|
Новочеркасск Сокол от 37м2 до 2 000м2 |
«Максидом» сокращает площадь магазинов
«Максидом» сокращает площадь магазинов
Отечественный ритейлер «Максидом» планирует открыть магазины в уменьшенном формате, но, с сохранением концепции.
Представители бренда рассказали, что в ближайшей перспективе они планируют открыть готовые гипермаркеты. Но, от актуальных они будут отличаться более скромными размерами. Площадь новых торговых точек не превысит 4 тысяч квадратных метров. Такие магазины будут открываться в Северной столице. Напомним, что первый маркет в таком формате был открыт 2 года назад в Гранд Каньон. На основании результатов работы этой торговой точки бренд пришёл к выводу, что сокращение площади – оптимальный инструмент для эффективной работы.
Для сравнения, площадь стандартного гипермаркета ритейлера составляет 12 тысяч квадратных метров. На прилавках представлено вплоть до 80 тысяч артикулов, тогда как мини-вариант магазинов предусматривает продажу до 40 тысяч позиций.
На запуск одного «уменьшенного» маркета понадобится площадь, стоимость аренды которой составляет 80 миллионов рублей. А вот на строительство полноразмерного гипермаркета требуется не менее миллиарда рублей. Напомним, что сейчас в России находится 15 магазинов «Максидом».
Последние новости торговой недвижимости и ритейла
Торговым центрам:
Платное размещение контакты видны всем посетителям
Премиальное размещение + блок на главной и в разделе
Добавить торговый центр
После двухлетнего тестирования уменьшенного формата DIY-ритейлер «Максидом» решил его тиражировать. Открывать новые магазины «Максидом рядом» сеть собирается в Петербурге и в 200-километровой зоне от него. Сейчас единственный магазин под этим брендом работает в ТРК «Гранд Каньон». По мнению экспертов, «Максидом» может открыть 10–12 таких объектов в Петербурге и по одному в других городах Северо-Западного региона.
«Максидом» принял решение о развитии уменьшенного формата магазинов, рассказала “Ъ” совладелица компании Мария Евневич. «Первый магазин «Максидом рядом» показал свою рентабельность, и сейчас мы ищем помещения под новые объекты площадью 4–5 тыс. кв. м»,— пояснила она. Открывать магазины малого формата ритейлер планирует в Петербурге и городах, расположенных в радиусе 200 км от города. «Товары будут завозиться с распределительных центров в Петербурге, поэтому сильная удаленность приведет к удорожанию логистики», — отметила госпожа Евневич. Кроме того, на расстоянии от больших городов живет население с более низкими доходами, подчеркнула она.
Возможные сроки открытия новых магазинов «Максидом рядом» и их количество госпожа Евневич не уточнила, отметив, что это будет зависеть от предложенных локаций и условий аренды. «Наиболее интересны торговые центры, где уже есть трафик и покупательский поток, но отдельно стоящие помещения мы также готовы рассматривать»,— уточнила она.
В состав «Максидома» входят девять магазинов в Петербурге и по одному в Москве, Екатеринбурге, Уфе, Казани, Нижнем Новгороде и Самаре. Основным владельцем ритейлера является Александр Евневич, которому также принадлежит крупнейший российский производитель чая и кофе «Орими Трэйд» (бренды Greenfield, Tess, Jardin, «Принцесса Нури», «Жокей»). По данным агентства Infoline, в первом полугодии 2019 года «Максидом» занимал седьмое место в списке крупнейших DIY-ритейлеров с выручкой в 11 млрд рублей (рост на 4,8% к аналогичному периоду прошлого года).
Тестировать малый формат ритейлер начал в 2017 году, открыв магазин «Максидом рядом» площадью 4 тыс. кв. м в торговом комплексе «Гранд Каньон». Это решение в «Максидоме» объясняли отсутствием «пятен» под застройку в старых густонаселенных районах города, а также необходимостью обеспечить близость к клиенту и гибкость товарного предложения. Ассортимент нового магазина был снижен до 40 тыс. товарных позиций за счет отказа от крупногабаритных товаров. Для сравнения, гипермаркеты «Максидома» имеют площадь 12 тыс. кв. м и включают 60–80 тыс. товарных позиций. По словам госпожи Евневич, малый формат показывает положительные результаты, но по продажам с квадратного метра не превышает показатели гипермаркетов.
