Максидом история создания

Решение создать магазин было принято в ноябре 1996 года. 2 апреля 1997 года было зарегистрировано ООО «Максидом», где 50% принадлежало компании «Текком», а 50% — компании «Лаверна». Мы довольно быстро сделали ремонт, и 6 октября 1997 года был торжественно пробит первый чек. Именно эту дату мы и празднуем, потому что компаний в те годы открывалось много, но много и закрывалось через год или даже раньше. А вот тот факт, что мы открыли магазин и он начал работать, для нас и является днем рождения, который мы празднуем вот уже 20 лет!

Мы, конечно, верили в успех, хотя и не были на 100% в нем уверены. Но уже в первые выходные после открытия очереди в кассы в «Максидоме» растянулись на час. Поэтому через 2-3 месяца мы начали реконструкцию кассовой зоны. Изначально было восемь касс, а мы сделали 14.

Вообще покупатель тогда был не избалован. Можно вспомнить, что в 1997 году было в городе. Еще оставались советские хозяйственные магазины площадью 300-500 м2 с минимальным набором товаров: моющие средства, пара чайников, немного посуды, 10 крючков, 10 шурупов, гвозди и оцинкованное ведро. В то же время появились новые современные форматы: «Лаверна», «Искрасофт». Но это тоже были магазины площадью около 500 м2. Было видно, что спрос есть, а вот ассортимента не хватает, потому что площадь маловата.

Но когда мы решили, что у нас будет 40 тыс. наименований товаров, то еще не знали, что продавать. Ведь мы же больше тысячи товаров сразу никогда не видели. Тогда мы привлекли эксперта — это был Дмитрий Сергеев, он родился в Германии и был консультантом по ассортименту и маркетингу. Вместе с немецкими специалистами он помог нам сделать полную загрузку магазина, расставить все, понять, сколько должно быть шурупов, утюгов, плитки и т.п., какой запас должен быть на складе. В первое время, конечно, были и неудачи. Например, мебель нам поставили такую, что ее никто за 2 года не купил, и мы ее фактически раздали. Но таких неликвидных позиций был крайне небольшой процент. Сейчас, кстати, в ассортименте «Максидома» более 80 тыс. товарных позиций, и мы уже сами можем давать консультации о том, как формировать товарную матрицу.

Причем, поскольку мы начинали в то время, когда почти вся торговля велась на рынках, мы объединили под крышей магазина как товары для ремонта, так и бытовую химию, посуду, бытовую технику. Поэтому наш ассортимент в два раза шире, чем у классических сетей DIY. Такой формат называют soft-DIY.

Председатель совета директоров, один из основателей и основной собственник (75%) ООО «Максидом», а также один из основателей и совладелец (доля более 40%) группы компаний «Орими Трэйд».

Идея сделать магазин, в котором можно было бы купить все для дома – от досок, краски и дверей до посуды и зубных щеток, родилась в результате загранпоездок и путешествий. Во всех развитых европейских странах к середине 90-х уже была масса гипермаркетов как продуктовых, так и строительных. а в России на от момент не было ни одного – ни в Москве, ни в Петербурге, ни в других городах.

Основатели предпочли не изобретать велосипед и позаимствовали у западных профессионалов рынка – таких как BQ, OBI, Marktkauf и т.д. и основную концепцию и схему расположения отделов, и товарную номенклатуру для нового магазина. Все это было быстро адаптировано к российским условиям, и в 1997 году открылся первый «Максидом».

А уже в 1998 году наступил кризис. Для «Максидома» это был не самый легкий период: большая часть товаров была импортной. «Пришлось быстро перестраиваться и переходить на товары российского производства», — вспоминает Евневич, — Из-за кризиса было обновлено порядка половины ассортимента, так что поддержка отечественных производителей пошла полным ходом».

Уже через год после кризиса открылся второй магазин – на Московском проспекте. Последующие открывались в 2002, 2004, 2006, 2007 и 2008. Один из них – на Выборгском шоссе, возле КАД, до сих пор остается самым большим гипермаркет формата DIY в России. Общая площадь застройки нового магазина составляет 20600 м2, торговая площадь – около 15000 м2.Выручка компании за 2007 год составила10,5 млрд. руб.. Стоимость компании по данным независимых источников оценивается более чем в 400 млн. долл.

