Коронавирус и бизнес: владелец сети DIY-гипермаркетов о том, как пандемия изменила рынок строительных материалов
Пандемия дала толчок в развитии нашего бизнеса, научила всех нас принимать стратегические решения в кратчайшие сроки, повысила производительность, показала, что можно быстро перестраивать бизнес-процессы. Одним словом, пандемия сделала перезагрузку в нашем сознании, признается владелец сети Владимир Малыгин. По его словам, во время кризиса компания не только сохранила все рабочие места, но и ввела новые должности в связи с ростом онлайн-продаж. Такой ход полностью себя оправдал, ведь часть покупателей даже после снятия ограничений остались на этом канале.
Владимир Малыгин — президент и основатель компании «Агава», владелец федеральной сети DIY-гипермаркетов «Мегастрой»
ГЕРОЙ
Владимир Малыгин — президент и основатель компании «Агава», владелец федеральной сети DIY-гипермаркетов «Мегастрой». Компания специализируется на продажах товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада, является более 28 лет лидером рынка в формате DIY-гипермаркетов и оптовых поставок в области строительно-отделочных материалов, сантехнического и отопительного оборудования в Приволжском федеральном округе. На сегодняшний день компания «Агава» имеет 12 гипермаркетов «Мегастрой» общей площадью более 160 тыс. кв. м в Казани, Набережных Челнах, Йошкар-Оле, Ульяновске, Чебоксарах, Стерлитамаке, Саранске. Сеть гипермаркетов «Мегастрой» входит в топ-10 крупнейших DIY-ретейлеров России, являясь лидером в регионах присутствия. Годовая выручка сети в 2019-м составила 15,4 млрд рублей. Сама компания находится в тесном сотрудничестве с 1 тыс. поставщиков, российскими и зарубежными производителями, в магазинах сети совершают более 1 млн покупок в месяц.
«Сейчас гипермаркеты в Казани, Набережных Челнах, Чебоксарах, Саранске, Стерлитамаке, Ульяновске открыты на всю площадь»
Фото: «БИЗНЕС Online»
НАСКОЛЬКО ТЯЖЕЛО КРИЗИС УДАРИЛ ПО КОМПАНИИ?
- В ночь с 27 на 28 марта 2020 года как выстрел прозвучало объявление о выходных днях с сохранением заработной платы, учитывая тот фактор, что все магазины закрылись. Для нас это был некий шок, но стало понятно, что жизнь на подобном не останавливается и дальше надо как-то работать.
- Перед нами возникла головоломка — стоял вопрос с персоналом: если просто отправить их в отпуска, откуда взять средства на их содержание? Кроме того, существовал риск постепенного расслабления сотрудников: как правило, без труда человек начинает деградировать. Именно в этот момент мы нашли возможность оставить персонал на рабочих местах и приняли решение запустить проект о переводе на удаленную работу на постоянной основе многих сотрудников, чей характер деятельности позволяет подобное.
- Кризис — всегда «щелчок», и он никогда не заканчивается, просто наступает новый формат работы. Это стало понятно, и нам пришлось сразу перестраиваться и сосредоточиться на развитии интернет-магазина. В процессе было выявлено много «узких» мест, и весь персонал оперативно трудился. Достаточно быстро устранялись ошибки и увеличивалась скорость работы интернет-магазина, доступность информации в нем для покупателя. За апрель – май 2020-го по сравнению с аналогичным периодом прошлого года мы увеличили в 15 раз продажи через интернет-магазин. И сегодня, несмотря на открытие офлайн-магазинов и откат онлайн-торговли, мы сохраняем увеличение продаж в 9,5 раза через интернет-магазин по сравнению с прошлым годом.
- Есть очень хорошая поговорка «Не было бы счастья, да несчастье помогло». Удивительным образом отреагировал персонал и топ-менеджмент компании: настолько слаженно, вовлеченно и быстро выполнялась любая работа, предлагались идеи и быстро воплощались в жизнь.
