Французский ритейлер Leroy Merlin, лидирующий на российском рынке DIY, в 2021 году получил рекордную чистую прибыль в России. Об этом свидетельствуют данные отчетности компании по РСБУ, опубликованные в аналитической системе «СПАРК-Интерфакс».
Чистая прибыль ООО «Леруа Мерлен Восток» по итогам прошлого года выросла более чем в восемь раз – до 35,52 млрд рублей с 4,39 млрд рублей в 2020 году. Компания была прибыльной с 2005 года (в 2004 году, когда в РФ был открыт первый магазин Leroy Merlin, ее чистый убыток составил 179,04 млн рублей). При этом показатель за прошлый год оказался рекордным за всю историю работы ритейлера в России.
В 2021 году компания направила на дивиденды и другие платежи по распределению прибыли в пользу собственников 7,78 млрд рублей (в 2020 году выплат не было).
Выручка «Леруа Мерлен Восток» увеличилась на 31,5%, до 456,63 млрд рублей. По сравнению с динамикой 2020 года (+11,5%) рост значительно ускорился.
Валовая прибыль компании в прошлом году повысилась на 41,5%, до 140,56 млрд рублей. Коммерческие расходы увеличились на 24,7%, до 79,16 млрд рублей, управленческие – на 18,3%, до 16,88 млрд рублей. Прибыль от продаж выросла более чем вдвое – до 44,51 млрд рублей с 21,58 млрд рублей годом ранее.
Источник:
Интерфакс
Читайте также:
«Леруа Мерлен» продолжит работать в РФ и будет расширять ассортимент
***
Самые интересные новости читайте в нашей группе в VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
В 2021 году офлайн-сети расширялись динамичнее, чем в год локдауна. Но далеко не всем удалось сохранить прежние темпы: кому-то пришлось приостановить экспансию, проводить «зачистку» и закрывать неэффективные магазины. Retail.ru выяснил, сколько магазинов открыли и сколько закрыли ключевые игроки российского розничного рынка в прошлом году.
Фото: Yaroslav Mishin/shutterstock
FMCG
X5 Group
За 2021 год X5 Group открыла 1,2 тыс. магазинов «Пятерочка», 57 «Перекрестков» и 68 «Чижиков». В то же время были закрыты 23 гипермаркета «Карусель», из которых 12 точек стали «Перекрестками». Выручка офлайн-розницы увеличилась на 10,1% до 2,1 трлн руб., из которых 1,7 трлн руб. приходятся на продажи магазинов «Пятерочка». Чистая офлайн-выручка «Пятерочки» в 2021 году увеличилась на 11%, «Перекрестка» — на 10,2%.
Сеть жестких дискаунтеров «Чижик», запущенная в 2020 году, достигла 72 магазинов. С октября по декабрь 2021 года чистая выручка магазинов «Чижик» год к году выросла в 37 раз, до 1,9 млрд руб. Продажи увеличились в 59 раз, до 2,9 млрд руб.
«Магнит»
В прошлом году «Магнит» превысил свой прогноз по органическом росту: открыто 2295 магазинов (1450 магазинов у дома «Магнит» и 14 магазинов у дома «Дикси», 825 дрогери и 6 супермаркетов). Закрыто 259 магазинов. Торговая площадь увеличилась на 708 тыс. кв. м. Общая выручка выросла на 19,5% год к году, до 1 856,1 млрд руб. Сопоставимые продажи (LFL) увеличились на 7,0% на фоне роста среднего чека на 7,1% и снижения трафика на 0,1%. Чистая прибыль увеличилась на 36,8% год к году до 51,7 млрд руб.
В 2022 году сеть намерена открыть более 2 тыс. магазинов разных форматов в рамках программы органического развития.
«Лента»
Сеть «Лента» открыла 376 новых магазинов, при этом было закрыто 12 магазинов, чистый прирост составил 364 магазина. Общее количество магазинов на 31 декабря 2021 года составило 757 (включая 254 гипермаркета и 503 магазина малых форматов).
«Светофор»
По данным INFOLine, за 2021 год сеть жестких дискаунтеров «Светофор» открыла более 1100 магазинов, уступив по этому показателю только «Магниту» и X5 Group. Генеральный директор INFOLine Иван Федяков уверен, что ритейлер вышел на первое место по приросту торговых площадей, так как размеры магазинов «Светофор» больше, чем размеры магазинов «Магнит». Кроме того, сеть вышла на 5-е место среди российских ритейлеров по объему розничной выручки. Динамика роста выручки составила 45%.
Фото: Retail.ru
Auchan
В январе 2022 года компания объединяла 231 магазин (63 гипермаркета, 32 суперстора и 136 супермаркетов). В 2021 году был открыт 1 супермаркет в Дедовске торговой площадью 1,8 тыс. кв. м с ассортиментом 17 тыс. наименований. Общая сумма инвестиций в новый магазин составила 350 млн руб. Проведя мониторинг эффективности, компания за год закрыла 25 магазинов, которые на протяжении длительного периода показывали неудовлетворительные результаты. Высвободившиеся средства были направлены на модернизацию существующих магазинов и на проекты, ориентированные на улучшение клиентского опыта и развитие цифровых технологий.
Как рассказали в пресс-службе «Ашан ритейл Россия», меры по повышению эффективности, предпринимаемые компанией, дают результат. В 2021 году сеть вернулась к формату дискаунтера, пересмотрела ассортимент, активизировала цифровые продажи, запустила программу лояльности. Компания стабилизировалась и наращивает показатели: за 2021 год выручка выросла на 2%, EBITDA – на 53%, товарооборот – на 5%, число клиентов – на 2,5% Доля интернет-торговли выросла до 5% от ТО компании, в планах – довести этот показатель до 20% к 2023 году.
Fix Price
Общее количество магазинов Fix Price увеличилось на 737, включая 626 магазинов, находящихся под управлением компании, и 111 магазинов, работающих по франшизе, опередив прогноз по открытиям на 2021 год, в соответствии с которым планировалось обеспечить чистый прирост на уровне около 730 магазинов. Общая торговая площадь магазинов, работающих под брендом Fix Price, увеличилась на 167,3 тыс. кв. м и составила 1 057 тыс. кв. м. Общее число – 4 904 по состоянию на 31 декабря 2021 года
В 2022 году компания планирует открыть 750 магазинов (net).
