзитное лицо или владелец, который будет какое-то время держать у себя эти доли. Потом в зависимости от ситуации OBI либо будет продана кому-то еще, либо, возможно, возвращена нынешним владельцам».

Не исключено, что и оставшиеся 40% в дальнейшем перейдут господину Лиокумовичу от группы MAX. А затем OBI продадут кому-нибудь еще. Не исключено, что фигуранту санкционного списка, говорят собеседники “Ъ FM”, в таком случае немецкие владельцы, семья Хауб, останутся репутационно чистыми.

В любом случае, сейчас главная задача —договориться с кредиторами и вывести компанию из убытков. На это потребуется пара лет и около 4 млрд руб., полагает глава компании «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров: «Первые кадровые назначения очень интересные, руководителем OBI назначен Леонид Довладбегян, который ранее возглавлял «Перекресток Впрок». Фокус бизнеса должен смещаться в сторону онлайна, OBI отставала в этом направлении от своих ключевых конкурентов — «Леруа Мерлен» и от «Петровича». Бизнес требует вливания дополнительно как минимум 3-4 млрд руб.».

Погасить долги мало — необходимо восстановить товарный запас. Сделать это в полной мере, скорее всего, не получится из-за проблем с той же иностранной сантехникой. Некоторые магазины, вероятно, новым владельцам OBI придется закрыть. Ее уход с рынка и продажа бизнеса — история показательная. Крупной компании прийти в Россию порой проще, чем вести здесь бизнес и тем более покинуть страну.

Новости в вашем ритме — Telegram-канал «Ъ FM».

Поделиться

Магазины немецкой DIY-сети, накопившие почти 1 млрд долгов, обрели нового владельца и вскоре начнут менять вывески. Но у бизнеса, который и раньше был убыточным, шансов на выживание крайне мало, во всяком случае, в прежнем формате, уверены эксперты.

Сеть магазинов товаров для дома и ремонта Obi сменила владельцев, следует из данных СПАРК. Новым владельцем с 5 августа стала компания «ГИСК МАХ». К ней перешли шесть российских юрлиц российского ретейлера, под управлением которых находится 27 магазинов.

Сама «ГИСК МАХ» днем ранее тоже сменила состав собственников. 60% отныне принадлежит израильскому бизнесмену Йозефу Лиокумовичу, 40% осталось за владельцем «Московского института экзистенциальных исследований» Ильей Колобковым. «ГИСК МАХ» специализируется на разработке строительных проектов. Впрочем, судя по данным СПАРК, основанная в 2019 году компания какой-либо коммерческой деятельности не вела. Данные о финансовых результатах отсутствуют.

Участники рынка, знакомые с параметрами сделки, называют ключевой фигурой именно Йозефа Лиокумовича. Предприниматель присматривался к активам Obi еще весной и искал партнеров среди местных ретейлеров, рассказал один из них. При этом он позиционировал себя как хорошего друга немецких владельцев OBI — семьи Хауб, говорит другой собеседник.

О том, что Йозеф Лиокумович получит активы Obi, ранее сообщила газета «Ведомости». По данным издания, цена сделки была символическая — 1 евро. Но Йозеф Лиокумович настаивает, что заплатил за бизнес в шесть раз больше — по евро за каждое юрлицо, знают знакомые с бизнесменом участники рынка.

Судьба DIY-сети с оборотом 48,5 млрд рублей находилась в подвешенном состоянии с весны 2022 года, когда немецкие собственники фактически бросили российский бизнес на произвол судьбы. В марте Obi GmbH объявила о приостановке деятельности в России, а также заблокировала доступ к собственной ИТ-системе своим российским магазинам. Но российской ИТ-команде удалось обойти немецкие блокировки и в конце апреля возобновить работу.

Связаться с самим Йозефом Лиокумовичем «Фонтанке» не удалось. Но, вероятно, первым шагом нового собственника будет ребрендинг. Право на использование российским юрлицом товарных знаков Obi истечет в конце августа, знают участники рынка. Собеседники, знакомые с Йозефом Лиокумовичем, слышали о планах добавить к названию букву «H», в результате чего на вывесках может появиться слово Hobi, или «Хоби» — в русском варианте. Впрочем, этой идеей израильский бизнесмен делился еще весной и не исключают, что концепция может поменяться.