По мнению Александра Евневича, именно своевременность создания подобного магазина помогла «быстро закрепиться на рынке: «Торговля была неупорядоченная: что-то нужно было покупать в магазинах электротехники, что-то в мебельном, что-то в хозтоварах, плюс люди все время ходили на уличные рынки за «мелочевкой». А мы создали им возможность сделать все покупки за один визит. Сейчас это звучит обыденно и даже не тянет на рекламный слоган, а тогда – многие приезжали в магазин не потому, что им было что-то нужно купить, а просто посмотреть на диковинку. Точку неубыточности магазин перешел через 2 месяца».

В течение нескольких лет учредителей «Максидома» конкуренция не волновала: на рынке просто не было аналогичных магазинов. За это время удалось приобрести узнаваемость (по данным исследования 2006 года компани Workline Research (COMCON-SPb), о сети гипермаркетов «Максидом» знают 95% заинтересованных в покупке стройматериалов петербуржцев) и обзавестись базой постоянных клиентов.

Первый в России гипермаркет товаров для дома и ремонта открылся в здании, где за несколько лет о того еще находилась огромная модель защиты Санкт-Петербурга от наводнений. В доперестроечные времена на всей площади пола (10 тыс. кв. метров) были выложены грунты и породы разной плотности, в которых был смоделированы русла рек Ленинградской области и дельта Невы, а сотрудники гидротехнического института моделировали ситуации наводнений и противодействия им. Однако уже к началу 90-х наука пришла в упадок, модель защиты Петербурга от наводнений перестала эксплуатироваться, а здание было передано под склад, который занимали преимущественно Херши-кола и чупа-чупсы.

Если первый магазин был открыт на месте модели дамбы и склада, а второй создали из недостроенного корпуса промышленного объекта в районе метро Электросила, то третий магазин и последующие 4 уже возводились «с нуля», такими, чтобы в наибольшей степени соответствовать своему назначению.

Изначально собственников было трое: Евневич, Кац и Черепанова – все трое были сотрудниками ВНИИГ им. Веденеева, именно у этого НИИ было снято в аренду здание первого магазина.
В 2002 году Александр Кац покинул бизнес и пошел с открывать другой, аналогичный — магазины Санта-хаус. Александр Евневич стал основным собственником Максидома с долей 75%.
Лариса Черепанова сохранила свою долю в «Максидоме» (17%) и вместе с Сергеем Голиковым, владеющим 5%, и другими партнерами входит в Совет директоров компании.

О своих глобальных планах председатель совета директоров Александр Евневич и генеральный директор Сергей Голиков говорят открыто – выходить в регионы. Тем более что один магазин в Ростове уже открыт, а в Нижнем Новгороде и в Казани строится. Участки в других городах подыскиваются. Однако что касается детализации этих планов – собственники компании считают, что «лучше молча построить магазин и открыть его, чем долго рассказывать всем о своих планах и не выполнить их».

Биография:
Евневич Александр
Родился в 1959 году в Витебской обл., Белоруссия
В 1976 году приехал в Ленинград и поступил на математико-механический факультет ЛГУ, окончил в 1981.
С 1981 по 1994 работал во ВНИИ Гидротехники им. Веденеева, научным сотрудником, заведующим сектора и затем заместителем директора по экономике.
В 1994 году вместе с Сергеем Касьяненко и Дмитрием Варвариным основал компанию «Орими Трэйд»
В 1997 году вместе с учредителями ЗАО «Лаверна» Александром Кацем и Ларисой Черепановой основал компанию ООО «Максидом».

На данный момент является:
Председателем совета директоров и владельцем 75% доли ООО «Максидом»
Генеральным директором ООО «Орими Трэйд» и одним из основных владельцев группы компаний «Орими Трэйд»

Хобби: преферанс, охота, лыжи,
Женат, двое детей

19.10.2016 — Многим петербуржцам хорошо известна первая в городе сеть хозяйственных гипермаркетов «Максидом», появившаяся в конце 90-х, задолго до всевозможных OBI и «Петровичей». Не менее известен и ее владелец – Александр Евневич, считающийся одним из самых богатых людей Северной столицы.

