Максидом в лицах

Решение создать магазин было принято в ноябре 1996 года. 2 апреля 1997 года было зарегистрировано ООО «Максидом», где 50% принадлежало компании «Текком», а 50% — компании «Лаверна». Мы довольно быстро сделали ремонт, и 6 октября 1997 года был торжественно пробит первый чек. Именно эту дату мы и празднуем, потому что компаний в те годы открывалось много, но много и закрывалось через год или даже раньше. А вот тот факт, что мы открыли магазин и он начал работать, для нас и является днем рождения, который мы празднуем вот уже 20 лет!

Мы, конечно, верили в успех, хотя и не были на 100% в нем уверены. Но уже в первые выходные после открытия очереди в кассы в «Максидоме» растянулись на час. Поэтому через 2-3 месяца мы начали реконструкцию кассовой зоны. Изначально было восемь касс, а мы сделали 14.

Вообще покупатель тогда был не избалован. Можно вспомнить, что в 1997 году было в городе. Еще оставались советские хозяйственные магазины площадью 300-500 м2 с минимальным набором товаров: моющие средства, пара чайников, немного посуды, 10 крючков, 10 шурупов, гвозди и оцинкованное ведро. В то же время появились новые современные форматы: «Лаверна», «Искрасофт». Но это тоже были магазины площадью около 500 м2. Было видно, что спрос есть, а вот ассортимента не хватает, потому что площадь маловата.

Но когда мы решили, что у нас будет 40 тыс. наименований товаров, то еще не знали, что продавать. Ведь мы же больше тысячи товаров сразу никогда не видели. Тогда мы привлекли эксперта — это был Дмитрий Сергеев, он родился в Германии и был консультантом по ассортименту и маркетингу. Вместе с немецкими специалистами он помог нам сделать полную загрузку магазина, расставить все, понять, сколько должно быть шурупов, утюгов, плитки и т.п., какой запас должен быть на складе. В первое время, конечно, были и неудачи. Например, мебель нам поставили такую, что ее никто за 2 года не купил, и мы ее фактически раздали. Но таких неликвидных позиций был крайне небольшой процент. Сейчас, кстати, в ассортименте «Максидома» более 80 тыс. товарных позиций, и мы уже сами можем давать консультации о том, как формировать товарную матрицу.

Причем, поскольку мы начинали в то время, когда почти вся торговля велась на рынках, мы объединили под крышей магазина как товары для ремонта, так и бытовую химию, посуду, бытовую технику. Поэтому наш ассортимент в два раза шире, чем у классических сетей DIY. Такой формат называют soft-DIY.