«Максидом» — не единственный DIY-ритейлер, который экспериментирует с уменьшенным форматом. По похожему пути идет французский ритейлер Leroy Merlin, открывший в торговых центрах Москвы два магазина площадью менее 2 тыс. кв. м. Представитель компании пояснил “Ъ”, что малый формат позволяет сети усовершенствовать свою структуру и отвечать на изменяющееся поведение клиента, совершающего покупки онлайн. В Leroy Merlin рассказали, что с понедельника по пятницу эти магазины посещает не менее 1,5 тыс. посетителей в день, подчеркнув, что это достаточно много в совокупности с высокими показателями конверсии покупок. К концу следующего года ритейлер намерен подвести итоги тестирования формата и определиться с его окончательным вариантом.
Развивать магазины «Максидом рядом» имеет смысл в городах численностью не менее 300 тыс. человек, поскольку покупательная способность населения очень низкая, считает управляющий партнер ГК «220 Вольт» Алексей Федоров. В Петербурге ритейлер может продавать дополнительно примерно на 50 млрд рублей и открыть 10–12 объектов, полагает он. Учитывая, что у «Максидома» есть гипермаркеты практически в каждом районе Петербурга, в городе ему целесообразно открыть не более десяти магазинов, а в городах Северо-Западного региона — по одному, говорит генеральный директор агентства Infoline Иван Федяков. При этом московский рынок — «бездонная бочка», где можно открывать десятки объектов, не рискуя столкнуться с каннибализацией, указывает эксперт. Инвестиции в открытие одного магазина «Максидом рядом» он оценивает в 150–200 млн рублей.
«Максидом» не создает радикально новый формат, а пытается усовершенствовать существующий, отказавшись от категорий, которые являются избыточными или недостаточно конкурентоспособными, отмечает господин Федяков. По его словам, основным вызовом по рентабельности для таких магазинов является арендная нагрузка. По словам господина Федорова, развиваясь в торговых центрах, ритейлеру необходимо сделать ставку на товары, которые покупают спонтанно (постельные принадлежности, посуду). Также имеет смысл воспользоваться наработками «Санта Хауса» и добавить в ассортимент подарочные товары, уверен он.
Председатель совета директоров, один из основателей и основной собственник (75%) ООО «Максидом», а также один из основателей и совладелец (доля более 40%) группы компаний «Орими Трэйд».
Идея сделать магазин, в котором можно было бы купить все для дома – от досок, краски и дверей до посуды и зубных щеток, родилась в результате загранпоездок и путешествий. Во всех развитых европейских странах к середине 90-х уже была масса гипермаркетов как продуктовых, так и строительных. а в России на от момент не было ни одного – ни в Москве, ни в Петербурге, ни в других городах.
Основатели предпочли не изобретать велосипед и позаимствовали у западных профессионалов рынка – таких как BQ, OBI, Marktkauf и т.д. и основную концепцию и схему расположения отделов, и товарную номенклатуру для нового магазина. Все это было быстро адаптировано к российским условиям, и в 1997 году открылся первый «Максидом».
А уже в 1998 году наступил кризис. Для «Максидома» это был не самый легкий период: большая часть товаров была импортной. «Пришлось быстро перестраиваться и переходить на товары российского производства», — вспоминает Евневич, — Из-за кризиса было обновлено порядка половины ассортимента, так что поддержка отечественных производителей пошла полным ходом».
Уже через год после кризиса открылся второй магазин – на Московском проспекте. Последующие открывались в 2002, 2004, 2006, 2007 и 2008. Один из них – на Выборгском шоссе, возле КАД, до сих пор остается самым большим гипермаркет формата DIY в России. Общая площадь застройки нового магазина составляет 20600 м2, торговая площадь – около 15000 м2.Выручка компании за 2007 год составила10,5 млрд. руб.. Стоимость компании по данным независимых источников оценивается более чем в 400 млн. долл.
По мнению Александра Евневича, именно своевременность создания подобного магазина помогла «быстро закрепиться на рынке: «Торговля была неупорядоченная: что-то нужно было покупать в магазинах электротехники, что-то в мебельном, что-то в хозтоварах, плюс люди все время ходили на уличные рынки за «мелочевкой». А мы создали им возможность сделать все покупки за один визит. Сейчас это звучит обыденно и даже не тянет на рекламный слоган, а тогда – многие приезжали в магазин не потому, что им было что-то нужно купить, а просто посмотреть на диковинку. Точку неубыточности магазин перешел через 2 месяца».
