Валерий Разумов, «Мегастрой»: «Захватывать другие регионы есть смысл, когда в своем решены все вопросы»
Интервью лидера «Реального рейтинга» в номинации «Розничная торговля»
В конце ноября в Казани прошла церемония вручения деловой премии «Реальный рейтинг», в лонг-лист которой вошли 90 крупнейших компаний ПФО, представляющих девять отраслей экономики. Лидером в номинации «Розничная торговля» стало татарстанское ООО «Агава» — владелец торговой сети «Мегастрой», гипермаркеты которой работают в Татарстане, Ульяновской, Самарской областях, Башкортостане и Чувашии. Среднесписочная численность работников компании, по данным «СПАРК-Интерфакс», по итогам 2018 года превысила 2,3 тыс. человек, выручка от 12,9 млрд рублей, а чистая прибыль — 599,5 млн. В интервью «Реальному времени» генеральный директор ООО «Агава» Валерий Разумов рассказал, как его компании удалось добиться лучших показателей в развитии бизнеса.
Ставка — не на самые низкие цены
— Ваша компания лидировала в номинации «Розничная торговля». Чем вам удается заманить покупателя, когда люди стараются экономить?
— Мы развиваемся. Просто не можем стоять на месте — тогда мало-мальски значимые наши конкуренты нас обгонят, а сильные не просто смогут занять большую часть ниши, в которой мы работаем — они займут ее полностью и вытеснят нас с рынка. Поэтому нам надо двигаться с той же скоростью, с какой двигаются лидеры этого рынка. И в принципе нам это удается. Конечно, мы идем с отставанием от безусловного лидера — «Леруа Мерлен», но наши тренды параллельны.
— Вы упомянули «Леруа Мерлен» — компанию, которая выстраивает собственную политику в отношении разных групп покупателей. А какие приемы для привлечения клиентов используете вы?
— Для физлиц ставку в ценовой политике мы делаем на сегмент «средний» — «средний минус» — «средний плюс», но по конкурентным ценам. При этом мы не заявляем о «самых низких ценах», а предлагаем товар по конкурентной цене, но соответствующего качества. Чтобы покупатель, понимая, что он заплатил за тот или иной товар больше, чем в другом месте, все равно ушел довольным, понимая, что получил качественный продукт.
Определенная часть ассортимента у нас и у того же «Леруа», конечно, пересекается — как по брендам, так и по наполнению. Но есть у нас и позиции, которые характерны только для наших магазинов, их мы возим как нашу собственную торговую марку
А конкуренты кто?
— Магазинов, которые предлагают потребителю стройматериалы, сейчас пруд пруди, и каждый декларирует высокое качество товара. Есть у вас какая-то дополнительная фишка, чтобы противостоять напору больших международных сетей?
— Определенная часть ассортимента у нас и у того же «Леруа», конечно, пересекается — как по брендам, так и по наполнению. Но есть у нас и позиции, которые характерны только для наших магазинов, их мы возим как нашу собственную торговую марку. В ряде категорий у нас более широкий ассортимент.
— И это все?
— Нет. У нас более 50 тысяч SKU (товарных артикулов. — прим. ред.). Но для клиента ведь самое главное — не широкий ассортимент, а удовлетворение потребности. Мы можем и 100 тысяч SKU на полки напихать, но если человек придет в магазин, удовлетворит свои потребности, а еще получит наши дополнительные услуги и в итоге останется доволен — он снова к нам придет. Основной наш конкурент — «Леруа Мерлен», они позиционируют себя как магазин низких цен, но если бы они удовлетворяли абсолютно все потребности клиентов, то поверьте: ни у нас, ни у OBI, ни у «Максидома» покупателей бы просто не было! Но все игроки рынка находят своего покупателя. Значит, в полной мере его потребности не удовлетворяет никто.
— А кто из игроков рынка стройматериалов представляет для «Агавы» наибольшую опасность?
— Любой игрок, который присутствует на этом рынке, в той или иной степени является таковым. Он может быть слабее, сильнее, но, если он существует — он наш конкурент. В Казани и Татарстане присутствуют достаточно сильные игроки — «Максидом», OBI, «Касторама». По общероссийскому рейтингу они выше нас. Но в Казани мы с ними достаточно неплохо конкурируем и по ряду показателей выигрываем. За исключением, конечно же, «Леруа», который пока обскакать не можем.
