До весны 2022 года на российской территории можно было встретить огромное множество различных самых разных брендов, продающих свою продукцию напрямую. Но с целью поддержки антироссийских санкций, в том числе под давлением правительств «недружественных стран», свыше тысячи иностранных компаний ушли с российского рынка, поэтому теперь купить их продукцию в стране невозможно, либо возможно по куда более высокой цене вследствие того, что она ввозятся третьими лицами. Уходить с российского рынка сеть крупнейших строительных магазинов «Леруа Мерлен» не планировала, но все неожиданно изменилось весной 2023 года, когда бренд объявил о намерении полностью покинуть Россию. Это случится уже совсем скоро.
Французская компания Leroy Merlin объявила о том, что в ближайшее время она продаст весь свой бизнес в России. К слову, российский рынок является вторым по степени важности для компании, то есть уйдя из страны она тем самым нанесет по себе огромный финансовый удар, лишив себя огромных доходов. Новыми владельцами бизнеса компании станет ее нынешнее руководство. Из-за грядущего ухода с российского рынка открытие новых торговых точек остановлено, но при этом все имеющиеся в настоящее время продолжат и дальше работать в полной мере, то есть россияне по-прежнему смогут такие посещать и покупать себе какие-либо товары, делая это максимально легко и просто. Также продолжит работать онлайн-магазина, в рамках которого покупатели смогут приобретать товары с доставкой на дом или в другое необходимое место.
Однако все россияне должны понимать, что Leroy Merlin не просто так уходит из России. После того как бренд официально уйдет с российского рынка, все названия, вывески и эмблемы «Леруа Мерлен» придется ликвидировать и демонтировать. Проще говоря, в будущем данная сеть строительных магазинов будет работать уже под каким-то другим названием, поэтому прежнее прекратит существование в юридическом плане. Пускай сами магазины и не закроются, а никто из сотрудников не потеряет рабочее место, но наименование бренда изменится и, вероятно, изменятся какие-то правила. Если сейчас российское подразделение компании Leroy Merlin придерживается правил, которые были придуманы во Франции, то новые владельцы смогут корректировать такие по своему усмотрению, например отказавшись от принципа возврата в течение 365 дней.
Все российское подразделение Leroy Merlin уже совсем скоро станет полностью автономным и независимым. Проще говоря, никакого отношения к французской компании иметь оно более уже не будет. Если вдруг возникнут какие-то проблемы, например из-за убытков, компания не сможет запросить помощь от головной компании. Все эти вопросы, в том числе с финансированием, российской компании придется решать в полной мере самостоятельно, не рассчитывая даже и близко на то, что ей кто-то как-то поможет. Остается верить и надеяться на то, что ассортимент доступных для покупки товаров в магазинах «Леруа Мерлен» не изменится, а цены не вырастут. Во многом это будет зависеть от той бизнес-модели, которой захочет придерживаться новое руководство компании.
Ранее сообщалось о том, что компания «Леруа Мерлен» сделала важное заявление для всех, кто покупаю стройматериалы и инструменты.
Присоединяйтесь к нам в Google News, Twitter, Facebook*, Instagram* (*площадки признаны в России экстремистскими), ВКонтакте, YouTube и RSS чтобы следить за новостями и оперативно получать интересные материалы.
Леруа Мерлен
сделал репост
To be or not to be продуктовому подходу в DIY-ритейле
В российский ритейл, в отличие от технологических компаний, продуктовый подход пришел сравнительно недавно. И если для технологических компаний продуктовый подход чаще всего стандарт работы, то для ритейла это эксперимент со множеством неизвестных. О том, как на него решиться и стоит ли это делать, я расскажу в статье. Меня зовут Дмитрий…
Леруа Мерлен
сделал репост
Как сэкономить на создании мобильного приложения с помощью мультиплатформы Kotlin
Когда в «Леруа Мерлен» встала задача доработать флагманское мобильное приложение для iOS и Android, мы стали искать кроссплатформенное решение, которое не только сделало бы их простыми в управлении и использовании, но и потребовало бы минимальных временных и финансовых затрат.
«Леруа Мерлен» разрабатывает международный ИТ-продукт для поставщиков и закупщиков
Как это работает — рассказывает директор продукта Александр Регнер.