Свет на планы сети проливает фигура нового генерального директора. Им станет Леонид Довладбегян, который за последние 10 лет успел поработать директором интернет-магазина «Розовый кролик», интернет-магазина 220-volt.ru, а также проекта «Vprok.ru Перекресток». Также Леонид Довладбегян основал LED agency, которое занималось организацией всероссийских онлайн-распродаж «Киберпонедельник» и «Настоящая чёрная пятница». Сам топ-менеджер не стал комментировать свое назначение и дальнейшие планы. Но его трудоустройство в Obi «Фонтанке» подтвердили трое его знакомых.

Сильные компетенции Леонида Довладбегяна в области e-commerce могут говорить о том, что преемники Obi настроены переформатировать бизнес в сторону интернет-площадки, считает один из участников рынка. Новый формат, таким образом, будет представлять что-то вроде магазина-склада по типу «Юлмарта».

Впрочем, другой конкурент Obi сомневается, что такой проект реалистичен. «Возможно, задача — разобрать то, что еще осталось», — комментирует он. То есть речь, скорее, о реализации имеющихся запасов, в том числе путем онлайн-распродажи. А уж будут ли эти средства использованы на погашение долгов перед поставщиками или осядут на каких-то счетах, покажет время.

По данным СПАРК, совокупный объем товарных запасов Obi можно оценить в 9,8 млрд рублей. Других активов у компании нет. В собственности находится лишь один гипермаркет — остальные в аренде. Причем магазины компании, как правило, находились рядом с «Мегами» и после закрытия IKEA сильно просели в трафике.

На сайте Obi в начале августа появилось объявление о распродаже со скидками 50%, но пока речь идет о традиционной сезонной активности — дисконт предлагают на садовую мебель и другие подобные товары.

Сомневаться в реалистичности замысла трансформации заставляет финансовое положение компании. Немецкие собственники так легко были готовы расстаться с бизнесом, поскольку он генерировал убытки. В 2021 году чистый убыток российских юрлиц составил 2,4 млрд рублей, в 2020-м — 2,1 млрд рублей.

Простой не лучшим образом сказался на финансовом положении компании. Она перестала платить за аренду и задерживала расчеты с поставщиками. В итоге те пошли в суды. По данным СПАРК, сумма претензий, поданных к юрлицам Obi в 2022 году составила 995 млн рублей. Больше всего исков к ООО «Оби ФЦ» (395,7 млн рублей), ООО «Сделай своими руками» (330,7 млн рублей), ООО «Сделай своими руками Северо-Запад» (241,9 млн рублей). Самые крупные иски — от торговых центров, тогда как поставщики пока предъявляют сравнительно скромные претензии. По большинству из них решения пока не вынесены.

Поставщики товаров не захотели обсуждать с «Фонтанкой» платежную дисциплину Obi, опасаясь, что публикация ухудшит и без того шаткое финансовое положение ретейлера, а значит, сделает возвращение задолженности еще более проблематичной.

Один из арендодателей, уже выигравших суд с Obi, пояснил, что его претензии касались платежей во время простоя. Впрочем, сейчас долги снова копятся. «Работать работают, но платят очень плохо», — говорит он. Задержка платежа достигает двух месяцев. Если ситуация продолжится, собственник намерен снова обращаться в суд. Однако надеется, что дела у компании все же пойдут в гору после смены собственников. «Будет работать, выберется», — комментирует собеседник издания.

Исков будет еще больше, уверен генеральный директор INFOLine Иван Федяков. «Поставщики обеспокоены, что бизнес убыточный», — комментирует он. Вывести Obi в прибыль было бы проблематично даже при стабильной экономической ситуации, но сейчас это попросту невозможно, считает эксперт. «Целевая аудитория Obi — средний класс, а сейчас средний класс получил удар под дых», — рассуждает Федяков.

По той же причине никто из действующих игроков DIY-рынка не заинтересован в покупке бизнес Obi. По итогам первого полугодия рынок товаров для дома и ремонта уже просел на 3%. Из-за роста цен и снижения доходов населения по итогам года падение может составить 10–15%, прогнозируют в INFOLine.