В его «портфеле» не только сеть гипермаркетов с многомиллионным оборотом, но и пакет акций крупнейшего производителя чая концерна «Орими Трейд», банк «Объединенный капитал» и другие внушительные активы. И лишь немногие знают, что Александр Анатольевич, который так старательно поддерживает собственный имидж «селф-мейд-мэна» (мол, работал-работал и заработал), заполучил свою Империю очень сомнительным способом.

История эта началась не в лихих 90-х, как можно было бы предположить, а уже в начале 2000-х, когда Евневич был наемным менеджером в бурно развивавшемся концерне «Орими». Неплохая зарплата и пост приносили Евневичу финансовое, но не моральное удовлетворение, а владельцем многочисленных предприятий «Орими» был успешный мультимиллионер Дмитрий Варварин. Евневич, занимаясь делами «Орими», неоднократно заявлял о собственных бизнес-амбициях, намекая своему шефу Варварину на растущие аппетиты. По всей видимости, Варварину это не очень нравилось, и поэтому Александр Анатольевич решает «подлевачить» за спиной у босса. Он открывает свой первый магазин «Максидом» – эдакий свечной заводик «на всякий случай».

И вот накануне губернаторских выборов 2000 года Варварина убивают выстрелом в голову во дворе собственного дома на одной из самых людных улиц Петербурга. А буквально через несколько дней еще более варварским способом разделываются с его компаньоном Сергеем Крижаном, изрешетив пулями его джип, где находился не только Сергей, но и вся его семья, включая детей. Следствие, как водится, затянулось на годы, а вот дележка бизнес-наследства Варварина прошла практически молниеносно: тела еще не успели оплакать, а контрольный пакет «Орими Трейд» (подразделения холдинга, занимавшегося продуктами питания) отошел к пронырливому топ-менеджеру Евневичу и его другу Сергею Касьяненко. Мы ни на что не намекаем, но, как говорили римляне, – ищи, кому выгодно, а выгода Евневича тут очевидна.

Заполучив перспективный и прибыльный бизнес, Евневич стал развивать свой, расширяя сеть магазинов «Максидом» несмотря ни на что, целенаправленно идя к успеху. И вроде бы все шло хорошо, но мелкие проблемы есть у любого крупного дельца, а особенно в реалиях России начала XXI века, тогда Евневич ищет покровительства у ныне сидящего одиозного лидера «тамбовской» ОПГ Владимира Кумарина-Барсукова, называвшего себя тогда «ночным губернатором Петербурга». И находит. У них складывается обоюдовыгодное партнерство: Кумарин «крышует» Евневича, «гасит» взбунтовавшихся сотрудников его предприятий, «решает» вопросы, а Евневич ему платит, боготворит, ставит прижизненный памятник.

Да-да, это не фигура речи! Многим петербуржцам известна история возникновения памятника Гоголю на одной из пешеходных улиц в центре города: бронзовое изваяние автора повести «Нос» было как две капли воды похоже не на Николая Васильевича, а на Владимира Сергеевича. Кумарина. Такое своеобразное портретное «несходство» вызвало бурю негодования у искусствоведов, которых пытался утихомирить Евневич, выделивший деньги на этот монумент.

После ареста Кумарина Евневич всячески пытался искупить свои прошлые грехи: много жертвовал на благотворительность, пытался «подружиться» с властью и даже купил с аукциона несколько картин тогдашнего губернатора Валентины Ивановны Матвиенко. Видимо, хотел их выставить на продажу в отделе «Предметы интерьера» в одном из своих гипермаркетов «Максидом».

Но кровавый след, тянущийся за Евневичем с начала 2000-х, никак не хотел стираться из памяти горожан. Более того, кармическое воздаяние стало проявляться и в других сферах его бизнеса: то банк окажется на грани банкротства, то предприятие по торговле лесом уйдет из-под носа, то в магазинах «Максидом» найдут ампулы с отравляющим веществом. В общем, при внимательном рассмотрении сегодняшней жизнедеятельности господина Евневича можно с уверенностью заявить: бизнес, построенный на крови, рано или поздно рухнет, как карточный домик в логотипе его сети «Максидом».