- Персонал проявил себя достойным образом. С одной стороны, вел себя хладнокровно в отношении инфекции, а с другой — дисциплинированно: надели маски и перчатки, соблюдали все санитарные нормы и правила, и как результат — отсутствие заболевших среди работников. Не считаясь со временем, самоотверженно выполняли все необходимые задачи, которые возникали в результате переформатирования рабочих процессов. Наши сотрудники и есть самые настоящие герои!
- Очень порадовало отсутствие паники у поставщиков, которые в полном объеме выполняли все обязательства, увеличили отсрочки платежей и охотно шли навстречу друг другу. Еще отличительной чертой данного кризиса стоит отметить то, насколько все сплотились в борьбе с коронавирусной инфекцией. Мы объединились в союз российских ретейлеров под хештегом «Оставайтесь дома, займитесь домом. Заказывайте онлайн, а мы привезем», что позволило развивать чувство необходимости быть внимательными к себе и своим близким. В данный союз вошли крупные игроки DIY-рынка России, такие как «Мегастрой», «Бауцентр», «Петрович», «220 вольт», «Максидом».
- Сейчас гипермаркеты в Казани, Набережных Челнах, Чебоксарах, Саранске, Стерлитамаке, Ульяновске открыты на всю площадь, в Йошкар-Оле — на 800 кв. м от всей площади. Конечно же, вход и нахождение во всех магазинах строго в масках и перчатках.
- Мы также продолжаем строго соблюдать все меры профилактики и неукоснительно следуем предписаниям государственных органов: регулируем покупательские потоки и внимательно следим за количеством единовременно находящихся покупателей в торговом зале. Производится частая обработка вех поверхностей в торговых и офисных помещениях, установлены аппараты с антисептическими средствами, все сотрудники работают в масках и перчатках, с соблюдением социальной дистанции. Работникам и покупателям в аудиорежиме напоминают о необходимости соблюдать дистанцию и находиться в гипермаркете в маске, перчатках и следовать санитарно-гигиеническим правилам.
- Мы смогли не только сохранить цены, но и с заботой о наших покупателях предприняли различные маркетинговые меры: принимали заказы на любую сумму, не изменяли пороги по сумме самовывоза, в отличие от многих игроков DIY-рынка, а условия доставки сделали максимально комфортными. Были запущены различные специальные предложения с бесплатной доставкой и промокодами. Конечно, мелкие заказы нам мешали, но мы намеренно не отказались от них, чтобы удовлетворить нашего покупателя и каждый мог приобрести необходимый товар.
- Перевод сотрудников на удаленную работу был произведен сразу, с объявлением карантина. Там, где удаленный режим невозможен, введена максимальная безопасность, контроль состояния здоровья сотрудников и равномерное распределение нагрузки и рабочего времени, чтобы минимизировать контакты. Каждое утро и в течение дня у работников измеряется температура, сотрудник даже с легким недомоганиям или признаками ОРВИ отправляется для дальнейшего обращения в медицинские учреждения. В компании в этот непростой период не только были сохранены все рабочие места и ставка по заработной плате, но и введены новые должности в связи с ростом онлайн-продаж.
- Вопрос о выживании у нас, к счастью, не стоит. Самая главная особенность этого кризиса состоит в его глобальности. Он намного более масштабный, чем любой из кризисов, которые были в последние 30–40 лет.
«Некоторые товары закупали сразу большими партиями, прогнозируя дефицит и возможные ограничения в работе предприятий»
Фото: «БИЗНЕС Online»
ЧТО ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ ДЕЛАТЬ?
- Несмотря на трудный период, компания провела массу исследований и продолжает углубленно изучать и работать с покупателями, юридическими лицами и клиентами интернет-магазина, кроме того, мы увеличиваем количество сервисов для покупателей. На данный момент идет большая работа по ребрендингу магазинов. Гипермаркеты создавались в разное время, когда был неодинаковый ход мыслей, и в итоге образ магазинов воспринимается разноформатным. Пришло время все систематизировать для облегчения управления магазинами и для того, чтобы покупатели чувствовали себя максимально комфортно в торговом зале для совершения покупок.
- Сейчас компания действует в соответствии с общей обстановкой и внимательно следит за всеми рекомендациями властей в части предупреждения распространения коронавируса. Уже проведена большая работа по изменению бизнес-процессов, налажены онлайн-продажи, поэтому мы готовы к любому развитию ситуации.