В отличие от Obi, «Максидом», «Петрович» и «Леруа Мерлен» имеют отдельно стоящие магазины в собственности. Они подтянут пояса и будут работать в ноль или в убыток, но им, во всяком случае, не надо платить за аренду», — считает Иван Федяков.

По мнению эксперта, Obi неизбежно будет оптимизировать арендный портфель и закрывать магазины. «Договориться будет сложно, компания будет требовать каникулы и скидки, а учитывая, что это уже не Obi, арендодатели могут, наоборот, повысить ставки, как это было с «Макдоналдс» после переименования во «Вкусно — и точка», — комментирует он.

Но в спасение бизнеса Obi в нынешнем виде Иван Федяков не верит. «Это как продать «Титаник» за час до затопления — уже на две части развалился корпус корабля, надо доплачивать, чтобы продать тонущую посудину», — комментирует эксперт состоявшуюся сделку.

Воскресить компанию помогла бы радикальная перестройка бизнеса. «Нужна перестройка с точки зрения каналов продаж, с точки зрения бренда и его позиционирования. Но эта совокупность задач выглядит настолько сложной, что проще было бы начать с нуля», — добавляет он. Так что было бы логично провести распродажу, чтобы рассчитаться с контрагентами, и затем начать все заново. Но для этого понадобятся колоссальные средства на развитие и рекламу. Где их собирается брать новый собственник, неочевидно. Не исключено, что покупатель рассчитывает на льготные кредиты от Минпромторга.

Впрочем, другой собеседник на рынке считает маловероятным, что российские власти будут спасать Obi. «Масштаб бизнеса далек от того же «Макдоналдс», да и многие сотрудники за время простоя уже нашли новую работу», — уверен он.

Галина Бояркова, «Фонтанка.ру»

© Фонтанка.Ру

До весны 2022 года на российской территории можно было встретить огромное множество различных самых разных брендов, продающих свою продукцию напрямую. Но с целью поддержки антироссийских санкций, в том числе под давлением правительств «недружественных стран», свыше тысячи иностранных компаний ушли с российского рынка, поэтому теперь купить их продукцию в стране невозможно, либо возможно по куда более высокой цене вследствие того, что она ввозятся третьими лицами. Уходить с российского рынка сеть крупнейших строительных магазинов «Леруа Мерлен» не планировала, но все неожиданно изменилось весной 2023 года, когда бренд объявил о намерении полностью покинуть Россию. Это случится уже совсем скоро.

Французская компания Leroy Merlin объявила о том, что в ближайшее время она продаст весь свой бизнес в России. К слову, российский рынок является вторым по степени важности для компании, то есть уйдя из страны она тем самым нанесет по себе огромный финансовый удар, лишив себя огромных доходов. Новыми владельцами бизнеса компании станет ее нынешнее руководство. Из-за грядущего ухода с российского рынка открытие новых торговых точек остановлено, но при этом все имеющиеся в настоящее время продолжат и дальше работать в полной мере, то есть россияне по-прежнему смогут такие посещать и покупать себе какие-либо товары, делая это максимально легко и просто. Также продолжит работать онлайн-магазина, в рамках которого покупатели смогут приобретать товары с доставкой на дом или в другое необходимое место.

Однако все россияне должны понимать, что Leroy Merlin не просто так уходит из России. После того как бренд официально уйдет с российского рынка, все названия, вывески и эмблемы «Леруа Мерлен» придется ликвидировать и демонтировать. Проще говоря, в будущем данная сеть строительных магазинов будет работать уже под каким-то другим названием, поэтому прежнее прекратит существование в юридическом плане. Пускай сами магазины и не закроются, а никто из сотрудников не потеряет рабочее место, но наименование бренда изменится и, вероятно, изменятся какие-то правила. Если сейчас российское подразделение компании Leroy Merlin придерживается правил, которые были придуманы во Франции, то новые владельцы смогут корректировать такие по своему усмотрению, например отказавшись от принципа возврата в течение 365 дней.