Очередной этап сделайсама: микроконтроллеры + JS
Время на прочтение
6 мин
Количество просмотров 2.2K
Привет, Хабр! Сегодня мы поговорим о том, как сделать систему управления отоплением в загородном доме своими руками, используя легкодоступные микроконтроллеры и свободное ПО…причем сделать её так, чтобы можно было запрограммировать работу нужных устройств при помощи моего любимого JavaScript. Под катом — разбор трех вариантов решения этой задачи (включая тот самый, который я выбрал), а также масса рассуждений о преимуществах и недостатках данного подхода. Всех любителей сделайсамов и очумелых ручек приглашаю под кат.
Читать далее
О факапах с любовью
Время на прочтение
5 мин
Количество просмотров 1.8K
Привет!
Меня зовут Александр Поплёвко, я руководитель продукта онлайн-платежей в Леруа Мерлен.
В 2021 году меня постоянно терзала мысль: все вокруг только и говорят об «успешном успехе», а делиться болью и факапами — персональными или командными — как-то не очень принято. Хотя, на мой взгляд, пользы от таких обсуждений ничуть не меньше, чем от положительных историй.
Под катом небольшая история о том, как мы организовали «факап-митапы» (тоже не без факапов) внутри нашей компании, зачем это вообще нужно и при чём тут some title some text
.
Читать далее
Платформа данных в Леруа Мерлен — как мы победили масштабирование
Время на прочтение
10 мин
Количество просмотров 4.1K
Всем привет! Меня зовут Александр Токарев, я технический архитектор домена «Управление данными» в «Леруа Мерлен». Год назад мы уже делали обзор нашей Платформы данных, сейчас же я расскажу про её развитие за последний год и про задачи, которые нам удалось решить.
Мы столкнулись с необходимостью масштабировать наш подход, когда количество источников, интегрированных в платформу, стало больше 150. Всего же мы планируем интегрировать данные из более чем 800 систем. Однако ETL-инструменты, которые мы использовали на первых этапах развития дата платформы, не позволяли добиться эффективного масштабирования. Кроме того, сам процесс интеграции источников был достаточно трудоемким. Поэтому возник запрос на рефакторинг архитектуры процесса поставки данных, который, с одной стороны, позволил бы эффективно горизонтально масштабироваться, а с другой стороны, упростил бы сам процесс интеграции. В результате мы пришли к следующей схеме процесса.
Читать далее
Data driven SRE
Уровень сложности
Простой
Время на прочтение
12 мин
Количество просмотров 1K
Начнем эту увлекательную историю издалека. Во время первого локдауна, в начале 2020 года, сайт Леруа Мерлен испытал бóльшую нагрузку, чем когда-либо. Проводившие много времени дома и на даче наши пользователи взялись чинить полочки, проектировать новые кухни и всеми силами делать свой дом уютнее, воплощая в жизнь новые ремонтные проекты, а инженеры были вынуждены экстренно адаптировать системы под небывалый наплыв трафика. Тогда же стало ясно, что начатое незадолго до локдауна внедрение элементов SRE нужно ускорить.
Читать далее
Tests as code с Allure TestOps и что из этого вышло
Время на прочтение
5 мин
Количество просмотров 2K
Внедрение автоматизированных практик тестирования — очень полезная штука. Однако при подходе к этой задаче возникает масса вопросов. Какую платформу выбрать? Сложной ли будет миграция? Какие подводные камни ждут впереди? В своем посте я расскажу, как мы переносили практику тестирования и внедряли «тесты как код» на базе Allure TestOps.
Достаточно давно (по меркам ИТ-мира) я посмотрел доклад Артема Ерошенко с Heisenbug 2020 «Тест-кейсы как код». С переходом в Леруа Мерлен со старой TMS на Allure TestOps появилось желание полноценно попробовать данный подход у себя.
В статье расскажу о том, что из этого получилось.
Читать далее
DIY-метаданные: как мы собрали велосипед, который везет на себе технологические данные компании
Время на прочтение
9 мин
Количество просмотров 1.3K
Привет, Хабр! Меня зовут Ткачев Константин, и я работаю архитектором в Леруа Мерлен.