- Компания занимается большими социальными проектами, одним из которых является рыбоводный комплекс «Биосфера – Фиш». Комплекс занимается воспроизведением стерляди для зарыбления рек по Волжско-Камскому региону.
- Уже сейчас компания переходит на безотходное производство отходов и активно занимается экополитикой. В трех гипермаркетах реализована экологическая акция по приему вторсырья от населения, в рамках которой можно сдать на переработку макулатуру, гофрокартон, полиэтилен и отходы пластика. В планах компании масштабировать данный проект на все магазины сети.
- Кроме того, компания не остановила свои инвестиционные проекты. Продолжается строительство бизнес-парка «Азинский», и скоро ожидается открытие второй очереди рыбоводного комплекса «Биосфера – Фиш».
«Что сейчас должны делать власти? Думаю, что в данный период всем нужно думать в первую очередь о безопасности населения и предпринимать все необходимые меры для того, чтобы ситуация не усугублялась»
Фото: «БИЗНЕС Online»
ПОМОГАЮТ ЛИ МЕРЫ ПУТИНА И ПРАВИТЕЛЬСТВА?
- Поддержка от правительства поступила не сразу, и все принятые компанией решения по удержанию персонала, сохранению ставок, проведению профилактических мер (закупка специализированного профилактического оборудования) были произведены за счет организации.
- Существенными мерами поддержки бизнеса для нас были кредиты под 0–2%, направленные на удержание занятости населения. Конечно, это полностью не покрыло траты, которые мы понесли в связи с данной ситуацией (проведение профилактических мер, закупка специализированного оборудования, обеспечение и сохранение рабочих мест за собственный счет). Но какую-то часть расходов удалось закрыть.
- Что сейчас должны делать власти? Думаю, что в данный период всем нужно думать в первую очередь о безопасности населения и предпринимать все необходимые меры для того, чтобы ситуация не усугублялась.
«В период пандемии за счет перестройки бизнес-процессов увеличилась доля онлайн-продаж более чем в 15 раз, со снятием строгих ограничений она, конечно, сократилась»
Фото: pixabay.com
ВАШ ПРОГНОЗ ПО СИТУАЦИИ?
- Пандемия сильно трансформировала рынок строительных материалов. Изменился путь клиента (то, как он выбирает и покупает), структура продаж. В большинстве регионов, где находятся наши гипермаркеты, были введены жесткие ограничительные меры, магазины физически закрылись, основной канал продаж сосредоточился в онлайне. В тот период в первую очередь пострадали те товарные группы, которые покупатель хочет потрогать руками, где важны качество, цвет, текстура, фактура. Те категории, где они менее важны для покупателя (строительные и конструкционные материалы, инструменты и т. д.), практически не пострадали. В период пандемии за счет перестройки бизнес-процессов увеличилась доля онлайн-продаж более чем в 15 раз, со снятием строгих ограничений она, конечно, сократилась. Но вывод очевиден: за онлайн-продажами будущее. Необходимо максимально уделить внимание этому каналу, потому что с каждым годом его доля будет стремительно расти.
СОВЕТ БИЗНЕСМЕНАМ, ОКАЗАВШИМСЯ В ТРУДНОЙ СИТУАЦИИ
- Еще не было ни одной кризисной ситуации, чтобы она не вернулась назад, наступает новое время. Очень важно, чтобы каждый из нас это осознал, необходимо сегодня работать в новых условиях, думать по-иному — только тогда эти проблемы не повторятся для бизнеса.
- Проанализировав ситуацию, можно смело сказать, что мы довольны результатами. Мы увидели, насколько можем быстро мобилизоваться, на что способны, как ответственно люди относятся к решению задач.
Фото на анонсе: «БИЗНЕС Online»
История компании
ООО «Специализированный Застройщик «МегаСтрой»
В 2008 году ГУП МО«НИИПРОЕКТ» был разработан проект планировки территории микрорайона №1 г .Солнечногорска. По данному проекту проведены публичные слушания жителей города и необходимые согласования. Указанный проект планировки утвержден Постановлением Администрации Солнечногорского муниципального района от 03.11.2009 года №2778.