«Максидом»
Тип	Общество с ограниченной ответственностью
Год основания	1997
Расположение	Россия: Санкт-Петербург
Ключевые фигуры	Александр Евневич (председатель совета директоров), Дмитрий Соколов (генеральный директор)[1]
Отрасль	Розничная и мелкооптовая торговля
Оборот	▲ 10,8 млрд руб. (2009 год)[1]
Сайт	www.maxidom.ru

Максидом — сеть гипермаркетов товаров для строительства и ремонта. Первый магазин формата Do-lt-Youself (DIY) был открыт в 1997 году. На октябрь 2009 сеть включает 9 магазинов: семь в Санкт-Петербурге, один в Казани и один Нижнем Новгороде^[2].

Российский Forbes в рейтинге крупнейших непубличных компании России за 2009 год определил «Максидом» на 199 место, оценив выручку в 10,7 млрд руб. «Максидом» был совместным проектом компании «Лаверна» и складского оператора «Текком». В 2004 году «Лаверна» вышла из бизнеса, посчитав, что оборот компании будет снижаться, чего, однако, не произошло^[3]. Владельцы: Александр Евневич (75 %), которому также принадлежит 54 % чайной компании «Орими Трэйд» (186 место в рейтинге)^[2]Лариса Черепанова (17 %) и Сергей Голиков (5%)^[1].

В коллекции компании есть 2 картины кисти губернатора Петербурга Валентины Матвиенко, приобретённые на благотворительных аукционах за 13,7 млн руб., что, по мнению Forbes, является залогом хороших отношений «Максидома» с правительством города^[2][4][5]. Кроме того, в 2007 году шестой магазин в Петербурге открывали именно в присутствии В. Матвиенко^[6].

В конце 2006 года «Максидом» озвучивал планы открыть в следующием году магазины в Ростове-на-Дону и Саратове, а до конца 2009 ещё 6 магазинов в крупнейших российских городах, вложив в проект $120 млн собственных средств^[7][8]. В октябре 2007 в Ростове-на-Дону в торговом центре «Меркурий» был открыт первый региональный магазин стоимостью в $20 млн^[7], однако был закрыт в августе 2009 из-за падения выручки на 30 %^[2]. На октябрь 2009 у «Максидома» есть лишь один работающий гипермаркет в регионах — в Нижнем Новгороде^[9]. В планах открыть в июле 2010 году магазин в Казани и в 2011 — в Екатеринбурге. Также объявлено о планах в перспективе открыть в Московском регионе 5 магазинов, однако ни сроки, ни местоположение пока не определены^[1].

Примечания

Ссылки

• http://www.maxidom.ru/

См. также

• Торговые сети

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 29 февраля 2020;
проверки требует 1 правка.

«Максидом»
Тип	Общество с ограниченной ответственностью
Основание	1997
Расположение	Россия: Санкт-Петербург
Ключевые фигуры	Александр Евневич (председатель совета директоров), Дмитрий Соколов (генеральный директор)[1]
Отрасль	Розничная торговля
Оборот	▲ 20,9 млрд руб. (2017год)[2]
Операционная прибыль	▲ 2,9 млрд. руб.(2017год)[3]
Чистая прибыль	▲ 2, 2 млрд. руб.(2017год)[4]
Число сотрудников	▲ 3000 чел.
Сайт	www.maxidom.ru

Максидом^[5] — российская сеть гипермаркетов товаров для обустройства дома, ремонта и строительства.

По состоянию на весну 2019 года, сеть включает пятнадцать гипермаркетов, девять из которых находятся в Санкт-Петербурге, и по одному магазину в Москве, Нижнем Новгороде, Казани, Самаре^[6], Екатеринбурге и Уфе. В 2019 году открылся первый гипермаркет в Москве, рядом с ТЦ Мега «Белая Дача», на месте бывшего завода «Нидан.»^[7] Также у компании есть планы по дальнейшему развитию магазинов сети в Московском регионе.

Суммарные торговые площади сети составляют более 174 тыс. м кв., средняя площадь каждого магазина – 12 тыс. м кв.

Три года подряд, с 2013 по 2015 гг., Максидом признавался «Крупнейшей отечественной сетью сегмента Soft-DIY» по итогам рейтинга «DIY RetailRussia TOP» (информационного агентства INFOLine^[8][9][10]).

История развития компании[править | править код]

Первый Максидом открылся 6 октября 1997 года в Санкт-Петербурге, на Гражданском проспекте. Развитие компании шло активно: каждые два года в Петербурге открывалось по одному гипермаркету, а с 2006 года они появлялись ежегодно. В итоге к 2008 году в Санкт-Петербурге успешно работали уже семь магазинов Максидом.