В течение нескольких лет учредителей «Максидома» конкуренция не волновала: на рынке просто не было аналогичных магазинов. За это время удалось приобрести узнаваемость (по данным исследования 2006 года компани Workline Research (COMCON-SPb), о сети гипермаркетов «Максидом» знают 95% заинтересованных в покупке стройматериалов петербуржцев) и обзавестись базой постоянных клиентов.
Первый в России гипермаркет товаров для дома и ремонта открылся в здании, где за несколько лет о того еще находилась огромная модель защиты Санкт-Петербурга от наводнений. В доперестроечные времена на всей площади пола (10 тыс. кв. метров) были выложены грунты и породы разной плотности, в которых был смоделированы русла рек Ленинградской области и дельта Невы, а сотрудники гидротехнического института моделировали ситуации наводнений и противодействия им. Однако уже к началу 90-х наука пришла в упадок, модель защиты Петербурга от наводнений перестала эксплуатироваться, а здание было передано под склад, который занимали преимущественно Херши-кола и чупа-чупсы.
Если первый магазин был открыт на месте модели дамбы и склада, а второй создали из недостроенного корпуса промышленного объекта в районе метро Электросила, то третий магазин и последующие 4 уже возводились «с нуля», такими, чтобы в наибольшей степени соответствовать своему назначению.
Изначально собственников было трое: Евневич, Кац и Черепанова – все трое были сотрудниками ВНИИГ им. Веденеева, именно у этого НИИ было снято в аренду здание первого магазина.
В 2002 году Александр Кац покинул бизнес и пошел с открывать другой, аналогичный — магазины Санта-хаус. Александр Евневич стал основным собственником Максидома с долей 75%.
Лариса Черепанова сохранила свою долю в «Максидоме» (17%) и вместе с Сергеем Голиковым, владеющим 5%, и другими партнерами входит в Совет директоров компании.
О своих глобальных планах председатель совета директоров Александр Евневич и генеральный директор Сергей Голиков говорят открыто – выходить в регионы. Тем более что один магазин в Ростове уже открыт, а в Нижнем Новгороде и в Казани строится. Участки в других городах подыскиваются. Однако что касается детализации этих планов – собственники компании считают, что «лучше молча построить магазин и открыть его, чем долго рассказывать всем о своих планах и не выполнить их».
Биография:
Евневич Александр
Родился в 1959 году в Витебской обл., Белоруссия
В 1976 году приехал в Ленинград и поступил на математико-механический факультет ЛГУ, окончил в 1981.
С 1981 по 1994 работал во ВНИИ Гидротехники им. Веденеева, научным сотрудником, заведующим сектора и затем заместителем директора по экономике.
В 1994 году вместе с Сергеем Касьяненко и Дмитрием Варвариным основал компанию «Орими Трэйд»
В 1997 году вместе с учредителями ЗАО «Лаверна» Александром Кацем и Ларисой Черепановой основал компанию ООО «Максидом».
На данный момент является:
Председателем совета директоров и владельцем 75% доли ООО «Максидом»
Генеральным директором ООО «Орими Трэйд» и одним из основных владельцев группы компаний «Орими Трэйд»
Хобби: преферанс, охота, лыжи,
Женат, двое детей
«Максидом» сократит площади магазинов
18 Ноября 2019 г.
Российский DIY-ритейлер «Максидом» рассматривает возможность открытия магазинов в уменьшенном формате.
Российский DIY-ритейлер «Максидом» рассматривает возможность открытия магазинов в уменьшенном формате. Как сообщает Агентство бизнес новостей, в планах компании стоит запуск компактных гипермаркетов площадью около 4000 квадратных метров в Санкт-Петербурге. Первый магазин малого формата был открыт в 2017 году в торгово-развлекательном центре «Гранд Каньон».
В компании положительно оценивают показатели первой торговой сети уменьшенного формата и рассчитывают найти новые локации для развития. Для сравнения, площадь стандартного гипермаркета «Максидом» составляет около 12 000 квадратных метров, ассортимент — 60-80 тысяч артикулов. В «Гранд Каньоне» функционирует магазин, ассортимент которого составляет 40 000 товаров.
По собственным оценкам компании, инвестиции в запуск одного малого гипермаркета на арендованных площадях составят 80 млн рублей, а затраты на строительство полноформатного магазина в собственности составляют не менее 1 млрд рублей. Новый формат может развиваться как в составе торговых центров, так и в отдельно стоящих зданиях. На сегодняшний день под управлением компании находится 15 магазинов в разных городах России.