«ВкусВилл»
К концу 2021 года «ВкусВилл» расширился до 1300 магазинов в 56 городах России. Годом ранее сеть насчитывала 1239 магазинов. Кроме того, в Краснодаре заработали дарксторы — магазины складского типа, которые работают только на сборку онлайн-заказов.
Всего за 2021 год было открыто более 100 «темных магазинов» «ВкусВилл» более чем в 20 городах.
Metro Cash&Carry
В России METRO Cash&Carry управляет 93 торговыми центрами в 51 регионе. За год количество торговых центров не увеличилось. Согласно отчету компании, Metro в России показала устойчивый рост на 3,3% в рублях. Объем продаж за 2020/2021 финансовый год составил 2,4 млрд. евро. Скорректированная EBITDA составила €197 млн евро (2019/20: €224 млн евро); с поправкой на валютный эффект показатель увеличился на 2 млн евро.
«Азбука вкуса»
На конец 2021 календарного года (2021 финансовый год заканчивается 31 марта 2022 года) общее количество магазинов сети в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге составляло 173, из них: 105 супермаркетов «Азбука вкуса», 60 минимаркетов «Азбука daily», 5 семейных крупноформатных супермаркетов «Азбука маркет» и 3 специализированных «Энотеки». Общая торговая площадь сети достигла 100 тыс. кв. м.
В конце 2020 года в группу входило 172 магазина. Получается, что сеть приросла на одну торговую точку.
«ВинЛаб»
В 2021 году открылся 1000 магазин «ВинЛаб», при том что в конце 2020 сеть насчитывала более 600 магазинов (за год число точек выросло на 56%). Только в декабре состоялся запуск 89 магазинов сети «ВинЛаб», преимущественно в столичных регионах. При этом за год количество объектов в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге удвоилось.
Увеличение количества магазинов «ВинЛаб» позволяет группе усиливать вертикальную интеграцию и наращивать объемы реализации как собственной, так и партнерской продукции.
«Командор»
ГК «Командор» в 2021 году открыла 26 магазинов во всех регионах присутствия сети – Красноярском крае, республиках Хакасия и Тыва, а также в Иркутской области. В 2021 году был закрыт 1 магазин.
По состоянию на 31 января 2022 года, сеть управляет 329 собственными торговыми точками – гипермаркетами «Аллея», супермаркетами и магазинами у дома «Командор» и дискаунтерами «Хороший» (+3 магазина франчайзи) в 76 населенных пунктах РФ.
Фото: «Командор»
«Слата»
Сеть «Слата» объединяет 80 магазинов, в 2021 был закрыт 1 супермаркет, зато открыты 2 магазина формата «Мини» – тестовый проект convenience store, и 49 дискаунтеров «ХлебСоль» (на конец 2020 года было – 237, на конец 2021 – 286). Прирост сети «ХлебСоль» год к году составил 20,6%.
«Красный Яр»
Группа работает на территории Красноярска, Красноярского края и республики Хакасия и развивает два формата: гастрономы «Красный Яр» и дискаунтеры «Батон».
В 2021 году группа закрыла 2 и открыла 24 новых дискаунтера «Батон». На начало 2022 года управляет 65 гастрономами «Красный Яр» и 150 дискаунтерами «Батон».
Как рассказали в компании, в 2021 году был проведен реконцепт самого большого (2435 м.кв) флагманского гастронома «Красный Яр». Появился фудхолл на 50 посадочных мест, где представлены блюда кухонь разных стран мира, как собственного производства «Красного Яра», так и производства партнерской ресторанной группы. Ассортимент магазина – 17 тыс. товаров, среди которых есть специалитеты известных региональных производителей категории фреш (мясо, рыба, молочная продукция), сладости и деликатесы из Европы и Азии, а также экологичная бытовая химия. Также были проведены реконструкции еще двух гастрономов.
Фото: «Красный Яр»
«Авокадо»
Франчайзинговая сеть «Авокадо» достигла цифры в 3300 магазинов. Партнерская программа сети работает в 17 регионах России. Магазины сети открыты в более чем 160 городах страны. Сеть «Авокадо» начала свое развитие в феврале 2019 года, проект быстро набирал обороты: меньше чем за 1,5 года «Авокадо» расширился до 1000 магазинов в 160 городах России. Теперь эта цифра выросла более чем в 3 раза.
«Глобус»
«Глобус» открыл 1 гипермаркет в ТРЦ «Город Косино». Это 19-й магазин сети в России.
Гипермаркет
построен в обновленной концепции: оптимизированы площади производственных цехов и складская часть, это позволило сохранить привычный размер торгового зала в 10 тыс. кв. м. В магазине работает собственное производство полного цикла. Сеть традиционно придерживается стратегии взвешенного органического роста, стабильно открывая по 1–2 гипермаркета в год.
«Ярче!»
К январю 2022 года сибирская сеть «Ярче!» насчитывает 685 магазина, при том, что год назад их было 690, а в 2019 – 680. Скорее всего, сеть сосредоточена на внутренних процессах. Напомним, что несколько лет назад сеть росла очень динамично, например, выйдя в Московский регион в 2016 году, всего за полгода открыла 70 магазинов.
«Самокат»
Сервис доставки «Самокат» в декабре 2021 года открыл свой 1000-й даркстор. За год сеть дарксторов увеличилась в 2,5 раза и расширилась на 43 города России, в том числе на малые, с населением до 300–500 тысяч человек. Всего за 2021 год ритейлер обработал около 70 млн заказов, что в 4 раза превышает показатели 2020 года.
«Жизньмарт»
В 2021 году сеть магазинов «у дома» «Жизньмарт», развивающаяся по франчайзингу, открыла 27 магазинов в Екатеринбурге. В настоящее время в сеть входят 34 магазина. Выручка в 2020 году составила 227 млн руб., в 2021 – 967 млн руб. В планах на 2022 год – открыть 80 точек. Уже заключены договоры в Тюмени и Санкт-Петербурге.