«Жирные» времена прошли, приходится добавлять услуги
— «Агава» — долгожитель в своей нише рынка. Как менялась политика компании в зависимости от экономической ситуации в стране?
— В «жирные» времена, когда у клиентов был более высокий доход, денег было больше, не хватало товаров, ассортимент был беднее. Люди были готовы покупать все, что есть в магазине, и даже больше, соответственно, нашей задачей тогда было найти нужный им товар и привезти. Сейчас кризис, а весь товар, на который есть запрос, на рынке, у поставщиков, у конкурентов имеется. Поэтому сейчас перед нами стоит другая задача — комплексное удовлетворение запросов и потребностей покупателя.
— Это когда приходишь и покупаешь все нужное в одном магазине?
— Не совсем так — этот этап мы уже прошли. Сегодня для клиента, который, условно говоря, хочет повесить картину, купить дрель, шуруповерт, дюбели и саморезы — уже не главное. Для него сегодня главное — чтобы картина хорошо висела! У нас же не принято, как в Америке, на Западе — вселяться в полностью отделанные и меблированные квартиры.
Поэтому мы сейчас активно сотрудничаем с застройщиками, говорим им, что готовы делать людям ремонт — либо комплексный, либо отдельные работы, например, по установке сантехники, электрики, дверей, укладке напольных покрытий и так далее. А они доводят это до своих покупателей. И в итоге сегодня товар уходит на другой план, мы даем клиенту не просто товар, а сразу какое-то комплексное решение, продвигаем дополнительные виды услуг. И в кризис, чем качественнее эти предложения будут сформированы и даны клиенту, тем сильнее он поверит в нас, в бренд — и тем чаще он будет к нам приходить впоследствии.
Бонус за пазухой
— Это касается частных покупателей, которые делают ремонт для себя. Однако оборот делается на больших объемах, на продажах оптовикам…
— Так мы развиваем и другие направления, сотрудничаем с юрлицами и индивидуальными предпринимателями. А сейчас еще и прорабатываем вопрос о сотрудничестве с самозанятыми. Для них в зависимости от направлений, которыми они занимаются, от объема, выборки товаров у нас существуют специальные предложения. Мы даем определенный вид скидок и разрабатывается программа лояльности, когда клиенты будут получать еще и дополнительные бонусы или баллы.
Сегодня мы даем клиенту не просто товар, а сразу какое-то комплексное решение, продвигаем дополнительные виды услуг. И в кризис, чем качественнее эти предложения будут сформированы и даны клиенту, тем сильнее он поверит в нас, в бренд — и тем чаще он будет к нам приходить впоследствии
— А почему вы этот хороший прием до сих пор не задействовали?
— До сих пор уровень цен для данной категории клиентов был ниже обычного уровня цен в магазине, при этом качество обслуживания оптовых клиентов у нас лучше, чем, скажем у «крупняков», и это работало. Там же клиент набирает товар самостоятельно, потом тянет тележку к кассам, оплачивает покупку и так далее. У нас ему этим заниматься не нужно, он может через любой канал коммуникаций — через сайт, мобильное приложение — сделать заказ или приехать и оформить заказ. А потом спокойно заниматься своими делами — товар будет собран и доставлен в указанное клиентом время.
«Угадайка» против стагнации
— Какая проблема сегодня острее всего стоит перед вашим бизнесом?
— Сегодня — проблема предвидения: труднее всего предугадывать потребности клиентов. Что он хочет сейчас, мы понимаем. Мы понимаем, что он захочет завтра. Но предугадать, что он будет хотеть спустя месяц или полгода — это самое сложное. С учетом того, что мы продаем не продукты питания, где меняется только упаковка, а не смысловая нагрузка. Появляется много новинок, меняются потребности покупателей. Например, недавно у нас покупали всего три вида лопат — совковую, штыковую и снеговую, а сейчас их в магазине 16—18 видов, и они все востребованы! Когда-то было 10 видов обоев, потом 20, потом 50. А сейчас их в магазинах — до 100 видов, и в каждом есть потребность у кого-то из клиентов. И если у нас их всех не будет — мы не удовлетворим запрос клиента. А если сможем предугадать, что он в будущем захочет — будем на коне.