Все российское подразделение Leroy Merlin уже совсем скоро станет полностью автономным и независимым. Проще говоря, никакого отношения к французской компании иметь оно более уже не будет. Если вдруг возникнут какие-то проблемы, например из-за убытков, компания не сможет запросить помощь от головной компании. Все эти вопросы, в том числе с финансированием, российской компании придется решать в полной мере самостоятельно, не рассчитывая даже и близко на то, что ей кто-то как-то поможет. Остается верить и надеяться на то, что ассортимент доступных для покупки товаров в магазинах «Леруа Мерлен» не изменится, а цены не вырастут. Во многом это будет зависеть от той бизнес-модели, которой захочет придерживаться новое руководство компании.

Ранее сообщалось о том, что компания «Леруа Мерлен» сделала важное заявление для всех, кто покупаю стройматериалы и инструменты.

Присоединяйтесь к нам в Google News, Twitter, Facebook*, Instagram* (*площадки признаны в России экстремистскими), ВКонтакте, YouTube и RSS чтобы следить за новостями и оперативно получать интересные материалы.

Немецкая группа OBI продала российский бизнес российскому инвестору. «Подписан договор о продаже немецким владельцем шести юридических лиц, входящих в группу. Документ ушел на согласование в ФАС», — сообщил управляющий партнер юридический компании «Пропозитум», которая сопровождает сделку, Дмитрий Галанцев.

Покупателя и сумму сделки он не назвал. Стоимость сделки может составить не более 6 млрд рублей, отмечают эксперты.

Речь идет о продаже 27 гипермаркетов строительных и хозяйственных товаров под вывеской OBI в России. Дальнейшая судьба OBI зависит от скорости проведения сделки. Источник Forbes, знакомый с ходом переговоров, сообщил, что торговая марка OBI уйдет из страны через шесть месяцев и ее «нужно будет заместить новой».

«Обсуждались различные сценарии, — говорит Галанцев. — В результате владелец принял решение продать магазины в России инвестору с сохранением рода деятельности компании и рабочих мест».

Сумма сделки даже при благоприятных условиях, если геополитическая ситуация на улучшится, скорее всего, не превысит 6 млрд рублей, оценивает генеральный директор «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров. Аналогом сделки может служить купля-продажа между «Максидомом» и британской Castorama, состоявшаяся в 2020 году. Первая приобрела операционный бизнес 18 магазинов Castorama за 7,4 млрд рублей. В 2020 году выручка Castorama была 28 млрд рублей, убыток — 4,5 млрд рублей. За год новый владелец сократил затраты, закрыл нерентабельные магазины и вышел в прибыль по итогам 2021 года.

«Оценить реальную стоимость актива крайне сложно. Бизнес OBI убыточный, гипермаркеты закрыты, растут долги по аренде и заработной плате персоналу, ситуация с товарным запасом и использованием товарного знака неясная, — объясняет эксперт. — В условиях, когда между ретейлерами усиливается конкуренция за товар, каждый лишний день простоя объектов закрытыми ухудшает ситуацию и осложняет восстановление бизнеса. Стоимость едва ли будет высокой, однако для продавца с учетом рисков потери контроля над активом в принципе сам факт сделки уже будет являться хорошим результатом. Возможно, целесообразным вариантом будет продажа бизнеса по частям крупным региональным ритейлерам DIY».

По данным агентства «Infoline-Аналитика», в 2021 году OBI вошел в пятерку крупнейших по обороту DIY-игроков после «Леруа Мерлен», «Петровича», «Все инструменты.ру» и «Максидома». Годом ранее он входил в тройку с выручкой 41,8 млрд рублей. Чистый убыток превысил 2 млрд рублей.

Покупатель пока неизвестен. «Пару недель назад нам поступило предложение от одного очень большого банка, к которому обратился OBI, а также от компании-аудитора, с которым работала сеть. [Спрашивали] Не хотим ли мы взять их за какие-нибудь суммы, какие скажете», — рассказал Forbes представитель одного из крупнейших DIY-ретейлеров в стране, «Максидома». Компания отказалась от покупки убыточного актива. Представители «Леруа Мерлен» и «Петровича» сообщили, что не получали предложений о покупке OBI.

Источник на DIY-рынке полагает, что покупателем могла выступить сеть «Петрович», которую возглавляет выходец из OBI Евгений Мовчан. «Мовчан хорошо знаком с командой OBI и ее проблемами со времен, когда сам работал там коммерческим директором. Он был в курсе их дел, и не исключено, что сам инициировал идею выкупить российский бизнес», — отмечает собеседник.

