Леруа мерлен практика отчет

По этой ссылке вы сможете найти много готовых отчётов по практике по менеджменту:

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

В период с 19.01.2015 по 25.01.2015 я прошла стажировку в Леруа Мерлен в качестве логиста. ОАО «Леруа Мерлен Восток» — российское подразделение Леруа Мерлен, одной из ведущих европейских сетей домашних магазинов. Leroy Merlin входит в группу компаний Adeo, которая объединяет более 300 магазинов в 10 странах. Группа Leroy Merlin помогает людям во всем мире улучшать свои дома и улучшать свои жилищные условия. Группа предлагает комплексные решения для любых потребностей клиентов.

Leroy Merlin (Леруа Мерлен) — французская компания, владелец торговых сетей, специализирующихся на продаже товаров для строительства. Он был основан в 1923 году. В 1966 году был открыт первый магазин самообслуживания, специализирующийся на товарах для дома, строительстве и ремонте. В 1981 году контрольный пакет акций был куплен семьей Дубрюль, которая владеет сетью гипермаркетов Auchan.

В 2004 году Леруа Мерлен открыл первый магазин в Мытищах. Сейчас (август 2009 года) супермаркеты этой сети работают в Москве и Московской области. В конце 2007 — начале 2008 года компания открыла свои гипермаркеты в Санкт-Петербурге, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Самаре и Новосибирске. В 2009 году компания открыла магазин в Омске, в 2010 году — в Воронеже (30.07.2010), Климовске (28.12.2010), Самаре и Уфе (25.05.2011).

Актуальность. Управление и логистика в крупных сетевых гипермаркетах — одна из самых актуальных тем в настоящее время. Следует сказать о необходимости изучения логистических процессов в таких компаниях, особенно в России.

Цель: изучить компанию Leroy Merlin.

Задания:

• Дать предприятию судью;
• Изучить ассортимент;
• Изучить технологический процесс распределения товаров;
• Меня признают приемкой товара по количеству и качеству;
• Найти список поставщиков Леруа Мерлен;
• Узнайте, как рассчитать складскую площадь для всех видов товаров;
• Анализировать покупательский спрос;
• Рассмотреть формы первичных документов;
• Дизайн и процесс инвентаризации известны;
• Изучить учет движения товаров материальных ценностей;
• Заполнение документов при заказе и отпуске

Общая характеристика предприятия

История гипермаркета и его характеристики

Леруа Мерлен (произносится Leroy Merlemn) — французская компания, владелец торговых сетей, специализирующихся на продаже товаров для ремонта и строительства.

История компании восходит к 1923 году в Ной-ле-Мин. Адольф Леруа и Роз Мерлин, деловые и деловые партнеры, открывают торговую компанию для продажи излишков американской армии. Они решают продавать строительные материалы и мебель по доступным ценам. В 1960 году Сток Американская торговая компания была переименована в Леруа Мерлен. Склады организаторы по разделам (строительство, столярные изделия, материалы, мебель, небольшой отдел сантехники).

Лерой Мерлин

В 1966 году в Ной-ле-Минне был открыт первый универсальный магазин самообслуживания, специализирующийся на товарах для дома, строительстве и ремонте.

В 1980 году контрольный пакет акций Ашана. 1989 в Леганесе (Испания, район Мадрида) под видом L & M. В 1994 году начались операции в Италии и Польше, была приобретена торговая марка Bricoman (Bricoman), лидера среди супермаркетов DIY в Бельгии.

В 1998 году — начало работы в Бразилии, в 2004 году первый Leroy открылся в России (в Мытищинском районе Московской области). В том же 2004 году первый сетевой магазин открылся в Китае.

В 2006 году группа Leroy Merlin была переименована в Groupe Adeo.

Леруа Мерлен в России

В 2004 году Леруа Мерлен открыл первый магазин в Мытищах. Впоследствии компания открыла свои магазины в городах России, в Тюмени с 2013 года.

Анализ ассортимента на складе

Гипермаркет LEROY MERLIN, LEROY MERLIN предлагает в широком ассортименте: строительные материалы, электротовары, инструменты, напольные покрытия, плитку, сантехнику, водоснабжение, сад, краски, декор, освещение, склад, кухню.

Здесь представлены товары для различных нужд: строительные материалы, сухие строительные смеси, штукатурки, для создания стен, потолков, дрелей, перфораторов, оконных рам и дверных створок, листов фанеры и др.

В магазине LEROY MERLIN вы также можете купить: обои, плитку, керамогранит, ламинат, гипсокартон, краски, пластиковые трубы, столешницы и вытяжки, точечные светильники, люстры, покрывала и занавески, цветы.

LEROY MERLIN предоставляет услуги по резке стекла и других материалов, возможно изготовление штор, покупка необходимых вещей в кредит, организация доставки, а также сервисное обслуживание оборудования.

Организация торгово-технологического процесса распределения товаров

Leroy Merlin, международный ритейлер DIY, выбрал отраслевое решение для управления розничной торговлей. Леруа Мерлен весь проект по развитию многоканальных продаж. Это улучшит качество обслуживания клиентов.

«Чтобы обеспечить рост на российском рынке, Leroy Merlin сделал правильный выбор технологий для оптимизации товарных потоков, повышения эффективности и стимулирования роста», — сказал Бернард Барфети (Bernard Barbezi), директор по организации операций и информационных систем Leroy Merlin.

Их использование позволяет использовать бизнес-процессы, такие как ценообразование, закупки, финансирование и финансирование, используя производственную и легко масштабируемую платформу. Стратегия проста: «низкие цены каждый день», а также возможность получать наиболее важную информацию об уровнях запасов на всех объектах розничной сети.

Леруа Мерлен в России предоставляет возможность единого процесса создания заказов как местным, так и иностранным поставщикам.

Приемка товаров, контейнеров по количеству и качеству

Прием товаров по количеству — установление точного количества поступающих товаров и их соответствие данным сопроводительных документов, предусматривающих следующие операции: выбор места для открытия; вскрытие контейнеров; подсчет количества единиц (взвешивание товаров); сверка с сопроводительными документами.

Приемка товара по качеству — это идентификация качества и упаковки товара, соответствие тары, упаковки, маркировка установленным требованиям, а также сопроводительные документы (сертификат качества, санитарный сертификат, ветеринарный сертификат). Проводить в соответствии с указаниями сроков. При обнаружении дефектных или неполных товаров приемка прекращается и производится коммерческим актом. Проанализировав приемку качества и количества в Leroy Merlin, можно сказать, что все правила приемки товара соблюдены. В ходе этой работы были проанализированы условия хранения товаров на предприятии, проведены общие и специальные операции по подготовке товаров к продаже.

Ознакомление со списком источников закупок продовольственных и непродовольственных товаров

Критерии выбора поставщиков:

• поставщик присутствует на рынке не менее 10 лет;
• может предоставлять товары по всему региону;
• уровень обслуживания.

ООО «Леруа Мерлен» не является основным поставщиком, поскольку это огромное предприятие, специализирующееся в различных областях, и у каждого направления есть несколько поставщиков.

Я прошел практику в отделе «Аппаратное обеспечение» и обнаружил, что основными покупателями являются:

• ЗАО ЭКТ-РУС;
• ЗАО «ЛАРВИДЖ ИНТЕРНЕШНЛ»;
• ТЕКСТИЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ЗАО;
• ИП СОКОЛОВ Р.А;
• МНВП «Успех»;
• Бест Фитинги, ООО;
• ООО Боярд;
• ООО ВИП Маркет;
• ООО «Восход Метиз»;
• ООО ДОМАКС;
• ООО Интер-Строй;
• ООО «Ирбис»;
• ООО «Невский Крепеж»;
• ООО ПРОМЕТ;
• ООО РУСАВТОЛАК;
• ООО «СмартЛайт»;
• ООО Торговый Дом Эдельвейс;
• ООО «ФИШЕР ФАСТИНГ СИСТЕМС РУС»;
• ООО «Мастер Система»;
• ООО ПЛАСТИКОВАЯ РЕСПУБЛИКА;

Транзитная форма доставки — это когда товар доставляется непосредственно на предприятие. Я провел инвентаризационный анализ на предприятии.

Расчет показателей ассортимента: широта, полнота, новизна, факторы устойчивости и рациональности

• Упаковка продукта.
• Упаковка — это не только инструмент продукта, но и важный инструмент стимулирования продаж.

Упаковка имеет набор характеристик:

1. Безопасность — сохранение потребительской ценности товара и предотвращение порчи;
2. Экологическая защита — экологически чистая упаковка;
3. Надежность — сохранение технических характеристик товара;
4. Взаимозаменяемость — возможность упаковки одного типа упаковки для замены друг друга;
5. Привлекательность и дизайн упаковки, что делает ее оригинальной и интересной;
6. Экономическая характеристика.
7. Информативность — предоставление информации о свойствах товара, целях безопасности и другой информации, важной для потребителя.

Вы можете выделить его основные функции:

1. Рекламная функция;
2. Продвижение товаров;
3. Сохранение товара в целости и сохранности;
4. Увеличение потребительской ценности товара;

Можно сказать, что в ООО «ЛеруаМерлен» нет ничего, что бы производитель печатал и упаковывал материалы. Диапазон показателей.

Ключевые показатели эффективности

• Ширина ассортимента представляет количество ассортиментных групп товаров, доступных для продажи.
• Показателем широты ассортимента является коэффициент широты — кш 2)
• Ассортимент продукции представлен в больших количествах в виде промышленных товаров.

Показатель полноты ассортимента — коэффициент полноты — Kp (формула 4): где: P fact — количество предметов или одна группа, доступная для организации; P 6az — количество разрешений на использование в стране. Глубина ассортимента характеризуется наличием различных видов товаров. е. Это варианты отдельных продуктов.

Стабильность ассортимента отражает изменчивость широты, полноты, глубины и структуры ассортимента за исследуемые периоды времени. Формирование ассортимента организации предполагает ее постоянное пополнение и обновление в соответствии с потребностями населения.

Обновление ассортимента заключается в замене товаров, удовлетворяющих потребности потребителей. Ассортимент обновляется по двум направлениям:

• Внедрение новых номенклатурных позиций;
• Исключение из государственного источника устаревших товаров. Степень (индекс) обновления — это доля новых продуктов, введенных на рынок в течение последнего года, пятилетнего или другого проверенного периода времени фармацевтической организации или разрешенного для использования в стране. Показатели полноты использования ассортимента.
• Глубина ассортимента — количество товаров в одной ассортиментной группе. = Гд Кг / Гб

Оформление документов в процессе заказа и выдачи товаров и материалов

1. Доставка товара осуществляется на основании письменных заказов LM. Заказ должен содержать номер и дату заказа, а также стоимость доставки, указание поставщика, номер товара, код товара, код товара, количество товара, стоимость товара в соответствии. с учетом скидки, с учетом скидки, равной годовому согласию. , а также другая информация.
2. Заказ оформляется каждым магазином Покупателя самостоятельно. Поставщик должен получить по почте, факсу или электронной почте. Заказ по электронной почте Поставщик должен иметь право запросить у L.M.
3. Если Поставщик не может принять заказ, он должен уведомить об этом Л.М. в письменном виде. в течение 48 часов с момента получения Заказа, если Стороны не договорились о другом сроке.
4. Заказ на покупку нового товара. Поставщик не имеет права принимать самостоятельные решения по вопросу о том, следует ли доставлять товары, которые не были доставлены по заказу.
5. Л.М. имеет право расторгнуть Соглашение.
6. Поставщик должен указать номер Клиента, номер Поставщика, присвоить L. M и номер магазина всем транспортным и платежным документам, связанным с товарами.
7. Для целей планирования поставок График не является обязательным документом для Стороны. Доставка товара осуществляется строго на основании Заказа, сделанного Л.М

Поставщик обязан предоставить Л. М условия для своевременного и правильного приема товара, с соблюдением всех требований к упаковке, маркировке, доставке, доставке товара и оформлению транспортных документов.

1. Если доставка осуществляется в магазин / склад магазина L.M., прием товара по количеству и качеству осуществляется в соответствующем магазине / магазине магазина L.M. в порядке, указанном ниже. Доставка товара со склада в магазин Л.М осуществляется силами и за счет магазина.
2. В случае доставки товара при наличии документов, имеющихся в наличии. Настоящее Соглашение и / или в случае невыполнения условий требует права отказаться от получения таких товаров.
3. Л.М. Прием товара возможен по количеству и качеству в два этапа.

Первое принятие

• Поставщик товаров и услуг может быть сделан на заказ. Поставщик товара получает подтверждение от поставщика.
• Л. М. имеет право принимать товар без особого контроля качества, если товар правильно упакован и нет видимых дефектов.
• Л. М. имеет право отказать в приемке, если упаковка повреждена.

Второе принятие

На втором этапе Л.М. принимает каждую единицу товара. Покупатель получает второй прием самостоятельно, в отсутствие поставщика. Этот Поставщик соглашается на односторонний прием товара.

В случае, если товары были признаны ненадлежащего качества во время приемки LM, LM имеет характерные признаки товарной подкладки, которая представляет собой акт несоответствия (TORG-2) в установленной форме, и отправляет его Поставщику.