Региональная экспансия началась в 2008 году с открытия гипермаркета в Нижнем Новгороде, а через два года был открыт магазин в Казани. 2015 год ознаменовался появлением сразу двух магазинов ‒ в Екатеринбурге и Самаре. При этом на Урале компания построила многофункциональный торгово-развлекательный комплекс (ТРК), где помимо Максидома разместится продуктовый магазин и арендная зона.

В 2016-2017 гг. компания открыла два новых магазина в Санкт-Петербурге, один из которых малого формата. Кроме того, в 2017 году открылся новый гипермаркет в Уфе.

После объявления в ноябре 2018 г. о прекращении деятельности магазинов «Castorama» в России, Максидом рассматривает возможность покупки некоторых площадей под открытие новых торговых точек.

В начале 2019 году состоялось открытие первого гипермаркета в Москве^[11].

Собственники и руководители компании^[12][править | править код]

По состоянию на 01.09.2016 г. доли крупнейших совладельцев ООО «МАКСИДОМ» распределялись следующим образом: Александру Анатольевичу Евневичу принадлежит 75 % компании, Ларисе Александровне Черепановой – 17 %, Сергею Валентиновичу Голикову – 5 %. Председатель совета директоров – Александр Анатольевич Евневич. Генеральный директор – Соколов Дмитрий Александрович.

Цены и ассортимент[править | править код]

В каждом гипермаркете представлено от 60 до 80 тысяч наименований товаров, объединённых в восемь торговых отделов:

• товары для садоводства (здесь же – новогодний и школьный базары);

• инструменты, метизы, скобяные изделия;

• товары для дома, бытовая химия, косметика;

• строительные материалы;

• сантехника;

• электрика и осветительные приборы, бытовая и аудио-видеотехника;

• интерьерные материалы: лаки, краски, обои, текстиль;

• мебель и аксессуары.

Благотворительность и социальная ответственность[править | править код]

Компания занимается благотворительностью. Максидом помогает детям, инвалидам, малоимущим слоям населения. Компания поддерживает научные и образовательные^[13] проекты, спортивные команды^[14], участвует в восстановлении памятников историко-культурного наследия^[15]. Кроме того, Максидом регулярно проводит акции, направленные на привлечение внимание общественности к важным социальным вопросам: семейным ценностям, экологии^[16][17], обустройству парков и зон отдыха. 

Тем не менее порой всплывают не самые лицеприятные факты об отношении руководства к ветеранам ВОВ, а так же о «гуманности» руководства по отношению к городским животным. Здесь речь идет об истории с замуровывание кошек в подвале БЦ22, и конфликте с опекавшем этих кошек ветераном ВОВ.

Интересные факты[править | править код]

Здание, в котором размещается самый первый в России «Максидом» (СПб, Гражданский пр., 18А/ул. Фаворского, 12) было построено в 1984 году (арх. Е. В. Карпин). Изначально в нём располагался лабораторный корпус Всесоюзного института гидротехники имени Б. Е. Веденеева, занимавшийся исследованиями влияний комплекса защитных сооружений на водный режим Невской губы: в зданий располагались её крупномасштабная модель и бассейн. В 1990-е всё оборудование было демонтировано и здание использовалось, как склад, а в 1997 году оно было продано и перестроено под «Максидом»^[18].

Примечания[править | править код]

ООО «Максидом» — одна из крупнейших в Санкт-Петербурге сетей по торговле товарами для дома, появилась в Петербурге в 1997 году. Первый магазин сети открылся 1 ноября 1997 года на Гражданском проспекте и уже через месяц стал одним из самых популярных в городе. По данным «Комкона», за год в нем побывало 40% петербуржцев, 35% из них делали покупки. Сейчас сеть объединяет четыре магазина в Петербурге. По оценкам участников рынка, годовой оборот сети составляет около $120 млн. По оценкам экспертов, на «Максидом» приходится до 15% рынка, на котором действуют сетевые магазины, торгующие товарами для дома (его емкость составляет около $300 млн). Такую же долю компания имеет на рынке товаров для ремонта, емкость которого около $600 млн. Акционерами ООО «Максидом» являются компания «Текком» (50%) и частные лица — Александр Евневич (35%) и Лариса Черепанова (15%). Основные конкуренты компании — сети «Домовой», «Искрасофт», «Строймастер» и магазин «Сантахаус».

