Мегастрой чья сеть

МЕГАСТРОЙ

Правообладатель: 
«Общество с ограниченной ответственностью «МЕГАСТРОЙ»»

Дата подачи заявки28 февраля 2008 г.

Дата публикации12 января 2010 г.

Дата гос. регистрации8 декабря 2009 г.

Дата истечения срока действия исключительного права28 февраля 2028 г.

Адрес для переписки420088, Республика Татарстан, г.Казань, ул.2-я Азинская, 7

Описание

Официальная торговая марка МЕГАСТРОЙ с идентификационным номером 395723 зарегистрирована 8 декабря 2009 г. и опубликована 12 января 2010 г. Заявка на регистрацию была подана 28 февраля 2008 г. Исключительное право на МЕГАСТРОЙ действует до 28 февраля 2028 г. Правообладателем является Общество с ограниченной ответственностью «МЕГАСТРОЙ». Адрес для переписки: 420088, Республика Татарстан, г.Казань, ул.2-я Азинская, 7.

Все данные о наименовании торговой марки МЕГАСТРОЙ, дате регистрации и правообладателе актуальны и соответствуют сведениям из открытых реестров данных. Последняя дата обновления 29 ноября 2021 г. 21:34.

На РБК Компании представлены зарегистрированные торговые марки России. В карточке МЕГАСТРОЙ с идентификационным номером 395723 — сведения о владельце, дате регистрации, сроке действия исключительного права, адрес для переписки, а также информация о других зарегистрированных торговых марках организации.

Коронавирус и бизнес: владелец сети DIY-гипермаркетов о том, как пандемия изменила рынок строительных материалов

Пандемия дала толчок в развитии нашего бизнеса, научила всех нас принимать стратегические решения в кратчайшие сроки, повысила производительность, показала, что можно быстро перестраивать бизнес-процессы. Одним словом, пандемия сделала перезагрузку в нашем сознании, признается владелец сети Владимир Малыгин. По его словам, во время кризиса компания не только сохранила все рабочие места, но и ввела новые должности в связи с ростом онлайн-продаж. Такой ход полностью себя оправдал, ведь часть покупателей даже после снятия ограничений остались на этом канале.

Владимир Малыгин (справа) — президент и основатель компании «Агава», владелец федеральной сети DIY-гипермаркетов «Мегастрой»
Владимир Малыгин — президент и основатель компании «Агава», владелец федеральной сети DIY-гипермаркетов «Мегастрой»

ГЕРОЙ

Владимир Малыгин — президент и основатель компании «Агава», владелец федеральной сети DIY-гипермаркетов «Мегастрой». Компания специализируется на продажах товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада, является более 28 лет лидером рынка в формате DIY-гипермаркетов и оптовых поставок в области строительно-отделочных материалов, сантехнического и отопительного оборудования в Приволжском федеральном округе. На сегодняшний день компания «Агава» имеет 12 гипермаркетов «Мегастрой» общей площадью более 160 тыс. кв. м в Казани, Набережных Челнах, Йошкар-Оле, Ульяновске, Чебоксарах, Стерлитамаке, Саранске. Сеть гипермаркетов «Мегастрой» входит в топ-10 крупнейших DIY-ретейлеров России, являясь лидером в регионах присутствия. Годовая выручка сети в 2019-м составила 15,4 млрд рублей. Сама компания находится в тесном сотрудничестве с 1 тыс. поставщиков, российскими и зарубежными производителями, в магазинах сети совершают более 1 млн покупок в месяц.

Сейчас гипермаркеты в городах Казань, Набережные Челны, Чебоксары, Саранск, Стерлитамак, Ульяновск открыты на всю площадь
«Сейчас гипермаркеты в Казани, Набережных Челнах, Чебоксарах, Саранске, Стерлитамаке, Ульяновске открыты на всю площадь»
Фото: «БИЗНЕС Online»

НАСКОЛЬКО ТЯЖЕЛО КРИЗИС УДАРИЛ ПО КОМПАНИИ?