В соответствии с проектом планировки и решением коллегии Министерства строительного комплекса Московской области № 3/11 от 20 апреля 2009 года в данном микрорайоне предусмотрено строительство многоэтажных жилых домов с переменной этажностью от 9 до 22 этажей и объектов социального обеспечения, транспортной и инженерной инфраструктуры.
В микрорайоне №1 г. Солнечногорска, в соответствии с проектом планировки предусмотрено строительство 8 жилых домов переменной этажности 9-22 этажей.
На основании Соглашения о реализации инвестиционного проекта с администрацией Солнечногорского муниципального района, администрацией городского поселения Солнечногорск и внесенного в реестр соглашений министерства строительного комплекса Московской области за № 168с/09-18 от 09 июля 2018 года — Застройщиком микрорайона №1 г. Солнечногорска является ООО «Специализированный Застройщик «МегаСтрой».
ООО «Специализированный Застройщик «МегаСтрой» имеет почти десятилетнюю историю. Организация создана в 2011 году Василием Казимировичем Загурским, человеком известным в Солнечногорске и прошедшим большую производственную и общественную школу. К сожалению не успев воплотить в жизнь все задуманное по строительству нового микрорайона, Василий Казимирович в марте 2018 года ушел из жизни, но оставил всё задуманное коллективу, который сегодня продолжает начатое им дело.
Проект носит название ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС «НИКОЛЬСКАЯ ПАНОРАМА»
ООО«Специализированный застройщик«МегаСтрой» имеет опыт строительства жилых домов микрорайона №1 г. Солнечногорска, уже построены и введены в эксплуатацию жилые дома поз.8-9 Проекта планировки территории (2013 и 2015 года), общей площадью жилищного фонда 27834 кв.м., а также не жилых помещений 2552 кв.м.
Поз.8-9 (первая очередь)- многоквартирный жилой дом №12 улица Баранова г. Солнечногорска — начало строительства в сентябре 2012 года, ввод в эксплуатацию в ноябре 2013 года. Реализация недвижимости происходила по договорам долевого участия до сдачи дома в эксплуатацию. Жилая и нежилая недвижимость площадью 23407 кв.м. реализована в течение 11 месяцев с даты начала строительства.
Поз.8-9 (вторая очередь) – многоквартирный жилой дом №12а улица Баранова г. Солнечногорска — начало строительства июль 2014 года, ввод в эксплуатацию – июнь 2015 года. Реализация недвижимости площадью 6979 кв.м. происходила по договорам долевого участия до сдачи дома в эксплуатацию в течение 5 месяцев.
Помимо данного жилого фонда проект планировки мкр.№1 г. Солнечногорска, в части жилого строительства, предполагает к возведению жилые дома следующей продаваемой площадью, включая нежилые помещения:
-
поз. 11- 23400 кв.м.;
-
поз.12 – 23400 кв.м.;
-
поз.13 – 23400 кв.м.;
-
поз.14 – 11230 кв.м.;
-
поз.15 — 11230 кв.м.;
-
поз.16 — 12500 кв.м.
Территория мкр.№1 на сегодняшний день занята частными ветхими домовладениями и ООО«СЗ«МегаСтрой» за свой счёт проводит выкуп земельных участков, домовладений и формирование земельных участков для последующего строительства.
ООО«СЗ«МегаСтрой» уже имеет в собственности земельные участки общей площадью около 2 га. Две площадки полностью сформированы для строительства (поз.11, кадастровый №50:09:0080103:3875, поз.16, кадастровый номер 50:09:0080103:3874, для поз.12 выкуплено половина участка от необходимого- кадастровый номер 50:09:0080103:3662).
Третья очередь Жилого комплекса «НИКОЛЬСКАЯ ПАНОРАМА» (позиция 11 Проекта планировки территории)
ООО«СЗ«МегаСтрой», имея в собственности земельный участок для строительства, выполняет функции застройщика и технического заказчика. Проектирование выполнено подрядной проектной организацией. ООО«СЗ«МегаСтрой» получены все необходимые технические условия, пройдена экспертиза проекта строительства и получено разрешение на строительство в Министерстве жилищной политики Московской области по жилому дому поз.11 Проекта планировки территории.