Компания «Орими Трэйд», которую питерский предприниматель Александр Евневич развивает с начала 1990-х, сейчас занимает 30% рынка чая и кофе в России. В 1997 году он открыл первый в России магазин DIY («Сделай сам») «Максидом», со временем ставший частью одной из самых успешных в стране сетей по продаже товаров для дома и ремонта. По данным «СПАРК-Интерфакса», в 2011–2020 годах «Орими Трэйд» и сеть «Максидом» Александру Евневичу выплатили $398 млн дивидендов.

До введения тотальных санкций западных стран против России весной 2022 года Александр Евневич был реальным претендентом на попадание в список Forbes, бизнес предпринимателя до начала «спецоперации»* на Украине оценивался минимум в $800 млн.

От гидротехники к тушенке

Предприниматель Александр Евневич — человек не очень публичный. «С прессой никогда особо не общался, интервью давать не любил. Был сух, говорил мало. Все комментарии от него можно было получить только через его дочь Марию, которая несколько лет работала журналистом в газете «Деловой Петербург», — рассказывает бывшая коллега Марии Евневич по редакции. Для Forbes предприниматель сделал исключение и рассказал, как строил свою чайную империю и развивал торговую сеть.

Предпринимателем он решил стать летом 1994 года после встречи с бывшим соседом по общежитию Ленинградского государственного университета Дмитрием Варвариным. Евневич после окончания математико-механического факультета в 1981 году строил научную карьеру в НИИ гидротехники, а Варварин с начала 1990-х возглавлял российско-американский концерн «Орими», активно скупающий пакеты акций крупных предприятий. Среди приобретений концерна были петербургский «ПетроЛесПорт», Подпорожский лесокомбинат, Лужский комбикормовый завод, Приозерский и Лужский мебельные комбинаты.

Создавал «Орими» и новые компании, так по­явились судоходная «Орими Шип», строительная «Орими Строй» и продовольственная «Орими Фудс». Варварин предложил Евневичу создать и возглавить блок оптово-розничной торговли.

«К тому времени моя карьера в институте достигла пика, и я стал затухать, стало скучно. Ну и сбоку, справа, слева люди уже зарабатывали какие-то большие деньги», — вспоминает Евневич. В октябре 1994 года было создано предприятие «Орими Трэйд», в котором он получил 60%, оставшееся Варварин распределил между собой и еще двумя партнерами — Сергеем Касьяненко и Иваном Тюшкевичем. «На мне были бухгалтерия, банки, налоговая, логистика, фабрики. Касьяненко занимался закупками, продажами, маркетингом и рекламой, — говорит Евневич. — У Дмитрия на это времени не хватало, поэтому мы взяли все на себя».

С самого начала «Орими Трэйд» сделала ставку на простые продукты: муку, сахар, тушенку, чай. Товары продавали оптом магазинам и многочисленным леспромхозам своего же концерна, которые выдавали ими зарплату.

Конкурировать приходилось не только с частными дистрибьюторами, но и с государством. «Допустим, привозим мы 3000 т риса из Индии, а одновременно с нами приходит 10 000 т риса в качестве гуманитарной помощи на пароходе. Они раздают даром, а мы пытаемся реализовать за деньги. В итоге вместо трех месяцев уходило полтора года. То же самое с сахаром», — вспоминает Александр Евневич.

Чайная церемония

Листовой чай был единственным из ассортимента «Орими Трэйд», который не попадал под «гуманитарную» категорию, поэтому его продажи быстро росли и со временем стали обеспечивать более 90% выручки компании. «В СССР 100% чая фасовали внутри страны, но с распадом Союза чае­развесочная индустрия ослабла, уступив место дистрибьюторам, которые привозили сырье из Индии, Шри-Ланки, Китая», — рассказывает генеральный директор ассоциации производителей чая и кофе «Росчайкофе» Рамаз Чантурия.

До появления «Орими Трэйд» на российском рынке уже работали крупные компании: «Май», «Гранд», торговый дом «Никитин» и западная Unilever. Но это не помешало Евневичу с партнерами выйти в лидеры. «Начав не первыми, они поэтапно наращивали свою долю. Они одни из немногих, кто ни разу не проваливался: шли только по восходящей, иногда было плато, но потом опять продолжали рост», — говорит Чантурия.