Группа розничных брендов
Inventive Retail Group
В 2021 году Inventive Retail Group открыла 61 розничный магазин. На 1 января 2022 года их количество достигло 450 в 35 городах. Наиболее активно открывались магазины сетей Xiaomi и Street Beat. По итогам года общая площадь магазинов группы составила 69,7 тыс. кв. м. В 2021 году Inventive Retail Group активно занималась сделками по поглощению компаний, ресурсы которых позволили группе реализовать свои планы по развитию.
БТиЭ
DNS
Как написал сооснователь и президент DNS Дмитрий Алексеев на свой странице в Facebook, в январе 2022 года у сети было 2772 магазина, работающих в 1203 населенных пунктах. «Но пока еще ДНС есть к чему стремиться, мы даже не во всех городах работаем», – пишет Дмитрий Алексеев. Напомним, что годом ранее в сеть входило 2224 магазина.
«М.Видео-Эльдорадо»
Объединенная сеть магазинов «М.Видео» и «Эльдорадо» за год выросла на 184 магазина вышла в 92 новых города. Порядка 44% новых магазинов запущены в IV квартале, что, по заявлению группы, послужит прочным фундаментом для роста в 2022 году. Расширение присутствия в регионах позволяет сети активно увеличивать проникновение онлайн-продаж в рамках омниканальной модели. К концу 2021 года группа объединяла 1 258 магазинов в 371 городе России.
«Позитроника»
За 2021 год сеть открыла 133 магазина в формате «Поинт» (точка выдачи и оформления заказов), а также 9 полноформатных магазинов «Позитроника». Закрыто 75 торговых точек. В сети функционирует более 300 магазинов двух форматов. Как рассказал генеральный менеджер федеральной сети Алексей Грибовский, в ушедшем году «Позитроника» не меняла направление развития, все также концентрируя свои силы на онлайн-продажах. К концу года в группу компаний MERLION (куда входит «Позитроника») вошел проект Tempoline, который поможет увеличить свои ресурсы в объемах отгружаемых заказов, а также ускорить доставку в регионы. Итоги года сеть оценивает положительно.
DIY
Leroy Merlin
На начало 2022 года в сеть «Леруа Мерлен» входят 112 гипермаркетов. В 2021 году открылось 7 новых магазинов. Два в Москве и в Подмосковье (Нарофоминск и Выхино), пять в регионах: Сургут, Казань, Новосибирск, Липецк, Новокузнецк. В Москве были закрыты 3 магазина городского формата.
«Петрович»
За год «Петрович», как и планировалось, открыл 1 полноформатный строительно-торговый центр в Москве на Дмитровском шоссе. Инвестиции в проект составили 2,1 млрд рублей. Торговый дом СТД «Петрович» делает упор на развитие омниканальности, поэтому офлайн наращивает очень взвешено. В 2021 году выручка компании выросла на 33,65% по сравнению с 2020 годом, достигнув 102,2 млрд руб. (без НДС). Интернет-магазин Petrovich.ru признан ведущей e-com-площадкой страны в категории DIY (данные аналитического агентства Data Insight).
Hoff
К концу 2021 количество гипермаркетов Hoff составило 58, за год было открыто 9 магазинов. Сеть работает в 23 городах России, среди которых Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Краснодар, Ростов-на-Дону, Белгород, Липецк, Курск, Тольятти, Воронеж, Волгоград, Казань, Оренбург, Ижевск, Ставрополь, Сочи, Адлер, Новороссийск, Тюмень, Сургут, Екатеринбург, Пермь и Тула. В июле 2021 года был открыт первый гипермаркет Hoff в цифровом формате в ТРЦ «Мега Белая Дача». Общая площадь всех магазинов составила 384 тыс. кв. м.
Fashion
Melon Fashion Group
Melon Fashion Group в 2021 году открыла 107 новых магазинов (62 — собственная розница, 45 — франчайзинговые), а также релоцировала 16 собственных и 8 франчайзинговых точек. На конец года общее число магазинов под брендами Zarina, befree, Love republic и sela составило 845. Компания удерживает лидерство по количеству магазинов среди российских
fashion
-ритейлеров.
Фото: Melon Fashion Group
Familia
Физический прирост сети Familia ускорился: если в 2020 было открыто 32 новых магазина, то в 2021 – уже 80. На конец 2021 года сеть объединяла 397 точек.
OR Group
В 2021 году группа сократила количество на 89 розничных магазинов. Если по состоянию на 31 декабря 2020 года под управлением компании было 840 торговых точек (175 из них работали по франшизе) под брендами Westfalika, «Пешеход», Rossita, Emilia Estra и Lisette, то на конец 2021 года – 751 магазин, из них 177 – франчайзинговых. Таким образом, число магазинов уменьшилось на 10,6%. Напомним, что в 2020 году группа тоже не открывала новые магазины, и несколько точек были закрыты «Для нас является стандартной практикой в конце года проводить анализ всех торговых точек сети и закрывать или переносить наименее рентабельные, – поясняет PR-директор OR Group Наталья Паули. – Преимущественно мы закрывали точки, расположенные в торговых центрах, где трафик ниже и восстанавливается медленнее, чем в стрит-формате. Также часть магазинов мы перенесли в более проходимые места. Потребительский рынок все еще находится под давлением пандемии коронавируса и действующих ограничительных мер. В результате спрос восстанавливается медленно, а покупательская способность не очень высокая, что влияет на розничные продажи непродовольственных товаров в офлайн-сегменте. В 2021 году серьезная трансформация на розничном рынке продолжилась. Мы наблюдали дальнейшее смещение спроса в сторону онлайн-каналов продаж, переформатирование традиционной розницы, стремительное развитие логистической инфраструктуры и сервисов последней мили, а также внедрение и развитие дополнительных услуг для покупателей, тренд на создание экосистем. С учетом текущих тенденций мы продолжаем трансформировать и совершенствовать нашу бизнес-модель, в основе которой лежит развитие омниканальных продаж, маркетплейса и сервисов».
В 2020-2021 годах сеть изменила формат магазина и вышла за рамки fashion-сегмента, развивая торговые точки с более широким ассортиментом нон-фуд – одежда, обувь, аксессуары, товары для дома, детские товары и другое. Чтобы поддерживать продажи и увеличивать число позиций в чеке, диверсифицировала ассортимент. Сейчас развивает формат маркетплейса, причем не только в онлайне, но и в офлайне.