— Вы почувствовали падение спроса? Как собираетесь бороться за сохранение доходности бизнеса?
— Мы прекрасно понимаем, что рынок немного стагнирует, но на нас это не очень сильно сказалось. Во-первых, в прошлом году мы открыли самый большой в нашей сети гипермаркет — на Горьковском шоссе в Казани. Во-вторых, мы смогли качественно противостоять открытию конкурентов: в прошлом году в Казани открылась «Касторама», а в Саранске, где у нас тоже сеть супермаркетов, — «Леруа Мерлен». Но я считаю, что мы достойно прошли путь конкуренции. Мы не уронили продажи и входим в 2020 год и десятилетие достаточно уверенно.
Сегодня — проблема предвидения: труднее всего предугадывать потребности клиентов. Что он хочет сейчас, мы понимаем. Мы понимаем, что он захочет завтра. Но предугадать, что он будет хотеть спустя месяц или полгода — это самое сложное
Бизнес, с которым трудно расстаться
— Один из международных лидеров рынка — «Касторама» — совсем недавно громко открылась, и вскоре так же громко объявила об уходе из Казани. Это — результат того самого непредвидения, они не предугадали запросы клиента на шаг вперед?
— «Касторама» — это большая международная сеть. Они озвучили, что будут уходить не только с российского рынка, но и из других стран. Возможно, дело в том, что они не могут удовлетворить запросы своих акционеров.
— То есть это не было таким PR-ходом, когда объявляют «последнюю распродажу» объявив об уходе, а заработав и очистив склады, набивают их снова и продолжают работать?
— Тут другое объяснение. Уйти с рынка непросто: нельзя взять и закрыть магазин, он будет требовать расходов на содержание, а это убытки. Нельзя уйти, но никому не продать здание. А «Кастораме» надо продать здания во всех городах. Найти покупателя на такое большое количество объектов очень сложно. Видимо, они не продали. Найдут покупателя — уйдут.
Расширение внутрь, или От большого формата к малому
— Вы говорите, что у вас есть уверенность в будущем вашего бизнеса. На чем она основана?
— Основной принцип успешного бизнеса — не стоять на месте, развиваться. У нас есть новые «заготовки». Мы планируем открытие новых магазинов, причем рассматриваем перспективы не только открытия новых супермаркетов, но и перехода в новый формат — «магазин малого формата». В отличие от супермаркетов с торговой площадью от 9 тысяч квадратных метров, такие магазины нужны в небольших городах. Там достаточно 3—3,5 тысячи квадратных метров, с основным, не очень широким, но достаточным для покупателей набором товаров. В этом году у нас в Казани открылся такой экспериментальный магазин. Сейчас мы смотрим, какие в проекте недочеты, исправляем их и готовимся распространить опыт.
Основной принцип успешного бизнеса — не стоять на месте, развиваться. У нас есть новые «заготовки». Мы планируем открытие новых магазинов, причем рассматриваем перспективы не только открытия новых супермаркетов, но и перехода в новый формат — «магазин малого формата»
— В ваши планы входит расширение сети за пределами Татарстана?
— Кроме Казани, наши магазины уже есть в Набережных Челнах (два супермаркета), в Ульяновске (два гипермаркета), по одному магазину открыто в Чебоксарах и Йошкар-Оле, Саранске. Захватывать другие регионы имеет смысл только тогда, когда в своем решены все вопросы. А у нас не охвачены Альметьевск, Нижнекамск, Бугульма, другие небольшие города с населением 100—120 тысяч человек, где есть потребность в наших услугах. Ведь там люди точно так же делают ремонты.
Инна Серова
БизнесИнвестицииЭкономика Татарстан Агава
Санкции и бизнес: владелец сети строительных гипермаркетов о том, как отрасль спасет экономику России
«Из рынка сейчас могут выпасть те, кто в нынешней ситуации начнет совершать ошибки. У кого-то может случиться эйфория — идут деньги, а резервы не создаются», — считает владелец сети гипермаркетов «Мегастрой» Владимир Малыгин. По его словам, санкции и кризис активизировали покупателей, в результате чего у сети заметно вырос оборот. Проблем с поставками из-за рубежа у «Мегастрой» сейчас нет. О том, как сегодня обстоят дела на рынке товаров для строительства и почему отрасль не ощутит сильного удара, Малыгин рассказал для спецпроекта «БИЗНЕС Online».