«Максидому» назначили директора

Акционеры «Максидома» назначили нового генерального директора сети. Им стал Дмитрий Соколов, работавший около девяти лет в структурах основного акционера сети — Александра Евневича. По мнению участников рынка, несмотря на большой опыт работы в розничных сетях для дома и ремонта, вернуть «Максидом» в тройку лидеров российского DIY будет сложно, несмотря на прогнозируемый 20-процентный рост рынка.
Вчера общее собрание учредителей ООО «Максидом» одобрило кандидатуру нового генерального директора сети «Максидом» Дмитрия Соколова. Господин Соколов родился в 1974 году, окончил ФинЭк, сразу после завершения учебы стал работать в компании «Орими Трейд» (производитель кофе «Жокей» и чая «Гринфилд», «Принцесса Гита» и др.), где в течение семи лет занимал различные должности. В 2004 году Дмитрий Соколов перешел в «Максидом» на должность главы производственно-инвестиционного подразделения, а вскоре на два года стал руководителем коммерческого отдела. С 2006 по 2010 год управлял коммерческими направлениями бизнеса в сети «Старт», ГК DIY «Балтика» и General Satellite. По словам генерального директора сети «Старт» Романа Никанорова, Дмитрий Соколов работал коммерческим директором сети с 2006 по 2007 годы и «несмотря на непростые условия работы, успел показать себя как хороший коммерсант и руководитель».
Как сообщалось ранее, 26 марта общее собрание учредителей ООО «Максидом» освободило от занимаемой должности генерального директора Сергея Голикова. Как ранее заявлял основной собственник «Максидома» Александр Евневич, возможность смены генерального директора учредители обсуждали задолго до принятия решения. Предыдущий генеральный директор Сергей Голиков руководил сетью более 12 лет. «Смена руководства, как правило, вызвана либо неудовлетворенностью результатами деятельности компании, либо необходимостью вывести ее на новый этап развития. Успешный управленец-стартапер или харизматичный антикризисный менеджер зачастую менее эффективен на этапе «платообразного» развития бизнеса, когда необходимо руководить компанией, которая уже не переживает бурный рост, и необходимо налаживать совершенно иные бизнес-процессы для регулярной работы», — считает Юлия Сахарова, директор петербургского филиала портала HeadHunter.
Сеть «Максидом» включает семь магазинов в Петербурге и один в Нижнем Новгороде. По заявлению собственников, оборот «Максидома» в 2009 году составил $380 млн. Александру Евневичу принадлежит 75% сети, Ларисе Черепановой — 17%, Сергею Голикову — 5%, и еще 3% — двум другим акционерам.
В сообщении «Максидома» говорится о том, что новый генеральный директор планирует закрепить положение сети в Петербурге и добиться роста в регионах. Эксперты отмечают, что региональное развитие сети пока давалось не лучшим образом — основная часть магазинов (7 гипермаркетов) работает в Петербурге и только один в Нижнем Новгороде, в 2009 году закрылся магазин в Екатеринбурге. Еще одной трудностью в удержании позиций «Максидома» является активное развитие зарубежных сетей. По данным исследования РБК, за два года «Максидом» спустился в рейтинге по торговой площади с третьего на пятое место после OBI, Leroy Merlin, Castorama и «К-Раута». При этом, по мнению ведущего аналитика департамента консалтинга РБК Анны Синявской, по обороту, несмотря на закрытие магазина, сеть сохранила свои позиции, как максимум сместившись с третьего на четвертое место после Leroy Merlin, OBI, Castorama.
Рынок DIY в 2009 году в РБК оценивают в $12 млрд. Падение рынка по сравнению с 2008 годом составило 25-27%, в 2010 году, по прогнозам РБК, рынок DIY может вырасти более чем на 20% в денежном выражении — при условии восстановления рынка ипотечного кредитования и экономики РФ в целом.
Ъ

Подписывайтесь на наши новостные
рассылки,
а также на каналы 
Telegram
,
Vkontakte

,
Яндекс.Дзен

чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.

Добавьте «Retail.ru» в свои источники в
Яндекс.Новости

Сеть «Максидом» намерена возвести новый гипермаркет и перепрофилировать корпуса завода им. Калинина в Санкт-Петербурге под бизнес-центр. Это обойдется компании как минимум в 5 млрд рублей. По оценкам представителей компании, 1.4 млрд рублей уйдет только на возведение и запуск гипермаркета. Остальная сумма понадобится на выкуп имущества завода с целью последующего его использования, так как в 2016 году ритейлер приобрел только земельный участок предприятия на Васильевском острове.

Затраты, в общем, не маленькие. А между тем, оборот ООО «Максидом» всего 17 млрд рублей, а прибыль в 2016 году составляла лишь 1.1 млрд рублей. Так откуда деньги на такой шик?

Горе-банкир и чайная фабрика

Конечно, «Максидом» – не единственный бизнес Александра Евневича. Может быть, он черпает на этот проект деньги из других? Но стоит посмотреть на самый популярный из них, и можно сразу понять, что это не так. ООО «Орими Трейд» известен как владелец бренда «Принцесса Нури» и фабрики «Невские пороги», которая этот чай и производит. И дела у компании идут не слишком гладко – выручка растет, прибыль падает.