В этой статье я хочу рассказать, как мы смогли, используя только open-source, построить систему работы с метаданными, которая позволила:
— централизовать и унифицировать описания данных, используемых в компании;
— автоматизировать процессы загрузки данных в корпоративное хранилище — платформу данных;
— и сделать еще многое-многое другое…
А если добавить к этому, что мы сделали это быстро — и в итоге за пару месяцев получили работающую систему, то станет ясно, почему мы решили поделиться этим опытом с пользователями Хабра.
Читать далее
«Светофор 3.0»: тонкости настройки ML для работы с поставщиками
Время на прочтение
4 мин
Количество просмотров 771
Мы продолжаем рассказ про нашу систему «Светофор 3.0», которая позволяет прогнозировать качество прямых поставок и экономить время на приемке товара. О том, как это работает и зачем нужно компании, вы можете прочитать в нашем предыдущем посте, а сегодня мы раскрываем техническую сторону вопроса — об алгоритме ML и его развитии, о схеме передачи данных и некоторых нюансах интеграции «Светофора 3.0» со складской системой.
Читать далее
От кода «на коленке» к эффективному CI/CD: строим общий Pipeline as Code командой в 100+ человек
Время на прочтение
9 мин
Количество просмотров 6.1K
Много команд, много продуктов, каждый автоматизирует релизный цикл, у каждого свой набор скриптов. Дублирование, отсутствие обмена практиками и повторное изобретение колеса приводит к тому, что команды тратят много времени на построение своего CI/CD. И все это поддерживает микросервисную архитектуру, где автоматизации нужно уделить особое внимание.
Меня зовут Владимир Цыбров, я релиз-инженер Леруа Мерлен и сегодня расскажу, какие в компании были подходы к построению пайплайнов и улучшению качества их кода. Спойлер: мы использовали подход InnerSource и предоставили командам self-service-инструменты.
Читать далее
«Светофор 3.0»: как мы начали доверять поставщикам на основе рекомендаций машинного обучения
Время на прочтение
5 мин
Количество просмотров 1.8K
Привет, Хабр! Сегодня мы хотим рассказать о том, как машинное обучение помогает нам освободить время сотрудников в магазинах от длительного пересчета товаров в прямых поставках и сосредоточиться на работе с клиентами. В этом посте мы расскажем, как работает наш продукт «Светофор 3.0», сколько рабочего времени он позволяет экономить и как мы используем ML для оценки вероятностей наличия расхождений в заказах. Кроме этого, расскажем о тонкостях выстраивания доверия сотрудников рекомендациям умной системы. Всех заинтересованных приглашаем под кат и к обсуждению в комментариях.
Читать далее
Когда заходит речь о модных и передовых технологиях, ритейл, особенно строительный, — последнее место, где их станут искать. Ну что там может быть интересного: сайт на битриксе и мобильное приложение с программой лояльности? И в каких-то случаях этот стереотип не врёт, но «Леруа Мерлен» — совсем другая история. Наша IT-инфраструктура мощна, как лапищи мемного волка, а команда разработки столь же хороша.
Но технологии — это благо и боль в одном флаконе, прямо как супергеройские способности. В этом посте пять наших специалистов самого разного профиля — от фронтенд-разработчика до технического архитектора — расскажут, чем хороши их любимые инструменты, а в каких случаях надо не забывать страдать.
Читать далее
Управление распределенными транзакциями с помощью Camunda
Время на прочтение
13 мин
Количество просмотров 8K
«Всякое решение плодит новые проблемы» (закон Мерфи)
В этой статье я собираюсь поговорить о подходе к решению задачи обеспечения консистентности данных в микросервисной архитектуре, т.н. распределенных транзакциях.
Почти два года назад я впервые познакомился с инструментом Camunda и использованием его в качестве оркестратора распределенных транзакций. Мне далеко не сразу удалось вникнуть во все детали того, как устроена оркестрация на Camunda, поэтому в этой статье я постарался осветить как можно больше деталей, которые могут быть полезны другим разработчикам.
Читать далее
Airflow + Ray: Data Science История
Время на прочтение
8 мин
Количество просмотров 2.9K
Всем привет! Основным инструментом оркестрации задач для обработки данных в Леруа Мерлен является Apache Airflow, подробнее о нашем опыте работы с ним можно прочитать тут. А также мы находимся в постоянном поиске инструментов и фреймворков для упрощения работы наших дата сайентистов и дата инженеров. Один из таких инструментов – фреймворк Ray, который позволяет создавать ML пайплайны из DAGов Airflow. В статье от Astronomer подробно рассматривается, как начать его использовать и с его помощью быстро развернуть и обучить модель.