В 1995 году выручка компании составила $5 млн, через год она увеличилась до $20 млн. В 1999 году, когда «Орими Трэйд» занимала уже 12% рынка чая в России, компания запустила собственное производство по фасовке чая.

«Это были брошенные цеха завода в Ленинградской области, выпускавшего мелки для школ, — рассказывает Евневич. — Помещения пусть и были недостроены, зато по цене менее $20 за кв. м. Оборудование тоже было недорогим. Всего вложили около $10 млн — деньги для нас умеренные». По итогам 1999 года выручка «Орими Трэйд» достигла $100 млн.

Вечером 10 марта 2000 года глава концерна «Орими» Дмитрий Варварин возвращался с работы. Он запарковал Jaguar на охраняемой стоянке возле питерского спортивно-концертного комплекса «Юбилейный» и направился к своему дому. Навстречу вышли два человека, один из них достал пистолет и выстрелил бизнесмену в голову. О причинах убийства, заказчиках и исполнителях до сих пор ничего не известно. Помимо бизнеса, Варварин занимался политикой: пытался избраться в Госдуму, поддерживал политика Юрия Болдырева и его общественное движение. Газета «Коммерсантъ» отмечала, что предприниматель был убит в тот же день, когда Юрий Болдырев подал в петербургский избирком заявление с просьбой зарегистрировать его в качестве кандидата в губернаторы города.

Через четыре года Евневич и Касьяненко выкупили долю Варварина в «Орими Трэйд» по просьбе его вдовы и дальше стали развивать бизнес без своего опытного товарища (сейчас 44,8% компании принадлежит Сергею Касьяненко, 45,5% — Александру Евневичу).

За четыре года партнеры расширили производство, начали экспортировать продукцию в страны ближнего зарубежья, открыли филиал в Москве. В 2003 году на рынок была выведена премиальная марка чая Greenfield. С 2004 года «Орими Трэйд» входит в список 200 крупнейших частных компаний России по версии Forbes.

Сегодня группа «Орими Трэйд» объединяет несколько торговых и производственных предприятий, выпускает 88 000 т продукции в год, из них 65 000 т — чай; 47% продукции поставляется в торговые сети, 35% — в опт, 14% отправляется на экспорт, 4% — в кафе, рестораны и отели. Выручка группы по итогам 2021 года составила 52,2 млрд рублей, прибыль — 11,2 млрд рублей.

Сделал сам

Чайный бизнес позволил Евневичу запустить новое направление. «У нас с партнерами был огромный склад, который арендовала компания «Союз-Контракт», торговавшая разным иностранным товаром невысокого качества, — рассказывает бизнесмен. — В 1996-м арендатор съехал, и у нас осталось пустое убитое помещение на 12 000 кв. м». Идею по использованию склада Евневичу подали бывшие сослуживцы по НИИ Лариса Черепанова и Александр Кац — владельцы компании «Лаверна», которая продавала в Петербурге товары для дома.

Евневич поехал в Европу и США посмотреть, как там устроены торговые сети, и вернулся из поездки с твердым убеждением, что на месте склада должен появиться большой универмаг, торгующий товарами для дома и ремонта с ассортиментом в десять раз больше, чем был у «Лаверны». Этот проект он начал реализовывать вместе с обоими акционерами «Лаверны» (50% — у Евневича, 50% — у «Лаверны»), и шестого октября 1997 года супермаркет «Максидом» открылся для посетителей. «Это был первый огромный магазин в стране, в Москве такого не было. Люди ходили к нам на экскурсии, — рассказывает Евневич с гордостью. — О значительной части ассортимента даже мы не знали, что такое вообще существует. Например, пластмассовые крестики для межплиточных швов».

В 1998 году случился кризис, но, несмотря на это, партнеры продолжали развитие. Второй «Максидом» построили и открыли в июне 1999 года. «В отличие от своего партнера Каца, который любил резкие движения: брать кредиты, завоевывать рынок, где-то ошибаться, я выступал за спокойное развитие, — объясняет Евневич. — После кризиса 1998-го агрессивная тактика не годилась, потому что наценка в магазинах резко упала с 75% до 35% вместе с реальными доходами населения». В 2003 году Евневич выкупил долю у Александра Каца. К этому времени в Санкт-Петербурге работало три магазина «Максидом», в 2010 году — семь, с годовой выручкой более 10 млрд рублей.