  • В ночь с 27 на 28 марта 2020 года как выстрел прозвучало объявление о выходных днях с сохранением заработной платы, учитывая тот фактор, что все магазины закрылись. Для нас это был некий шок, но стало понятно, что жизнь на подобном не останавливается и дальше надо как-то работать.
  • Перед нами возникла головоломка — стоял вопрос с персоналом: если просто отправить их в отпуска, откуда взять средства на их содержание? Кроме того, существовал риск постепенного расслабления сотрудников: как правило, без труда человек начинает деградировать. Именно в этот момент мы нашли возможность оставить персонал на рабочих местах и приняли решение запустить проект о переводе на удаленную работу на постоянной основе многих сотрудников, чей характер деятельности позволяет подобное.
  • Кризис — всегда «щелчок», и он никогда не заканчивается, просто наступает новый формат работы. Это стало понятно, и нам пришлось сразу перестраиваться и сосредоточиться на развитии интернет-магазина. В процессе было выявлено много «узких» мест, и весь персонал оперативно трудился. Достаточно быстро устранялись ошибки и увеличивалась скорость работы интернет-магазина, доступность информации в нем для покупателя. За апрель – май 2020-го по сравнению с аналогичным периодом прошлого года мы увеличили в 15 раз продажи через интернет-магазин. И сегодня, несмотря на открытие офлайн-магазинов и откат онлайн-торговли, мы сохраняем увеличение продаж в 9,5 раза через интернет-магазин по сравнению с прошлым годом.
  • Есть очень хорошая поговорка «Не было бы счастья, да несчастье помогло». Удивительным образом отреагировал персонал и топ-менеджмент компании: настолько слаженно, вовлеченно и быстро выполнялась любая работа, предлагались идеи и быстро воплощались в жизнь.
  • Персонал проявил себя достойным образом. С одной стороны, вел себя хладнокровно в отношении инфекции, а с другой — дисциплинированно: надели маски и перчатки, соблюдали все санитарные нормы и правила, и как результат — отсутствие заболевших среди работников. Не считаясь со временем, самоотверженно выполняли все необходимые задачи, которые возникали в результате переформатирования рабочих процессов. Наши сотрудники и есть самые настоящие герои!
  • Очень порадовало отсутствие паники у поставщиков, которые в полном объеме выполняли все обязательства, увеличили отсрочки платежей и охотно шли навстречу друг другу. Еще отличительной чертой данного кризиса стоит отметить то, насколько все сплотились в борьбе с коронавирусной инфекцией. Мы объединились в союз российских ретейлеров под хештегом «Оставайтесь дома, займитесь домом. Заказывайте онлайн, а мы привезем», что позволило развивать чувство необходимости быть внимательными к себе и своим близким. В данный союз вошли крупные игроки DIY-рынка России, такие как «Мегастрой», «Бауцентр», «Петрович», «220 вольт», «Максидом».
  • Сейчас гипермаркеты в Казани, Набережных Челнах, Чебоксарах, Саранске, Стерлитамаке, Ульяновске открыты на всю площадь, в Йошкар-Оле — на 800 кв. м от всей площади. Конечно же, вход и нахождение во всех магазинах строго в масках и перчатках.
  • Мы также продолжаем строго соблюдать все меры профилактики и неукоснительно следуем предписаниям государственных органов: регулируем покупательские потоки и внимательно следим за количеством единовременно находящихся покупателей в торговом зале. Производится частая обработка вех поверхностей в торговых и офисных помещениях, установлены аппараты с антисептическими средствами, все сотрудники работают в масках и перчатках, с соблюдением социальной дистанции. Работникам и покупателям в аудиорежиме напоминают о необходимости соблюдать дистанцию и находиться в гипермаркете в маске, перчатках и следовать санитарно-гигиеническим правилам.
  • Мы смогли не только сохранить цены, но и с заботой о наших покупателях предприняли различные маркетинговые меры: принимали заказы на любую сумму, не изменяли пороги по сумме самовывоза, в отличие от многих игроков DIY-рынка, а условия доставки сделали максимально комфортными. Были запущены различные специальные предложения с бесплатной доставкой и промокодами. Конечно, мелкие заказы нам мешали, но мы намеренно не отказались от них, чтобы удовлетворить нашего покупателя и каждый мог приобрести необходимый товар.
  • Перевод сотрудников на удаленную работу был произведен сразу, с объявлением карантина. Там, где удаленный режим невозможен, введена максимальная безопасность, контроль состояния здоровья сотрудников и равномерное распределение нагрузки и рабочего времени, чтобы минимизировать контакты. Каждое утро и в течение дня у работников измеряется температура, сотрудник даже с легким недомоганиям или признаками ОРВИ отправляется для дальнейшего обращения в медицинские учреждения. В компании в этот непростой период не только были сохранены все рабочие места и ставка по заработной плате, но и введены новые должности в связи с ростом онлайн-продаж.
  • Вопрос о выживании у нас, к счастью, не стоит. Самая главная особенность этого кризиса состоит в его глобальности. Он намного более масштабный, чем любой из кризисов, которые были в последние 30–40 лет.

Некоторые товары закупали сразу большими партиями, прогнозируя дефицит и возможные ограничения в работе предприятий
«Некоторые товары закупали сразу большими партиями, прогнозируя дефицит и возможные ограничения в работе предприятий»
Фото: «БИЗНЕС Online»

ЧТО ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ ДЕЛАТЬ?