Читать далее
Микрофронтенды: наш путь к более быстрому и гибкому сайту
Время на прочтение
8 мин
Количество просмотров 6.6K
Привет, Хабр! Сегодня мы хотим поделиться нашим опытом создания собственной платформы микрофронтэндов и постепенной миграции веб-сайта компании на микросервисы. В этом посте вы узнаете, как мы пришли к этому решению, каким образом организовано тестирование фрагментов сайта, а также немного о повседневных задачах разработчиков, которые создают компоненты для такого модульного сайта. Если вы тоже занимаетесь микрофронтами или планируете это делать, обязательно делитесь опытом и присоединяйтесь к нашей дискуссии.
Читать далее
Как мы развернули коммунальный Apache Airflow для 30+ команд и сотни разработчиков
Время на прочтение
9 мин
Количество просмотров 7K
О том как мы внедряли Apache Airflow для использования различными командами в нашей компании, какие задачи мы хотели решить этим сервисом. Внутри описание архитектуры деплоя и наш Infrastructure as Code (IaC).
Читать далее
Хакатон за месяц или практичные советы по организации хакатонов для новичков (от новичков)
Время на прочтение
5 мин
Количество просмотров 1.8K
Всем привет! Недавно мы в первый раз организовали внутренний Хакатон и в этой статье я расскажу про то, как мы это сделали и про шишки, которые мы набили по пути его организации. Статья будет полезна всем, кто впервые организовывает Хакатон: и инженерам, и DevRel, и HR.
Читать далее
Camunda: автоматизация бизнес-процессов и оркестрация микросервисов
Время на прочтение
6 мин
Количество просмотров 12K
Несколько лет назад Леруа Мерлен начала масштабную программу ИТ-трансформации с использованием таких прогрессивных течений, как микросервисная архитектура, предметно-ориентированное проектирование (оно же DDD) и формирование собственных in-house-команд разработки. Пилотным проектом этой программы стало построение омниканальной платформы продаж, то есть возможность для клиента сделать взаимодействие с компанией удобным и доступным через любой существующий канал продаж, будь то сайт, магазин, колл-центр и т. д., в том числе наша платформа дает возможность взаимодействовать с различными партнерами для получения бизнес-синергии. Этой статьей мы начинаем рассказ об опыте использования open-source-платформы Camunda.
Читать далее
Платформа данных в Леруа Мерлен. Part 2. Обновления 2021 года: Flink и Superset
Время на прочтение
11 мин
Количество просмотров 10K
Всем привет!
«Данные – это новая нефть» – вам наверняка доводилось уже не раз слышать эту фразу. Впервые в 2006 году эту идею озвучил математик Клайв Хамби в своем блоге, но с тех пор она не потеряла популярности и сейчас её можно услышать почти из каждого утюга. Особую актуальность это выражение приобрело с внедрением технологий обработки больших данных: Hadoop, MapReduce, Spark, Flink, Anaconda (Jupyter), MLFlow, Kubeflow и далее множество других названий, похожих на имена покемонов. В этой статье мы хотели бы рассказать, какие из них мы выбрали в 2021 году в Леруа Мерлен Россия для своей платформы данных. Эта статья является продолжением нашей первой статьи о платформе – Платформа данных в Леруа Мерлен – 2 года, сотни источников и более 2.000 пользователей.
Читать далее
DAG’и без напрягов: наш опыт использования метаданных при работе с Apache Airflow
Время на прочтение
4 мин
Количество просмотров 4.9K
Apache Airflow – простой и удобный batch-ориентированный инструмент для построения, планирования и мониторинга дата-пайплайнов. Ключевой его особенностью является то, что, используя Python-код и встроенные функциональные блоки, можно соединить множество различных технологий, использующихся в современном мире. Основная рабочая сущность Airflow – DAG – направленный ацикличный граф, в котором узлами являются задачи, а зависимости между задачами представлены направленными ребрами.