Товары ненадлежащего качества считаются товарами, не прошедшими приемку, и Л. М. имеет право отказаться от таких товаров.

Поставщик обязан заменить товар ненадлежащего качества в течение срока, указанного в Годовом соглашении, если иное не согласовано с Л.М. Замена товара ненадлежащего качества производится по месту первоначальной поставки товара.

В случае если L. M поставляет товары в больших количествах, чем указано в Заказе, L. M имеет право принять товар или отказаться от товара. Принятый излишек подлежит оплате.

В случае, если Поставщик поставляет товар в меньшем количестве, чем указано в Заказе, L.M. имеет право принять товар, сделав соответствующие отметки на накладной и оплатив товар.

В случае, если при получении товара LM обнаружил несоответствие с фактическим количеством товара, указанным в коносаменте, LM напрямую связан с его типом коносамента, который является актом несоответствия в установленной форме и отправляет своим поставщикам.

Если фактическое количество товара оказалось меньше указанного в накладной, L.M обязуется принять товар.

Если количество товара выше указанного в накладной, L.M имеет право принять товар из товара или отказаться от товара. Принятый излишек оплачивается по цене Заказа.

Для составления сертификата о несоответствии (TORG-2), предусмотренного настоящей статьей, присутствие поставщика не требуется, если только LM не учрежден. Этот поставщик дает свое согласие на одностороннее составление акта LM и выражает согласие с заключением. Л.М. должен предоставить поставщику копию своей накладной с отметками о несоответствии количества.

LM обязана составить акт о несоблюдении (TORG-2) и отправить один экземпляр в течение 10 (десяти) рабочих дней с даты поставки товара в следующие магазины: Leroy Merlin (Омск), Leroy Merlin ( Новосибирск) и в течение 7 (Семи) рабочих дней с даты поставки товара во все остальные магазины Покупателя.

Л. М. имеет право действовать в течение 4 месяцев после второй дозы. К таким товарам относятся положения настоящего Соглашения о товарах ненадлежащего качества.

Возврат товаров

Общепринято, что считается, что товар не прошел приемку. Поставщик обязан забрать товар по месту первоначальной поставки в течение срока, указанного в Годовом соглашении. Если поставщик должен забрать товар в течение указанного периода, L.M. имеет право принять товар и продать его, либо отправить поставщику, либо уничтожить его.

В случае продажи этого товара Л.М. оплачивает его по цене, а также за вычетом расходов, понесенных Л.М., и других причитающихся ему сумм. Оплата за товар основана на выставленных и настроенных поставщиках.

Возмещение расходов, связанных с доставкой товара Поставщику или уничтожением товара. В этом случае расходы возмещаются.

Во всех случаях несоответствия товара с точки зрения количества и / или качества Поставщик обязан предоставлять услуги по запросу Л. в течение срока, указанного в Годовом соглашении, скорректированных документов (счет-фактура, счет-фактура и счет-фактура). Порядок оплаты документов, требующих корректировки, указан в статье 5 настоящего Соглашения.

Расчет складской площади и места хранения для различных видов продукции

Расчет площади складов. Общая площадь складов включает в себя:

• полезная площадь, то есть площадь, непосредственно занятая сохраненными видами (стеллажи, стеки) fpol;
• площадь, занятая приемной и зоной отдыха, ФРС;
• офисные помещения, занимаемые офисными и другими офисными помещениями, fsl;
• вспомогательная зона занята проездами и переходами, фвсп.

Общая площадь будет равна:

Определение полезной площади. Полезная площадь складов для хранения металлов, метизов, инструмента, запасных частей и др. Объемы производства на 1 м2 площади пола и способы заполнения объема.

Метод нагрузки на 1 м2 площади пола является наиболее доступным и простым. Формула расчета имеет вид: где — стоимость установленного запаса соответствующего материала на складе, т; — нагрузка на 1 м2 площади пола, т.

С использованием коэффициента заполнения объема резервуара для хранения материалов и изделий (ячеек, стеллажей, штабелей и т. д.) Определяются по формуле: где Vob — геометрический объем соответствующего оборудования, м3; удельный вес материала или продукта, т / м3; коэффициент заполнения объема (плотность укладки).

Необходимое количество оборудования (ячейки, стеллажи, штабели) и определяется по формуле: f этаж = l * b * n = f * * n (м2), (8,5).

• l — длина соответствующего складского оборудования, м;
• б — ширина, м.

Таким образом, вы можете получить общую полезную площадь склада.

Определение площади, занятой приемными и отпускными площадками. Приемные и места для отдыха обустроены отдельно, а при небольшом объеме работы — вместе.

Требуемая область принятия: где — годовая выручка материала, т; (s1 — нагрузка на 1 м2 площади, т (приблизительно 0,25 от средней нагрузки на 1 м2 полезной площади на складе или около 0,25–0,5 т / м2; k — коэффициент неравномерного поступления материала при склад (1, 2-1,5); т — количество дней, в течение которых материал находился на приемной площадке (до 2 дней).

Размер продающего сайта указан аналогично.

Определение офисных площадей. Площадь складских помещений рассчитывается в зависимости от количества участников. Площадь офиса составляет 5 м2 на человека; от 3 до 5 — 4 м2, при заказе более 5 человек — 3,25 м2 каждый.

Определение вспомогательной зоны. Размеры проходов и проездов на складах различаются в зависимости от размеров хранимых материалов, размеров погрузочно-разгрузочных работ и подъемных транспортных средств. Для этого используется формула: A = 2 * B + 3 * C,

• где А — ширина прохода, см;
• B — ширина транспортного средства;

По обе стороны прохода (принято 15-20 см).

В абсолютном выражении ширина основных проходов (переходов) принимается от 1,5 до 4,5 м. Ширина боковых проходов (проходов) составляет от 0,7 до 1,5 м.

Высота склада обычно составляет от 3,5 до 5,5 м. В тех случаях, когда склад рассчитывается мостовым краном, его высота рассчитывается и может достигать 8 м.

При приближении к расчету общая площадь складов.

Хранение продуктов:

Складирование продукции необходимо в связи с существующими колебаниями в циклах производства, транспортировки и ее потребления. Производство грузовых автомобилей и своевременная поставка товара в нужных количествах. Временное хранение (накопление) продукции в связи с характером производства и транспортировки. Это позволяет нам преодолеть временные, пространственные, количественные и качественные расхождения между доступностью и спросом на материалы процесса производства и потребления. Помимо операций по хранению грузов, склад также осуществляет внутрискладские перевозки, погрузку, разгрузку, сортировку, сборку и промежуточную перегрузку, а также некоторые технологические операции и т. д. Транспортно-складские комплексы. Работа этих комплексов носит динамичный, стохастический характер из-за неравномерной перевозки грузов.

В соответствии с этим грузопоток должен быть изменен.

Склад — это здание, сооружения, устройства, приемка и хранение различных материальных ценностей, подготовка к производственному потреблению и бесперебойная продажа потребителям.

Составление форм первичных документов, используемых для обработки хозяйственных операций

Товары являются частью запасов. Движение материальных запасов на предприятии происходит при выполнении операций по поступлению товаров, движению, продаже или выпуску в производство.

Филиал высших подразделений является представителем структурных подразделений.

Все деловые операции сопровождаются разумной документацией. Структура унифицированного пакета документов, который может использоваться любой организацией, осуществляющей хозяйственную деятельность, включает в себя следующие формы:

• М-2, М-2а — надежность, которую позволяет конкретный человек;
• М-4 — квитанция заказа;
• М-7 — акт приемки товара, конструкция которого была установлена ​​на момент получения мата. количественные или качественные данные от поставщика;
• M-8 — карта сбора лимитов, которая используется только при наличии ограничений;
• M-11 — требование к счету, необходимое для учета материально-производственных запасов внутри компании;
• М-15 — материалы для бизнеса;
• М-17 — материальная учетная карточка, предназначенная для учета материальных и производственных ценностей на складе: по типу, типу, размеру, номеру товара;
• М-35 — акт выкладки мата. разборка зданий и сооружений;
• На складах вместо карт М-17 может храниться складская книга.

Унифицированные формы первичной учетной документации являются основанием для отражения операций по поступлению товаров.

Передача товара от поставщика покупателю оформляется с использованием товаросопроводительных документов: накладных, накладных, железнодорожных накладных, накладных, накладных.

Если товары приобретены для перепродажи, они могут быть доставлены на склад предприятия или вывезены напрямую торговой организацией без собственного склада.

Если товар принимается за пределами склада покупателя и, например, на складе поставщика, на железнодорожной станции, пристани для яхт, в аэропорту, то получение производится уполномоченным лицом по доверенности от организации, предоставляющей это право.

Согласно правилам документирования движения товаров и отражения товарных операций в бухгалтерском учете, порядок получения товаров зависит от местоположения, характера приемки (количества, качества и комплектности) и степени соответствия соглашения о поставке. сопроводительные документы.

Для регистрации приемки товара по качеству, комплектности, весу и количеству составляется форма ТОРГ-1 ​​(акт приемки товара). Составляется членами приемной комиссии и уполномоченным руководителем предприятия. Вход в соответствии с фактической доступностью. Если имеются количественные и качественные различия, составляются TORG-2 и TORG-3. В случае расхождения между фактической массой брутто, указанной в сопроводительной документации, покупатель должен оставить упаковку и тару без вскрытия.

При наличии отклонений по количеству и качеству покупатель прекращает прием товара, звонит представителю поставщика, обеспечивает сохранность товара.

Приемка и учет товарно-материальных ценностей непосредственно на складе осуществляется с использованием формы ТОРГ-11. Хранящиеся вместе с этими значениями, эти формы используются при заполнении инвентаря во время инвентаризации.

Приемка основных или производственных активов также осуществляется на основании первичной учетной документации (ОС-6, ОС-6а, ОС-6b), а также на основании форм ОС-1 и ОС-16.

Со склада на склад: учет внутренних перемещений

Операции по перемещению материалов с одного склада на другой регистрируются как накладные для внутреннего перемещения товаров. Для этого используется форма M-11 (требование-счет-фактура) при передаче материальных ценностей между структурными подразделениями или лицами, несущими финансовую ответственность. Эти же счета используются для регистрации доставки неизрасходованных материалов, полученных по запросу на склад.

Подразделение, получившее материалы, составляет отчет о расходах, который является основанием для списания товаров из их подотчета.

В случае перемещения инвентаря между складами оформляется форма ТОРГ-13. Владение объектом — ОС-2. Это касается всех партий и структурных подразделений. Данные о движении основных средств заносятся в книгу учета основных средств (ОС-6) или в инвентарную карточку.

Со склада: выход на пенсию

Производство материалов осуществляется на основе установленных лимитов, соответственно, для операции предполагается использование предельно-сборных карт (М-8) в двух экземплярах, которые также используются для контроля за соблюдением установленных лимитов для выпуск товаров. Используя лимиты, кладовщик обеспечивает доставку этой карты в бухгалтерию. Для подачи первичных документов рекомендуется оформлять материалы в соответствии с формой М-17 (тогда необходимо оформить только одну М-8).

Основным документом для оформления материалов является бланк ТОРГ-12 (накладная), составленный в двух экземплярах. Если перевозка грузов осуществляется автомобильным транспортом, то для этого требуется форма 1-Т (коносамент), составленная в 4-х экземплярах, которая является единственным документом для списков перевозчиков и акцепта для учета получателей.

Причиной выбора товара могут быть его списки по причинам:

• устаревание;
• некачественный товар;
• может быть ненадежным или повреждение материалов.

Список комиссии должен быть соответствующей комиссией и списками. Ценовые документы должны быть получены на основании первичных учетных документов.

Изучение потребительского спроса

Методы изучения потребительского спроса

Массовые закупки должны начинаться с изучения спроса, спроса на товары, намерений покупки и других факторов, которые формируют спрос.

Изучение спроса требует комплексного подхода, который позволяет получить полную информацию о необходимых товарах и ценах. Такая информация не только способствует изучению спроса, но и помогает выявить тенденции его изменения и развития. Изучение и прогнозирование спроса является условием эффективного использования маркетинга для успешной коммерческой работы и закупок товаров. Собранная информация по запросу позволяет обосновывать коммерческие решения по оптовым закупкам товаров.

Изучение спроса населения может проводиться в двух направлениях:

• изучение общего спроса и группового ассортимента;
• изучение внутригруппового ассортимента, потребительские оценки качества и оформления товаров;
• материалы для изучения потребностей в коммерческой деятельности для решения двух взаимосвязанных задач:
• правильное формирование ассортимента продукции предприятий торговли;
• своевременное пополнение ассортимента товаров в соответствии с потребностями населения.

Спрос понимается как определенная часть открытых потребностей, обеспеченных денежными средствами. Покупатели оплатили товар.

Управление и учет движения запасов

Система «товарно-материальных ценностей» обеспечивает решение задач количественного (складского) и стоимостного (учетно-управленческого) учета товарно-материальных запасов (товаров и материалов).