  • Несмотря на трудный период, компания провела массу исследований и продолжает углубленно изучать и работать с покупателями, юридическими лицами и клиентами интернет-магазина, кроме того, мы увеличиваем количество сервисов для покупателей. На данный момент идет большая работа по ребрендингу магазинов. Гипермаркеты создавались в разное время, когда был неодинаковый ход мыслей, и в итоге образ магазинов воспринимается разноформатным. Пришло время все систематизировать для облегчения управления магазинами и для того, чтобы покупатели чувствовали себя максимально комфортно в торговом зале для совершения покупок.
  • Сейчас компания действует в соответствии с общей обстановкой и внимательно следит за всеми рекомендациями властей в части предупреждения распространения коронавируса. Уже проведена большая работа по изменению бизнес-процессов, налажены онлайн-продажи, поэтому мы готовы к любому развитию ситуации.
  • Компания занимается большими социальными проектами, одним из которых является рыбоводный комплекс «Биосфера – Фиш». Комплекс занимается воспроизведением стерляди для зарыбления рек по Волжско-Камскому региону.
  • Уже сейчас компания переходит на безотходное производство отходов и активно занимается экополитикой. В трех гипермаркетах реализована экологическая акция по приему вторсырья от населения, в рамках которой можно сдать на переработку макулатуру, гофрокартонполиэтилен и отходы пластика. В планах компании масштабировать данный проект на все магазины сети.
  • Кроме того, компания не остановила свои инвестиционные проекты. Продолжается строительство бизнес-парка «Азинский», и скоро ожидается открытие второй очереди рыбоводного комплекса «Биосфера – Фиш».

Что сейчас должны делать власти? Думаю, что в данный период все должны думать в первую очередь о безопасности населения и предпринимать все необходимые меры для того, чтобы ситуация не усугублялась
«Что сейчас должны делать власти? Думаю, что в данный период всем нужно думать в первую очередь о безопасности населения и предпринимать все необходимые меры для того, чтобы ситуация не усугублялась»
Фото: «БИЗНЕС Online»

ПОМОГАЮТ ЛИ МЕРЫ ПУТИНА И ПРАВИТЕЛЬСТВА?

  • Поддержка от правительства поступила не сразу, и все принятые компанией решения по удержанию персонала, сохранению ставок, проведению профилактических мер (закупка специализированного профилактического оборудования) были произведены за счет организации.
  • Существенными мерами поддержки бизнеса для нас были кредиты под 0–2%, направленные на удержание занятости населения. Конечно, это полностью не покрыло траты, которые мы понесли в связи с данной ситуацией (проведение профилактических мер, закупка специализированного оборудования, обеспечение и сохранение рабочих мест за собственный счет). Но какую-то часть расходов удалось закрыть.
  • Что сейчас должны делать власти? Думаю, что в данный период всем нужно думать в первую очередь о безопасности населения и предпринимать все необходимые меры для того, чтобы ситуация не усугублялась.

В период пандемии за счет перестройки бизнес-процессов увеличилась доля онлайн-продаж более чем в 15 раз, со снятием строгих ограничений она, конечно, сократилась
«В период пандемии за счет перестройки бизнес-процессов увеличилась доля онлайн-продаж более чем в 15 раз, со снятием строгих ограничений она, конечно, сократилась»
Фото: pixabay.com

ВАШ ПРОГНОЗ ПО СИТУАЦИИ?

  • Пандемия сильно трансформировала рынок строительных материалов. Изменился путь клиента (то, как он выбирает и покупает), структура продаж. В большинстве регионов, где находятся наши гипермаркеты, были введены жесткие ограничительные меры, магазины физически закрылись, основной канал продаж сосредоточился в онлайне. В тот период в первую очередь пострадали те товарные группы, которые покупатель хочет потрогать руками, где важны качество, цвет, текстура, фактура. Те категории, где они менее важны для покупателя (строительные и конструкционные материалы, инструменты и т. д.), практически не пострадали. В период пандемии за счет перестройки бизнес-процессов увеличилась доля онлайн-продаж более чем в 15 раз, со снятием строгих ограничений она, конечно, сократилась. Но вывод очевиден: за онлайн-продажами будущее. Необходимо максимально уделить внимание этому каналу, потому что с каждым годом его доля будет стремительно расти.

СОВЕТ БИЗНЕСМЕНАМ, ОКАЗАВШИМСЯ В ТРУДНОЙ СИТУАЦИИ

  • Еще не было ни одной кризисной ситуации, чтобы она не вернулась назад, наступает новое время. Очень важно, чтобы каждый из нас это осознал, необходимо сегодня работать в новых условиях, думать по-иному — только тогда эти проблемы не повторятся для бизнеса.
  • Проанализировав ситуацию, можно смело сказать, что мы довольны результатами. Мы увидели, насколько можем быстро мобилизоваться, на что способны, как ответственно люди относятся к решению задач.