Те, кто использует Apache Airflow для оркестрации задач загрузки данных в хранилище, наверняка оценили гибкость, которую он предоставляет для решения шаблонных задач. Когда весь процесс разработки сводится к заполнению конфигурационного файла с описанием параметров DAGа и списком задач, которые должны выполняться. У нас в Леруа Мерлен такой подход успешно используется для создания задач по перекладыванию данных из raw-слоя в ods-слой хранилища. Поэтому было решено распространить его на задачи по заполнению витрин данных.
Читать далее
Ninil
16 июн 2021 в 16:05
Что нам стоит… загрузить JSON в Data Platform
Время на прочтение
12 мин
Количество просмотров 2.5K
Всем привет! В недавней статье мы рассказали, как мы шли к построению нашей Data Platform.
Сегодня хотелось бы глубже погрузиться в «желудок» нашей платформы и попутно рассказать вам о том, как мы решали одну из задач, которая возникла в связи с ростом разнообразия интегрируемых источников данных.
То есть, если возвращаться к финальной схеме из упомянутой выше статьи (специально дублирую ее ниже, чтобы уважаемым читателям было удобнее), то сегодня мы будем более углубленно говорить о реализации «правой части» схемы — той, что лежит после Apache NiFi.
Читать далее
Платформа данных в Леруа Мерлен – 2 года, сотни источников и более 2.000 пользователей
Время на прочтение
6 мин
Количество просмотров 7.5K
Всем привет!
На сегодняшний день данные и всё связанное с ними (ML, AI, DataMining, etc) это самый хайповый тренд в IT-индустрии. Все — от ритейлеров до компаний Илона Маска — работают (или пытаются работать) с данными. Нас в Леруа Мерлен эта волна не обошла стороной — data-driven подход к принятию решений является одним из основных в компании. Следуя ему, мы создали свою платформу данных, которой на данный момент пользуется около 2 тыс.человек, а в минуту обрабатывается примерно 1800 запросов. В этой статье мы (Data-команда Леруа Мерлен Россия) расскажем, как за 2 года построили платформу данных в компании с большим количеством оффлайн-процессов, про ее архитектуру и опыт, который мы получили в процессе создания.
Читать далее
«Мы в курсе ситуации с Leroy Merlin, находимся на связи с компанией. Отмечаем, что владелец принял цивилизованное и разумное решение передать активы в России локальному менеджменту. Будем следить за событиями и помогать российским управленцам в решении всех возникающих вопросов», — пояснил статс-секретарь — заместитель министра промышленности и торговли Виктор Евтухов. Он также рассказал, что показатели у компании «хорошие», российское представительство обладает эффективным менеджментом, с которым минпромторг сотрудничает на протяжении многих лет.
В компании уточнили, что все взаимоотношения с поставщиками и сотрудниками остаются в силе. Вопросы, связанные с сохранением названия бренда, будут обсуждаться, однако в ближайшее время изменений не планируется.
«Речь идет лишь о намерении передать управление текущему совету директоров компании. Компания продолжает работу в обычном режиме. Никаких организационных изменений не планируется», — рассказала представитель пресс-службы Leroy Merlin. Она пояснила, что сейчас компания делает все, чтобы гарантировать отличный сервис для клиентов, продолжить исполнение обязательств перед партнерами и позаботиться о сотрудниках.
Как следует из заявления головной компании, процесс передачи бизнеса российскому менеджменту начали еще несколько месяцев назад после приостановки новых инвестиций в России. Процесс передачи начнется после одобрения операции со стороны российских регуляторов.
По мнению президента Союза торговых центров Булата Шакирова, российское подразделение Leroy Merlin скорее всего поменяет название, как это сделало большинство брендов, которые передали компании локальным владельцам.
«Надеемся, что в плане конкуренции у нас появятся мощные российские игроки, как это произошло на рынке fashion, и они займут эту нишу», — отметил Шакиров в беседе с «РГ».
Вице-президент Союза торговых центров, доктор экономических наук Павел Люлин пояснил, что сеть Leroy Merlin в России уже организационно и финансово обособлена от головной компании, поэтому схема с передачей контроля над бизнесом будет носить технической характер, и в работе мало что изменится. Тем более, что в отличие от OBI, этот процесс «идет сверху, планово и подготовлено», заметил вице-президент.