Основные функции и особенности системы

Учет поступлений и расходов товаров и материалов: выездные документы на склад, документы на внутреннее движение, списки поступлений, расходов, ТТН на отпуск на стороне и т. д.).

Ведение классификатора для складов, товаров, видов товаров и единиц дохода.

Возможность резервирования товарно-материальных ценностей и отгрузки по документу — резерв.

Возможность использования различных схем, отражающих поступление товаров и материалов от поставщиков:

Распределенная схема: отражение факта поступления на склад только в количественном выражении с последующим вводом счета от поставщика и переводом стоимости на счет входящих заказов (операция ценообразования). Возможность оценки нескольких кредитных заказов в одном аккаунте.

Интегрированная схема: вся операция вводится на склад (автоматическое создание аккаунта, ценообразование).

Схема учета «нефакторных поставок», которая позволяет рассчитать поступление по стандартной цене с учетом корректирующей цены (используется, если в отчетном периоде нет счета от поставщика для заказа на поступление).

Регистрация товаров и материалов производится за наличный расчет по авансовым отчетам.

Регистрация поступления продукции с производства.

Возможность составлять списки волновых и компонентных материалов в прямой форме.

Возможность параллельного отражения всех учетных операций (по историческому или средневзвешенному курсу).

Возможность формирования системы многоуровневых наборов, которая позволяет использовать различные модели движения товаров и отражений в складских и стоимостных исследованиях.

Количественная инвентаризация товаров и материалов на складах временного хранения (СВХ), ответственного хранения (ЦОГ) или таможенных складах.

Учет затрат на товары и материалы с использованием различных методов оценки стоимости списков: FIFO, LIFO, Medium или Dynamic (учет по фактической стоимости партии).

Возможность использовать разные оценки стоимости конкретной позиции на складе для различных учетных лиц (юридических лиц, филиалов, отделов продаж и т. д.).

Возможность осуществлять перераспределение стоимости между сторонами в случае завершения операций комплектования («один ко многим»).

Возможность самостоятельной корректировки данных учета затрат и запасов.

Возможность организации внебалансового учета материально-производственных запасов (бывших МБП) по данным отчета. Автоматизированные общедоступные списки счетов и счетов за услуги по передаче и проверке материально-ответственных лиц (ТО) и доступность информации о количестве и стоимости материалов, числовые данные для любого ТО.

Движение по принципу «забалансового баланса» с целью получения ответственного хранения или обработки без сопровождения проводников или сопровождающих проводников с использованием забалансовых счетов. Отмена возврата товаров и материалов при заказе цены товаров и материалов по текущим спискам затрат (по дисциплинам), с предоставлением услуг поставщику по исторической цене (цене доставки) и с автоматическим расчетом отклонений и общепринятым записи для отклонений.

Формирование документов для внутреннего перемещения. При перемещении товаров и материалов между удаленными подразделениями компании, возможность записи товаров и материалов на складе на ходу.

Формирование документов для повторной оценки.

Возможность использования различных условий товаров и материалов на складе (например, «Готов к отправке», «Задержка», «Брак» и т. д.). Возможность использовать состояние товаров и материалов для ограничения определенных операций.

Возможность ввода операций, отражающих «переполнение»: потребление товара и / или товара в таре (упаковке).

Наличие стандартного набора аналитических, бухгалтерских и налоговых отчетов о движении товаров и материалов (товарооборот, портрет склада, учет накладных и т. д.). в формате MS Excel.

Инвентаризация товаров и материалов

Поддержка в системе инвентаризации: наличие типа документа «Инвентаризация», который обеспечивает удобный и быстрый ввод в систему информации о фактическом наличии материальных ценностей на основе результатов инвентаризации.

Автоматизированная национальная учетная поддержка для различий между данными в системе (до инвентаризации) и фактической доступностью на складах.

Наличие отчета «Инвентарный лист», который позволяет выстроить необходимый список объектов для инвентаризации.

Технические характеристики базового продукта (рецептуры продукта)

• Возможность формирования в системе базы спецификаций для производства продуктов (рецептуры продуктов).
• Поддержка многоуровневых спецификаций.
• Наличие специального интерфейса для работы со спецификациями (рецептами).
• Возможность привязки к спецификации (рецептуре) электронного документа в формате Word или Excel.
• Возможность указать для конкретных условий действия (период, производственная площадка, другие условия).
• Возможность использования спецификаций (рецептов) при подготовке документов для списания товаров и материалов для производства.
• Возможность автоматически генерировать документы в соответствии с запасами для производства (в соответствии со стандартами) на основе данных о выпускаемой продукции, спецификаций для их производства и уровня запасов.
• Мониторинг и отчетность для анализа «факт — норма».

Бухгалтерские списки товаров и материалов для производства и затрат

• Реализация первичных документов типа «Прямые затраты» (прямые расходы).
• Для документа «Акт о готовых товарных списках» — возможность идентификации с ТГК в открытом доступе для кандидатов в ГП.
• Автоматическое отслеживание учетных записей любой учетной транзакции по списку материалов или услуг за плату.
• В зависимости от характера бухгалтерской операции и центральных затрат.
• Товары и материалы для контроля качества
• Возможность задания перечня материалов и материалов для учета аналитическими партиями.
• Умение формировать соответствующий набор качественных и других показателей. Для этого используются дополнительные реквизиты классификатора товаров и материалов.
• Возможность определения отдельных партий товарно-материальных ценностей и других атрибутов на этапе контроля качества сырья, полуфабрикатов или готовой продукции. Оформление сертификата качества.
• Возможность распределять складские партии товаров и материалов по нескольким аналитическим лотам.
• Отрицательный остаточный контроль для аналитических партий.
• Возможность автоматической привязки к документу на основе значений атрибутов и их приоритетов.
• Возможность закрытия аналитической партии для дальнейшей обработки в случае их полного использования. Ручная настройка результатов автоматического связывания допускается.
• Отчетность, показывающая распределение запасов на складе по аналитическим партиям.

Учет аналитических партий по местам хранения

• Возможность установки каждого склада.
• Возможность указать для каждой аналитической партии на складе, согласно указанному шаблону.

Движение материалов в производственном отделении

• Возможность генерировать и рассчитывать предельно-готовые карты на основе плановых выпусков и спецификаций (составов) для производства.
• Формирование требований к получению товаров и материалов на основе лимит-приемных карт.
• Контроль ограниченного отпуска.

Производственные отчеты

Формирование на каждом этапе производства документа «Производственный отчет», в котором указывается объем выпускаемой продукции, стоимость сырья.

Формирование расхода материалов в производственном отчете основано на раскрытии рецепта с возможностью ручной корректировки с учетом фактического расхода.

Возможность указать ссылку на сертификат партии для готовой продукции или полуфабрикатов доступна в производственном отчете.

Учет использования партийных материалов для производства полуфабрикатов и партийных полуфабрикатов для производства готовых изделий.

Утверждение производственных отчетов в соответствии с регламентом.

Документирование результатов инвентаризации

Инвентаризация товаров на складах. Организация проверяет наличие товаров и услуг. Целью такой проверки является обеспечение достоверности данных бухгалтерского учета и финансовой отчетности.

В ходе инвентаризации были проверены и задокументированы остатки товаров в местах хранения, их состояние и оценка. Это позволяет проверить правильность этих записей, выявить избыточные или отсутствующие инвентарные позиции, убедиться в реальности их отражения в бухгалтерском балансе. В ходе инвентаризации выявляются неиспользованные, несвежие, устаревшие товары.

В соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ (с изменениями от 23 июля 1998 г.). Обязательная ежегодная инвентаризация имущества организации проводится с 1 октября по 31 декабря отчетного года.

Порядок и документация результатов инвентаризации при условии, что Министерство финансов Российской Федерации от 13 июня 1995 года № 49.

Основными этапами инвентаризации являются:

1. проверка фактического наличия товара;
2. документирование результатов инвентаризации;
3. принятие деловых решений по результатам инвентаризации.

Количество товарно-материальных ценностей в отчетном году (кроме обязательных). Его приказом утвержден состав постоянного центрального и рабочего инвентаря. В 0A0 Leroy Merlin инвентаризация товаров проводится один раз в год.

Для проведения инвентаризации создается инвентаризационная комиссия во главе с директором Леруа Мерлен. В состав инвентарной комиссии также входят главный бухгалтер, руководитель отдела продаж и менеджер по торговле.

Регистрация и контроль выполнения приказов (указов, приказов) на проведение инвентаризаций.

К началу инвентаризации обязательна полная проверка и обработка документов на складе, определяются остатки на день инвентаризации для каждого наименования товара. Хранение продуктов должно быть установлено по названию, сорту, размеру, цене и другим характеристикам. Эти продукты должны быть подготовлены заранее.

Во время последней инвентаризации у АО «Леруа Мерлен» не было всех товаров, которые были маркированы необходимой информацией, что значительно замедлило процесс инвентаризации.

Прежде чем приступить к инвентаризации, комиссия должна опечатать подсобное помещение, проверить исправность весоизмерительных приборов, получить последний отчет о продукте от финансово ответственных лиц, утвердить его, поставить печать «до инвентаризации», дату и подпись комиссии комиссия. Материально ответственное лицо перед началом инвентаризации предоставляет отчет, в котором говорится, что все документы о получении и расходе ценностей и отчет прилагаются и передаются в бухгалтерию, которая недоступна или не имеет прайс-листов.

Отсутствие хотя бы одного члена комиссии во время инвентаризации является основанием для признания недействительными результатов инвентаризации.

Инвентаризация товаров на местах их хранения с использованием пересчета, повторного взвешивания, переоценки. Не допускается суммирование товаров одного и того же наименования, предусмотренных в разных хранилищах. Если товар находится в отдельном, отдельном помещении, то на заседании комиссии он опечатывает, что склад не работает. Кроме того, после окончания комиссии, в конце каждого дня инвентаризации, двери складов запечатаны и опечатаны.

Поставки в процессе инвентаризации товаров принимаются финансово ответственными лицами в комиссию и осуществляются после инвентаризации. На каждой квитанции лист инвентаризационной комиссии подтверждает факт получения товара «после инвентаризации», своей подписью и датой.

Имеющиеся при инвентаризации товары подлежат капитализации, по окончании их учитываются в отдельной инвентаризации.

Доставка товаров во время инвентаризации запрещена, но в исключительных случаях при длительной инвентаризации могут быть сделаны разрешения персонала. Эти товары были взяты в отдельную инвентаризацию «Инвентаризация, выпущенная во время инвентаризации», а комитет по расходам записал «Отпуск во время инвентаризации», дата была проставлена ​​и подпись поставлена.

Запасы в 0A0 Leroy Merlin хранятся на двух складах, поэтому желательно проводить их инвентаризацию одновременно, чтобы исключить возможность переноса ценностей с одного склада на другой. Существуют все виды товаров, которые можно использовать для инвентаризации, а также для составления инвентаризации. Разрешено использование вычислительной и другой оргтехники.

Один экземпляр описан до составления ответственного лица. Не обнаруженные или испорченные товары являются действующими актами.

В результате были выявлены отклонения от полномочий. Они отражают расхождения между учетными данными и инвентарными записями. В соответствии с их оценкой в ​​бухгалтерском учете.

После завершения инвентаризации председатель комиссии проводит инвентаризацию для получения результатов инвентаризации.

Предварительные результаты инвентаризации были получены сразу после ее завершения путем сравнения остатков товаров и данных об инвентарных обязательствах с данными инвентарных описаний. При высоких ценах необходимо предоставить письменное объяснение финансово ответственным лицам, опечатать помещение (магазин) и сообщить об этом руководителю торговой организации.

Окончательные результаты инвентаризации должны быть определены в рознице в течение трех дней. Фактически результаты инвентаризации 000 «Твой дом» будут продолжаться в течение пяти дней.

Товарно-материальные запасы в избытке учитываются и рассчитываются в результате увеличения финансовых результатов организации: Dt 41 Kt91 / 1.

Так, например, продукты в 0А0 «Леруа Мерлен» размещаются отдельно по наименованиям, типам, сортам и другим характеристикам, которые определяют их объем и потребительские свойства. Поэтому можно сказать, что 0A0 «Леруа Мерлен» использует натурально-стоимостную схему аналитического учета товаров.

Нехватка подлежит взысканию с виновных в установленном порядке. В ОАО «Леруа Мерлен» это отражено в требованиях к проводкам:

• Dt94 Kt41 / 1 выявили дефицит в результате инвентаризации;
• Дефицит Dt73 / 2 Kt94, приписываемый преступникам;
• В Dt73 / 2 Kt98 / 4 указана разница между существующей и покупной стоимостью товаров (в случае, если недостающие товары подлежат материальной ответственности лиц по сопоставимой стоимости);
• Dt 50,70 Kt 73/2, удерживая сумму недостачи от преступников.
• Dt98 / 4 Kt 91/1 определяет разницу между покупателем и стоимостью товара для будущих периодов.

Товары, возникшие в результате чрезвычайных обстоятельств, принадлежат убывающим организациям: Dt99 Kt41.

В соответствии с ТК РФ, при отсутствии продовольствия, без уничтожения или повреждения материальных ценностей ущерб определяется причинами причинения ущерба в районе.