Фото на анонсе: «БИЗНЕС Online»

Валерий Разумов, «Мегастрой»: «Захватывать другие регионы есть смысл, когда в своем решены все вопросы»

Интервью лидера «Реального рейтинга» в номинации «Розничная торговля»

Валерий Разумов, «Мегастрой»: «Захватывать другие регионы есть смысл, когда в своем решены все вопросы»
Фото: Максим Платонов

В конце ноября в Казани прошла церемония вручения деловой премии «Реальный рейтинг», в лонг-лист которой вошли 90 крупнейших компаний ПФО, представляющих девять отраслей экономики. Лидером в номинации «Розничная торговля» стало татарстанское ООО «Агава» — владелец торговой сети «Мегастрой», гипермаркеты которой работают в Татарстане, Ульяновской, Самарской областях, Башкортостане и Чувашии. Среднесписочная численность работников компании, по данным «СПАРК-Интерфакс», по итогам 2018 года превысила 2,3 тыс. человек, выручка от 12,9 млрд рублей, а чистая прибыль — 599,5 млн. В интервью «Реальному времени» генеральный директор ООО «Агава» Валерий Разумов рассказал, как его компании удалось добиться лучших показателей в развитии бизнеса.

Ставка — не на самые низкие цены

— Ваша компания лидировала в номинации «Розничная торговля». Чем вам удается заманить покупателя, когда люди стараются экономить?

— Мы развиваемся. Просто не можем стоять на месте — тогда мало-мальски значимые наши конкуренты нас обгонят, а сильные не просто смогут занять большую часть ниши, в которой мы работаем — они займут ее полностью и вытеснят нас с рынка. Поэтому нам надо двигаться с той же скоростью, с какой двигаются лидеры этого рынка. И в принципе нам это удается. Конечно, мы идем с отставанием от безусловного лидера — «Леруа Мерлен», но наши тренды параллельны.

— Вы упомянули «Леруа Мерлен» — компанию, которая выстраивает собственную политику в отношении разных групп покупателей. А какие приемы для привлечения клиентов используете вы?

— Для физлиц ставку в ценовой политике мы делаем на сегмент «средний» — «средний минус» — «средний плюс», но по конкурентным ценам. При этом мы не заявляем о «самых низких ценах», а предлагаем товар по конкурентной цене, но соответствующего качества. Чтобы покупатель, понимая, что он заплатил за тот или иной товар больше, чем в другом месте, все равно ушел довольным, понимая, что получил качественный продукт.

Фото investrm.ru
Определенная часть ассортимента у нас и у того же «Леруа», конечно, пересекается — как по брендам, так и по наполнению. Но есть у нас и позиции, которые характерны только для наших магазинов, их мы возим как нашу собственную торговую марку

А конкуренты кто?

— Магазинов, которые предлагают потребителю стройматериалы, сейчас пруд пруди, и каждый декларирует высокое качество товара. Есть у вас какая-то дополнительная фишка, чтобы противостоять напору больших международных сетей?

— Определенная часть ассортимента у нас и у того же «Леруа», конечно, пересекается — как по брендам, так и по наполнению. Но есть у нас и позиции, которые характерны только для наших магазинов, их мы возим как нашу собственную торговую марку. В ряде категорий у нас более широкий ассортимент.

— И это все?

— Нет. У нас более 50 тысяч SKU (товарных артикулов. — прим. ред.). Но для клиента ведь самое главное — не широкий ассортимент, а удовлетворение потребности. Мы можем и 100 тысяч SKU на полки напихать, но если человек придет в магазин, удовлетворит свои потребности, а еще получит наши дополнительные услуги и в итоге останется доволен — он снова к нам придет. Основной наш конкурент — «Леруа Мерлен», они позиционируют себя как магазин низких цен, но если бы они удовлетворяли абсолютно все потребности клиентов, то поверьте: ни у нас, ни у OBI, ни у «Максидома» покупателей бы просто не было! Но все игроки рынка находят своего покупателя. Значит, в полной мере его потребности не удовлетворяет никто.

— А кто из игроков рынка стройматериалов представляет для «Агавы» наибольшую опасность?

— Любой игрок, который присутствует на этом рынке, в той или иной степени является таковым. Он может быть слабее, сильнее, но, если он существует — он наш конкурент. В Казани и Татарстане присутствуют достаточно сильные игроки — «Максидом», OBI, «Касторама». По общероссийскому рейтингу они выше нас. Но в Казани мы с ними достаточно неплохо конкурируем и по ряду показателей выигрываем. За исключением, конечно же, «Леруа», который пока обскакать не можем.

«Жирные» времена прошли, приходится добавлять услуги

— «Агава» — долгожитель в своей нише рынка. Как менялась политика компании в зависимости от экономической ситуации в стране?

— В «жирные» времена, когда у клиентов был более высокий доход, денег было больше, не хватало товаров, ассортимент был беднее. Люди были готовы покупать все, что есть в магазине, и даже больше, соответственно, нашей задачей тогда было найти нужный им товар и привезти. Сейчас кризис, а весь товар, на который есть запрос, на рынке, у поставщиков, у конкурентов имеется. Поэтому сейчас перед нами стоит другая задача — комплексное удовлетворение запросов и потребностей покупателя.