Sokolov
Ювелирный бренд Sokolov увеличил свою розничную сеть до 350 магазинов. За 2021 год открыто 270 магазинов. За ближайшие два года Sokolov намерен увеличить свою долю на рынке ювелирной розницы до 30%, поэтому стремится присутствовать в каждом крупном торговом центре в городах с населением от 50 тыс. человек. В 2022 году компания сосредоточится на международной экспансии, открывая собственные и франчайзинговые магазины на ключевых рынках Евросоюза и ЕАЭС.
Книжные магазины
«Читай-город – Буквоед»
На начало января 2022 сеть «Читай-город» насчитывала 559 магазинов. В 2021 году ритейлер открыл 46 новых магазинов, увеличив количество магазинов в городах присутствия, а также выйдя в Махачкалу, Новый Уренгой, Кузнецк, Тимашевск.
Сеть «Буквоед» насчитывала 153 магазина. В 2021 году «Буквоед» открыл 9 новых магазинов, увеличив количество магазинов в СПб и Калининграде.
Генеральный директор объединенной розничной сети «Читай-город – Буквоед» Дмитрий Репин так прокомментировал итоги года: «В 2021 году мы ставили задачу выйти на показатели 2019, но новые волны пандемии, вводимые ограничения и снижение траффика пока не позволили достичь планируемых результатов. При этом нам удалось существенно улучшить показатели 2020 года. Объединенная розничная сеть «Читай-город – Буквоед» перешагнула рубеж в 700 магазинов. Суммарно по двум брендам за прошлый год сеть приросла на 55 новых магазинов. Выросли продажи книг в интернете. Многим стало удобнее покупать книги именно в нашем интернет-канале, а для кого-то переход в интернет стал вынужденной мерой из-за действующих ограничений. Запустили международную доставку интернет-заказов в Белоруссию и Казахстан. Мы продолжаем развиваться, стараемся быстро адаптироваться ко всем внешним изменениям и становится лучше и полезнее нашим читателям, чтобы даже в такое сложное время им был доступен удобный выбор книг для чтения».
Детские товары
«Детский мир»
Группа открыла 251 магазинов: 72 магазина «Детский мир» в России, 4 в Казахстане, 8 точек «Детмир» в Белоруссии, 94 магазина сети «Детмир мини» и 73 магазина сети «Зоозавр». Для сравнения: в 2020 году был запущен 71 новый магазин.
«Дочки-сыночки»
В последние годы компания не открывала магазины, а в начале 2022 года в СМИ появилась информация о готовящемся банкротстве. По данным сайта компании, сеть объединяет более 200 магазинов в 84 городах РФ.
Общепит
KFC
2021 год стал знаменательным для KFC. В июле сеть ресторанов быстрого обслуживания открыла во Владивостоке 1000-й ресторан в стране. Всего же в течение прошлого года в России начали работать 124 новых заведения KFC и 53 – в странах СНГ. Таким образом, на конец 2021 года сеть достигла отметок в 1086 ресторанов в России и 240 – в СНГ.
«Макдоналдс»
За 2021 год в России были открыты 70 ресторанов быстрого обслуживания «Макдоналдс» (55 – собственные, 15 – франчайзи). Общее количество – 870. Годом ранее динамика была примерно такая же: в 2020 году сеть приросла более чем на 60 ресторанов.
Cofix
Сеть кофеен Cofix открыла в России 64 новые точки и увеличила выручку в сравнении с предыдущим годом более чем на 50%. Несмотря на негативное влияние пандемии, рост оборота сети в 2021 году составил 15,2%. Количество кофеен достигло цифры 269. Средний чек вырос на 8%.
Сеть активно выходила в регионы: первые кофейни появились в Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Сочи, Туле и Иванове. Региональное развитие станет одним из приоритетных направлений работы компании, за счет которого сеть планирует увеличить в 2022 году количество кофеен в России до 325.
Валерия Миронова, Retail.ru
Подписывайтесь на наши новостные
рассылки,
а также на каналы
Telegram
,
Vkontakte
,
Яндекс.Дзен
чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Добавьте «Retail.ru» в свои источники в
Яндекс.Новости
Владельцы хотят передать бизнес российским управленцам. Эксперты прогнозируют рост цен
«Многие товары ушли, в том числе из Европы. Если будут поставки из Китая, то их товар уже не тот, что был раньше», — говорят эксперты о будущем ассортименте французской компании «Леруа Мерлен», если та сменит владельца. Ретейлер намерен передать российский бизнес местному менеджменту, хотя еще год назад после начала СВО правительство страны не давало рекомендаций уходить из РФ. С тех пор ситуация изменилась: на заводах Renault теперь собирают «Москвич», «Декатлон» приостановил работу и ищет покупателя на бизнес целиком. О том, что ждет «армию» работников сети и не повторит ли строительный гипермаркет судьбу «Макдоналдса», — в материале «БИЗНЕС Online».
Владельцы сети гипермаркетов строительных материалов и DIY «Леруа Мерлен» объявили о намерении передать российский бизнес под управление местного менеджмента
Что случилось
Сегодня еще одна французская компания сказала россиянам «оревуар»: владельцы сети гипермаркетов строительных материалов и DIY «Леруа Мерлен» объявили о намерении передать российский бизнес под управление местного менеджмента. «После более чем 18 лет деятельности в России передача контроля над Leroy Merlin местному руководству должна сохранить рабочие места 45 тысяч сотрудников и гарантировать, что деятельность компании по-прежнему служит интересам жителей», — говорится в пресс-релизе на сайте собственника сети, компании Adeo Groupe. Процесс был запущен несколько месяцев назад, и сделка еще должна получить одобрение у российских властей.
«Это изменение никак не повлияет на текущую деятельность компании, взаимоотношения с партнерами, обслуживание клиентов, работу сотрудников: все рабочие места будут сохранены. Компания продолжит работу в обычном режиме», — говорится в ответе пресс-службы «Леруа Мерлен» на запрос «БИЗНЕС Online».
В минпромторге ближе к вечеру заявили, что владелец «Леруа Мерлен» принял разумное решение передать активы в РФ локальному менеджменту, сохранит весь персонал и даже планирует открывать новые магазины.