Заключение

Практические навыки как логистика. Изучение логистических операций в гипермаркете Leroy Merlin,

Практические задания были выполнены:

• дана характеристика предприятия;
• ассортимент изучен;
• изучил технологический процесс распространения продукции;
• назначается приемка товара по количеству и качеству;
• знакомится со списком поставщиков Leroy Merlin;
• узнайте, как рассчитать складскую площадь для всех видов товаров;
• изученный потребительский спрос;
• мы изучили формы первичных документов;
• ознакомился с дизайном инвентаря;
• изучал движение товаров, но — материальные ценности;
• документированы в процессе заказа и выдачи товаров и материалов.

Отчет по производственной практике в ООО «Леруа Мерлен Восток»

Автор:   •  Январь 29, 2023  •  Отчет по практике  •  1,951 Слов (8 Страниц)  •  106 Просмотры

Страница 1 из 8

Маркетинговая политика компании ОАО ‘Леруа Мерлен Восток’

1. Тематика работы

.1 Цель работы

В период с 19.01.2015 по 25.01.2015
мной пройдена практика в компании «Леруа Мерлен» в должности логиста. ОАО
«Леруа Мерлен Восток» — это российское подразделение Leroy Merlin, одной из
ведущих европейских сетей магазинов для дома. Leroy Merlin входит в группу
компаний Adeo, которая объединяет более 300 магазинов в 10 странах мира. Группа
Леруа Мерлен помогает людям во всем мире благоустроить жилье и улучшить условия
жизни. Под различными марками Группа предлагает комплексные решения для
удовлетворения любых потребностей покупателей.Merlin (в России работает под
маркой Леруа Мерлен) — французская компания, владелец торговых сетей,
специализирующихся на продаже товаров для строительства. Основана в 1923 году.
В 1966 году открыла первый магазин самообслуживания, специализирующийся на
товарах для дома, строительства и ремонта. В 1981 году контрольный пакет
компании купила семья Дюбрюль, владеющая сетью гипермаркетов Auchan.

В 2004 году Leroy Merlin открыла
первый магазин в Мытищах. Сейчас (август 2009) гипермаркеты этой сети действуют
в Москве и Московской области. В конце 2007 — начале 2008 компания открыла свои
гипермаркеты в Санкт-Петербурге, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Самаре и
Новосибирске. В 2009 году компания открыла магазин в Омске, в 2010 году — в
Воронеже (30.07.2010), Климовске (28.12.2010), Самаре и Уфе (25.05.2011).

Актуальность. Управление и
логистикой в крупных сетевых гипермаркетах, является одной из наиболее
актуальных тем в настоящее время. С учетом все возрастающего роста числа таких
магазинов и их доли в общем товарообороте, следует говорить о необходимости
изучения развития логистических процессов в таких компаниях, и особенно на
территории России к организации бизнеса.

Цель: изучение компании Леруа
Мерлен.

Задачи:

Дать характеристику предприятия;

Изучить ассортимент;

Изучить технологический процесс
товародвижения;

Ознакомиться с приемкой товара по
кол-ву и качеству;

Ознакомиться с перечнем поставщиков
«Леруа Мерлен»;

Научиться рассчитывать площадь
склада для всех видов товара;

Изучить покупательский спрос;

Рассмотреть формы первичных
документов;

Ознакомиться оформлением и процессом
инвентаризации;

Изучить учет движения товар
материальных ценностей;

Оформить документы в процессе заказа
и отпуска

.2 Общая характеристика предприятия

История гипермаркета и его
характеристикиMerlin (произносится Леруа́ Мерле́н) — французская компания, владелец торговых сетей,
специализирующихся на продаже товаров для ремонта и строительства.

История компании берёт начало с 1923
года, в Нё-ле-Мин. Адольф Леруа и Роз Мерлен, партнеры в жизни и в бизнесе,
открыли торговое предприятие по реализации излишков американской армии.
Вдохновленные первым успехом, они принимают решение продавать строительные
материалы и мебель по доступным ценам. В 1960 году торговое предприятие «Сток
Америкен» («Au Stock Americain») переименовывается в Leroy Merlin. Склады
организуются по секциям (строительство, столярные изделия, материалы, мебель,
небольшой отдел сантехнических изделий).

Карта со странами, в которых
присутствует сеть гипермаркетов Leroy Merlin

В 1966 году в Нё-ле-Мин был открыт
первый универсальный магазин самообслуживания, специализирующийся на товарах
для дома, строительства и ремонта.

В 1980 году контрольный пакет
компании купила семья Мюлье, владеющая сетью гипермаркетов Auchan. 1989 год
ознаменовался выходом на европейский рынок с открытием первого магазина за
рубежом в Леганесе (Испания, районМадрида) под вывеской L&M. В 1994 году
начата деятельность в Италии и в Польше, выкуплен товарный знак Брикоман
(Bricoman), лидера среди супермаркетов DIY в Бельгии.

В 1998 году — начало деятельности в
Бразилии, в 2004 году открылся первый «Леруа» в России (в районе Мытищ
Московской области). В том же 2004 году открылся первый магазин сети в Китае.

В 2006 году группа Leroy Merlin
переименована в Groupe Adeo.Merlin в России

1.3 Анализ ассортимента хранящиеся
на складе

Гипермаркет LEROY MERLIN, ЛЕРУА
МЕРЛЕН предлагает в широком ассортименте: стройматериалы, электротовары,
инструменты, напольные покрытия, плитка, сантехника, водоснабжение, сад,
краски, декор, освещение, хранение, кухни.

Здесь представлены товары для
различных нужд: строительные материалы, сухие смеси, штукатурки, для создания
стен, перекрытий, дрели, перфораторы, оконные рамы и дверные полотна, листы
фанеры и т.д.

В магазине ЛЕРУА МЕРЛЕН также можно купить:
обои, плитка, керамогранит, ламинат, гипсокартон, краски, пластиковые трубы,
столешницы и вытяжки, точечные светильники, люстры, покрывала и шторы, цветы.

ЛЕРУА МЕРЛЕН предоставляет услуги по
резке стекла и других материалов, можно изготовить шторы, приобрести
необходимые вещи в кредит, оформить доставку, произвести сервисное обслуживание
техники.

1.4 Организация торгово-
технологического процесса товародвижения

Компания Leroy Merlin, международный
DIY-ритейлер, выбрала отраслевое решение для управления товародвижением в
рознице. Выбор решений положил начало реализации в компании Leroy Merlin
целевого проекта по развитию мультиканальных продаж. Проект предусматривает
запуск регионального канала электронной коммерции, что позволит повысить
качество обслуживания покупателей.

«Для обеспечения роста на российском
рынке Leroy Merlin сделала правильный выбор технологий, которые позволяют
оптимизировать процессы товародвижения, повышать эффективность и стимулировать
рост», — отметил Бернард Барфети (Bernard Barfety), директор по организации
операций и информационным системам Leroy Merlin.

Их использование позволяет с помощью
производительной и легко масштабируемой платформы управлять такими
бизнес-процессами, как ценообразование, закупки, распределение и финансирование.
Стратегия проста «каждый день низкие цены», а также возможность получать
важнейшую информацию об уровнях запасов на всех объектах розничной сети.

В свою очередь дает возможность
полностью поддерживать процедуру импорта в рамках операционной деятельности
Leroy Merlin в России за счет внедрения единого процесса создания заказов как
для локальных, так и зарубежных поставщиков.

.5 Приемка товаров, тары по
количеству и качеству

Приемка товаров по количеству — это
установление точного количества поступившего товара и его соответствия данным
сопроводительных документов, предусматривающее выполнение следующих операций:
отбор тарных мест для вскрытия; вскрытие тары; подсчет количества единиц
(взвешивание товаров); сверка с сопроводительными документами.

Приемка товаров по качеству — это
выявление качества и комплектности товара, соответствия тары, упаковки,
маркировки установленным требованиям, а также сопроводительным документам
(сертификат качества, санитарный сертификат, ветеринарный сертификат). Проводят
в установленные инструкциями сроки. При обнаружении недоброкачественных или
некомплектных товаров приемку приостанавливают и составляют коммерческий акт.
Проанализировав приемку по качеству и количестве в «Леруа Мерлен» можно
сказать, что соблюдается все правила приемки товара. Так же в ходе изучения
данного вопроса я изучила организацию учета поступивших товаров,
проанализировала условия хранения товара на предприятии, произвела общие и
специальные операции подготовки товаров к продаже

.6 Знакомство с перечнем источников
закупки продовольственных и непродовольственных товаров

Критерии выбора поставщиков: —
поставщик находится на рынке не менее 10 лет — может обеспечить товаром весь
регион — уровень обслуживания

уровень цен на товары У ООО «Леруа Мерлен»
нет основных поставщиков, т.к это огромное предприятие, которое
специализируется в различных направлениях и у каждого направления есть
несколько своих поставщиков. Я проходил практику в отделе «Скобяные изделия» и
выяснил, что основными поставщиками являются:

ЗАО ЕКТ-РУС»;

ЗАО «ЛАРВИДЖ ИНТЕРНЭШНЕЛ»;

ЗАО «ТЕКСТИЛЬНАЯ ИНДУСТРИЯ»;

ИП СОКОЛОВ Р.А;

МНВП «Успех»;

ООО «Бестфурнитура»;

ООО «Боярд»;

ООО «ВИП Маркет»;

ООО «Восход Метиз»;

ООО «ДОМАКС»;

ООО «Интер-Строй»;

ООО «Ирбис»;

ООО «Невский крепёж»;

ООО «ПРОМЕТ»;

ООО «РУСАВТОЛАК»;

ООО «СмартЛайт»;

ООО «Торговый дом Эдельвейс»;

ООО «ФИШЕР КРЕПЕЖНЫЕ СИСТЕМЫ РУС»;

ООО «Мастер Система»;

ООО «ПЛАСТИК РЕПАБЛИК»;

Форма поставки транзитная — это
когда товар везут сразу на предприятие. Я ознакомился с содержанием документов
на поставку товаров, мной был проведен анализ товарных запасов на предприятии.

.7 Расчет показателей ассортимента:
широты, полноты, новизны, устойчивости и коэффициента рациональности

Упаковка товара.

Создание упаковки как элемента
товарной политики является творческим процессом, а сама упаковка представляет
собой не только средство зашиты товара, но и важный инструмент стимулирования
сбыта.

Упаковка обладает комплексом
характеристик:

.Безопасность -сохранение
потребительской ценности товара и предотвращения его повреждения;

.Привлекательность-дизайнерское
оформление упаковки, которое делает ее оригинальной и интересной;

.Стоимость-экономическая
характеристика, сочетающая в себе затраты на создание упаковки;

.Информативность- предоставление
информации о свойствах товара, назначениях и порядке его использования, техники
безопасности и других сведениях, важных для потребителя;

На основании характеристик упаковки,
можно выделить ее основные функции:

.Рекламная функция;

.Продвижение товаров;

.Сохранение товара в целости и
сохранности;

.Увеличение потребительской ценности
товара;

Можно сказать что в ООО
«ЛеруаМерлен» нет как таковой своей этикетки и упаковки они поступают в
упаковке и с этикеткой производителя, что является крайне не удобным при
определении штрих кода, не часто происходит несовпадение и получается путаница.
Показатели ассортимента.

Основные показатели для
характеристики ассортимента

Широта ассортимента характеризуется
числом ассортиментных групп товаров, имеющихся в продаже.

Показателем широты ассортимента
является коэффициент широты — Кш 2)

Полнота ассортимента характеризуется
числом подвидов одного вида товара, имеющихся в организации или выпускаемых
промышленностью.

Показателем полноты ассортимента
является коэффициент полноты — Кп (формула 4): где: П факт — количество
наименований или одной группы, имеющиеся в наличии организации; П 6аз —
количество наименований одного или одной, разрешенных к применению в стране.
Глубина ассортимента характеризует наличие разновидностей одного вида товаров,
имеющихся в организации или выпускаемых промышленностью, т. е. это варианты
отдельных товаров.

Устойчивость ассортимента
характеризуется изменением показателей широты, полноты, глубины и структуры
ассортимента за исследуемые временные периоды. Формирование ассортимента
организации предполагает его постоянное пополнение и обновление в соответствии
с потребностями населения.

Обновление ассортимента — это замена
имеющихся товаров новыми с лучшими потребительскими свойствами, которые
наиболее полно удовлетворяют потребности потребителей. Обновление ассортимента
происходит в двух направлениях:

Внедрение новых номенклатурных
позиций;

Исключение из Государственного
реестра устаревших товаров. Степень (индекс) обновления — это доля новых
товаров, введенных в продажу в течение последнего года, пятилетия или другого
исследуемого временного периода фармацевтической организации или разрешенных к
применению в стране. Для характеристики ассортимента фармацевтической
организации может быть применен показатель полноты использования ассортимента.