— Это когда приходишь и покупаешь все нужное в одном магазине?

— Не совсем так — этот этап мы уже прошли. Сегодня для клиента, который, условно говоря, хочет повесить картину, купить дрель, шуруповерт, дюбели и саморезы — уже не главное. Для него сегодня главное — чтобы картина хорошо висела! У нас же не принято, как в Америке, на Западе — вселяться в полностью отделанные и меблированные квартиры.

Поэтому мы сейчас активно сотрудничаем с застройщиками, говорим им, что готовы делать людям ремонт — либо комплексный, либо отдельные работы, например, по установке сантехники, электрики, дверей, укладке напольных покрытий и так далее. А они доводят это до своих покупателей. И в итоге сегодня товар уходит на другой план, мы даем клиенту не просто товар, а сразу какое-то комплексное решение, продвигаем дополнительные виды услуг. И в кризис, чем качественнее эти предложения будут сформированы и даны клиенту, тем сильнее он поверит в нас, в бренд — и тем чаще он будет к нам приходить впоследствии.

Бонус за пазухой

— Это касается частных покупателей, которые делают ремонт для себя. Однако оборот делается на больших объемах, на продажах оптовикам…

— Так мы развиваем и другие направления, сотрудничаем с юрлицами и индивидуальными предпринимателями. А сейчас еще и прорабатываем вопрос о сотрудничестве с самозанятыми. Для них в зависимости от направлений, которыми они занимаются, от объема, выборки товаров у нас существуют специальные предложения. Мы даем определенный вид скидок и разрабатывается программа лояльности, когда клиенты будут получать еще и дополнительные бонусы или баллы.

Фото 2gis.ru
Сегодня мы даем клиенту не просто товар, а сразу какое-то комплексное решение, продвигаем дополнительные виды услуг. И в кризис, чем качественнее эти предложения будут сформированы и даны клиенту, тем сильнее он поверит в нас, в бренд — и тем чаще он будет к нам приходить впоследствии

— А почему вы этот хороший прием до сих пор не задействовали?

— До сих пор уровень цен для данной категории клиентов был ниже обычного уровня цен в магазине, при этом качество обслуживания оптовых клиентов у нас лучше, чем, скажем у «крупняков», и это работало. Там же клиент набирает товар самостоятельно, потом тянет тележку к кассам, оплачивает покупку и так далее. У нас ему этим заниматься не нужно, он может через любой канал коммуникаций — через сайт, мобильное приложение — сделать заказ или приехать и оформить заказ. А потом спокойно заниматься своими делами — товар будет собран и доставлен в указанное клиентом время.

«Угадайка» против стагнации

— Какая проблема сегодня острее всего стоит перед вашим бизнесом?

— Сегодня — проблема предвидения: труднее всего предугадывать потребности клиентов. Что он хочет сейчас, мы понимаем. Мы понимаем, что он захочет завтра. Но предугадать, что он будет хотеть спустя месяц или полгода — это самое сложное. С учетом того, что мы продаем не продукты питания, где меняется только упаковка, а не смысловая нагрузка. Появляется много новинок, меняются потребности покупателей. Например, недавно у нас покупали всего три вида лопат — совковую, штыковую и снеговую, а сейчас их в магазине 16—18 видов, и они все востребованы! Когда-то было 10 видов обоев, потом 20, потом 50. А сейчас их в магазинах — до 100 видов, и в каждом есть потребность у кого-то из клиентов. И если у нас их всех не будет — мы не удовлетворим запрос клиента. А если сможем предугадать, что он в будущем захочет — будем на коне.

— Вы почувствовали падение спроса? Как собираетесь бороться за сохранение доходности бизнеса?

— Мы прекрасно понимаем, что рынок немного стагнирует, но на нас это не очень сильно сказалось. Во-первых, в прошлом году мы открыли самый большой в нашей сети гипермаркет — на Горьковском шоссе в Казани. Во-вторых, мы смогли качественно противостоять открытию конкурентов: в прошлом году в Казани открылась «Касторама», а в Саранске, где у нас тоже сеть супермаркетов, — «Леруа Мерлен». Но я считаю, что мы достойно прошли путь конкуренции. Мы не уронили продажи и входим в 2020 год и десятилетие достаточно уверенно.

Фото Максима Платонова
Сегодня — проблема предвидения: труднее всего предугадывать потребности клиентов. Что он хочет сейчас, мы понимаем. Мы понимаем, что он захочет завтра. Но предугадать, что он будет хотеть спустя месяц или полгода — это самое сложное

Бизнес, с которым трудно расстаться

— Один из международных лидеров рынка — «Касторама» — совсем недавно громко открылась, и вскоре так же громко объявила об уходе из Казани. Это — результат того самого непредвидения, они не предугадали запросы клиента на шаг вперед?