Так, при выручке 45 млрд рублей за 2016 год, чистая прибыль составила всего 4 млрд рублей. И эта тенденция сохраняется уже не первый год, что обычно свидетельствует об ошибках в политике компании. Но факт остается фактом – вряд ли всю прибыль от чайного бизнеса сложили с прибылью от торговли товарами для дома и пустили на новый гипермаркет. Значит, деньги взялись откуда-то еще. Что там у Евневича за пазухой припрятано? А, банк!

Ноги, похоже, действительно растут отсюда. Банку «Объединенный капитал», судя по всему, совсем не очень хорошо. Активы показывают резкое падение: банк потерял почти 8 млрд из числа высоколиквидных активов за прошедший год (19.67 млрд против 11.99 млрд рублей на 1 декабря 2017 года). Текущие обязательства при этом активно увеличиваются – на 3.3 млрд рублей. Высоколиквид их не покрывает (11.99 млрд рублей против 20.48 млрд рублей), так что устойчивость банка под большим вопросом.

Экспертная надежность банка за год сократилась почти в два раза, и, хотя сейчас показатель находится в пределах нормы, тенденция, похоже, уже начинает нагонять ужас на владельцев. Ну а чего они хотели? Отношение «прочих ценных бумаг» к источникам собственного капитала составляет 316.7%! Это значит, что в банке наверняка есть проблемные активы. И их скорее всего, не мало. Гасить их за счет чего планирует господин Евневич? Неизвестно.

Но наиболее интересная тенденция – сокращение нормативов достаточности капитала. За год они упали почти на треть. За счет чего развиваемся-то? Похоже, «Объединенный капитал» попросту «пылесосит» рынок, собирая деньги в предчувствии скорой гибели. Кстати, в марте и в августе 2017 года наблюдался значительный объем средств, проводимых по кассе – эксперты не исключают, что это может быть связано с сомнительными операциями. Например, по выводу средств.

А что? Есть банк, которому жить осталось около года-полутора, а если им вовремя заинтересуется ЦБ – и того меньше. Почему бы не вывести из него все, что можно и не вложить в многообещающий бизнес? А вкладчики, наверное, перебьются, когда их депозиты будет нечем выплачивать. Похоже, Центробанку стоило бы поинтересоваться «Объединенным капиталом» раньше, чем Евневич действительно объединит банковский капитал с новым гипермаркетом. Потому что строить он, скорее всего, будет на деньги банка – и, разумеется, вкладчиков.

«Принцессу Нури» для господина!

Впрочем, если Евневич кого-то «кинет», этому, похоже, никто не удивится. Потому что свой чайный бизнес он построил вовсе не на буддийских традициях, а на самой настоящей крови. В глянцевых журналах и биографиях бизнесмен не рассказывает, как заполучил активы «Орими-Трейд». Компанией в 90-х владел Дмитрий Варварин, он же был и ее основателем. Партнером его и добрым другом был Сергей Крижан. Первого убили выстрелом в голову. Второго убивали вместе со всей его семьей – джип изрешетили автоматными очередями. Предприятие поделили, когда трупы еще не успели остыть, а киллеров, как водится, не нашли.

Евневич не стесняется смотреть в глаза людям

В список активов, кстати, входило несметное множество богатств: «Петролеспорт», Беломоро-Онежское пароходство, Саломбальский машиностроительный завод, несколько крупных региональных лесопромышленных комплексов в Карелии и Архангельской области, включая Онежский лесопромышленный холдинг, чайный бизнес… Евневич забрал себе деревообработку и производство мебели. Чайный бизнес достался другому топ-менеджеру «Орими», Сергею Касьяненко.