Глубина ассортимента — количество
изделий в одной ассортиментной группе. Кг=Гд/Гб

.8 Оформление документов в процессе
заказа и отпуска ТМЦ

ЗАКАЗ

.1.     Поставка товара
осуществляется на основании письменных Заказов Л.М. Заказ должен содержать
номер и дату заказа, магазин, куда осуществляется поставка, наименование
поставщика, наименование товара в соответствии с Прейскурантом, артикул, код
товара, присвоенный Покупателем, количество товара, цену товара в соответствии
с Прейскурантом и с учетом скидок, предусмотренных соответствующим Ежегодным
соглашением, а также иную необходимую информацию.

.2.     Заказ выпускается каждым
магазином Покупателя самостоятельно. Заказ должен быть подписан уполномоченным
лицом Л.М и направлен Поставщику по почте, факсу или по электронной почте. В
случае направления Заказа по электронной почте Поставщик имеет право запросить
у Л.М Заказ на бумажном носителе.

.3.     В случае если Поставщик не
может принять Заказ к исполнению, он обязан письменно уведомить об этом Л.М в
течение 48 часов с момента получения Заказа, если Стороны не договорились об
ином сроке.

.4.     Товар, не имеющийся в
наличии, может быть снова заказан Л.М путем направления Поставщику нового
Заказа. Поставщик не имеет права принимать самостоятельные решения по вопросу о
том, должны ли быть поставлены недопоставленные по Заказу товары.

.5.     Л.М имеет право отменить
Заказ в срок, указанный в Ежегодном соглашении к настоящему Договору.

.6.     Поставщик обязан указывать
номер Заказа, номер Поставщика, присвоенный Л.М и номер магазина на всех
транспортных и платежных документах, относящихся к товару.

.7.     Для целей планирования
поставок Стороны могут согласовать график Заказов. График не является
обязательным документом для Сторон. Поставка товара осуществляется
исключительно на основе Заказа, сделанного Л.М

ПРИЕМКА

Поставщик обязан обеспечивать Л.М
условия для своевременной и правильной приемки товара, соблюдая все требования,
установленные для упаковки, маркировки, транспортировки, доставки товара и
оформления транспортных документов.

.2.     Если поставка осуществляется
в магазин/склад магазина Л.М, приемка товара по количеству и качеству
осуществляется в соответствующем магазине/складе магазина Л.М в порядке,
определенном ниже. Доставка товара со склада магазина в магазин Л.М
осуществляется силами и за счет магазина.

.3 В случае поставки товара при
отсутствии документов, указанных в пункте. настоящего Договора, и/или при
невыполнении условий, указанных в пункте настоящего Договора, Л.М имеет право
отказаться от приемки такого товара как от товара с недостатками.

.4 Л.М осуществляет приемку товара
по количеству и качеству в два этапа.

Первая приемка

Л.М осуществляет первую приемку
товара по количеству грузовых мест и целостности упаковки на основании товарной
накладной и/или товарно-транспортной накладной Поставщика. Первая приемка
товара осуществляется в присутствии представителя Поставщика и подтверждается
его подписью.

Л.М имеет право принять товар без
специального контроля качества, если товар должным образом упакован и на нем
отсутствуют видимые дефекты.

Л.М имеет право отказаться от
приемки в случае, если упаковка повреждена.

Вторая приемка

На втором этапе Л.М принимает каждую
единицу товара поштучно и проверяет товар на внешние повреждения. Покупатель
осуществляет вторую приемку самостоятельно, в отсутствие представителя
Поставщика. Настоящим Поставщик дает согласие на одностороннюю приемку товара
Л.М и выражает свое согласие с результатами такой приемки.

В случае если во время приемки Л.М
обнаружит товар ненадлежащего качества, Л.М делает соответствующую отметку в
своем экземпляре товарной накладной, составляет акт о несоответствии (ТОРГ-2)
по установленной форме и направляет его Поставщику.

Товар ненадлежащего качества
считается товаром, не прошедшим приемку, и Л.М имеет право отказаться от такого
товара.

Поставщик обязан заменить товар
ненадлежащего качества в срок, указанный в Ежегодном соглашении, если иной срок
не согласован с Л.М. Замена товара ненадлежащего качества производится по месту
первоначальной доставки товара.

В случае, если Л.М поставит товар в
количестве большем, чем указано в Заказе, Л.М имеет право принять излишек
товара или отказаться от излишка товара. Принятый излишек подлежит оплате.

В случае, если Поставщик поставит
товар в количестве, меньшем, чем указано в Заказе, Л.М имеет право принять
товар, сделав соответствующую отметку в товарной накладной, и оплатить товар.

В случае, если при приемке товара
Л.М обнаружит несоответствие фактического количества товара количеству товара,
указанному в товарной накладной, Л.М делает соответствующую отметку в своем
экземпляре товарной накладной, составляет акт о несоответствии по установленной
форме и направляет его Поставщику.

Если фактическое количество товара
окажется меньше указанного в товарной накладной, Л.М обязан принять товар.

Если фактическое количество товара
окажется больше указанного в товарной накладной, Л.М имеет право принять
излишек товара или отказаться от излишка товара. Принятый излишек подлежит
оплате по цене Заказа.

Для составления акта о
несоответствии (ТОРГ-2), предусмотренного настоящей статьей, не требуется
присутствие представителя Поставщика, если иное не установлено Л.М. Настоящим
Поставщик дает свое согласие на одностороннее составление акта Л.М и выражает
свое согласие с его выводами. Л.М обязан предоставить Поставщику по его
требованию копию своего экземпляра товарной накладной с отметками о
несоответствии количества.

Л.М обязан составить акт о
несоответствии (ТОРГ-2) и направить один экземпляр Поставщику в течение 10 (Десяти)
рабочих дней со дня поставки товара в следующие магазины: Леруа Мерлен (Омск),
Леруа Мерлен (Новосибирск), и в течение 7 (Семи) рабочих дней со дня поставки
товара во все остальные магазины Покупателя.

Л.М имеет право актировать товар с
производственными недостатками, если они обнаружены в течение 4 месяцев после
второй приемки. К такому товару применяются положения настоящего Договора о
товаре ненадлежащего качества.

Возврат товара, не прошедшего
приемку

При отказе Л.М от товара в случаях,
предусмотренных настоящей статьей, такой товар считается не прошедшим приемку.
Поставщик обязан забрать товар по месту первоначальной поставки, в срок,
указанный в Ежегодном соглашении. Если Поставщик не забрал товар в течение
указанного срока, Л.М имеет право принять товар и продать его, или отправить
Поставщику, или его уничтожить.

В случае продажи указанного товара
Л.М оплачивает его по цене, указанной в Прейскуранте с учетом всех скидок, а
также за вычетом расходов, понесенных Л.М, и других причитающихся ему сумм.
Оплата товара осуществляется на основании выставленных и скорректированных
Поставщиком в соответствии с настоящим Договором документов.

Л.М имеет право потребовать от
Поставщика возмещения своих расходов, связанных с отправкой товара Поставщику
или уничтожением товара. В этом случае расходы подлежат возмещению Поставщиком
в течение 10 банковских дней после получения соответствующего требования
Покупателя.

Во всех случаях несоответствия
товара по количеству и/или качеству Поставщик обязан предоставлять по
требованию Л.М в срок, указанный в Ежегодном соглашении, скорректированные
документы (накладную, счет и счет-фактуру). Порядок оплаты по документам,
требующим корректировки, определен статьей 5 настоящего Договора.

.9 Расчет площади склада и места
хранения для различных видов продукции

а) Расчет площади складов. Общая
площадь складов включает:

полезную площадь, т.е. площадь,
непосредственно занятую хранимым материалом (стеллажами, штабелями) fпол,

площадь, занятую приемочными и
отпускными площадками, fпр;

служебную площадь, занятую
конторскими и другими служебными помещениями, fсл;

вспомогательную площадь, занятую
проездами и проходами, fвсп.

Общая площадь будет равна:

 (м2)
(8.1)

Определение полезной площади.
Полезная площадь складов, хранящих металлы, метизы, инструменты, запасные части
и др. изделия, определяется двумя способами: способом нагрузки на 1 м2 площади
пола и способом коэффициента заполнения объема.

Способ нагрузки на 1 м2 площади пола
является наиболее удобным и простым. Расчетная формула имеет вид:

, (8.2)

где  — величина установленного запаса соответствующего материала на
складе, т; —
нагрузка на 1 м2 площади пола, т.

С помощью коэффициента заполнения
объема емкость любого оборудования для хранения материалов и изделий (ячейки,
стеллажи, штабеля и т.п.) определяется по формуле:

где Voб — геометрический объем
соответствующего оборудования, м3; — удельный вес материала или изделия, т/м3; b — коэффициент
заполнения объема (плотности укладки).

Зная количество материала,
подлежащего хранению ,
потребное количество оборудования (ячеек, стеллажей, штабелей) n определяем по
формуле:

, (8.4)

Зная в плане габаритные размеры
принятого оборудования и потребное его количество, определяют полезную площадь
склада для хранения данного вида материала:пол = l * b * n = fоб * n (м2),
(8.5)

где- длина соответствующего
оборудования для хранения, м; — ширина, м.

Подсчитав таким образом полезную
площадь для хранения отдельных видов или групп материалов и изделий и суммируя
ее, получаем общую полезную площадь склада.

Определение площади, занятой
приемочными и отпускными площадками. На складах с большим объемом работ
приемочные и отпускные площадки устраиваются отдельно, а с малым объемом работ
— вместе.

Необходимая площадь приемочной
площадки:

, (8.6)

где  — годовое поступление материала, т; (s1 — нагрузка на 1 м2
площади, т (принимается примерно 0,25 от средней нагрузки на 1 м2 полезной
площади s по складу, или около 0,25-0,5 т/м2; k — коэффициент неравномерности
поступления материала на склад (1,2-1,5); t — количество дней нахождения
материала на приемочной площадке (до 2 дней).

Размер отпускной площадки
определяется аналогично.

Определение служебной площади.
Площадь конторы склада рассчитывается в зависимости от числа работающих. При
штате склада до трех работников площадь конторы принимается по 5 м2на каждого
человека; от 3 до 5 — 4 м2, при штате более 5 работников — по 3,25 м2.

Определение вспомогательной площади.
Размеры проходов и проездов в складских помещениях определяются в зависимости
от габарита хранимых материалов, размеров грузооборотов, подъемно-транспортных
средств. Для этой цели пользуются формулой:

А = 2 * В + 3 * С,

где А — ширина проезда, см;

В — ширина транспортного средства;

С — ширина зазоров между
транспортными средствами и между ними и стеллажами по обе стороны проезда
(принимается 15-20 см).

В абсолютных величинах ширина
главных проездов (проходов) принимается от 1,5 до 4,5 м. Ширина боковых
проездов (проходов) — от 0,7 до 1,5 м.

Высота складских помещений от уровня
пола до затяжки ферм или стропил принимается обычно от 3,5 до 5,5 м. В тех
случаях, когда склад оборудуется мостовым краном, его высота рассчитывается и
может постигнуть 8 м.

При приближенных расчетах общая площадь
складов Fобщ может определяться в зависимости от полезной площади fпол через
коэффициент использования по формуле:

 (м2).
(8.7)

б) Хранение продукции:

Складирование продукции необходимо в
связи с имеющимися колебаниями циклов производства, транспортировок и ее
потребления. Склады различных типов могут создаваться в начале, середине и
конце транспортных грузопотоков или производственных процессов для временного
накапливания грузов и своевременного снабжения производства материалами в
нужных количествах. Временное складирование (накапливание) продукции
обусловлено характером производства и транспорта. Оно позволяет преодолеть
временные, пространственные, количественные и качественные несоответствия между
наличием и потребностью в материалах в процессе производства и потребления.
Кроме операций складирования грузов, на складе выполняются еще и
внутрискладские транспортные, погрузочные, разгрузочные, сортировочные,
комплектовочные и промежуточные перегрузочные операции, а также некоторые
технологические операции и т.д. Поэтому склады следует рассматривать не просто
как устройства для хранения грузов, а как транспортно-складские комплексы, в
которых процессы перемещения грузов играют важную роль. Работа этих комплексов
носит динамический, стохастический характер ввиду неравномерности перевозок
грузов.

Следует иметь в виду, что склады
способствуют преобразованию грузопотоков, изменяя параметры принимаемых и
выдаваемых партий грузов по величине, составу, физическим характеристикам
входящих грузов, времени отправки транспортных партий и т.д.

2. Составление форм первичных
документов, применяемых для оформления хозяйственных операций

Товары — это часть
материально-производственных запасов, которые приобретаются с целью
перепродажи. Движение материально-производственных запасов на предприятии
происходит при осуществлении операций по поступлению товаров, перемещению,
реализации или отпуску в производство.

Документальное оформление
вышеупомянутых операций проводится с целью предупреждения различных нарушений и
повышения дисциплинированности материально ответственных сотрудников, в
качестве которых могут выступать кладовщик, заведующий складом, представитель
структурного подразделения.