«Передача российскому менеджменту — это уже отработанная схема, которая предполагает возможность возврата бизнеса на заранее согласованных условиях. Поэтому не исключено, что через какое-то время Leroy Merlin вернётся к Adeo. Учитывая то, что все это происходит с одобрения Минпромторга, то Leroy Merlin сохранится как бизнес, в отличие от того же Decathlon и продолжит работу в России», — рассказал Люлин.
Торговую сеть скорее всего ждет ребрендинг, чтобы европейская материнская компания могла показать «разрыв» с российским бизнесом, отметил Люлин. По его словам, логично, если новый бренд будет ассоциироваться с Leroy Merlin благодаря созвучному названию и похожим цветам.
Leroy Merlin остается одним из ведущих мебельных ретейлеров после ухода IKEA, и смена собственников никак не отразится на рынке, считает директор Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России Тимур Иртуганов.
«Я уверен, что никаких поводов для паники или тревог нет. Leroy Merlin устойчиво себя чувствует на российском рынке, а подобные смены акционеров уже проводились другими компаниями, и эти компании продолжали успешно работать», — заключил специалист.
Leroy Merlin работает в России около 18 лет. За это время сеть открыла 111 гипермаркетов в 65 городах. Сегодня в них работает 45 тыс. сотрудников. Выручка ООО «Леруа Мерлен Восток» в 2021 году превысила 456,6 млрд рублей.
В марте 2022 года группа компаний Adeo заявляла о том, что намерена продолжать работать в России. При этом в компании подчеркивали, что несут ответственность работодателя перед сотрудниками и их семьями. В компании даже создали штаб по импортозамещению. Кроме того, заявляли о планах расширить ассортимент товаров.
Как отмечают эксперты, компания Leroy Merlin достаточно много инвестировала в экономику страны, при этом имела хорошую выручку. Так что главной причиной решения передать бизнес могло стать внешнее политическое давление.
Торговые сети «Ашан», «Леруа Мерлен» и «Декатлон», принадлежащие французской семье Мюлье, попали в России под проверку финансово-хозяйственной деятельности. Ретейлеров подозревают в «противозаконных методах налоговой оптимизации». И это уже не первый случай предъявления претензий к торговым сетям. О том, как семья Мюлье ведет бизнес в Европе, — в материале «Ленты.ру».
Первый заместитель председателя комитета Государственной Думы по безопасности и противодействию коррупции Андрей Луговой направил обращение в Минфин с просьбой организовать всестороннюю и объективную проверку финансово-хозяйственной деятельности участников российского кластера группы «Ашан», «Леруа Мерлен Восток», «Декатлон» и других, а также операций с аффилированными и связанными компаниями, зарегистрированными в иностранных недружественных государствах. Копия обращения имеется в распоряжении «Ленты.ру». По данным французского журнала Challenges, всеми активами семьи сейчас управляет «Ассоциация семьи Мюлье», объединяющая около 1300 членов семьи; акциями владеют примерно 700 человек.
Депутат отдельно отметил, что владельцами компаний являются граждане из недружественных России стран, но сразу пресек все попытки представить свое обращение как повод для закрытия в России предприятий французских ретейлеров.
«Речь идет лишь о проверке законности деятельности ретейлера, никто закрывать «Ашан» не собирается. Но если в руководстве компании есть люди, которые пытаются незаконно оптимизировать налоги, они должны за это ответить. Мы говорим лишь о проверке законности деятельности управляющего компанией менеджмента», — заявил Андрей Луговой.
Оптимизация
Как следует из письма парламентария, речь идет о возможных налоговых преступлениях и отмывании денежных средств.
«Я обратился не только в Минфин, но и в Федеральную службу безопасности, рассказал Андрей Луговой «Ленте.ру». — Связано это с поступающей мне из разных источников информацией о том, что группа компаний «Ашан» использует так называемую налоговую оптимизацию, которая носит противозаконный характер. Причем пишут депутату и действующие сотрудники группы французских компаний. Понятно, что все это требует проверки, но настораживают незначительные налоговые платежи в российский бюджет компании с миллиардными оборотами».