Владимир Малыгин — президент и основатель компании «Агава», владелец межрегиональной сети DIY-гипермаркетов «Мегастрой»
О герое
Владимир Малыгин — президент и основатель компании «Агава», владелец межрегиональной сети DIY-гипермаркетов «Мегастрой». Компания специализируется на продажах товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада, более 30 лет остается лидером рынка в формате DIY-гипермаркетов и оптовых поставок в области строительно-отделочных материалов, сантехнического и отопительного оборудования в Приволжском федеральном округе. Сегодня сеть «Мегастрой» представлена 12 гипермаркетами общей площадью более 160 тыс. кв. м в Казани, Набережных Челнах, Йошкар-Оле, Ульяновске, Чебоксарах, Стерлитамаке, Саранске. Она входит в топ-10 крупнейших DIY-ретейлеров России, являясь лидером в регионах присутствия.
Дефицита товара мы не испытываем. На днях провели анализ: у нас миллион единиц товара — цифры полностью совпадают с теми, которые были в прошлому году
О влиянии санкций на отрасль
- Безусловно, мы переживаем из-за событий, происходящих на Украине, и последовавших санкций. Однако на данный момент вопрос с поставщиками не стоит на повестке дня. У нас остались те поставщики, которые были ранее. Мы продолжаем успешное сотрудничество с ними.
- Дефицита товара мы не испытываем. На днях провели анализ: у нас миллион единиц товара — цифры полностью совпадают с теми, которые были в прошлому году. Да, у нас, как и у многих, есть товары из-за границы. Например, из Китая. У нас есть свои поставщики. Небольшие перебои со сроками поставок случались в пандемийный период. Но на данный момент все товары у нас поступают вовремя.
- Что касается рынка сбыта, то основный наш рынок — это, конечно, Татарстан, а также соседние регионы: Чувашия, Башкортостан, Мордовия, Марий Эл и Ульяновская область. Потому в этом плане санкции Запада нас никак не коснулись.
- Кризис — это повод стать сильнее или развалиться. Тот, кто уверен в себе и сделает правильные шаги, естественно, станет лучше. Мы прошли несколько кризисов, но с каждым разом крепчали. Мы оказываем достойную конкуренцию на рынке и работаем, чтобы решать поставленные задачи. Честно говоря, новость, что сеть OBI собирается уходить с рынка, меня немного огорчила. Импортных конкурентов с каждым годом становится все меньше и меньше. Несколько компаний не выдержало конкуренцию. Хотя мы вроде бы такие простые, но, как оказалось, можем с ними бороться и превосходить.
Мы прошли несколько кризисов, но с каждым разом крепчали. Мы оказываем достойную конкуренцию на рынке и работаем, чтобы решать поставленные задачи
Как сказалось падение курса рубля?
- Прежде всего обидно то, что люди, спасая свой рубль, бегут в магазины. Сегодня у нас кратно вырос оборот товаров. Каким окажется оборот в будущем, когда люди потратят деньги, сложно спрогнозировать. Важно, чтобы создавались рабочие места, а люди получали заработную плату. Тогда этот поток будет сохраняться.
- Мы со своей стороны пытаемся сдерживать рост цен. Даже несмотря на существенный рост курса доллара, мы поднимаем цены только на тот товар, который приходит по новым ценам. В этой ситуации «Мегастрой» старается сдерживать цены до конца.
- Свою лепту вносит и кредитно-денежная политика ЦБ. Подорожавшие кредиты ложатся на плечи бизнеса. Естественно, они будут влиять на стоимость. Многие компании далеки от вопроса принудительного выкупа валюты, как и от цен на нефть. Например, мы никак не зависим от нефти. Все напрямую зависит от стоимости доллара. Цена товара, который мы покупаем за доллары, например, в Китае, естественно, со временем вырастет на столько, на сколько подорожала американская валюта.