— «Касторама» — это большая международная сеть. Они озвучили, что будут уходить не только с российского рынка, но и из других стран. Возможно, дело в том, что они не могут удовлетворить запросы своих акционеров.

— То есть это не было таким PR-ходом, когда объявляют «последнюю распродажу» объявив об уходе, а заработав и очистив склады, набивают их снова и продолжают работать?

— Тут другое объяснение. Уйти с рынка непросто: нельзя взять и закрыть магазин, он будет требовать расходов на содержание, а это убытки. Нельзя уйти, но никому не продать здание. А «Кастораме» надо продать здания во всех городах. Найти покупателя на такое большое количество объектов очень сложно. Видимо, они не продали. Найдут покупателя — уйдут.

Расширение внутрь, или От большого формата к малому

— Вы говорите, что у вас есть уверенность в будущем вашего бизнеса. На чем она основана?

— Основной принцип успешного бизнеса — не стоять на месте, развиваться. У нас есть новые «заготовки». Мы планируем открытие новых магазинов, причем рассматриваем перспективы не только открытия новых супермаркетов, но и перехода в новый формат — «магазин малого формата». В отличие от супермаркетов с торговой площадью от 9 тысяч квадратных метров, такие магазины нужны в небольших городах. Там достаточно 3—3,5 тысячи квадратных метров, с основным, не очень широким, но достаточным для покупателей набором товаров. В этом году у нас в Казани открылся такой экспериментальный магазин. Сейчас мы смотрим, какие в проекте недочеты, исправляем их и готовимся распространить опыт.

Фото rr-group.ru
Основной принцип успешного бизнеса — не стоять на месте, развиваться. У нас есть новые «заготовки». Мы планируем открытие новых магазинов, причем рассматриваем перспективы не только открытия новых супермаркетов, но и перехода в новый формат — «магазин малого формата»

— В ваши планы входит расширение сети за пределами Татарстана?

— Кроме Казани, наши магазины уже есть в Набережных Челнах (два супермаркета), в Ульяновске (два гипермаркета), по одному магазину открыто в Чебоксарах и Йошкар-Оле, Саранске. Захватывать другие регионы имеет смысл только тогда, когда в своем решены все вопросы. А у нас не охвачены Альметьевск, Нижнекамск, Бугульма, другие небольшие города с населением 100—120 тысяч человек, где есть потребность в наших услугах. Ведь там люди точно так же делают ремонты.

Инна Серова


БизнесИнвестицииЭкономика Татарстан Агава

Компания «Мегастрой» (ООО «Агава»), была основана 15 апреля 1992 года и компании работает более 2500 численности персонала. 

Mегастрой — сеть гипермаркетов по продаже товаров для строительства, ремонта, декора и сада формата DIY (Do-It-Yourself или «сделай сам»).

На сегодняшний день компания представлена 12 современными гипермаркетами, 4 из которых находятся в Казани, 2 в Набережных Челнах, 2 в Ульяновске и по одному в Чебоксарах, Йошкар-Оле, Стерлитамаке, Саранске и три розничных магазина «Агава», компания также осуществляет управление коммерческой и деловой недвижимостью.

В 2016 году компания МЕГАСТРОЙ получила очередное признание заслуг – стала победителем  рейтинга «Retail Russia TOP» в номинации «ЛИДЕР РЕЙТИНГА крупнейшая отечественная сеть Приволжского Федерального Округа».

Основной принцип, которым руководствуется компания – расширять предлагаемый ассортимент, продавая отечественные и импортные товары самого лучшего качества, поддерживая доступные цены и высокий уровень сервиса. У нас всё получится,  и мы добьемся нашей цели – стать лидерами на рынке DIY России!

В нашей компании gерсонал стоит на первом месте, так как суть бизнеса: персонал, продукт, прибыль. Мы заботится о каждом своем сотруднике. Компания гарантирует полный социальный пакет, достойный уровень оплаты, добровольное медицинское страхование, современно оборудованные рабочие места и отличные бытовые условия. Персонал покупает товар в наших гипермаркетах со скидкой для сотрудника. Каждому сотруднику гипермаркета предоставляется бесплатная красивая форменная одежда, горячие вкусные обеды, в вечернее время такси до дома.

Мы уделяем огромное внимание профессиональному росту сотрудников и регулярно проводим обучающие и развивающие тренинги. Даем возможность обрести профессию, с продавца-консультанта только все начинается. Многие наши руководители выросли именно с рядовых сотрудников, так как мы растим и развиваем свои таланты.

Приходи работать в Mегастрой! С нами все получится!

Компания «АГАВА» является владелицей сети гипермаркетов Мегастрой. Mегастрой – федеральная сеть гипермаркетов по продаже товаров для строительства, ремонта, декора и сада формата DIY – Do-It-Yourself, или «сделай сам».