В обращении Андрея Лугового в Минфин говорится, что группа компаний «Ашан» в реализации своей бизнес-модели использует «противоречивые, а в некоторых случаях и противозаконные методы налоговой оптимизации». Об этом свидетельствует, к примеру, коэффициент налоговой нагрузки на уровне 0,4 процента — это не только в разы ниже аналогичных показателей у конкурентов, но и в десятки раз меньше показателей компаний малого и среднего бизнеса, работающих в сфере ретейла, говорится в документе. В письме также отмечается постоянное отражение «убытков» в отчетности большинства участников российского кластера группы «Ашан», намеренное проведение плановых сделок со специально конструированными ценовыми характеристиками с целью выведения денежных средств из страны и поддержания финансовой зависимости от основных компаний группы. В письме также отмечается перенос группой компаний обязательств по уплате налогов, возникающих от деловых операций в России, в иностранные юрисдикции, в первую очередь во Францию, Нидерланды и Люксембург, а также минимальные доначисления по результатам проверок со стороны налоговых органов России.
Фото: Илья Наймушин / РИА Новости
Как в Европе
Финансово непрозрачной считают империю семьи Мюлье не только в России, но и в Европе. Так, в мае 2016 года в домах членов семьи Мюлье в Бельгии, Люксембурге и Рубе прошли обыски. По данным французских СМИ, восьмимесячное расследование было проведено в ответ на жалобу одного из членов семьи Мюлье, заподозрившего руководство компании в налоговом мошенничестве и отмывании денег. Обыски прошли и в доме Патрика Мюлье, основателя бренда готовой одежды Kiabi. «Мюлье — эксперты в оптимизации налогов. Если их поймают, это будет впервые», — прокомментировал обыски автор книги о семье Мюлье Бертран Гобен. Но обвинений против семьи от полиции тогда не последовало.
В 2019 году семью Мюлье обвинили в замаскированной коммерческой деятельности. Согласно информации издания Letter A, суд потребовал взыскать с компании Soderec, принадлежащей этой семье, 88,8 миллиона евро. В центре расследования, проведенного французской администрацией, — десятки финансовых потоков между Soderec и другими компаниями Мюлье.
Двумя годами позже «Декатлон» и семья Мюлье упоминались в расследовании деятельности люксембургских инвестиционных фондов, известных как OpenLux. Группа журналистов под руководством французского издания Le Monde провела оценку более трех миллионов официальных документов более чем от 260 тысяч компаний за период с 1955 по 2020 год. Transparency International и Коллектив по борьбе с коррупцией (ACDC) обнаружили, что 80 процентов инвестиционных фондов не указали своих бенефициарных владельцев. По данным Le Monde, 90 процентов компаний с идентифицируемыми бенефициарами контролировались иностранцами. Среди 157 национальностей больше всего было у Франции: в списке оказалось более 17 тысяч французских компаний. Лучшие французские бренды в списке включают Chanel, Decathlon, JCDecaux и Yves Rocher. Также было установлено, что 37 из 50 самых богатых французских граждан и семей, таких как Бернар Арно и семья Мюлье, структурировали свои активы и инвестиции через десятки люксембургских холдинговых компаний.
Стоит отметить, что в прошлом году французские налоговые органы взыскали несколько миллионов евро с пятнадцати членов семьи Мюлье за то, что они сократили свои активы в декларации ISF. В своей налоговой декларации они уменьшили стоимость своего участия в семейном бизнесе и наложили на них почти шесть миллионов евро в качестве компенсации. Эти дела были обжалованы в парижском трибунале большой инстанции, а затем в апелляционном суде, но безуспешно. А в сентябре прошлого года стало известно, что французские дистрибьюторские группы Carrefour и Auchan стали объектом расследования, проводимого итальянской судебной системой, которая подозревает их в мошенничестве на сумму почти 1,8 миллиарда евро.
Некоммерческая исследовательская группа «Европейская сеть корпоративных обсерваторий» называла «Ассоциацию семьи Мюлье» одной из транснациональных корпораций, чьим владельцам удалось получить сверхвысокие доходы благодаря налоговой оптимизации и непрозрачности структуры холдинга. Они говорили о том, что «благодаря непрозрачности компании Ассоциация не только не обязана публиковать финансовую отчетность, но и уклоняется от обязательств по трудоустройству работников в одну из структур холдинга, если они были уволены из другой структуры».