- Считаю, что, несмотря на все трудности, отрасль переживет ситуацию. Строительство — двигатель экономики. Думаю, что эта отрасль будет поддерживаться всеми методами и способами. Кредиты на строительство и ипотека будут приводиться в соответствие, субсидироваться и т. д. Интерес людей к строительству, расширению своего жилья, желание владеть собственным домом сегодня высокие. Мы видим это и по тому, как интенсивно сейчас застраиваются территории вокруг городов. Потому, думаю, наша отрасль будет развиваться. Иного просто быть не может. Она, в свою очередь, подтянет за собой другие отрасли. Потому что мало просто построить дом. Его надо обставить мебелью, сантехникой, бытовой техникой и т. д. Повторюсь: важно, чтобы у людей была работа, чтобы они получали зарплату. Тогда будет все хорошо.
- Из рынка сейчас могут выпасть те, кто в нынешней ситуации начнет совершать ошибки. У кого-то может случиться эйфория — идут деньги, а резервы не создаются. К этой ситуации надо подходить с головой. Мы, например, сейчас занимаемся реновацией. Наши магазины построены в разные годы, у них были разные цели. Сегодня мы пытаемся привести их к одному знаменателю, чтобы ими стало легче управлять.
Интерес людей к строительству, расширению своего жилья, желание владеть собственным домом сегодня высокие
Какие меры поддержки необходимы?
- Государству сейчас надо подсчитать свои деньги и перераспределить средства на то, что сегодня необходимо стране. Уход иностранных компаний с российского рынка не везде жестко отразится. Будет некий сумбур, перераспределение рынков и т. д. При этом не стоит забывать, что огромное количество продукции производилось у нас в стране, хоть и операторы были иностранными. Сейчас такие направления надо подхватить и продолжить. Среди игроков рынка есть те, кто чувствует себя более уверенно. Они, на мой взгляд, должны попытаться сегодня занять какую-либо нишу. На самом деле сейчас открываются невероятные возможности для предпринимателей. Если тебе что-то нравится — бери! Отдай этому направлению свой ум, энергию, и ты получишь бизнес. Шикарные возможности. Второй 1991 год, только более цивилизованный.
- Бизнесменам надо искать ниши. Они сейчас освобождаются. Ноги в руки — и можно многого добиться.
- Государство должно поддержать то, что прежде всего необходимо для отрасли. Опыт уже есть. В 2014 году случились контрсанкции, которые в итоге дали свои плоды. У нас, например, теперь есть своя рыба форель. А раньше ее не было. Это итог поддержки государства. Посмотрите на наше сельское хозяйство. Сегодня мы занимаем лидирующие места по импорту сельскохозяйственной продукции.
- В современных условиях я бы посоветовал обратить внимание властей на программу Партии Роста «100 заводов». Партия вынашивает планы импортозамещения и строительства заводов. Вот как раз! Все прямо в масть ложится.
Компания «АГАВА» является владелицей сети гипермаркетов Мегастрой. Mегастрой – федеральная сеть гипермаркетов по продаже товаров для строительства, ремонта, декора и сада формата DIY – Do-It-Yourself, или «сделай сам».
На сегодняшний день сеть МЕГАСТРОЙ представлена 12 современными гипермаркетами, 4 из которых находятся в Казани, 2 в Набережных Челнах,2 в Ульяновске и по одному в Чебоксарах, Йошкар-Оле, Стерлитамаке и Саранске.
Начало было положено в 1992 году, когда молодые и энергичные сотрудники небольшого предприятия нашли свою нишу в промышленной структуре Казани, предложив потребителям запорную арматуру и элементы трубопровода. Именно тогда основателем фирмы была продана первая партия отводов, оказавшихся «золотыми», т. к. именно с них началась история предприятия, а золотой отвод стал неизменным символом компании.
В 1996 г. Агава поставляла уже не только запорную арматуру, но и трубы, создав т. о. полный замкнутый цикл. А в 1997 г. сфера деятельности включала в себя металлопродукцию, трубопроводную, сантехническую, отопительную и запорную арматуру различной модификации более чем 200 производителей, полностью адаптированной к российским условиям эксплуатации.
1 мая 1998 г. считается официальной датой начала создания и развития розничной торговой сети. Это дата открытия первого магазина – магазина «Сантехкомплект» (в настоящее время «Агава»).
На данный момент у компании «Агава» — четыре розничных магазина, из них один в Альметьевске.