Торговые центры Санкт-Петербурга, торговые площади.
Источник: Моллы.Ru. Фото: пресс-служба «Максидом» .
Российская сеть гипермаркетов для обустройства дома и дачи, дизайна, ремонта и строительства.
«Максидом» — российская сеть гипермаркетов товаров для обустройства дома, ремонта и строительства.
По состоянию на июнь 2021 года, сеть включает двадцать гипермаркетов в семи регионах: Санкт-Петербурге, Москве, Нижнем Новгороде, Казани, Самаре, Екатеринбурге и Уфе. В 2019 году открылся первый гипермаркет в Москве, рядом с ТЦ «Мега Белая Дача», на месте бывшего завода «Нидан» Также у компании есть планы по дальнейшему развитию магазинов сети в Московском регионе.
Суммарные торговые площади сети составляют более 179,1 тысяч кв м, средняя торговая площадь одного гипермаркета — 9,4 тысяч кв м.
Три года подряд, с 2013 по 2015 год, «Максидом» признавался «Крупнейшей отечественной сетью сегмента Soft-DIY» по итогам рейтинга «DIY RetailRussia TOP» (информационного агентства INFOLine).
Первый «Максидом» открылся 6 октября 1997 года в Санкт-Петербурге, на Гражданском проспекте, д. 18А. Это здание было построено в 1984 году (арх. Е. В. Карпин). Изначально в нём располагался лабораторный корпус Всесоюзного института гидротехники имени Б. Е. Веденеева, занимавшийся исследованиями влияний комплекса защитных сооружений на водный режим Невской губы: в здании располагались её крупномасштабная модель и бассейн. В 1990-е всё оборудование было демонтировано и здание использовалось, как склад, а в 1997 году оно было продано и перестроено под «Максидом».
Развитие компании шло активно: каждые два года в Петербурге открывалось по одному гипермаркету, а с 2006 года они появлялись ежегодно. В итоге к 2008 году в Санкт-Петербурге успешно работали уже семь магазинов «Максидом».
Региональная экспансия началась в 2008 году с открытия гипермаркета в Нижнем Новгороде, а через два года был открыт магазин в Казани. 2015 год ознаменовался появлением сразу двух магазинов — в Екатеринбурге и Самаре. При этом на Урале компания построила многофункциональный торгово-развлекательный комплекс (ТРК), где помимо «Максидома» разместится продуктовый магазин и арендная зона.
В 2016–2017 годах компания открыла два новых магазина в Санкт-Петербурге, один из которых малого формата. Кроме того, в 2017 году открылся новый гипермаркет в Уфе.
В начале 2019 года состоялось открытие первого гипермаркета в Москве.
В октябре 2020 года «Максидом» купил сеть гипермаркетов Castorama в России за 7,4 млрд р.
Информация актуальна на 06 мая 2022.
Владелец «Максидома»: «Уход «Метрики» поддержал нас в кризис»
Поделиться
Как петербургские ретейлеры делят наследство «Метрики», есть ли в Северной столице место для новых гипермаркетов и как продавать товары для ремонта поколению Y, «Фонтанке» рассказал владелец сети «Максидом» Александр Евневич.
Открывшийся сегодня в Петербурге гипермаркет «Максидом» оформлен в стиле революционного авангарда – «Энергетика перемен», «Передовой магазин для энтузиастов ремонта», «Все для ударников строительства», «Революционные цены». Яркие баннеры не только обыгрывают топонимику района (сам магазин находится на проспекте Передовиков, рядом располагаются проспекты Ударников, Энтузиастов и шоссе Революции), но и служат практической цели – закрывают пустующие помещения, которые еще предстоит сдать арендаторам. «Открытие техническое», – признает совладелец компании Александр Евневич. Однако предприниматель настроен оптимистично. Несмотря на стагнирующий спрос, в Северной столице есть место как минимум для десяти новых строительных гипермаркетов, считает он.
— Сегодня «Максидом» открыл первый гипермаркет после восьмилетнего перерыва. Значит ли это, что у людей снова появились деньги на ремонт и обустройство дома, а значит, есть место для нового магазина?