Фото: Александр Кряжев / РИА Новости
Дебет и кредит
В настоящее время в России работает 153 гипермаркета «Ашан» и 80 супермаркетов «Атак». У «Леруа Мерлен» в России 112 магазинов, а у «Декатлона» осталось 28 гипермаркетов (весной 2022 года их насчитывалось 57), но все спортивные магазины на данный момент закрыты. Еще в конце марта прошлого года ретейлер заявил о приостановке своей работы в России, а в конце января этого года выставил свой бизнес на продажу. От «Ашана» и «Леруа Мерлен» европейские чиновники тоже требовали оставить бизнес в России, но получили отказ — даже несмотря на то, что французская корпорация Auchan Holding (магазины «Ашан») попала в перечень международных спонсоров войны. Туда ее внесли в Украинском национальном агентстве по предотвращению коррупции (НАПК). Ранее в ряде СМИ появилось расследование, в котором говорится, что магазины «Ашан» могли оказывать поддержку в обеспечении Вооруженных сил России, хотя сама компания это отрицала. При этом эксперты отмечали, что «Ассоциация семьи Мюлье» избегает занимать четкую позицию в отношении конфликта Запада и России.
Причина понятна: российский рынок огромен и очень доходен. Согласно одной из открытых баз бухгалтерской отчетности, выручка «Леруа Мерлен Восток» за 2019 год превысила 311 миллиардов рублей, за 2020 год — 347 миллиардов. При этом суммы прибыли до налогообложения, полученной компанией, и суммы кредиторской задолженности компании в те же годы могут свидетельствовать о занижении налогооблагаемой базы. Так, в 2019 году компания фиксировала прибыль до налогообложения в размере 10,8 миллиарда рублей, в 2020 году — уже 7,5 миллиарда рублей. Но кредиторская задолженность на конец 2019 года составляла 89,6 миллиарда рублей, а на конец 2020 года — 95,7 миллиарда. О неустойчивом финансовом состоянии «Леруа Мерлен Восток», вызванном в том числе зависимостью от кредиторов, делается вывод в дипломной работе, посвященной изучению управления материальными потоками на примере французской сети в России. О том, что финансовое состояние «Леруа Мерлен Восток», декларируемое в его отчетности, значительно хуже, чем у большинства конкурентов компании на российском рынке, в конце 2020 года сообщил финансовый портал TestFirm.ru.
Фото: Владимир Астапкович / РИА Новости
Убытки при одновременно большой выручке фиксировала и «Атак». В 2020 году компания показала чистый убыток в размере 2,9 миллиарда рублей, при этом ее выручка составила 50,5 миллиарда рублей. А занижение налоговой базы по НДС явилось поводом для взыскания налоговой инспекцией с «Леруа Мерлен Восток» в 2021 году 507 миллионов рублей. По информации налоговой инспекции, выплаченные премии (прогрессивная стимулирующая премия и премия за присутствие товара в магазине) отражены компанией в бухгалтерском и налоговом учете как выручка от продажи товаров (работ, услуг) и в декларации по налогу на прибыль — в качестве доходов от реализации. Однако суммы премий не включены компанией в налоговую базу по налогу на добавленную стоимость.
Как сложится дальнейшая судьба «Ашана» и «Леруа Мерлен» в России, зависит в первую очередь от самой компании. С одной стороны, компании «Ассоциации семьи Мюлье» продолжают работать в России, с другой — никаких новых инвестиций они делать не собираются. При этом они зарабатывают в России, но большую часть налогов платят во Франции. Законность их работы в нашей стране как раз и должна подтвердить или опровергнуть финансово-хозяйственная проверка, инициированная Андреем Луговым. Но в любом случае ее выводы не будут зависеть от политической повестки, как у представителей европейского бизнес-сообщества, требующего, чтобы компании Мюлье покинули Россию. Дальнейшее решение будут принимать владельцы компаний — будем надеяться, исходя из экономической, а не политической целесообразности.
© АО «РОСБИЗНЕСКОНСАЛТИНГ», 1995–2023.
Сообщения и материалы сетевого издания «РБК» (зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 03.12.2021 за номером ЭЛ №ФС77-82385) сопровождаются пометкой «РБК».
18+
letters@rbc.ru
Котировки мировых финансовых инструментов предоставлены Reuters
Чтобы отправить редакции сообщение, выделите часть текста в статье и нажмите Ctrl+Enter