Для «Петровича» это хорошее приобретение, позволяющее увеличить долю рынка и сократить разрыв с главным конкурентом — «Леруа Мерлен». «Прирост будет неорганический. Актив сложный: у OBI все магазины находятся в аренде, причем по невыгодным условиям. У сети огромные арендные задолженности», — знает источник Forbes. Часть магазинов новому владельцу придется закрыть, уверяет он. «Остальные потребуют крупных вложений — около 700 млн в товарный запас и ремонт каждого магазина», — отметил источник.

Владельцы сети гипермаркетов строительных материалов и DIY «Леруа Мерлен» объявили о намерении передать российский бизнес под управление местного менеджмента

Что случилось

Сегодня еще одна французская компания сказала россиянам «оревуар»: владельцы сети гипермаркетов строительных материалов и DIY «Леруа Мерлен» объявили о намерении передать российский бизнес под управление местного менеджмента. «После более чем 18 лет деятельности в России передача контроля над Leroy Merlin местному руководству должна сохранить рабочие места 45 тысяч сотрудников и гарантировать, что деятельность компании по-прежнему служит интересам жителей», — говорится в пресс-релизе на сайте собственника сети, компании Adeo Groupe. Процесс был запущен несколько месяцев назад, и сделка еще должна получить одобрение у российских властей.

«Это изменение никак не повлияет на текущую деятельность компании, взаимоотношения с партнерами, обслуживание клиентов, работу сотрудников: все рабочие места будут сохранены. Компания продолжит работу в обычном режиме», — говорится в ответе пресс-службы «Леруа Мерлен» на запрос «БИЗНЕС Online».

В минпромторге ближе к вечеру заявили, что владелец «Леруа Мерлен» принял разумное решение передать активы в РФ локальному менеджменту, сохранит весь персонал и даже планирует открывать новые магазины. 

Всего в России работает 111 магазинов «Леруа Мерлен» в 65 городах. В Казани первый магазин открылся в 2013 году, сейчас в городе действует три точки по следующим адресам: ул. Фатыха Амирхана, 3, Оренбургский тракт, 174 и ул. Залесная, 150а. Еще один гипермаркет есть в Набережных Челнах, он открылся в 2015 году.

К слову, приход сети в Татарстан сопровождался скандалом: сына экс-министра юстиции Мидхата Курманова, Ильдара, обвинили в хищении 47 млн рублей у французского ретейлера. По версии следствия, в 2011 году он предложил компании свои услуги по строительству гипермаркета на Амирхана. Для этого французы заключили четыре договора с компанией «СЭМ», зарегистрированной на Луизу Курманову, мать Ильдара. Однако вскоре стало понятно, что подрядчик не выполняет своих обязательств, и «Леруа Мерлен» обратился в суд — в отношении татарстанской компании была запущена процедура банкротства. Параллельно на это дело обратил внимание прокурор РТ Илдус Нафиков, и следственный комитет предъявил Курманову обвинение. Разбирательство длилось почти пять лет: в результате Ильдар Курманов был приговорен к 6 годам колонии общего режима.

«Сказали, что ничего не изменится. Ни для нас — работников, ни для покупателей, ни для партнеров. Ничего ни для кого»
Фото: Александр Гавриленко

«Сказали, что ничего не изменится…»

В казанском «Леруа Мерлен» на улице Амирхана, сегодня, как обычно, было многолюдно. Большая часть покупателей, видимо, еще не знает о грядущих изменениях в этой сети магазинов. У продавцов история другая. Если одни из них отговариваются в духе «ничего не знаем, что дальше», то другие беседуют охотнее.

— Вообще ничего не поменяется, — рассказала молодая женщина в фирменной зеленой футболке. Сотрудница призналась корреспонденту «БИЗНЕС Online», что сама только 20 минут назад узнала, что магазины уходят под «внутреннее управление». И руководство заверило, что не поменяется практически ничего.

— Сказали, что ничего не изменится. Ни для нас — работников, ни для покупателей, ни для партнеров. Ничего ни для кого. Поменяется ли бренд? Пока не планируют, — рассказывает сотрудница «Леруа Мерлен».