На сегодняшний день сеть МЕГАСТРОЙ представлена 12 современными гипермаркетами, 4 из которых находятся в Казани, 2 в Набережных Челнах,2 в Ульяновске и по одному в Чебоксарах, Йошкар-Оле, Стерлитамаке и Саранске. 

Начало было положено в 1992 году, когда молодые и энергичные сотрудники небольшого предприятия нашли свою нишу в промышленной структуре Казани, предложив потребителям запорную арматуру и элементы трубопровода. Именно тогда основателем фирмы была продана первая партия отводов, оказавшихся «золотыми», т. к. именно с них началась история предприятия, а золотой отвод стал неизменным символом компании.

В 1996 г. Агава поставляла уже не только запорную арматуру, но и трубы, создав т. о. полный замкнутый цикл. А в 1997 г. сфера деятельности включала в себя металлопродукцию, трубопроводную, сантехническую, отопительную и запорную арматуру различной модификации более чем 200 производителей, полностью адаптированной к российским условиям эксплуатации.

1 мая 1998 г. считается официальной датой начала создания и развития розничной торговой сети. Это дата открытия первого магазина – магазина «Сантехкомплект» (в настоящее время «Агава»).

На данный момент у компании «Агава» — четыре розничных магазина, из них один в Альметьевске.

С 2005 года Компания развивает принципиально новую сеть гиипермаркетов «Mегастрой». Сейчас сеть представлена 11-мя гипермаркетами в г. Казани, в Чебоксарах, Набережных Челнах, Йошкар-Оле, Ульяновске, Стерлитамаке и Саранске. Каждый новый гипермаркет предлагает своим покупателям больше возможности для покупок. Мы постоянно расширяем ассортимент товаров, спектр оказываемых услуг и создаём новые возможности для счастливой жизни!. 

Сегодня наша компания предоставляет покупателям широкий ассортимент товаров для строительства, ремонта, декора и сада, включающих в себя более 65 000 наименований. Компания находится в тесном сотрудничестве с 500 поставщиками – российскими производителями и стран ближнего зарубежья, имеет в своем арсенале более 10 000 предприятий клиентов. 

Основная заслуга в формировании сегодняшней деловой атмосферы в ООО «Агава» принадлежит ее создателю — В. А. Малыгину, с первого дня определяющего пути развития компании, неизменно приводящие к успеху.

В 2007 году была принята Концепция развития Компании определяющая развитие компании на несколько лет вперед.

Компания «АГАВА» является владелицей сети гипермаркетов Мегастрой. Mегастрой – федеральная сеть гипермаркетов по продаже товаров для строительства, ремонта, декора и сада формата DIY – Do-It-Yourself, или «сделай сам».

На сегодняшний день сеть Mегастрой представлена 10 современными гипермаркетами, 3 из которых находятся в Казани, 2 в Набережных Челнах,2 в Ульяновске и по одному в Чебоксарах, Йошкар-Оле и Стерлитамаке. 

Начало было положено в 1992 году, когда молодые и энергичные сотрудники небольшого предприятия нашли свою нишу в промышленной структуре Казани, предложив потребителям запорную арматуру и элементы трубопровода. Именно тогда основателем фирмы была продана первая партия отводов, оказавшихся «золотыми», т. к. именно с них началась история предприятия, а золотой отвод стал неизменным символом компании.

В 1996 г. Агава поставляла уже не только запорную арматуру, но и трубы, создав т. о. полный замкнутый цикл. А в 1997 г. сфера деятельности включала в себя металлопродукцию, трубопроводную, сантехническую, отопительную и запорную арматуру различной модификации более чем 200 производителей, полностью адаптированной к российским условиям эксплуатации.

1 мая 1998 г. считается официальной датой начала создания и развития розничной торговой сети. Это дата открытия первого магазина – магазина «Сантехкомплект» (в настоящее время «Агава»).

На данный момент у компании «Агава» — четыре розничных магазина, из них один в Альметьевске.

С 2005 года Компания развивает принципиально новую сеть гиипермаркетов «Mегастрой». Сейчас сеть представлена 10-мя гипермаркетами в г. Казани, в Чебоксарах, Набережных Челнах, Йошкар-Оле, Ульяновске и Стерлитамаке. Каждый новый гипермаркет предлагает своим покупателям больше возможности для покупок. Мы постоянно расширяем ассортимент товаров, спектр оказываемых услуг и создаём новые возможности для счастливой жизни!. 

Сегодня наша компания предоставляет покупателям широкий ассортимент товаров для строительства, ремонта, декора и сада, включающих в себя более 65 000 наименований. Компания находится в тесном сотрудничестве с 500 поставщиками – российскими производителями и стран ближнего зарубежья, имеет в своем арсенале более 10 000 предприятий клиентов. 

Основная заслуга в формировании сегодняшней деловой атмосферы в ООО «Агава» принадлежит ее создателю — В. А. Малыгину, с первого дня определяющего пути развития компании, неизменно приводящие к успеху.