Всего в России работает 111 магазинов «Леруа Мерлен» в 65 городах. В Казани первый магазин открылся в 2013 году, сейчас в городе действует три точки по следующим адресам: ул. Фатыха Амирхана, 3, Оренбургский тракт, 174 и ул. Залесная, 150а. Еще один гипермаркет есть в Набережных Челнах, он открылся в 2015 году.
К слову, приход сети в Татарстан сопровождался скандалом: сына экс-министра юстиции Мидхата Курманова, Ильдара, обвинили в хищении 47 млн рублей у французского ретейлера. По версии следствия, в 2011 году он предложил компании свои услуги по строительству гипермаркета на Амирхана. Для этого французы заключили четыре договора с компанией «СЭМ», зарегистрированной на Луизу Курманову, мать Ильдара. Однако вскоре стало понятно, что подрядчик не выполняет своих обязательств, и «Леруа Мерлен» обратился в суд — в отношении татарстанской компании была запущена процедура банкротства. Параллельно на это дело обратил внимание прокурор РТ Илдус Нафиков, и следственный комитет предъявил Курманову обвинение. Разбирательство длилось почти пять лет: в результате Ильдар Курманов был приговорен к 6 годам колонии общего режима.
«Сказали, что ничего не изменится. Ни для нас — работников, ни для покупателей, ни для партнеров. Ничего ни для кого»
Фото: Александр Гавриленко
«Сказали, что ничего не изменится…»
В казанском «Леруа Мерлен» на улице Амирхана, сегодня, как обычно, было многолюдно. Большая часть покупателей, видимо, еще не знает о грядущих изменениях в этой сети магазинов. У продавцов история другая. Если одни из них отговариваются в духе «ничего не знаем, что дальше», то другие беседуют охотнее.
— Вообще ничего не поменяется, — рассказала молодая женщина в фирменной зеленой футболке. Сотрудница призналась корреспонденту «БИЗНЕС Online», что сама только 20 минут назад узнала, что магазины уходят под «внутреннее управление». И руководство заверило, что не поменяется практически ничего.
— Сказали, что ничего не изменится. Ни для нас — работников, ни для покупателей, ни для партнеров. Ничего ни для кого. Поменяется ли бренд? Пока не планируют, — рассказывает сотрудница «Леруа Мерлен».
— Все будет хорошо и даже лучше? — переспрашивает ее корреспондент «БИЗНЕС Online».
— Ну лучше — хрен знает, а там посмотрим, — не лезет за словом в карман улыбчивая продавщица.
Еще один продавец, уже из другого отдела, тоже в курсе предстоящих перемен и глобальных изменений не ждет. «Все то же самое будет. Просто больше решений станет приниматься местным менеджментом. Это нам так руководство объяснило. Для покупателей тоже ничего не изменится. Просто добавится больше местных товаров, произведенных из российского сырья», — отметил молодой человек. По его словам, встреча с руководством, где все это рассказали, прошла «на днях».
Наш собеседник рассказывает, что настроение у работников спокойное, никто увольняться не собирается. «Всем все равно», — с улыбкой добавляет его молодая и симпатичная коллега.
В то же время гипермаркет «Ашан» даже не думает уходить из России — по сей день в стране действует 241 магазин сети
Фото: «БИЗНЕС Online»
Судьба французских компаний в России после начала СВО
«Леруа Мерлен» — одна из немногих западных компаний, продолжавших работать на фоне антироссийских санкций. Сеть входит в группу Mulliez Family, которой принадлежат также «Ашан» и «Декатлон». По данным «Контур.Фокуса», выручка ООО «Леруа Мерлен Восток» в 2021 году превысила 456,6 млрд рублей. В 2022-м компания заняла вторую строчку в рейтинге 50 крупнейших иностранных компаний в России по версии Forbes Russia. Год назад строительный гипермаркет даже заявлял о намерениях нарастить объемы производства в Татарстане.
А что с его братьями по группе компаний? Сеть гипермаркетов спорттоваров «Декатлон» приостановила деятельность в России после начала СВО, а к 27 июня все 57 магазинов были закрыты, включая интернет-магазин. В январе 2023-го стало известно о продаже российского бизнеса сети, но с тех пор информация о возможной сделке не обновлялась. К слову, товары бренда «Декатлон» до сих пор можно найти на маркетплейсах.
Прямой конкурент «Леруа Мерлен», сеть строительных гипермаркетов OBI, объявил о закрытии бизнеса в России 8 марта 2022 года. С тех пор компания сменила трех владельцев
Фото: «БИЗНЕС Online»
В то же время гипермаркет «Ашан» даже не думает уходить из России — по сей день в стране действует 241 магазин сети. Год назад генеральный директор компании Ив Клод заявил, что она продолжит работать, несмотря на критику украинских властей и призывы приостановить деятельность. А в сентябре «Ашан» зарегистрировал торговый знак «Родной, и всё тут» в рамках программы по расширению производства товаров собственной торговой марки в России. «„Ашан Ритейл Россия“ продолжает работать на российском рынке и не планирует изменений ни в своей стратегии, ни в организации работы», — прокомментировали в компании новости о «Леруа Мерлен» подчеркнув, что компания работает без инвестиций от материнской компании.
Прямой конкурент «Леруа Мерлен», сеть строительных гипермаркетов OBI, объявил о закрытии бизнеса в России 8 марта 2022 года. С тех пор компания сменила трех владельцев. На данный момент сетью управляют компания «Модуль-2» (90%) и бизнесмен Валид Корчагин (10%). «Ведомости» отмечают, что «Модуль-2» принадлежит Марине Мидовой, президенту ассоциации оптовых и розничных рынков, связанной с экс-президентом Кабардино-Балкарии и сенатором Арсеном Каноковым.
«Леруа Мерлен» очень здорово приобщил население к своей сети»
Фото: © Sergei Mikhailichenko/Keystone Press Agency/www.globallookpress.com
«Будут сбои бизнес-процессов в переходный период»
«БИЗНЕС Online» поинтересовался у экспертов, как переход «Леруа Мерлен» под управление местного менеджмента скажется на работе магазинов.