Именно активами «Орими» прирос рожденный в 1997 году «Максидом». Позднее компания лишилась и «Петролеспорта», и пароходства. Затем ссора с властями Ленинградской области и Карелии оставили предприятие без леса. И тогда Евневич нашел «крышу» в так называемом теневом правительстве Петербурга. В частности, его уличили в крайне теплых отношениях с авторитетом из Тамбовской ОПГ Владимиром Кумариным – Барсуковым.

Больше всего петербуржцы недоумевали, когда на Малой Конюшенной, прямо напротив Казанского собора, появился памятник Гоголю… с лицом авторитета! Надо ли говорить, что изготавливал и устанавливал произведение искусства Евневич на собственные деньги? Затем Кумарина арестовали и люди, которые искренне не любили, а то и побаивались Евневича, с надеждой ждали, пока придут и за ним. Но не срослось. В итоге все, что ему осталось – выведенные в «Максидом» активы «Орими», а также чаеразвесочная фабрика и «Принцесса Нури»…

На чае, видимо, много не заработаешь. Да и поубивать сейчас кого-то безнаказанно уже не так легко, как прежде. И теперь Евневич пускает свой маленький банк, а вместе с ним и вкладчиков, на тряпки, чтобы закрыть «течь» в «Максидоме».

 Вчера на собрании учредителей ООО «Максидом» гендиректором компании назначен Дмитрий Соколов. Сергей Голиков, занимавший этот пост 12 лет, покинул его два месяца назад. С назначением будут пересмотрены и ассортимент и ценовая политика «Максидома», сообщил Александр Евневич, председатель совета директоров «Максидома» и гендиректор «Орими трэйд». Причин отставки Голикова он не называет.

Соколову 36 лет. Он окончил Санкт-Петербургский финансово-экономический институт и около девяти лет проработал в «Максидоме» и «Орими трэйд» (импортер и производитель чая и кофе), в котором Евневичу принадлежит 54%. С 2006 по 2010 г. Соколов занимал руководящие посты в компаниях «Старт», ГК DIY «Балтика», General Satellite, «Неостиль».

Перед новым директором поставлена задача — занять лидирующее положение на рынке Петербурга и открывать в регионах прибыльные магазины, сообщил Евневич. Долю рынка «Максидома» в Петербурге он оценивает в 17%. По словам Евневича, в июле будет открыт «Максидом» в Казани, в 2011 г. — в Екатеринбурге. Есть намерения открыть около пяти магазинов в Московском регионе, добавил он. Сроки и расположение пока не определены.

Инвестиции в один магазин — $25-30 млн, компании хватает собственных средств, утверждает Евневич. По его словам, оборот ритейлера в 2009 г. вырос на 1% до 10,8 млрд руб. Оборот «Орими трэйд» в 2008 г., по данным СПАРК, — 10,6 млрд руб., чистая прибыль — 328,5 млн руб.

Рынок Петербурга устоялся и сложен с точки зрения конкуренции, выход в регионы — логичный шаг, считает Руслан Беляков, представитель «Метрики». «Метрика» планирует в этом году открыть до 10 супермаркетов в Ленобласти и регионах. У «Максидома» широко представлены разные товарные группы, но на первый план выходит соотношение цена-качество, поэтому компании нужны изменения, говорит он. По словам директора по развитию бизнеса Astera Людмилы Ревы, петербургский рынок DIY близок к насыщению, в Москве спрос пока превышает предложение, но земля дорогая — придется либо арендовать помещения в торговых центрах, либо перепрофилировать складские и производственные площади.

Справка:

ООО «Максидом»
розничная торговля товарами для дома и ремонта
Основана в 1997 г.
Сеть: 7 магазинов в Петербурге, 1 – в Нижнем Новгороде.
СОВЛАДЕЛЬЦЫ (ЕГРЮЛ): Александр Евневич (75%), Лариса Черепанова (17%), Сергей Голиков (5%).
выручка в 2008 г. (СПАРК) – 10,7 млрд руб.
ЧИСТАЯ прибыль – 445,6 млн руб.