Жилой дом поз.11 предполагает к строительству 20400 кв.м. продаваемой жилой площади и 3000 кв.м. продаваемой нежилой площади, 184 машиномест в подземном гараже.
Привлекательность жилого дома, а также и всего будущего микрорайона обусловлена удобным местоположением — Центр города Солнечногорска , наличием всей инфраструктуры, близостью железнодорожной станции и автостанции. В шаговой доступности школы, детские сады, торговые центры, кинотеатр, досуговые и спортивные учреждения и многое другое.
Кроме этого в 800 метрах и менее чем в 10 минутах ходьбы городской парк и жемчужина Подмосковья — Озеро Сенеж.
Владелец «Мегастроя» Владимир Малыгин: «Рынок меняется, и мы меняемся»
Президент сети гипермаркетов «Мегастрой» — о ситуации на рынке строительных материалов, изменениях в компании и планах на будущее
Как стало известно «Реальному времени», в ООО «Агава», занимающемся развитием торговой сети гипермаркетов «Мегастрой», с 19 января сменился генеральный директор. На место Дмитрия Бреева, который занимал этот пост с мая 2020 года, была назначена Анастасия Кузьмина. Как рассказал изданию сам владелец ГК «Агава» Владимир Малыгин, кадровые изменения вызваны тем, что компания развивается и ее требуется усилить. Однако «стройка» далеко не единственное направление в деятельности Владимира Малыгина, бизнесмен имеет ряд проектов в сфере рыбоводного хозяйства и туризма. О том, как реализуется четвертая очередь рыбоводного комплекса и когда завершится реконцепция «Мегастроя», — в материале «Реального времени».
«Мы усиливаем кадровый потенциал»
— Как и в связи с чем произошли кадровые изменения в компании?
— Компания активно развивается, и у нее есть несколько направлений. Существует необходимость централизовать все дублирующие функции, унифицировать процессы всех бизнесов. Для этого в компании была создана должность — помощник президента. На данную должность был назначен Дмитрий Бреев. Несколько бизнесов — это достаточно тяжело, когда ты везде в роли первого. Вместе с тем рынок меняется, и мы не останавливаемся. И есть сотрудники, которые растут и развиваются с компанией. Анастасия Кузьмина — это наш сотрудник, которая работает в компании уже 15 лет, росла и развивалась вместе с ней. Сегодня это по-настоящему достойный генеральный директор компании.
Для развития всех направлений компании, а это сети гипермаркетов «Мегастрой», питомник растений «Биосфера», рыбзаводы «Биосфера-Фиш», туристический комплекс «Удача Рыбака», нужны способные, одаренные и энергичные люди. Поэтому у нас сейчас происходят такие изменения, мы усиливаем кадровый потенциал.
— Изменения в руководстве привели к изменениям у рядовых сотрудников?
— Любое изменение приводит к переменам на всех уровнях. Новый руководитель начинает работать свойственно своему стилю управления, и происходит совершенствование функциональных обязанностей и должностных инструкций. Бывает так, что свежим взглядом видишь решение вопроса иначе. Это положительно влияет на компанию, этими изменениями я доволен, и сотрудники восприняли позитивно. За собой все это потянуло кадровые изменения и в других звеньях. Все они связаны с ростом сотрудников. Сотрудники являются основой компании, мы вкладываемся в их обучение.
— Как будет развиваться бренд и планируется ли расширение?
— В планах развитие сети гипермаркетов «Мегастрой», строительство четвертого рыбзавода «Биосфера-Фиш», развитие туристического комплекса «Удача Рыбака». Именно для этого мы сейчас и усиливаем кадровый потенциал, потому что любой проект требует усилий. Но есть трудности с площадками, и этим надо отдельно заниматься. Рассматриваем варианты покупки готовых площадок.
Говоря о туристическом комплексе, стоит отметить, что речь идет о проекте Владимира Малыгина по устройству экопарка общей площадью 60 гектаров рядом с заводом по производству волжской стерляди и форели «Биосфера-Фиш» (кроме этого проекта, на производство уже организовываются экскурсионные туры, — прим. ред.).