– Это в Петербурге мы не строили ничего нового в последние годы. В регионах мы развивались и за последние семь лет открылись в Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге и Самаре. Всего сеть «Максидом» сейчас насчитывает 12 гипермаркетов. Кроме того, в следующем году мы планируем открыться в Уфе, а в 2018 году – еще объекты в Петербурге и Москве.
— В прошлом году продажи товаров для ремонта впервые упали в денежном выражении на 5%, хотя до этого рынок рос. На этот год эксперты прогнозировали спад уже в 8%. Как это соотносится с планами расширения сети?
– Наши продажи в последние три года не снижались. Хотя не уверен, что увеличение на 1 – 1,5%, которое мы имели в 2014 и 2015 годах, можно назвать ростом, если инфляция превышает 10% (по данным Росстата, в 2014 году рост потребительских цен составил 11,4%, в 2015 году 12,9%. – Прим. ред.). В натуральном выражении наши продажи упали за 2014 – 2015 годы более чем на 10%. Всплески были, только когда люди боялись, что деньги пропадут. Например, в конце 2014-го – начале 2015 года после скачка курса с полок смели все товары длительного пользования. Также надо сказать, что петербургских ретейлеров поддержал уход с рынка сети «Метрика». По мере того как ее магазины закрывались, остальные игроки забирали ее объемы себе и за счет этого не ушли в минус.
В этом году мы видим рост около 8 – 9% в деньгах по нашей сети. Рынок в целом, возможно, вырастет к прошлому году на 5 – 6% (соответствует официальным прогнозам по инфляции. — Прим. ред.). Но то, что мы вернемся к докризисным показателям по объему проданных товаров, на мой взгляд, маловероятно.
— Кстати о «Метрике». Вчера Сбербанк объявил, что выставляет на торги гипермаркет на Пулковском шоссе. Будете участвовать?
– Мы пока не успели это обсудить. Вообще, за разумную цену мы готовы купить магазин на Пулковском, хотя он очень плохо, на наш взгляд, спроектирован – например, там очень неудобный заезд и выезд, и какое-то время уйдет на то, чтобы это исправить.
Но это же не продажа недвижимости, а прав требования по кредиту, залогом по которой является земля и магазин. Это означает, надо обращаться в суд, пройти все инстанции, а там могут вылезти какие-то нюансы…
— Пока «Метрика» закрывала магазины, другие ваши конкуренты не сидели сложа руки. Например, французская «Леруа Мерлен» за последние два года запустила два магазина в Петербурге. Причем, как говорят, она ведет довольно агрессивную ценовую политику, что сказывается на продажах местных ретейлеров.
– «Леруа Мерлен» растет за счет строительства новых магазинов. Продажи в действующих торговых точках, думаю, не сильно больше увеличились, чем у нас. Но у французского ретейлера есть одно преимущество – его объем превышает наш в разы (сеть «Леруа Мерлен» насчитывает 61 магазин в России, «Максидом» – 12. — Прим. ред.) – как следствие, они имеют лучшие закупочные цены. Чтобы иметь такие же, мы должны вырасти впятеро.
— Готов ли «Максидом» к такому рывку? И смогут ли новые магазины приносить прибыль, если покупательская способность россиян только сокращается?
– Если мы будем привлекать заемное финансирование, то сможем расти быстрее. Но мы развиваемся на собственные средства и пока менять политику не собираемся.
Место для развития есть. Думаю, даже Петербург выдержит еще десяток магазинов крупного формата с условием, чтобы они не были убыточными. Так что мы еще три построим, чтоб «Леруа Мерлен» было не скучно, и обязательно будем развиваться в Интернете, чтобы и «Петрович» не скучал.
— Интернет-магазин приносит «Петровичу» почти треть выручки. Когда «Максидом» придет к такому же показателю?
– Чтобы работать с поколением Y, в перспективе у каждого крупного DIY-ретейлера будет онлайн-магазин. Наши товары, в отличие от продуктов, не нужно пробовать, и многие покупатели, особенно специализированные бригады, прекрасно знают, что им нужно купить. «Максидом» три года назад тоже запустил интернет-проект. Онлайн-продажи растут на 100% в год, но общая доля этого канала в выручке пока около 3%. У «Петровича», который начал раньше, действительно, около 30%. Но надо понимать, что они больше ориентированы на профессиональных строителей. Наверное, у нас этот показатель все-таки не будет таким высоким.
— Однако на рынке появляются и чистые онлайн-игроки. К примеру, «Юлмарт» недавно тоже начал продавать товары для ремонта. Видите ли в нем конкурента?