Юрий Чикиров — гендиректор АН «РеАгентство»:
— Продажа «Леруа Мерлен» может отразиться на ассортименте товаров. У меня прослеживается аналогия с уходом «Макдоналдсом»: ушел бренд, последовали где-то качественные, где-то количественные и где-то ценовые изменения, были и некоторые сбои бизнес-процессов в переходный период. Здесь, мне кажется, будет то же самое. Понятно, что здания остаются, а ассортиментная матрица станет замещаться каким-то другими поставщиками, потому что вроде как была и собственная марка товаров. Я предполагаю, что ценовая политика изменится в сторону увеличения. В целом, если будет сопоставимый уровень менеджмента, сильных изменений не произойдет, но логистика, как мне кажется, все равно ухудшится в связи с геополитическими обстоятельствами.
Айрат Гайнуллин — основатель, директор сети магазинов стройматериалов «Колорит»:
— Такие зарубежные компании, как «Леруа Мерлен» и OBI, несли на наш рынок передовой опыт. Но все же за время работы люди, которые работали в «Леруа Мерлен» в качестве менеджеров и руководителей, тоже чему-то научились, и, наверное, в плане качества, обслуживания и стандартов работы особо изменений не будет. Вопрос есть касаемо ассортимента, поставок и логистики, потому что многие товары шли в том числе из Европы. Если будут поставки из Китая, то их товар уже не тот, что был раньше, когда существовал стереотип о некачественном китайском товаре. Непонятно, как произойдет передача бизнеса. Продать такую компанию менеджменту не совсем реально, поэтому остаются вопросы, чей же будет компания — российской или какой-то другой?
Владимир Шайхиев — заместитель гендиректора A-Development:
— У меня ощущение, что аффилированные компании покупают бизнес в таких случаях для отвода глаз. «Леруа Мерлен» очень здорово приобщил население к своей сети. Я не думаю, что произойдут какие-то крупные изменения после продажи, поскольку доля рынка остается и вряд ли от нее будут отказываться. Свято место пусто не бывает. Я думаю, что российские менеджеры наладят процессы, но не так быстро, как хотелось бы. Возьмем, к примеру, «Макдоналдс». После их ухода остались люди, которые здесь работали по франшизе. Соответственно, была выстроена система, которая, по сути, сохранилась. Понятно, что они не смогли полностью детально воссоздать то, что было, но работают.
Артур Николаев — первый зампредседателя – директор департамента развития и поддержки предпринимательства ТПП РТ:
— Могут быть разные варианты — и громкий развод, и тихий. Если громкий, то с битьем посуды и выкидыванием вещей. Но я думаю, основная масса ухода все-таки цивилизованная. То есть [бизнес] просто передается, остаются договоры и поставки, которые осуществлялись в том числе нашими предпринимателями. Это также даст возможность в какой-то степени нашим производителям выходить на площадку «Леруа Мерлен», потому что поставки из Европы будут сворачиваться в какой-то степени и произойдет перепрофилирование в сторону Азии, Китая и на нашего производителя. Но первое время ассортимент, возможно, будет уже.
Французский владелец Leroy Merlin передает управление российским бизнесом
Владелец Leroy Merlin передаст управление бизнесом в России локальному менеджменту. В компании заверили, что на работу это не повлияет. Речь не идет о продаже, но Leroy Merlin может сменить название в России, не исключают эксперты
Французская группа ADEO, владелец сети строительной и DIY сети Leroy Merlin, намерена передать управление российской компанией локальному менеджменту. Об этом РБК сообщил представитель компании. Он подчеркнул, что изменение не повлияет на бизнес ни во взаимоотношениях с партнерами и клиентами, ни в работе сотрудников — все рабочие места будут сохранены, а компания продолжит работу в обычном режиме.
В сообщении французской группы говорится, что сделка будет согласована с «релевантными представителями российских властей». Но в Федеральной антимонопольной службе на запрос уточнили, что ходатайств по активам Leroy Merlin в ведомство не поступало. Дополнительных сведений о том, как будет устроена сделка по передаче бизнеса локальному менеджменту, сама компания на момент публикации не раскрыла.
Leroy Merlin в России возглавляет Лоран Дефассье, который занял пост гендиректора в июле 2019 года. Свою карьеру в компании Дефассье начал в 1998 году в качестве контролера управления, а в Россию приехал в 2010 году, заняв позицию регионального директора региона «Север и Сибирь». Его заместитель Марина Фытова работает в компании с 2007 года, свою карьеру она начинала в должности продуктового менеджера.
На фоне начала специальной военной операции России на Украине в 2022 году многие зарубежные компании покидали российский рынок. Но в марте 2022 года Leroy Merlin заверяла своих поставщиков, что продолжит работать в стране. «Несмотря ни на какие слухи, мы продолжаем работать и не планируем останавливать деятельность компании», — сообщали в марте в письме партнерам гендиректор ООО «Леруа Мерлен Восток» (операционная компания сети) Эрика Пуле и директор по взаимодействию с поставщиками Анна Гончарова.
В феврале 2023 года ADEO сообщила, что еще с началом конфликта приняла решение прекратить инвестиции и финансирование российского подразделения компании, а также импорт продукции из России.
Чем известен Leroy Merlin
Первый магазин Leroy Merlin основатель сети Адольф Мерлен открыл в 1923 году в городе Не-ле-Мин на севере Франции. В 1981 году компания была продана семье Мюлье. Первым зарубежным рынком для нее стала Испания.
В России первый магазин Leroy Merlin открылся в августе 2004 года в Мытищах. После первого года присутствия на рынке ретейлер стал самым эффективным среди DIY-продавцов (от англ. «do it your self» — товаров для самостоятельного ремонта, а также изготовления вещей и их усовершенствования) по числу наименований реализуемого ассортимента и объему продаж, отмечал «Коммерсантъ».
Сегодня сеть гипермаркетов Leroy Merlin в России составляет 111 магазинов в 65 городах России. По итогам 2022 года она входит в топ-10 крупнейших ретейлеров страны, оценивает компания «INFOLine-Аналитика». В прошлом году выручка сети в сравнении с сопоставимым периодом выросла на 15%, до 529,7 млрд руб. По данным отчетности по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ), выручка операционной компании ООО «Леруа Мерлен Восток» в 2021 году составила 456,6 млрд руб., а чистая прибыль достигла 35,5 млн руб. Данных за 2022 год нет.