«От качества воды зависит само проектирование и мощности завода»
— Появился ли новый магазин в каком-нибудь городе?
— Смотрим разные земельные участки, отслеживаем тренды рынка, анализируем площадки уходящих с рынка конкурентов. Мы фокусируемся на тех объектах, у которых возможности соответствуют стоимости. Если говорить о розничном магазине с небольшой площадью, в 2022-м мы открыли магазин по продаже рыбы и продуктов собственного производства рядом с заводом напротив поселка Зимняя Горка.
— Разведением рыбы занимаются ваши специалисты?
— Наша специализация — это воспроизводство стерляди, волжской популяции. У нас крупнейший завод в России по воспроизводству стерляди. Также мы построили форелевый завод, который на данный момент показывает очень хорошие финансовые показатели. Сейчас планируем строить четвертую очередь рыбзавода, где будем растить форель до 3—4 килограммов. На текущий момент завод воспроизводит 2 миллиона малька и 130 тонн мяса форели. Мы планируем увеличить производство до 600 тонн в год мяса форели весом до 3—4 килограммов.
— Какие перспективы открытия завода?
— Мы находимся на стадии составления технического задания на проектирование этого завода, анализируем массу данных. Например, какая будет вода? От качества воды зависит само проектирование и мощности завода. Все кроется в мелочах. Естественно, мы будем думать не только о выращивании рыбы, но и о ее производстве. Это перспективное направление. Мы будем растить рыбу целый год. Экономика при производстве рыбы и доходы уже совсем другие — выше.
Напомним, о завершении строительства третьей, форелевой очереди рыбоводного комплекса было объявлено в октябре 2021-го. Президент Татарстана Рустам Минниханов ознакомился и с этим производством. Основное направление — воспроизводство стерляди волжской популяции. На предприятие обращаются те компании и фирмы, которые в процессе своей деятельности наносят водным ресурсам ущерб. Первая очередь рыбного производства обошлась в 160 миллионов рублей, строительство второй увеличило затраты до 625 миллионов. Форельник вместе с оборудованием стоил еще 140 миллионов.
«Конкуренция существует, она всегда была и будет»
— Какова сейчас конкуренция для «Мегастроя» и есть ли она вообще?
— Для сети гипермаркетов «Мегастрой» конкуренция существует, она всегда была и будет. Мы заняли уверенную позицию на рынке. Постоянно работаем над совершенствованием внутренних процессов, раскрываем ресурсы и потенциал сотрудников. В данный момент идет реконцепция всех наших гипермаркетов. Торговый зал стал светлее. Процесс покупки стал удобнее — появились кассы самообслуживания и зона ожидания для покупателей. Это серьезные финансовые вложения и трудоресурсы, но результат дает положительный эффект. В 2022-м мы обновили гипермаркет в Казани на Гаврилова, 5. Сегодня там можно увидеть серьезные изменения в ассортименте: на полках появились тренды в ремонте, разные стили в дизайне, готовые решения, идеи…
По этому принципу мы ранее обновили гипермаркет в Казани на проспекте Победы, 101, в Чебоксарах (Марпосадское шоссе, 17), два в Ульяновске (пр. Созидателей, 116 и Московское шоссе, 90а). Сейчас приступили к гипермаркету в Набережных Челнах на Машиностроительной, 75. В июне мы его закончим. Многое поменялось, на рынке появились новые тренды в товарах, а также изменилось поведение людей.
— Как сейчас обстоят дела на рынке строительных материалов и оборудования? Повлиял ли уход зарубежных компаний?
— Мы всегда отдавали предпочтение отечественным производителям и из Китая. Доля иностранной продукции незначительная. Уход иностранцев мы не почувствовали и наши экономические показатели остались на высоком уровне. Как работали с производителями из России и Китая, так и продолжаем работать. Для нас ничего не изменилось.
— Были ли какие-то изменения в отдельных периодах?
— Я никак не почувствовал. Кто-то ушел, и тут же кто-то занял место. Все стабильно. У нас всегда был товар на полках для нашего покупателя.