С 2005 года Компания развивает принципиально новую сеть гиипермаркетов «Mегастрой». Сейчас сеть представлена 11-мя гипермаркетами в г. Казани, в Чебоксарах, Набережных Челнах, Йошкар-Оле, Ульяновске, Стерлитамаке и Саранске. Каждый новый гипермаркет предлагает своим покупателям больше возможности для покупок. Мы постоянно расширяем ассортимент товаров, спектр оказываемых услуг и создаём новые возможности для счастливой жизни!.
Сегодня наша компания предоставляет покупателям широкий ассортимент товаров для строительства, ремонта, декора и сада, включающих в себя более 65 000 наименований. Компания находится в тесном сотрудничестве с 500 поставщиками – российскими производителями и стран ближнего зарубежья, имеет в своем арсенале более 10 000 предприятий клиентов.
Основная заслуга в формировании сегодняшней деловой атмосферы в ООО «Агава» принадлежит ее создателю — В. А. Малыгину, с первого дня определяющего пути развития компании, неизменно приводящие к успеху.
В 2007 году была принята Концепция развития Компании определяющая развитие компании на несколько лет вперед.
Компания «Мегастрой» (ООО «Агава»), была основана 15 апреля 1992 года и компании работает более 2500 численности персонала.
Mегастрой — сеть гипермаркетов по продаже товаров для строительства, ремонта, декора и сада формата DIY (Do-It-Yourself или «сделай сам»).
На сегодняшний день компания представлена 12 современными гипермаркетами, 4 из которых находятся в Казани, 2 в Набережных Челнах, 2 в Ульяновске и по одному в Чебоксарах, Йошкар-Оле, Стерлитамаке, Саранске и три розничных магазина «Агава», компания также осуществляет управление коммерческой и деловой недвижимостью.
В 2016 году компания МЕГАСТРОЙ получила очередное признание заслуг – стала победителем рейтинга «Retail Russia TOP» в номинации «ЛИДЕР РЕЙТИНГА крупнейшая отечественная сеть Приволжского Федерального Округа».
Основной принцип, которым руководствуется компания – расширять предлагаемый ассортимент, продавая отечественные и импортные товары самого лучшего качества, поддерживая доступные цены и высокий уровень сервиса. У нас всё получится, и мы добьемся нашей цели – стать лидерами на рынке DIY России!
В нашей компании gерсонал стоит на первом месте, так как суть бизнеса: персонал, продукт, прибыль. Мы заботится о каждом своем сотруднике. Компания гарантирует полный социальный пакет, достойный уровень оплаты, добровольное медицинское страхование, современно оборудованные рабочие места и отличные бытовые условия. Персонал покупает товар в наших гипермаркетах со скидкой для сотрудника. Каждому сотруднику гипермаркета предоставляется бесплатная красивая форменная одежда, горячие вкусные обеды, в вечернее время такси до дома.
Мы уделяем огромное внимание профессиональному росту сотрудников и регулярно проводим обучающие и развивающие тренинги. Даем возможность обрести профессию, с продавца-консультанта только все начинается. Многие наши руководители выросли именно с рядовых сотрудников, так как мы растим и развиваем свои таланты.
Приходи работать в Mегастрой! С нами все получится!
Компания МЕГАСТРОЙ, ООО «Агава», была основана 15 апреля 1992 года и компании работает более 2000 численности персонала.
Mегастрой – сеть гипермаркетов по продаже товаров для строительства, ремонта, декора и сада формата DIY – Do-It-Yourself, или «сделай сам».
На сегодняшний день компания представлена 11 современными гипермаркетами, 3 из которых находятся в Казани, 2 в Набережных Челнах, 2 в Ульяновске и по одному в Чебоксарах, Йошкар-Оле, Стерлитамаке, Саранске и три розничных магазина «Агава», компания также осуществляет управление коммерческой и деловой недвижимостью.
В 2016 году компания МЕГАСТРОЙ получила очередное признание заслуг – стала победителем рейтинга «Retail Russia TOP» в номинации «ЛИДЕР РЕЙТИНГА крупнейшая отечественная сеть Приволжского Федерального Округа».
Основной принцип, которым руководствуется компания – расширять предлагаемый ассортимент, продавая отечественные и импортные товары самого лучшего качества, поддерживая доступные цены и высокий уровень сервиса. У нас всё получится, и мы добьемся нашей цели – стать лидерами на рынке DIY России!