Все хозяйственные операции
сопровождаются оправдательной документацией, которая служит первичными учетными
документами. В состав унифицированного пакета документов, который может
использоваться любой организацией, ведущей хозяйственную деятельность, входят
формы:

М-2, М-2а — доверенности, дающие
возможность конкретному лицу выступать в качестве доверенного от предприятия на
момент получения материальных ценностей от поставщика

М-4 — приходный ордер, который
применяется для учета определенных материалов от поставщика

М-7 — акт о приемке товаров,
оформление которого производится в момент приемки мат. ценностей, имеющих
расхождения по ассортименту, количеству или качеству с полученными данными от
поставщика

М-8 — лимитно-заборная карта,
которая применяется только при наличии лимитов отпуска
материально-производственных запасов

М-11 — требование-накладная, необходимая
для учета материально-производственных запасов внутри фирмы

М-15 — накладная на отпуск
материалов на сторону, которая оформляется для учета отпуска материалов своего
предприятия другим хозяйствам

М-17 — карточка учета материалов,
которая оформляется для учета материально-производственных ценностей на складе:
по сорту, виду, размеру, номенклатурному номеру

М-35 — акт об оприходовании мат.
ценностей, необходимый только в том случае, если они получены в результате
разборки, демонтажа зданий и сооружений.

На складах вместо карточек М-17
может вестись книга складского учета.

На склад: учёт поступления товаров

Пример оформления поступления товара
в системе Класс365

Унифицированные формы первичной
учетной документации являются основанием для отражения операций по поступлению
товаров.

Передача товара от поставщика
покупателю оформляется товаросопроводительными документами: накладными,
счетами, железнодорожными накладными, товарно-транспортными накладными,
счетами-фактурами.

Если товары приобретаются для
последующей перепродажи, они могут поступать на склад предприятия или приниматься
непосредственно торговой организацией вне наличия собственного склада.

Если приемка товара проводится вне
склада покупателя, а, например, на складе поставщика, на железнодорожной
станции, пристани, в аэропорту, то получение проводится материально ответственным
лицом по доверенности от дающей это право организации.

По правилам документального
оформления движения товаров и отражения товарных операций в бухгалтерском учете
порядок приема товаров зависит от места, характера приемки (количества,
качества и комплектности) и степени соответствия договора поставки
сопроводительным документам.

Для оформления приемки товаров по
качеству, комплектности, массе и количеству оформляется форма ТОРГ-1 (акт о
приемке товаров). Он составляется членами приемной комиссии и уполномоченным
руководителем предприятия. Приемка осуществляется по фактическому наличию. Если
присутствуют количественные и качественные расхождения, составляются ТОРГ-2 и
ТОРГ-3. В случае обнаружения несоответствия фактического веса брутто, указанному
в сопроводительной документации, покупатель должен оставить упаковку и тару без
вскрытия.

При обнаружении отклонений по
количеству и качеству покупатель приостанавливает приемку товара, вызывает
представителя поставщика, обеспечивает сохранность товара.

Прием и учет товарно-материальных
ценностей непосредственно на складе производится посредством формы ТОРГ-11. Она
хранится вместе с этими ценностями, данные формы используют при заполнении
инвентаризационной описи во время проведения инвентаризации.

Приемка основных или
производственных средств проводится также на основании первичной учетной
документации (ОС-6, ОС-6а, ОС-6б), а также на основании форм ОС-1 и ОС-16.

Со склада на склад: учет внутренних
перемещений

Пример оформления перемещия со
склада на склад в системе Класс365

Операции по передаче материалов с
одного склада на другой оформляется накладными на внутреннее перемещение
товаров. Для этой цели используется форма М-11 (требование-накладная),
применяемая при перемещении материальных ценностей между структурными
подразделениями или материально ответственными лицами. Этими же накладными
проводится оформление сдачи на склад неизрасходованных материалов, полученных
по требованию.

Подразделение, которое получило
материалы, составляет акт расхода, который является основанием для списания
товаров с их подотчета.

В случае движения
товарно-материальных ценностей между складами оформляется форма ТОРГ-13. При
перемещении объектов основных средств внутри организации проводится составление
формы ОС-2. Накладная оформляется в трех экземплярах за подписью материально
ответственных лиц структурных подразделений как получающей, так и передающей
сторон. Данные о перемещении основных средств заносятся в книгу учета объектов
основных средств (ОС-6) или в инвентарную карточку.

Со склада: оформление выбытия
запасов

Пример оформления реализации в
системе Класс365

Отпуск материалов в производство
совершается на основе установленных лимитов, соответственно оформление операции
подразумевает применение лимитно-заборной карты (М-8) в двух экземплярах,
которая также применяется для контроля над соблюдением установленных лимитов
отпуска товара. По израсходованию лимитов кладовщиком производится сдача этой
карты в бухгалтерию. Для сокращения применения первичных документов
рекомендуется оформление отпуска материалов согласно форме М-17(тогда
необходимо оформлять только одну М-8).

Основным документом по оформлению
продажи материалов является форма ТОРГ-12 (товарная накладная), составленная в
двух экземплярах, на основании которой проводится списание товарно-материальных
ценностей. Если перевозка грузов осуществляется автотранспортом, то для этого
нужна форма 1-Т (товарно-транспортная накладная), составляемая в 4-х экземплярах,
которая является единственным документом для списания у грузоотправителей и
принятия к учету у получателей.

Причиной выбытия товара со склада
может стать и его списание по причинам:

морального устаревания,

негодности товаров,

выявления недостачи или порчи
материалов вследствие различных обстоятельств.

Для составления оправдательного
документа собирается соответствующая комиссия и оформляется акт о списании, на
основании которого материалы переводят из используемых в незадействованные.
Списание ценностей, которые передаются безвозмездно или по договору дарения,
проводится на основании первичных документов учета.

.1 Изучение покупательского спроса

Методы изучения покупательского
спроса

Оптовые закупки следует начинать с
изучения спроса, потребностей на товары, покупательских намерений и других
факторов, формирующих спрос.

Изучение спроса требует комплексного
подхода, позволяющего получить полную информацию о необходимых потребителям
товарах и ценах, которые они готовы за товары заплатить. Такая информация не
только способствует изучению спроса, но и помогает выявить тенденции его
изменения и развития. Изучение и прогнозирование спроса является необходимым
условием эффективного использования маркетинга для успешной коммерческой работы
но закупкам товаров. Собранная информация о спросе позволяет обосновывать
коммерческие решения по оптовым закупкам товаров.

изучение общего объема спроса и
группового ассортимента;

изучение внутригруппового
ассортимента, потребительских оценок качества и оформления товаров.

Материалы изучения покупательского
спроса используются в коммерческой деятельности для решения двух
взаимосвязанных задач:

правильного формирования товарного
ассортимента торговых предприятий;

своевременного пополнения
ассортимента товаров на торговом предприятии путем их регулярного завоза в
соответствии со спросом населения.

Под спросом понимается определенная
часть общественной потребности, обеспеченной денежными средствами. Спрос характеризуется
платежеспособной потребностью населения и определяется максимальной
возможностью покупателей заплатить за товар.

.2 Управление и учет движения
товарно-материальных ценностей

Система «Учёт товарно-материальных
ценностей» обеспечивает решение задач количественного (складского) и
стоимостного (бухгалтерского и управленческого) учета товарно-материальных
ценностей (ТМЦ).

Базовые функции и возможности
системы

Учет поступления и расхода ТМЦ:
формирование первичных документов (приходный ордер на склад, документы на
внутреннее перемещение, акты списания, расходные ордера, ТТН на отпуск на
сторону и т.п.).

Ведение классификатора складов,
товаров, типов состояний товаров и единиц измерения приходов.

Возможность резервирования ТМЦ и
отгрузки по документу — резерву.

Возможность использования различных
схем отражения прихода ТМЦ от поставщиков:

Распределенная схема: отражение
факта прихода на складе только в количественном выражении, с последующим вводом
счета от поставщика и переносом стоимости на строки приходных ордеров
бухгалтером (операция расценки). Возможность расценки нескольких приходных
ордеров одним счетом.

Интегрированная схема: вся операция
вводится на складе (ввод приходного ордера, автоматическое создание счета,
расценка).

Схема учета «неотфактурованных
поставок», позволяющая расценить приход по нормативной цене с последующей
корректировкой этой цены при поступлении счета (используется при отсутствии в
отчетном периоде счета от поставщика для приходного ордера).

Оформление прихода ТМЦ, приобретенных
за наличный расчет по данным авансовых отчетов.

Оформление прихода продукции из
производства.

Возможность списания сырьевых и
комплектующих материалов по прямому методу, непосредственно на выпуск
конкретного вида (конкретной партии) готовой продукции.

Возможность параллельного отражения
всех операций по учету ТМЦ в рублях и валюте (по историческому или
средневзвешенному курсу).

Возможность формирования системы
многоуровневых комплектов (один комплект может быть включен в другой), которая
позволяет реализовать различные модели данных для товародвижения и отражения в
складском и стоимостном учете.

Количественный учет ТМЦ на складах
временного хранения (СВХ), ответственного хранения (СОХ) или таможенных
складах.

Стоимостной бухгалтерский учет ТМЦ с
использованием различных методик оценки стоимости списания: FIFO, LIFO, Average
или Dynamic(учет по фактической себестоимости партии).

Возможность использования набора
различных оценок стоимости конкретной номенклатурной позиции для разных
субъектов учета (юридические лица, филиалы, сбытовые подразделения и прочее).

Возможность выполнения
перераспределения стоимости между партиями номенклатуры в случае выполнения
операций комплектации («много → в один») или разкомплектации («один →
во много»).

Возможность независимой
корректировки данных стоимостного и складского учета.

Возможность организации стоимостного
забалансового учета ТМЦ (бывших МБП) под отчетом. Автоматическое формирование
проводок списания со счетов хранения на счета затрат при перемещении со склада
к материально-ответственному лицу (МОЛ) и наличие информации о количестве и
стоимости материалов, числящихся за каждым МОЛ.

«Забалансовое» движение ТМЦ,
принятых на ответственное хранение или в переработку, не сопровождаемое
проводками или сопровождаемое проводками с использованием забалансовых счетов.
Отражение возврата ТМЦ поставщику со списанием стоимости ТМЦ по текущей
стоимости списания (по дисциплине), с возникновением задолженности поставщика
по исторической цене (цене поставки) и с автоматическим расчетом отклонений и
формирование проводок по отклонениям.

Формирование документов на
внутреннее перемещение. При перемещении ТМЦ между удаленными подразделениями
компании, возможность учета ТМЦ на складе в пути.

Формирование документов на
пересортицу или перевод из одного состояния в другое.

Возможность использования различных
состояний ТМЦ на складе (например, «Готово к отгрузке», «Задержано», «Брак» и
пр). Возможность использования состояний ТМЦ для ограничения определенных
операций.

Возможность ввода операций,
отражающих «перетаривание»: расход тары и/или товара в таре, приход тары и/или
товара в таре (упаковке).

Наличие стандартного набора
аналитических, бухгалтерских и налоговых отчетов по движению ТМЦ (оборотная
ведомость, портрет склада, реестры накладных и т.п.). в формате MS Excel.

Инвентаризация ТМЦ

Поддержка в системе операций
проведения инвентаризации ТМЦ: наличие типа документа «Инвентаризация»,
обеспечивающего удобный и быстрый ввод в систему информации о фактическом
наличии материальных ценностей по итогам инвентаризации.

Автоматическое формирование
бухгалтерских проводок на разницу между данными в системе (до проведения
инвентаризации) и фактическим наличием на складах.

Наличие отчёта «Инвентаризационная
ведомость», позволяющего построить необходимый список объектов для
инвентаризации.

База спецификаций изделия (рецептур
продукта)

Возможность формирования в системе
базы спецификаций на производство изделия (рецептур продукции).

Поддержка многоуровневых
спецификаций.

Наличие специального интерфейса для
работы со спецификациями (рецептурами).

Возможность привязки к спецификации
(рецепту) электронного документа в формате Word или Excel.

Возможность указать для
номенклатурной позиции более одной спецификации с различными областями действия
(период, производственная площадка, прочие условия).

Возможность использования
спецификаций (рецептов) при оформлении документов списания ТМЦ на производство
продукции.

Возможность автоматического
формирования документов по списанию ТМЦ на производство продукции (по нормативам)
на основании данных о произведенной продукции, спецификаций на ее производство
и уровня запасов.

Контроль и Формирование отчетности
для анализа «факт — норма» расхода сырья и материалов на производство
продукции.

Учет списания ТМЦ на производство
продукции и издержки обращения

Реализация первичных документов типа
«Акт списания на затраты» (косвенные затраты) или «Акт списания на готовую
продукцию» (прямые затраты).

Для документа «Акт списания на
готовую продукцию» — возможность отнесения ТМЦ непосредственно на выпуск
конкретного вида ГП (при включенном учете по аналитическим партиям — конкретной
партии ГП).

Автоматическое сопровождение
бухгалтерскими проводками любой бухгалтерской операции по списанию материалов
или услуг на затраты.

Возможность настройки правил
формирования проводок на счета плана счетов — в зависимости от характера
бухгалтерской операции и центра затрат.

Учет аналитических партий ТМЦ для
контроля за качественными показателями

Возможность указания списка позиций
ТМЦ для учета по аналитическим партиям

Возможность формирования
произвольного набора качественных и прочих показателей для группы ТМЦ или
отдельной позиции. Для этой цели используются дополнительные реквизиты
классификатора ТМЦ.