— Какие-то категории товаров сейчас покупаются чаще или больше остальных?
— Категории товаров для отделки и обустройства дома показывают положительную динамику в продажах. Если взять товарные категории, связанные с конструкционными материалами, допустим, гипсокартон, фанера, металлы, сухие смеси и все, что связано с конструкциями зданий, то там есть небольшое падение спроса. В целом спрос на товары для строительства, ремонта и обустройства дома и сада стабилен. Впереди сезон продаж, и мы предполагаем, что будет еще небольшой рост.
«Многие бренды сами сломали себе репутацию»
— Будут ли выводиться новые бренды на рынок?
— Какие-то новые товары — возможно. Но что касается именно брендов, то люди становятся менее чувствительны к ним. Многие бренды сами сломали себе репутацию. Огромное количество товаров производится у нас в высоком качестве. Брендов очень много, и поэтому идет стирание ценности какого-то одного. Допустим, если взять минеральные плиты, производят их наши российские производители. Хорошо ведь производят, и качество хорошее. А иностранные тогда зачем нужны, если есть наши и по более выгодной цене?
Даже если переключиться на продукты питания, то была Coca-cola. А сколько производителей напитков начали производить ее, когда она ушла? А кто сказал, что они чем-то плохи? Шикарные, ничем не отличаются. Получается, что новый товар вышел. А был ли это бренд? Я сейчас ни одного названия не вспомню из этих напитков. В строительных материалах то же самое. Если кто-то будет окончательно уходить, то кто-то другой заместит. Ротация товаров и брендов на рынке была и будет. Время сейчас другое, и у людей смекалка быстро работает.
— Есть ли у вас в начале этого года, когда экономическая ситуация в стране более-менее стабилизировалась, какие-то прогнозы? Может быть, вы претендуете на какие-то рекорды?
— Все быстро меняется и прогнозировать далеко вперед было бы некорректно. Мы строим планы и быстро адаптируемся к изменениям рынка. Мы максимизиурем результаты и уверены, что все будет хорошо, ведь наше желание работать, развиваться и мотивация сотрудников высоки. Мы предполагаем, что реальные показатели будут выше ожидаемых. Январь лишь первый месяц года, по которому выводы делать рано, но уже сейчас мы идем с плюсом к прошлому году.
Подписывайтесь на telegram-канал и группу «ВКонтакте» «Реального времени».
Максим Кокунин
Справка
«Агава» является владельцем сети гипермаркетов «Мегастрой», которая занимается продажей товаров для строительства, ремонта, декора и сада формата DIY, или «сделай сам». Сеть представлена 12 современными гипермаркетами, четыре из которых находятся в Казани, два — в Набережных Челнах, два — в Ульяновске и по одному — в Чебоксарах, Йошкар-Оле, Стерлитамаке и Саранске. Согласно последним данным, опубликованным за 2021 год, чистая прибыль компании составляет 1,4 миллиарда рублей с выручкой от продажи в 15,9 миллиарда.
БизнесРозничная торговляУслугиОбщество Татарстан
Общество
14:33 | 29 августа 2016
Дело миллиардера Алексея Миронова: как «Мегастрой» оказался в Набережных Челнах в кадастровой ловушке
Участки земли вокруг строящегося гипермаркета были скуплены с целью перепродажи
Михаил Ляпунов ― Набережные Челны
Всё новые факты о деятельности известного в Набережных Челнах бизнесмена Алексея Миронова продолжают появляться в публичном пространстве. Команда мэра Наиля Магдеева недавно показала, что наводит порядок в земельных отношениях. Власти требуют расторжения договоров аренды на 36 участков общей площадью 60 га и стоимостью 3 млрд рублей, которые были с грубыми нарушениями выделены Миронову при предыдущей городской администрации. Мы писали об этом ранее.
⇒ Мэрия Челнов начинает зачистку договоров на землю. Серьезные претензии на 3 млрд рублей возникли к миллиардеру Алексею Миронову
Как стало известно KazanFirst, это не единственные подозрительные бизнес-схемы, которыми предприниматель активно пользовался. Собеседники KazanFirst на условиях анонимности рассказали, что Миронов арендовал участки не только под свои собственные проекты, но и для перепродажи. Земля приобреталась по акту выбора участка по кадастровой стоимости, а продавалась порой в десятки раз дороже, рассказывает один из них.