— Все будет хорошо и даже лучше? — переспрашивает ее корреспондент «БИЗНЕС Online».

— Ну лучше — хрен знает, а там посмотрим, — не лезет за словом в карман улыбчивая продавщица.

Еще один продавец, уже из другого отдела, тоже в курсе предстоящих перемен и глобальных изменений не ждет. «Все то же самое будет. Просто больше решений станет приниматься местным менеджментом. Это нам так руководство объяснило. Для покупателей тоже ничего не изменится. Просто добавится больше местных товаров, произведенных из российского сырья», — отметил молодой человек. По его словам, встреча с руководством, где все это рассказали, прошла «на днях». 

Наш собеседник рассказывает, что настроение у работников спокойное, никто увольняться не собирается. «Всем все равно», — с улыбкой добавляет его молодая и симпатичная коллега.

В то же время гипермаркет «Ашан» даже не думает уходить из России — по сей день в стране действует 241 магазин сети
Фото: «БИЗНЕС Online»

Судьба французских компаний в России после начала СВО

«Леруа Мерлен» — одна из немногих западных компаний, продолжавших работать на фоне антироссийских санкций. Сеть входит в группу Mulliez Family, которой принадлежат также «Ашан» и «Декатлон». По данным «Контур.Фокуса», выручка ООО «Леруа Мерлен Восток» в 2021 году превысила 456,6 млрд рублей. В 2022-м компания заняла вторую строчку в рейтинге 50 крупнейших иностранных компаний в России по версии Forbes Russia. Год назад строительный гипермаркет даже заявлял о намерениях нарастить объемы производства в Татарстане.

А что с его братьями по группе компаний? Сеть гипермаркетов спорттоваров «Декатлон» приостановила деятельность в России после начала СВО, а к 27 июня все 57 магазинов были закрыты, включая интернет-магазин. В январе 2023-го стало известно о продаже российского бизнеса сети, но с тех пор информация о возможной сделке не обновлялась. К слову, товары бренда «Декатлон» до сих пор можно найти на маркетплейсах.

Прямой конкурент «Леруа Мерлен», сеть строительных гипермаркетов OBI, объявил о закрытии бизнеса в России 8 марта 2022 года. С тех пор компания сменила трех владельцев
Фото: «БИЗНЕС Online»

В то же время гипермаркет «Ашан» даже не думает уходить из России — по сей день в стране действует 241 магазин сети. Год назад генеральный директор компании Ив Клод заявил, что она продолжит работать, несмотря на критику украинских властей и призывы приостановить деятельность. А в сентябре «Ашан» зарегистрировал торговый знак «Родной, и всё тут» в рамках программы по расширению производства товаров собственной торговой марки в России. «„Ашан Ритейл Россия“ продолжает работать на российском рынке и не планирует изменений ни в своей стратегии, ни в организации работы», — прокомментировали в компании новости о «Леруа Мерлен» подчеркнув, что компания работает без инвестиций от материнской компании.

Прямой конкурент «Леруа Мерлен», сеть строительных гипермаркетов OBI, объявил о закрытии бизнеса в России 8 марта 2022 года. С тех пор компания сменила трех владельцев. На данный момент сетью управляют компания «Модуль-2» (90%) и бизнесмен Валид Корчагин (10%). «Ведомости» отмечают, что «Модуль-2» принадлежит Марине Мидовой, президенту ассоциации оптовых и розничных рынков, связанной с экс-президентом Кабардино-Балкарии и сенатором Арсеном Каноковым.

«Леруа Мерлен» очень здорово приобщил население к своей сети»
Фото: © Sergei Mikhailichenko/Keystone Press Agency/www.globallookpress.com

«Будут сбои бизнес-процессов в переходный период»

«БИЗНЕС Online» поинтересовался у экспертов, как переход «Леруа Мерлен» под управление местного менеджмента скажется на работе магазинов.