Гендиректор компании «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров полагает, что пакет ADEO будет передан менеджменту в доверительное управление: «Вопрос в том, насколько этого окажется достаточно, потому что компания находится под беспрецедентным давлением со стороны властей на материнском рынке и на Украине. Вполне возможно, что ей придется отказаться от основного бренда [в России]».
На российском рынке Leroy Merlin — лидер в сегменте товаров DIY с долей 29,7%, продолжает Бурмистров. Для французской компании ее российский бизнес — крупнейший среди подразделений Leroy Merlin в мире по продажам в натуральных объемах. По мнению собеседника РБК, речи о продаже пока не идет: справедливая стоимость российских активов Leroy Merlin, по его оценке, составляет около 150–200 млрд руб., но по текущим правилам сделок с иностранными инвесторами они смогут получить менее половины этой стоимости.
Что происходит с французским бизнесом в России
В январе 2023 года стало известно, что один из крупнейших в мире спортивных ретейлеров Decathlon намерен продать свой бизнес в России (44,1% ретейлера принадлежит семье Мюлье, основатель Decathlon Мишель Леклерк и основатель Auchan Жерар Мюлье — двоюродные братья). В отличие от Leroy Merlin спортивный ретейлер Decathlon после начала специальной военной операции и ввода западных санкций сначала приостановил поставки в Россию, а в конце июня 2022 года полностью закрыл свою розницу и онлайн-продажи. По информации источников РБК, Decathlon также рассчитывает продать бизнес целиком. По подсчетам консалтинговой компании CORE.XP, Decathlon в России принадлежит не менее 135 тыс. кв. м коммерческой недвижимости, основная часть из которых — это отдельно стоящие гипермаркеты (всего 20 зданий общей площадью 91 тыс. кв. м). Бизнес Decathlon в России оценивался в 13–15 млрд руб.
Французский продовольственный ретейлер Auchan на фоне спецоперации не закрывал свои российские магазины: в марте 2022 года глава компании Ив Клод заявлял, что работа в России продолжится «в интересах гражданского населения». Но от открытия новых магазинов на этом рынке Auchan по крайней мере в 2023 году отказалась. В пресс-службе Auchan в России уточнили РБК, что компания не планирует изменений ни в своей стратегии, ни в организации работы и работает автономно — без инвестиций от материнской компании.
В октябре 2022 года стало известно, что один из крупнейших производителей молочных продуктов, французская Danone, для продолжения работы своих предприятий в России откажется от контроля над своим локальным бизнесом по производству свежих молочных и растительных продуктов. Компания сообщила, что начала процесс передачи контроля, но кому именно, не уточнялось. Источник РБК, близкий к Danone, сообщал, что передача активов локальному менеджменту не рассматривается, речь идет именно о продаже российского бизнеса — фонду или крупному непрофильному инвестору. Источники «Коммерсанта» сообщали, что Danone предложила инвесторам от 75% активов, а в сделку по передаче контроля в российском бизнесе компании включен опцион на обратный выкуп.
В прошлом году от российского актива избавился французский косметический концерн L’Occitane Group: акции компании были переданы ключевым российским сотрудникам, включая генерального директора. Сделка денежная, и договоренность сторон предусматривает, что российские бенефициары компании должны будут выплатить €44,5 млн утвержденными траншами в течение четырех лет начиная с 2025 года. Одновременно с этим условием L’Occitane Group получила опцион на обратный выкуп акций. В декабре 2022 года стало известно, что магазины «Л’Окситан» в России могут быть переименованы в SoBeautiful, так как L’Occitane Group не устроил проведенный ребрендинг и название магазинов на кириллице.
Автор:
Анна Левинская.
Французский ритейлер Leroy Merlin, лидирующий на российском рынке DIY, в 2021 году получил рекордную чистую прибыль в России, свидетельствуют данные отчетности компании по РСБУ, опубликованные в аналитической системе «СПАРК-Интерфакс».
Чистая прибыль ООО «Леруа Мерлен Восток» по итогам прошлого года выросла более чем в восемь раз — до 35,52 млрд рублей с 4,39 млрд рублей в 2020 году. Компания была прибыльной с 2005 года (в 2004 году, когда в РФ был открыт первый магазин Leroy Merlin, ее чистый убыток составил 179,04 млн рублей). При этом показатель за прошлый год оказался рекордным за всю историю работы ритейлера в России.
В 2021 году компания направила на дивиденды и другие платежи по распределению прибыли в пользу собственников 7,78 млрд рублей (в 2020 году выплат не было).
Выручка «Леруа Мерлен Восток» увеличилась на 31,5%, до 456,63 млрд рублей. По сравнению с динамикой 2020 года (+11,5%) рост значительно ускорился.
Валовая прибыль компании в прошлом году повысилась на 41,5%, до 140,56 млрд рублей. Коммерческие расходы увеличились на 24,7%, до 79,16 млрд рублей, управленческие — на 18,3%, до 16,88 млрд рублей. Прибыль от продаж выросла более чем вдвое — до 44,51 млрд рублей с 21,58 млрд рублей годом ранее.
Leroy Merlin специализируется на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Первый магазин сети в России был открыт в 2004 году в Московской области. По данным на февраль, сеть компании в РФ объединяла 112 гипермаркетов в 66 городах РФ. В российском подразделении работают около 40 тыс. человек.
В марте Leroy Merlin заявил, что продолжит работать на российском рынке, готов увеличивать поставки и ассортимент.
Французский акционер Leroy Merlin объявил об уходе из России после 18 лет работы на рынке. Российский бизнес компании передадут местному менеджменту. Сделка будет закрыта после одобрения регулирующими органами
Французская компания ADEO, владеющая магазинами товаров для дома Leroy Merlin, передаст российский бизнес локальному менеджменту, сообщила пресс-служба группы.
«О продаже бизнеса и магазинов речи не идет. Сегодня наша управляющая компания французская Adeo объявила о намерении по передаче управления «Leroy Merlin Россия» текущему локальному менеджменту», — сказала руководитель направления по связям с общественностью Leroy Merlin Лола Сатторова.
Сделка позволит «сохранить рабочие места для 45 000 сотрудников и обеспечить продолжение деятельности компании в интересах населения», отмечается в пресс-релизе ADEO. Передачу контроля над российскими активами Leroy Merlin должны одобрить регуляторы.