Собственником торговой сети гипермаркетов «Мегастрой» является компания «Агава» – один из ведущих поставщиков Республики Татарстан в области сантехнического, строительного и отопительного оборудования. Компания начала развивать принципиально новую торговую сеть гиипермаркетов «Мегастрой» с 2005 года.

Сейчас сеть представлена 3-мя гипермаркетами в г. Казани, в Чебоксарах, Набережных Челнах и в Йошкар-Оле. Каждый новый гипермаркет предлагает своим покупателям больше возможности для покупок. Например, в гипермаркете «Мегастрой», г. Казань, проспект Победы, 101 действуют сервис покупки строительных материалов на автомобиле. Теперь покупатели имеют возможность заехать на автомобиле прямо в отдел строительных материалов и совершить покупку в комфортных условиях современного магазина.

Сегодня компания предоставляет потребителям и партнерам около 70 товарных разделов, включающих в себя более 30 000 наименований. Компания находится в тесном сотрудничестве с 500 поставщиками – российскими производителями и стран ближнего зарубежья, имеет в своем арсенале более 10 000 предприятий клиентов.

Торговая сеть Мегастрой работает в формате DIY (от англ. do it yourself — сделай сам) — удобном как для строителей-профессионалов, так и для людей, которые выполняют ремонтные работы своими силами. Но при этом сама система обслуживания построена по принципу супермаркета, за счет чего экономится время клиентов.

Компания продолжает развивать торговую сеть и открывает новые гипермаркеты на территории Приволжского Федерального Округа РФ в радиусе 1000 км от г. Казань.

В настоящее время разрабатываются проекты гипермаркетов в городах: Казань-4, Пенза, Тольятти, Н. Челны-2, Киров, Ижевск, Пермь, Уфа, Саратов, Москва.  

Компания МЕГАСТРОЙ, ООО «Агава», была основана 15 апреля 1992 года и компании работает более 2000 численности персонала.

Mегастрой – сеть гипермаркетов по продаже товаров для строительства, ремонта, декора и сада формата DIY – Do-It-Yourself, или «сделай сам».

На сегодняшний день компания представлена 11 современными гипермаркетами, 3 из которых находятся в Казани, 2 в Набережных Челнах, 2 в Ульяновске и по одному в Чебоксарах, Йошкар-Оле, Стерлитамаке, Саранске и три розничных магазина «Агава», компания также осуществляет управление коммерческой и деловой недвижимостью.

В 2016 году компания МЕГАСТРОЙ получила очередное признание заслуг – стала победителем рейтинга «Retail Russia TOP» в номинации «ЛИДЕР РЕЙТИНГА крупнейшая отечественная сеть Приволжского Федерального Округа».

Основной принцип, которым руководствуется компания – расширять предлагаемый ассортимент, продавая отечественные и импортные товары самого лучшего качества, поддерживая доступные цены и высокий уровень сервиса. У нас всё получится, и мы добьемся нашей цели – стать лидерами на рынке DIY России!

В нашей компании Персонал стоит на первом месте, так как суть бизнеса: персонал, продукт, прибыль. Мы заботится о каждом своем сотруднике. Компания гарантирует полный социальный пакет, достойный уровень оплаты, добровольное медицинское страхование, современно оборудованные рабочие места и отличные бытовые условия. Персонал покупает товар в наших гипермаркетах со скидкой для сотрудника. Каждому сотруднику гипермаркета предоставляется бесплатная красивая форменная одежда, горячие вкусные обеды, в вечернее время такси до дома.

Мы уделяем огромное внимание профессиональному росту сотрудников и регулярно проводим обучающие и развивающие тренинги. Даем возможность обрести профессию, с продавца-консультанта только все начинается. Многие наши руководители выросли именно с рядовых сотрудников, так как мы растим и развиваем свои таланты.

Приходи работать в Mегастрой! С нами все получится!

Миссия Компании.
Мы работаем для вас, чтобы вы приобретали качественный товар по лучшим ценам, а в вашем уютном, теплом доме царили мир и любовь.
Цель Компании.
Стать лидерами российского DIY-рынка.
Наши ценности.
Добросовестное служение Покупателю. Честность и уважение к сотрудникам и достойная оценка их труда. Предоставление возможности для профессионального роста.
Мы.
Команда профессионалов, нацеленная на то, чтобы обеспечить Покупателям комплексный уровень качества. Сотрудники компании МЕГАСТРОЙ — не просто «квалифицированные кадры», но и талантливые, увлеченные люди!

Мы гордимся своей Компанией!

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Мегастрой чебоксары потолочный плинтус
  • Мегастрой чебоксары пороги
  • Мегастрой чебоксары позвонить
  • Мегастрой чебоксары подоконники
  • Мегастрой чебоксары подарочная карта