– «Юлмарт» трудно не замечать, но не думаю, что им в ближайшее время удастся обогнать «Петровича» и специализированные интернет-магазины. На мой взгляд, «Юлмарт» относится к чисто инвестиционным проектам, владельцам которых нужны высокие темпы роста, но чем торговать — компьютерами, лопатами или булочками с кремом — все равно. Но в DIY-сегменте логистика другая, нежели в электронике. Если вы везли людям цемент, то торты и даже телевизоры уже не повезете — машину помыть надо. Все начинает упираться в подобные мелочи.
— И все-таки «Максидом» тоже экспериментирует с форматом. Гипермаркет, который вы открыли сегодня, к примеру, гораздо больше действующих.
– Действительно, у этого магазина площадь 48 тыс. кв. м, но сам «Максидом» занимает стандартные для него 18 тыс. кв. м. Остальное – парковка, продуктовый магазин, кафе и детская зона.
— Уже нашли арендаторов?
– Пока мы еще не заключили договор. Могу сказать, что в финальной стадии переговоров принимают участие три ретейлера, в том числе «Ашан».
— Летом вы купили участок 8 га на Уральской улице. Какой магазин будет там?
– На этой площадке мы должны вписаться в исторический ландшафт. Сейчас там находятся корпуса завода имени Калинина общей площадью около 60 тыс. кв. м. Часть этих зданий под охраной государства. После проведения историко-культурной экспертизы мы определимся с концепцией развития этой территории. Магазин появится в 2018-м или первой половине 2019 года.
— Какие еще форматы вы готовы развивать? Торговые центры, пункты выдачи интернет-магазина?
– Формат во многом зависит от того, какой участок удалось найти. Конечно, для нас предпочтительней, когда мы стоим отдельно, с собственной парковкой, ни от кого не зависим. Но если предлагается участок, где поместится что-то еще, приходится строить, так как земля дорогая.
Наши новые магазины строятся с пунктами выдачи интернет-заказов. Отдельные точки, где их можно забрать, мы пока не планируем. Но есть намерение запустить доставку через постаматы в городах, где у «Максидома» нет гипермаркетов.
Торговый центр мы уже построили в Екатеринбурге. Но в Северной столице, где есть Fort Group и «Адамант», такого не планируем. На мой взгляд, каждый должен заниматься свои делом.
Справка:
Компания «Максидом» была основана в 1997 году в Петербурге. На данный момент владеет 12 гипермаркетами товаров для дома и ремонта (восемь в Санкт-Петербурге и по одному магазину в Нижнем Новгороде, Казани, Самаре и Екатеринбурге). Александру Евневичу принадлежит 75 % компании, Ларисе Александровне Черепановой – 17 %, Сергею Валентиновичу Голикову – 5 %.
Галина Бояркова,
«Фонтанка.ру»
Максидом
Компания
Сеть строительных магазинов
«Максидом» — это сеть уникальных магазинов товаров для дома, ремонта и строительства. Сегодня в Санкт-Петербурге работает cемь гипермаркетов «Максидом».
Первый магазин открылся 6 октября 1997 года на Гражданском проспекте и уже через месяц стал одним из самых популярных в городе.
За 2007 год оборот сети составил $427,4 млн. Доля продаж сети «Максидом» составляет 3% всего рынка DIY России (включая рынки и несетевые магазины) или 15% оборота 10 крупнейших сетевых операторов DIY России.
Открытие нового магазина сети состоялось 28 ноября 2008 года в Нижнем Новгороде. Управление всей сетью из девяти гипермаркетов, расположенных в Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону и Нижнем Новгороде, осуществляется централизованно в автоматизированном режиме с использованием специализированной информационной системы GESTORI Pro от компании FIT.
Входит в тройку крупнейших сетей DIY в России.
Входит в рейтинг «ТОП-50 российских ретейлеров», опубликованном газетой КоммерсантЪ в 2008 году.
Численность персонала компании «Максидом» – около 3 000 человек.
Общая площадь магазинов – более 90 000 кв.м.
Ассортимент – более 60 000 наименований.
История
2020: Покупка Castorama
1 октября 2020 года британский холдинг Kingfisher объявил о закрытии сделки по продаже сети гипермаркетов Castorama в России компании «Максидом» за 7,4 млрд рублей. Участники соглашения получили все необходимые разрешения от регулирующих органов. Подробнее здесь.