Юрий Чикиров — гендиректор АН «РеАгентство»:

— Продажа «Леруа Мерлен» может отразиться на ассортименте товаров. У меня прослеживается аналогия с уходом «Макдоналдсом»: ушел бренд, последовали где-то качественные, где-то количественные и где-то ценовые изменения, были и некоторые сбои бизнес-процессов в переходный период. Здесь, мне кажется, будет то же самое. Понятно, что здания остаются, а ассортиментная матрица станет замещаться каким-то другими поставщиками, потому что вроде как была и собственная марка товаров. Я предполагаю, что ценовая политика изменится в сторону увеличения. В целом, если будет сопоставимый уровень менеджмента, сильных изменений не произойдет, но логистика, как мне кажется, все равно ухудшится в связи с геополитическими обстоятельствами.

Айрат Гайнуллин — основатель, директор сети магазинов стройматериалов «Колорит»:

— Такие зарубежные компании, как «Леруа Мерлен» и OBI, несли на наш рынок передовой опыт. Но все же за время работы люди, которые работали в «Леруа Мерлен» в качестве менеджеров и руководителей, тоже чему-то научились, и, наверное, в плане качества, обслуживания и стандартов работы особо изменений не будет. Вопрос есть касаемо ассортимента, поставок и логистики, потому что многие товары шли в том числе из Европы. Если будут поставки из Китая, то их товар уже не тот, что был раньше, когда существовал стереотип о некачественном китайском товаре. Непонятно, как произойдет передача бизнеса. Продать такую компанию менеджменту не совсем реально, поэтому остаются вопросы, чей же будет компания — российской или какой-то другой?

Владимир Шайхиев — заместитель гендиректора A-Development:

— У меня ощущение, что аффилированные компании покупают бизнес в таких случаях для отвода глаз. «Леруа Мерлен» очень здорово приобщил население к своей сети. Я не думаю, что произойдут какие-то крупные изменения после продажи, поскольку доля рынка остается и вряд ли от нее будут отказываться. Свято место пусто не бывает. Я думаю, что российские менеджеры наладят процессы, но не так быстро, как хотелось бы. Возьмем, к примеру, «Макдоналдс». После их ухода остались люди, которые здесь работали по франшизе. Соответственно, была выстроена система, которая, по сути, сохранилась. Понятно, что они не смогли полностью детально воссоздать то, что было, но работают.

Артур Николаев — первый зампредседателя – директор департамента развития и поддержки предпринимательства ТПП РТ:

— Могут быть разные варианты — и громкий развод, и тихий. Если громкий, то с битьем посуды и выкидыванием вещей. Но я думаю, основная масса ухода все-таки цивилизованная. То есть [бизнес] просто передается, остаются договоры и поставки, которые осуществлялись в том числе нашими предпринимателями. Это также даст возможность в какой-то степени нашим производителям выходить на площадку «Леруа Мерлен», потому что поставки из Европы будут сворачиваться в какой-то степени и произойдет перепрофилирование в сторону Азии, Китая и на нашего производителя. Но первое время ассортимент, возможно, будет уже.

Французский владелец Leroy Merlin передает управление российским бизнесом

Владелец Leroy Merlin передаст управление бизнесом в России локальному менеджменту. В компании заверили, что на работу это не повлияет. Речь не идет о продаже, но Leroy Merlin может сменить название в России, не исключают эксперты

Французская группа ADEO, владелец сети строительной и DIY сети Leroy Merlin, намерена передать управление российской компанией локальному менеджменту. Об этом РБК сообщил представитель компании. Он подчеркнул, что изменение не повлияет на бизнес ни во взаимоотношениях с партнерами и клиентами, ни в работе сотрудников — все рабочие места будут сохранены, а компания продолжит работу в обычном режиме.

В сообщении французской группы говорится, что сделка будет согласована с «релевантными представителями российских властей». Но в Федеральной антимонопольной службе на запрос уточнили, что ходатайств по активам Leroy Merlin в ведомство не поступало. Дополнительных сведений о том, как будет устроена сделка по передаче бизнеса локальному менеджменту, сама компания на момент публикации не раскрыла.

Leroy Merlin в России возглавляет Лоран Дефассье, который занял пост гендиректора в июле 2019 года. Свою карьеру в компании Дефассье начал в 1998 году в качестве контролера управления, а в Россию приехал в 2010 году, заняв позицию регионального директора региона «Север и Сибирь». Его заместитель Марина Фытова работает в компании с 2007 года, свою карьеру она начинала в должности продуктового менеджера.