Владелец Leroy Merlin напомнил, что вел бизнес в России более 18 лет, но после начала конфликта на Украине весной 2022 года принял решение приостановить все новые инвестиции и постепенно сделать местные операции независимыми.
По данным СПАРК, выручка ООО «Леруа Мерлен Восток» в 2021 году превысила 456,6 млрд рублей. Компания заняла вторую строчку в рейтинге 50 крупнейших иностранных компаний в России — 2022 по версии Forbes.
В начале марта 2022 года о прекращении деятельности в России объявил конкурент Leroy Merlin — немецкая OBI. Российский менеджмент компании отказался закрывать магазины и в апреле сообщил о возобновлении работы магазинов сети.
В конце июля «Ведомости» со ссылкой на источники сообщили, что OBI закрыла сделку по продаже российского бизнеса. Контрольный пакет российской сети получил бизнесмен и друг семьи, владеющей немецким бизнесом, а оставшаяся часть перешла владельцу строителя спа-комплексов — группе компаний MAX (60% принадлежало бизнесмену Йозефу Лиокумовичу, а 40% — Илье Колобкову). В середине октября новым собственником 90% российского бизнеса OBI стала компания «Лесоперерабатывающий комбинат Бокситогорский», остальных 10% — МОО «По противодействию коррупции». В январе 2023 года стало известно, что у российских гипермаркетов OBI в третий раз за год сменились собственники. По данным «Ведомостей», новые владельцы сети могут быть связаны с холдингом «Синдика» сенатора Арсена Канокова. Месяц спустя бизнесмен из Москвы Андрей Баранов потребовал через суд аннулировать четыре сделки по переходу прав на российские магазины сети OBI. Баранов владеет долями в торговой компании «Нова Трейд» и компании «Турбоденте», основной деятельностью которой заявлена стоматологическая практика, писал «Коммерсантъ».
В самой компании уже заявили, что оставят и формат торговли, и рабочие места, и, вероятно, даже название. А замглавы Минпромторга заявил, что компания после смены владельцев будет расширяться
Будет ли вместо Leroy Merlin «Ремонт и точка?» Вопрос о смене бренда могут поднять после передачи активов французской компании российскому мененджменту. О переходе магазинов под российское крыло французская компания сообщила в пятницу. Поставщиков заверили, что все контракты останутся в силе, а сотрудников — что сохранятся все рабочие места. Как воспринимать новый статус Leroy Merlin в России?
Формально решение принято — в распоряжении Business FM оказалось письмо одному из поставщиков, где российское подразделение «Leroy Merlin Восток» подтверждает сообщения о передаче активов от французов, и заверяет, что все обязательства остаются в силе. Материнская компания, французская ADEO group — оставила на своем сайте сообщение, что такое решение позволит сохранить работу 45 тысячам сотрудников и обеспечить продолжение работы компании. И действительно, сигналов о том, что «Леруа» сворачивает операции, не поступало, о чем Business FM рассказал один из ее контрагентов, руководитель компании «МастерПроф» Павел Брун:
Павел Брун руководитель компании «МастерПроф»
За разъяснениями редакция обратилась в сам «Leroy Merlin Восток». Там Business FM еще раз подтвердили, что речь не идет о продаже как таковой или о переоценке бизнеса. «Леруа» себя в России отлично чувствовал — 111 магазинов в 65 городах, выручка росла все последние годы — в 2021-м году было 456 млрд рублей, чистая прибыль — 35,5. Официальных данных за прошлый год нет, «Infoline-Аналитика» посчитала выручку «Леруа» на уровне уже в 528 млрд рублей. Рост — на 15%. Вот как решение головного офиса объяснила директор по внешним коммуникациям «Leroy Merlin Восток» Лола Сатторова:
— Сегодня французская управляющая компания Leroy Merlin действительно объявила о намерении передать управление «Leroy Merlin Россия» локальному менеджменту. Это изменение никоим образом не повлияет на текущую деятельность компании, на наши взаимоотношения с партнерами, на обслуживание клиентов, работу сотрудников. Все рабочие места будут сохранены, компания продолжит работу в нормальном, обычном режиме. Компания лишь объявила о намерении передать управление локальному менеджменту.
— Название сохранится?
— Да, пока никаких других решений нет, никаких других изменений не планируется, пока все в обычном режиме.
Leroy Merlin, как и «Ашан», как и «Декатлон» — принадлежат через юрлица-посредников одной и той же «Ассоциации семьи Мюлье» — огромному конлгомерату французских бизнесменов. Сеть у них настолько разветвленная, что решения они принимают независимо друг от друга. «Декатлон», например, закрыл магазины давно, а в этом январе объявил о продаже бизнеса. «Ашан», напротив, никуда уходить не собирается, что и подтвердил в пятницу. Отдельно руководство продуктового ретейлера отметило свою автономность от инвестиций материнской компании. «Леруа» же выбрал мягкий сценарий ухода — просто перекладывает свои активы из французского кармана в российский, и продолжает здесь работать, говорит гендиректор Vector Market Research Дмитрий Чумаков:
— Я полагаю, что скорее всего цель этой продажи как раз в том, чтобы дать возможность Leroy Merlin в будущем вернуться на российский рынок. Перед менеджментом в таком случае будет поставлена задача обеспечить развитие компании по тому же сценарию, который изначально был у компании. Основной конкурент, безусловно, это ОБИ. У ОБИ не получилось уйти, так скажем, корректно и без скандалов, как это сейчас делает Leroy Merlin. Ну и также есть множество магазинов меньшего формата, в которых также частично представлен такой же ассортимент.
— «Петрович», «Касторама» — у них другие форматы?
— Эти магазины сегмента DIY. Хоть ядро ассортимента у них достаточно похожее, все равно есть определенная чуть большая специализация. У кого-то чуть больше строительных материалов, у кого-то чуть больше товаров для дач и огорода.
В подтверждение слов аналитиков позднее выступил замглавы Минпромторга Виктор Евтухов и сообщил, что после передачи активов Leroy Merlin российскому менеджменту — компания намерена расширяться и открывать новые магазины. Более того, все же допускается вариант смены бренда — хотя скорее всего, ни о каком «Ремонте и точка» речи не пойдет, название возможно, напишут кириллицей.
Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?