Через три года после кризиса 2008 года Александр Евневич приобрел банк «Объединенный капитал», который с тех пор обслуживает корпоративный бизнес. В октябре 2020 года он купил 18 магазинов британской сети Castorama в России. «Покупать надо тех, кто сдулся, — объясняет свою логику Евневич. — В 2020 году выручка Castorama была 28 млрд рублей, убыток — 4,5 млрд рублей. За год мы сократили затраты и закрыли нерентабельные магазины. Я был не готов добавлять туда деньги каждый год, но теперь я спокоен». По итогам 2021 года выручка «Касторама Рус» составила 20 млрд рублей, прибыль — 500 млн рублей. Евневич покупал магазины Castorama за 7,4 млрд рублей, 90% этой суммы компания-продавец Kingfisher уже получила, оставшиеся 800 млн рублей, как планировалось, она получит в сентябре 2022 года.

Под вывеской «Максидом» сейчас работает 20 магазинов, выручка сети в 2021 году выросла на 15%, до 27,5 млрд рублей. «Евневич — очень грамотный и осторожный. Новые объекты «Максидом» строит медленно, но верно», — говорит знакомый бизнесмена. Подход к ведению бизнеса у Евневича консервативный и взвешенный и это дает свои плоды, соглашается генеральный директор агентства «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров. По данным агентства, в 2021 году «Максидом» стал четвертым крупнейшим по обороту DIY-игроком после «Леруа Мерлен», «Петровича» и «Всеинструменты.ру». При этом по рентабельности чистой прибыли за 2020 год он является лидером среди универсальных сетей и с отрывом опережает конкурентов: 10,9% против 6,1% у «Петровича», 3,5% у «Всеинструменты.ру» и 1,4% у «Леруа Мерлен». «Развитие на собственные средства, фокус на финансовой эффективности бизнеса и низкая долговая нагрузка, а также эффективный маркетинг обеспечивают «Максидому» сильные конкурентные позиции на DIY-рынке», — говорит Бурмистров.

«Он сам кропотливым трудом выстраивал свой бизнес, такой работяга», — дает характеристику основателю «Максидома» хорошо знающий его питерский предприниматель. Сам Евневич отдает должное своему образованию: «Любое дело, за которое берусь, я оцениваю с точки зрения математической логики, математического анализа и теории вероятности. Главное, чтобы успех заведомо был более вероятен, чем неуспех».

С 2016 года долями в «Максидоме» владеют дочь Александра Евневича Мария (13,5%) и сын Николай (12%). С 2020 года у Марии есть небольшая доля (0,3%) и в «Орими Трэйд». Миллиардер признается, что был бы очень рад, если бы его дети нашли себя вне бизнеса. Например, Николай с приятелями по университету занимается автобизнесом. Мария более 10 лет посвятила журналистике, а сейчас преподает на экономическом факультете СПбГУ. Зачем им доли в компаниях отца?

«Дети тратят намного больше, чем зарабатывают. А каждый раз просить у отца не очень приятно. Я же все равно когда-нибудь умру. Почему не отдать раньше, чтобы они этого не ждали? — всерьез рассуждает Евневич. — Несколько лет назад я сказал: Маша, Коля, дивиденды — ваши. Мне все равно, на что вы будете их тратить, но, пожалуйста, выполняйте общие правила семейной игры».

Что входит в эти правила? «В первую очередь это обычные общечеловеческие ценности, уважение к старшим. Он строгий, но справедливый отец, — отвечает Мария. — Конечно, каждому родителю хочется, чтобы дети продолжали его дело. Но вменить в обязанности это нельзя, и у нас в семье не принято об этом говорить, хотя это и подразумевается». 

* Согласно требованию Роскомнадзора, при подготовке материалов о специальной операции на востоке Украины все российские СМИ обязаны пользоваться информацией только из официальных источников РФ. Мы не можем публиковать материалы, в которых проводимая операция называется «нападением», «вторжением» либо «объявлением войны», если это не прямая цитата (статья 53 ФЗ о СМИ). В случае нарушения требования со СМИ может быть взыскан штраф в размере 5 млн рублей, также может последовать блокировка издания.