На фоне начала специальной военной операции России на Украине в 2022 году многие зарубежные компании покидали российский рынок. Но в марте 2022 года Leroy Merlin заверяла своих поставщиков, что продолжит работать в стране. «Несмотря ни на какие слухи, мы продолжаем работать и не планируем останавливать деятельность компании», — сообщали в марте в письме партнерам гендиректор ООО «Леруа Мерлен Восток» (операционная компания сети) Эрика Пуле и директор по взаимодействию с поставщиками Анна Гончарова.

В феврале 2023 года ADEO сообщила, что еще с началом конфликта приняла решение прекратить инвестиции и финансирование российского подразделения компании, а также импорт продукции из России.

Гендиректор компании «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров полагает, что пакет ADEO будет передан менеджменту в доверительное управление: «Вопрос в том, насколько этого окажется достаточно, потому что компания находится под беспрецедентным давлением со стороны властей на материнском рынке и на Украине. Вполне возможно, что ей придется отказаться от основного бренда [в России]».

На российском рынке Leroy Merlin — лидер в сегменте товаров DIY с долей 29,7%, продолжает Бурмистров. Для французской компании ее российский бизнес — крупнейший среди подразделений Leroy Merlin в мире по продажам в натуральных объемах. По мнению собеседника РБК, речи о продаже пока не идет: справедливая стоимость российских активов Leroy Merlin, по его оценке, составляет около 150–200 млрд руб., но по текущим правилам сделок с иностранными инвесторами они смогут получить менее половины этой стоимости.

Что происходит с французским бизнесом в России

В январе 2023 года стало известно, что один из крупнейших в мире спортивных ретейлеров Decathlon намерен продать свой бизнес в России (44,1% ретейлера принадлежит семье Мюлье, основатель Decathlon Мишель Леклерк и основатель Auchan Жерар Мюлье — двоюродные братья). В отличие от Leroy Merlin спортивный ретейлер Decathlon после начала специальной военной операции и ввода западных санкций сначала приостановил поставки в Россию, а в конце июня 2022 года полностью закрыл свою розницу и онлайн-продажи. По информации источников РБК, Decathlon также рассчитывает продать бизнес целиком. По подсчетам консалтинговой компании CORE.XP, Decathlon в России принадлежит не менее 135 тыс. кв. м коммерческой недвижимости, основная часть из которых — это отдельно стоящие гипермаркеты (всего 20 зданий общей площадью 91 тыс. кв. м). Бизнес Decathlon в России оценивался в 13–15 млрд руб.

Французский продовольственный ретейлер Auchan на фоне спецоперации не закрывал свои российские магазины: в марте 2022 года глава компании Ив Клод заявлял, что работа в России продолжится «в интересах гражданского населения». Но от открытия новых магазинов на этом рынке Auchan по крайней мере в 2023 году отказалась. В пресс-службе Auchan в России уточнили РБК, что компания не планирует изменений ни в своей стратегии, ни в организации работы и работает автономно — без инвестиций от материнской компании.

В октябре 2022 года стало известно, что один из крупнейших производителей молочных продуктов, французская Danone, для продолжения работы своих предприятий в России откажется от контроля над своим локальным бизнесом по производству свежих молочных и растительных продуктов. Компания сообщила, что начала процесс передачи контроля, но кому именно, не уточнялось. Источник РБК, близкий к Danone, сообщал, что передача активов локальному менеджменту не рассматривается, речь идет именно о продаже российского бизнеса — фонду или крупному непрофильному инвестору. Источники «Коммерсанта» сообщали, что Danone предложила инвесторам от 75% активов, а в сделку по передаче контроля в российском бизнесе компании включен опцион на обратный выкуп.

В прошлом году от российского актива избавился французский косметический концерн L’Occitane Group: акции компании были переданы ключевым российским сотрудникам, включая генерального директора. Сделка денежная, и договоренность сторон предусматривает, что российские бенефициары компании должны будут выплатить €44,5 млн утвержденными траншами в течение четырех лет начиная с 2025 года. Одновременно с этим условием L’Occitane Group получила опцион на обратный выкуп акций. В декабре 2022 года стало известно, что магазины «Л’Окситан» в России могут быть переименованы в SoBeautiful, так как L’Occitane Group не устроил проведенный ребрендинг и название магазинов на кириллице.