Возможность определения для
отдельных партий товарно-материальных ценностей значения качественных и прочих
атрибутов на этапе контроля качества сырья, полуфабрикатов или готовой
продукции. Оформление сертификата качества.

Возможность распределения складскую
партию ТМЦ по нескольким аналитическим партиям.

Контроль отрицательных остатков для
аналитических партий.

Возможность автоматической привязки
партий к строке товарного документа на основании значений атрибутов и их
приоритетов.

Возможность закрытия аналитической
партии для дальнейшей обработки в случае их полного израсходования. Допускается
ручная корректировка результатов автоматической привязки.

Формирование отчетности,
показывающей распределение по аналитическим партиям запасов на складе.

Учет аналитических партий по местам
хранения

Возможность установки для каждого
склада шаблона для идентификации мест хранения.

Возможность указания для каждой
аналитической партии место её хранения на складе, согласно заданному шаблону.

Движение материалов в
производственном подразделении

Возможность формирования и расчета
лимитно-заборных карт на основании плановых объемов выпуска и спецификаций
(рецептур) на производство продукции.

Формирование требований на получение
ТМЦ на основании лимитно-заборных карт.

Контроль лимитированных объемов
отпуска.

Производственные отчеты

Формирование на каждом этапе
производства документа «Производственный отчет», в котором указывается объем
произведенного продукта, затраты по сырью и материалам, а также набор значений
основных параметров производственного процесса.

Возможность указания ссылки на
сертификат партии для готовой продукции или полуфабрикатов, указанных в
производственном отчете.

Учет использования партий материалов
для выпуска полуфабрикатов и партий полуфабрикатов для выпуска готовой
продукции.

Утверждение производственных отчетов
в соответствии с регламентом, определяемым предприятием, и настройка запрета на
их дальнейшее изменение

.3 Документальное оформление
результатов инвентаризации

Инвентаризация товаров на складах
торговой организации проводится для проверки фактического наличия товаров в
натуре и их состояния на определенную дату. Цель такой проверки заключается в
том, чтобы обеспечить достоверность данных бухгалтерского учета и бухгалтерской
отчетности.

В ходе инвентаризации проверяются и
документально подтверждаются остатки товаров в местах хранения, их состояние и оценка.
Фактическое наличие товаров сопоставляют с записями в бухгалтерском учете, что
позволяет проверить правильность этих записей, выявить излишки или недостачи
товарно-материальных ценностей, проверить реальность их отражения в балансе. В
ходе инвентаризации выявляют неиспользуемые, залежалые, морально устаревшие
товары.

В соответствии с Федеральным законом
«О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ (с изменениями от 23 июля
1998 г.) особенности проведения инвентаризации должны быть отражены организацией
в ее учетной политике. Законом предусмотрена обязательная ежегодная
инвентаризация имущества организации проводимая с 1 октября по 31 декабря
отчетного года, на основе которой составляется годовая бухгалтерская
отчетность.

Порядок проведения и документального
оформления результатов инвентаризации предусмотрен Методическими указаниями по
инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденными приказом
Минфина РФ от 13 июня 1995 г. №49.

Основными этапами проведения
инвентаризации являются:

) проверка фактического наличия
товаров;

) документальное оформление
результатов инвентаризации;

) принятие хозяйственных решений по
результатам инвентаризации.

Количество инвентаризаций товаров в
отчетном году (кроме обязательных), даты их проведения устанавливаются
руководителем торговой организации. Его приказом, постановлением, распоряжением
утверждается состав постоянно действующей центральной и рабочих
инвентаризационных комиссий. В 0А0 «Леруа Мерлен» инвентаризация товаров
проводится 1 раз в год

Для проведения инвентаризации
создается инвентаризационная комиссия, которую возглавляет директор ОАО «Леруа
Мерлен». В состав инвентаризационной комиссии входят также главный бухгалтер,
начальник отдела продаж и менеджер по торговле.

Документ о составе комиссии
регистрируют в журнале учета и контроля за выполнением приказов (постановлений,
распоряжений) о проведении инвентаризаций.

К началу инвентаризации бухгалтерия
обязана закончить проверку и обработку документов на складе, определить остатки
на день инвентаризации по каждому наименованию товаров. Товары в местах их
хранения должны быть уложены по наименованиям, сортам, размерам, ценам и другим
признакам. На товары должны быть заранее составлены ярлыки с необходимыми
сведениями о количестве, массе, мере.

В ОАО «Леруа Мерлен» при проведении
последней инвентаризации не на все товары были прикреплены ярлыки с
необходимыми сведениями, что заметно тормозило процесс проведения
инвентаризации.

Перед началом инвентаризации
комиссия должна опломбировать подсобные помещения, проверить исправность
весоизмерительных приборов, получить от материально ответственных лиц последний
товарный отчет, завизировать его, поставить штамп «до инвентаризации», дату и
подпись председателя комиссии. Материально ответственные лица до начала
инвентаризации дают расписку в том, что все документы по приходу и расходу
ценностей к отчету приложены и сданы в бухгалтерию, что неоприходованных или не
списанных в расход ценностей не имеется.

Отсутствие хотя бы одного члена
комиссии при проведении инвентаризации служит основанием для признания
результатов инвентаризации недействительными.

Инвентаризация товаров производится
по местам их хранения путем пересчета, перевешивания, перемеривания. Не
допускается суммирование одноименных товаров, находящихся в разных складских
помещениях. Если товары находятся в обособленных, отдельно стоящих помещениях,
то председатель комиссии опечатывает, пломбирует двери тех складов, где
комиссия не работает. Также после окончания работы комиссии в конце каждого дня
проведения инвентаризации двери складов опечатываются, пломбируются.

Поступившие в процессе
инвентаризации товары принимаются материально ответственными лицами в
присутствии комиссии и приходуются после инвентаризации. На каждом приходном
документе председатель инвентаризационной комиссии подтверждает факт
поступления товара записью «после инвентаризации», своей подписью и
проставленной датой.

Поступившие во время инвентаризации
товары, подлежащие оприходованию, по окончании нее заносятся в отдельную опись.

Отпуск товаров со склада во время
проведения инвентаризации запрещен, но в исключительных случаях, при длительном
проведении инвентаризации может производиться с разрешения руководителя
организации и главного бухгалтера в присутствии инвентаризационной комиссии.
Эти товары заносятся в отдельную опись «Товарно-материальные ценности,
отпущенные во время инвентаризации», а в расходных документах председателем
комиссии делается запись «отпуск во время инвентаризации», проставляется дата и
ставится подпись.

Товарные запасы в 0А0 «Леруа Мерлен»
хранятся на двух складах, поэтому их инвентаризацию целесообразно проводить
одновременно, чтобы исключить возможность переброски ценностей с одного склада
на другой. Сведения о фактическом наличии товаров заносятся в инвентаризационные
описи или акты инвентаризации, типовые формы которых предусмотрены Описи
заполняются в двух и более экземплярах, чернилами или шариковой ручкой четко и
ясно без помарок и подчисток. Допускается использование вычислительной и другой
оргтехники.

Один экземпляр описи передается в
бухгалтерию для составления сличительной ведомости, второй — остается у
материально ответственного лица. На выявленные при инвентаризации негодные или
испорченные товары составляются соответствующие акты.

По товарам, при инвентаризации
которых выявлены отклонения от учетных данных, составляют сличительные
ведомости. В них отражаются расхождения между данными бухгалтерского учета и
инвентаризационных описей. Суммы излишков и недостач указываются в сличительных
ведомостях в соответствии с их оценкой в бухгалтерском учете.

После окончания инвентаризации
председатель комиссии сдает инвентаризационные описи в бухгалтерию для
выявления результатов инвентаризации.

Предварительные результаты
инвентаризации определяются на месте сразу же после ее окончания при
сопоставлении остатков товаров и тары по товарному отчету материально
ответственного лица с данными инвентаризационной описи. При наличии больших
расхождений инвентаризационная комиссия обязана взять письменное объяснение с материально
ответственных лиц, опломбировать помещение (магазин) и сообщить об этом
руководителю торговой организации.

Окончательные результаты
инвентаризации должны определяться в бухгалтерии по розничной торговле в
течение семи дней, а по розничной в течение трех дней. В действительности же
результаты инвентаризации в 000 «Ваш дом» определяются в течение пяти дней.

Товарно-материальные ценности,
оказавшиеся в излишке, приходуются и зачисляются на увеличение финансовых
результатов организации проводкой: Дт 41 Кт91/1.

Так, например, продукция в 0А0
«Леруа Мерлен» размещается раздельно по наименованиям, видам, сортам и другим
характеристикам, определяющим их область применения и потребительские свойства.
Поэтому можно сказать, что 0А0 «Леруа Мерлен» использует натурально-стоимостную
схему аналитического учета товаров.

Недостача подлежит взысканию с
виновных лиц в установленном порядке. В ОАО «Леруа Мерлен» это отражается
следующими проводками:

Дт94 Кт41/1 выявлена недостача в
результате инвентаризации;

Дт73/2 Кт94 недостача отнесена на
виновных лиц;

Дт73/2 Кт98/4 списана разница между
рыночной и покупной стоимостью товаров (в случае если недостача взыскивается с
материально ответственных лиц по рыночной стоимости);

Дт50,70 Кт 73/2 удержана сумма
недостачи с виновных лиц.

Дт98/4 Кт 91/1 отнесена разница
между покупной и рыночной стоимостью товаров на доходы будущих периодов.

Товары, утраченные в результате
чрезвычайных обстоятельств, либо использованные при ликвидации последствий
чрезвычайных обстоятельств относятся в убыток организации: Дт99 Кт41.

Согласно ТЗ РФ при хищении,
недостаче, умышленном уничтожении или порче материальных ценностей ущерб
определяется по рыночным ценам, действующим в данной местности на день
причинения ущерба.

В 0А0 «Леруа Мерлен» взыскание
недостач с виновных лиц производится в соответствии с вышеперечисленными
требованиями.

Таким образом, учет результатов
инвентаризации в ОАО «Леруа Мерлен» выглядит следующим образом (табл. 3.4).

ассортимент товар логистический
товародвижение

Таблица 3.4 — Учет результатов
инвентаризации в ОАО «Леруа Мерлен»

№ пп	Операции	Корреспондирующие счета
		Дебет	Кредит
А	Б	1	2
Списание потерь от уценки
	Уменьшена величина торговой надбавки на сумму уценки	41	42
	Списана сумма уценки, превышающей размер торговой надбавки	91	41
	Оприходованы излишки ТМЦ	41	91
Учет недостачи
	Выявлена недостача в результате инвентаризации	94,76	41,60	Недостача отнесена на виновных лиц	73	94
	Удержана сумма недостачи с виновных лиц	50,70	73
	Списана разница между покупной и рыночной стоимостью недостающих товаров	73	98
	Отнесена разница между покупной и рыночной стоимостью недостающих товаров на доходы будущих периодов	98	91
	Списаны в убыток товары, утраченные в результате чрезвычайных обстоятельств	99	41
	Списан НДС по недостачам	44,91	19
	Восстановлены суммы НДС, не подлежащие зачету	94	68

Заключение

Мною были приобретены практические
навыки работы в качестве логиста. Изучение операционной деятельности логистики
в гипермаркете «Леруа Мерлен»,

Выполнены были практические задачи:

Дана характеристика предприятия;

Изучен был ассортимент;

Изучен технологический процесс
товародвижения;

Ознакомлен с приемкой товара по
кол-ву и качеству;

Ознакомились с перечнем поставщиков
«Леруа Мерлен»;

Научились рассчитывать площадь
склада для всех видов товара;

Изучили покупательский спрос;

Рассмотрели формы первичных
документов;

Ознакомились с оформлением
инвентаризации;

Изучен учет движения товар но —
материальных ценностей;

Оформляли документы в процессе
заказа и отпуска ТМЦ;

---

С этим файлом связано 1 файл(ов). Среди них: Физиология высшей нервной деятельности. Практическое задание №1,.
Показать все связанные файлы

---

Подборка по базе: алтынгул отчет.docx, «Действия по самоспасанию в СИЗОД с этажей учебной башни с испол, фотометрия железа отчет.docx, Дневник практики.docx, Приложение 2_ Договор об организации и проведении практики (реги, Отчет по учебной практике Шкорко А.А. С-ТВ-20.docx, Вопросы для изложения в описательном отчете 1-ФК за 2022 год.doc, дневник практики сош.docx, Письменная работа №1 — Бухгалтерский учет и отчетность.docx, отчет о прохождении практики.docx

---

ОТЧЕТ о прохождении учебной практики по профессиональному модулю ПМ.02 Организация и проведение экономической и маркетинговой деятельности в период с «10» мая 2021г. по «24» мая 2021г. Специальность 38.02.04. Коммерция (по отраслям)
ФИО обучающегося: Антонов Евгений Андреевич

Группа:

ОКК-2911МОим

ФИО Руководителя:

Юсуфова Агаханум Мирземагомедовна__

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Колледж «Синергия»

Кафедра Маркетинга

Содержание

I. Общая организационная характеристика предприятия сферы (розничной/ оптовой) торговли

II. Исследовательско-аналитическая часть. Сбор информации об объекте практики и анализ содержания источников

2.1. Анализ рынка товаров и услуг торгового предприятия

2.2. Выявление потребностей (спроса) на товары и определение соответствующих типов маркетинга

2.3. Анализ реализации маркетинговых мероприятий в соответствии с конъюнктурой рынка

III. Проектно-экспериментальная часть. Экспериментально-практическая работа. Приобретение необходимых умений и первоначального опыта практической работы по специальности в рамках освоения вида деятельности ВД 2. Организация и проведение экономической и маркетинговой деятельности

3.1. Проведение рекламных акций, кампаний, других маркетинговых коммуникаций

3.2. Характеристика процедуры оформления финансовых документов и отчетов

3.3. Характеристика процедуры проведения денежных расчетов с покупателями

3.4. Характеристика процедуры расчета основных налогов

3.5. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности торговой (сбытовой) организации

IV. Заключение

ЛИЧНАЯ КАРТОЧКА ИНСТРУКТАЖА ПО БЕЗОПАСНЫМ МЕТОДАМ РАБОТЫ, ПРОМСАНИТАРИИ И ПРОТИВОПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

  I. Вводный инструктаж

Провел инженер по охране труда и технике

безопасности

______________________________________________

(Ф.И.О.)