В нашей компании Персонал стоит на первом месте, так как суть бизнеса: персонал, продукт, прибыль. Мы заботится о каждом своем сотруднике. Компания гарантирует полный социальный пакет, достойный уровень оплаты, добровольное медицинское страхование, современно оборудованные рабочие места и отличные бытовые условия. Персонал покупает товар в наших гипермаркетах со скидкой для сотрудника. Каждому сотруднику гипермаркета предоставляется бесплатная красивая форменная одежда, горячие вкусные обеды, в вечернее время такси до дома.
Мы уделяем огромное внимание профессиональному росту сотрудников и регулярно проводим обучающие и развивающие тренинги. Даем возможность обрести профессию, с продавца-консультанта только все начинается. Многие наши руководители выросли именно с рядовых сотрудников, так как мы растим и развиваем свои таланты.
Приходи работать в Mегастрой! С нами все получится!
Миссия Компании.
Мы работаем для вас, чтобы вы приобретали качественный товар по лучшим ценам, а в вашем уютном, теплом доме царили мир и любовь.
Цель Компании.
Стать лидерами российского DIY-рынка.
Наши ценности.
Добросовестное служение Покупателю. Честность и уважение к сотрудникам и достойная оценка их труда. Предоставление возможности для профессионального роста.
Мы.
Команда профессионалов, нацеленная на то, чтобы обеспечить Покупателям комплексный уровень качества. Сотрудники компании МЕГАСТРОЙ — не просто «квалифицированные кадры», но и талантливые, увлеченные люди!
Мы гордимся своей Компанией!
Компания «АГАВА» является владелицей сети гипермаркетов Мегастрой. Mегастрой – федеральная сеть гипермаркетов по продаже товаров для строительства, ремонта, декора и сада формата DIY – Do-It-Yourself, или «сделай сам».
На сегодняшний день сеть Mегастрой представлена 10 современными гипермаркетами, 3 из которых находятся в Казани, 2 в Набережных Челнах,2 в Ульяновске и по одному в Чебоксарах, Йошкар-Оле и Стерлитамаке.
Начало было положено в 1992 году, когда молодые и энергичные сотрудники небольшого предприятия нашли свою нишу в промышленной структуре Казани, предложив потребителям запорную арматуру и элементы трубопровода. Именно тогда основателем фирмы была продана первая партия отводов, оказавшихся «золотыми», т. к. именно с них началась история предприятия, а золотой отвод стал неизменным символом компании.
В 1996 г. Агава поставляла уже не только запорную арматуру, но и трубы, создав т. о. полный замкнутый цикл. А в 1997 г. сфера деятельности включала в себя металлопродукцию, трубопроводную, сантехническую, отопительную и запорную арматуру различной модификации более чем 200 производителей, полностью адаптированной к российским условиям эксплуатации.
1 мая 1998 г. считается официальной датой начала создания и развития розничной торговой сети. Это дата открытия первого магазина – магазина «Сантехкомплект» (в настоящее время «Агава»).
На данный момент у компании «Агава» — четыре розничных магазина, из них один в Альметьевске.
С 2005 года Компания развивает принципиально новую сеть гиипермаркетов «Mегастрой». Сейчас сеть представлена 10-мя гипермаркетами в г. Казани, в Чебоксарах, Набережных Челнах, Йошкар-Оле, Ульяновске и Стерлитамаке. Каждый новый гипермаркет предлагает своим покупателям больше возможности для покупок. Мы постоянно расширяем ассортимент товаров, спектр оказываемых услуг и создаём новые возможности для счастливой жизни!.
Сегодня наша компания предоставляет покупателям широкий ассортимент товаров для строительства, ремонта, декора и сада, включающих в себя более 65 000 наименований. Компания находится в тесном сотрудничестве с 500 поставщиками – российскими производителями и стран ближнего зарубежья, имеет в своем арсенале более 10 000 предприятий клиентов.
Основная заслуга в формировании сегодняшней деловой атмосферы в ООО «Агава» принадлежит ее создателю — В. А. Малыгину, с первого дня определяющего пути развития компании, неизменно приводящие к успеху.