Подпись ___________ Дата ______________20____г.

 Инструктаж получил (а) и усвоил (а)

__________

Антонов Е.А._________________________

(Ф.И.О.)

Подпись ___________ Дата ______________20____г.

II. Первичный инструктаж на рабочем месте

Переведен на ______________________________________________

(наименование участка, отдела и т.д.)

А. Инструктаж провел (а)

______________________________________________

(Ф.И.О.)

Подпись ___________ Дата ______________ 20 ___ г.

 Б. Инструктаж получил (а) и усвоил (а)

_______

Антонов Е.А____________________________

(Ф.И.О.)

Подпись ___________ Дата ______________ 20 ___ г.

Общая организационная характеристика предприятия сферы (розничной/ оптовой) торговли

1. Сбор и изучение общей информации об организации — базы практики:

2. Идентификация торгового предприятия – базы практики по следующим признакам:

• фирменное название: ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН»;
• вид организации торговли: розничная;
• тип объекта торговли: стационарный торговый объект;
• вид торгового предприятия по товарному ассортименту: торговое предприятие, реализующее специализированный ассортимент товаров;
• специализация торгового предприятия по товарному профилю: строительный магазин;
• тип предприятия розничной торговли: гипермаркет;

3. Выявление и описание:

• Челябинск, Копейское ш., 64 (ТЦ Алмаз), ежедневно, 08:00–23:00.

Рисунок 1. Объект практики – торговое предприятие «Леруа Мерлен»

Организационная структура торгового предприятия

Рисунок 2. Организационная структура OOО «Леруа Мерлен Восток»

Должностные обязанности сотрудников

Директор магазина:

• определять стратегию развития магазина, участвовать в проектах на уровне региона и страны, нести ответственность за развитие магазина, региона и компании;
• развивать культуру клиента, омниканальность и обеспечивать покупателям качественное обслуживание;
• формировать долгосрочные цели магазина и достигать их путем правильного планирования и организации команды;
• быть носителем ценностей компании, быть близким к сотрудникам и к клиентам;
• создавать благоприятные условия для сотрудников, вести их к достижению результатов, сопровождать и развивать команду магазина, готовить высококвалифицированных профессионалов.

Бухгалтер:

• оперативное ведение делопроизводства, связанного с взаимодействием с поставщиками;
• архивирование первичных документов;
• работа с корреспонденцией при взаимодействии с поставщиками.

Менеджер:

• удовлетворение потребностей посетителей гипермаркета в приобретении товаров и услуг;
• активное участие в работе отдела (выкладка и предпродажная подготовка товара, консультирование посетителей, по вопросам предлагаемых товаров и услуг, описание достоинств товара посетителям), руководство продавцами-консультантами отдела (приходит на помощь при выборе товара посетителем, формулирует аргументы в пользу приобретения товаров и т.п.). Координирование повседневной работы продавцов-консультантов отдела;
• качественное обслуживание посетителей торгового центра и их профессиональное консультирование.

Виды производственной деятельности

Основным видом деятельности предприятия является:

• Торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах.

Рост прибыли на данном предприятии обуславливается следующими факторами:

• увеличение объема продаж;
• обновление ассортимента товаров и услуг;
• сокращение прочих расходов;
• активная маркетинговая деятельность компании.

Юридическое обоснование выполняемых операций

Внутренние документы Леруа Мерлен, регламентирующие деятельность предприятия:

• Свидетельство о регистрации;
• Устав;
• Положение о Совете директоров;
• Коллективный договор;
• Положение о порядке подбора персонала;
• Положение об обучении персонала;
• Положение об оплате труда;
• Кодекс этики и ответственного партнерства;
• Правила внутреннего трудового распорядка;
• Трудовой договор;
• штатное расписание;
• должностные инструкции работников.

Анализ конкурентов

Рисунок 3. Конкуренты ООО «Леруа Мерлен Восток»

На данный момент из анализируемых магазинов самым успешным и востребованным среди покупателей является ООО «Леруа Мерлен». Данная компания имеет самую большую выручку и прибыль. Привлечению потребителей способствует удобное расположение рядом с крупными торговыми комплексами, большая торговая площадь, широкая ассортиментная группа товаров и проведение постоянных акций и скидок. Для потребителей первостепенное значение имеют цена и качество приобретаемых товаров.

Руководитель службы маркетинга и продаж

Отдел продаж

Отдел планирования ассортимента

Отдел рекламы и PR

Отдел сервисного обслуживания покупателей

Рисунок 4. Организационная структура службы маркетинга и продаж ООО «Леруа Мерлен Восток»

Маркетинговые мероприятия, применяемые в Леруа Мерлен:

• Рекламная кампания.
• Участие на выставках.
• Применение системы скидок.
• Мобильное приложение.
• Интернет-магазин.
• Социальные сети.
• Проект «Леруа Мерлен Семьи» — программа лояльности, аналогов которой в ритейле пока не нашлось. Суть проекта в том, что клиент, вовлеченный в ремонт или обустройство своего дома, покупает товар в магазине и затем делится с другими участниками программы своим опытом его использования. За это клиенту начисляются баллы, которые в дальнейшем можно обменять на товар в магазине.
• Проект «Визиты к клиентам» — это когда в гости к клиенту приезжают 2–4 сотрудника магазина Леруа Мерлен и дают углублённую и грамотную консультацию по интересующим вопросам. Клиент, в свою очередь, даёт обратную связь о магазине. По окончанию визита клиенту дарят единоразовый подарочный сертификат на скидку на чек до определенной суммы покупок.
• «Наблюдательные советы» — регулярные встречи магазинов с постоянными клиентами. Для клиентов «Наблюдательные советы» — это возможность повлиять на ассортимент, услуги и качество предоставляемого сервиса.
• «Школа ремонта» — это пространство для клиентов, где они могут научиться делать ремонт, предметы мебели и декора своими руками.
• «Ярмарка шансов» — ежегодный бизнес-форум для поставщиков Леруа Мерлен. Поставщики смогут продемонстрировать свою продукцию клиентам, партнёрам и представителям отдела закупок Леруа Мерлен, принять участие в переговорах, круглых столах и конференциях, получить полезные контакты. Для посетителей — это возможность интересно и с пользой провести время, увидеть презентации новых товаров DIY сегмента брендов и партнёров Леруа Мерлен.

Анализ структуры покупателей Леруа Мерлен

Рисунок 5. Структура покупателей строительных товаров

Анализ маркетинговой деятельности

Увеличение привлекательности омниканального магазина — стратегический приоритет Леруа Мерлен

Рисунок 6. Омниканальный подход в системе продвижения Леруа Мерлен

Рисунок 7. Реклама инструментов в Леруа Мерлен

Анкетирование потребителей

Рисунок 8. Анкета для выявления предпочтений посетителей Леруа Мерлен

Финансовые документы Леруа Мерлен

Рисунок 9. Финансовые документы Леруа Мерлен

Процедура проведения денежных расчетов с покупателями

Виды и формы расчетов, осуществляемых предприятием в своей хозяйственной деятельности:

— наличный расчет;

— безналичный расчет.

Рисунок 10. Проверка подлинности банкнот в Леруа Мерлен

Система сбыта торгового предприятия

Производитель

Леруа Мерлен

Потребитель

Рисунок 11. Схема канала распределения в Леруа Мерлен

Стратегии ценообразования

Стратегия ценообразования в Леруа Мерлен – стратегия низких цен.

«Низкие цены каждый день» — это слоган компании, благодаря которому потребители ассоциируют выгодную покупку товаров для ремонта и строительных материалов именно с Leroy Merlin. В то же время это является ценовой стратегией, которая имеет одноименное название Everyday Low Pricing (EDLP). Возможность осуществления данной стратегии достигается, во-первых, за счет больших оптовых закупок у поставщиков и низких закупочных цен. Во-вторых, в обязанность каждого гипермаркета входит постоянный мониторинг цен конкурентов, чтобы сравнивая и изучая их, назначить на свою продукцию самую низкую цену.

Процедура расчета основных налогов

ООО «Леруа Мерлен Восток» на ОСН платят 3 основных налога:

• Налог на прибыль для организаций (20%).
• НДС (20%).
• Налог на имущество (2,2%).

Анализ показателей экономической деятельности торгового предприятия «Леруа Мерлен» за 2020-2021 гг.

Показатели	Значение		Отклонение +, –	Темп роста
	2020	2021	2021/2020
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	347 162 833	456 631 733	109 468 900	31,53%
Себестоимость товаров, тыс. руб.	267 375 480	316 074 254	48 698 774	18,21%
Прибыль от реализации продаж, тыс. руб.	2 024 136	44 512 033	42 487 897	2 099,06%
Налог на прибыль, тыс. руб.	3 280 587	9 248 429	5 967 842	181,91%
Уровень рентабельности, %	6,11	9,75	3,64	59,57%

Выводы и рекомендации по итогам прохождения учебной практики

Маркетинговая деятельность в ООО «Леруа Мерлен Восток» осуществляется центральным офисом и распространяется на все магазины.

Основные потребители – семьи с доходом до 42 тыс.руб. 70% покупателей посещают Леруа Мерлен из-за широкого выбора товаров.

Леруа Мерлен предлагает своим клиентам большой выбор качественных товаров, доступные большинству покупателей цены и высокий уровень обслуживания.

В гипермаркете представлен широкий ассортимент товаров по пяти основным направлениям: дом, интерьер, строительные материалы, ремонт и сад.

Компания развивает омниканальный подход, при котором создается единая система из разрозненных каналов коммуникации с клиентами для более эффективного взаимодействия.

Отчет по производственной практике: ООО «Леруа Мерлен».

Некоторые тезисы из работы по теме Отчет о прохождении практики в ООО»Леруа Мерлен Восток»
Введение

На сегодняшний день ситуация на рынке такова, что работодатели стремятся нанять на работу специалистов, которые обладают не только глубокими теоретическими знаниями, но и приобрели в процессе обучения ряд практических навыков, которые позволяют более четко ориентироваться в решении именно практических задач. В связи с этим все большую роль в процессе подготовки будущих специалистов имеет практическая подготовка. Она заключается в том, что теоретические знания необходимо закреплять и применять при решении практических задач. Особое значение практическая подготовка специалистов имеет в области продаж, поскольку данная сфера содержит множество нюансов и тонкостей, которые невозможно досконально изучить в теории.

Объектом изучения выступает ООО «ЛеруаМерлен Восток».

Предметом изучения выступает хозяйственная деятельность ООО «ЛеруаМерлен Восток». Цель прохождения практики заключается в сборе и систематизации материалов о деятельности ООО «ЛеруаМерлен Восток».Задачи прохождения практики заключаются в таких аспектах как:

— отражение краткой характеристики ООО «ЛеруаМерлен Восток»;

— проведение организационно-управленческого анализа предприятия;

— проведение оценки финансово-экономического анализа ООО «ЛеруаМерлен Восток».

…………

1. Организационный план ООО «ЛеруаМерлен Восток»

ООО «ЛеруаМерлен Восток» имеет организационно-правовую форму – общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью – это организационно-правовая форма коммерческих организаций, имеющая ряд отличительных особенностей, благодаря которым считается наиболее привлекательной для осуществления предпринимательской деятельности.

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами Общество, уставный капитал которого разделен на доли. Участники Общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.

Участники общества ООО, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников. Согласно действующему законодательству, Общество с ограниченной ответственностью может быть учреждено одним лицом или может состоять из одного лица, в том числе при создании его в результате реорганизации. Однако в качестве единственного своего участника ООО не может иметь другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Как и все юридические лица, Общество с ограниченной ответственностью имеет в своей собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, и может от своего имени осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности и быть ответчиком в суде.

………..