Как «Мегастрой» оказался изолированным от дорог
В марте 2014 года в Челнах начались работы по возведению второго гипермаркета сети «Мегастрой» площадью 16 000 кв. м. Он расположился на пересечении Набережночелнинского проспекта и улицы Нариманова. Инвестиции должны были составить около 700 млн рублей. Эту цифру называли несколько изданий, в том числе «Челнинские известия», входящие в холдинг «Татмедиа», и пресс-служба мэрии.
________________________________________
Сетью строительных гипермаркетов «Мегастрой» владеет компания «Агава». Сейчас в стране 11 гипермаркетов «Мегастрой»: 3 — в Казани, 2 — в Набережных Челнах, 2 — в Ульяновске и по одному — в Чебоксарах, Йошкар-Оле, Стерлитамаке и Саранске, говорится на сайте компании. По размеру выручки компанию можно сравнить с такими гигантами как «Таттелеком», завод «Ремдизель», сеть «Челны хлеб». В 2014 году компания получила 8,1 млрд рублей выручки.
________________________________________
Но застройщик неожиданно оказался в градостроительной ловушке. Участки земли вокруг гипермаркета площадью около 300 кв. м оказались скуплены таким образом, что минуя их, выехать из магазина не представлялось возможным. После этого, как говорит собеседник KazanFirst, люди Миронова начали предлагать застройщику выкупить землю, чтобы продолжить строительство.
Желтым цветом отмечен участок Миронова
По разным данным, компании пришлось заплатить за землю общей площадью 21 804 кв. м около 250-300 млн рублей. Занимательно, но на открытии гипермаркета было объявлено, что инвестиции в строительство составили 1 млрд рублей. То есть они выросли с изначально объявленных 700 млн рублей примерно на эту же сумму — 300 млн рублей.
________________________________________
«Во-первых, Набережночелнинский проспект — одна из основных автомагистралей города. Во-вторых, расположение участка позволяет организовать заезд на парковку гипермаркета с нескольких сторон. Это очень удобно для жителей всех районов города», — говорил в марте 2014 года директор по развитию «Мегастроя» Дмитрий Герасимов в интервью business16. По его словам, весь проект — приобретение земли, строительство и оснащение гипермаркета — обошлись компании в 1 млрд рублей.
________________________________________
«Такие магазины ― это здоровая конкуренция. Они становятся воспитательным элементом культуры покупателей» ― говорил тогда на открытии магазина мэр Челнов Василь Шайхразиев. Он обращал внимание, что во многих городах подобные магазины располагаются в черте города, и только в автограде ― в центре, показывая высокую востребованность.
Участки Миронову были выделены, когда город возглавлял Василь Шайхразиев
По словам другого источника KazanFirst, бизнесмен также продал землю в центре города, но за полцены. По его данным, Миронов владел 11,9 га земли, на которой сейчас строится многофункциональный комплекс Sunrise City турецкой компании «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри». Общая площадь проекта — 26 га. В 2013 году Миронов пытался докупить ещё 4,6 га земли в центре, но тогда торги были признаны несостоявшимися.
Первоначально Миронов планировал продать участок туркам за 1 млрд рублей, но так как проект холдинга Kastamonu был поддержан на самом высоком уровне, планку пришлось снизить.
Постановления о выделении земли визировал чиновник Канеев, который сейчас защищает Миронова в судах
Городские власти и прокуратура сейчас судятся с компаниями, учрежденными Мироновым, в арбитраже. Защищает и представляет их интересы бывший начальник правового управления Ринат Канеев.
Экс-чиновник работает бесплатно, говорят собеседники KazanFirst, так как именно он визировал сделки бизнесмена по земле. Ни один земельный участок без его согласования выделен быть не мог. Последняя подпись под сделками с землёй оставалась всегда за руководителем исполкома Фархадом Латыповым.
⇒ Интересы миллиардера Алексея Миронова в судах защищает экс-начальник правового управления мэрии, который согласовывал незаконную выдачу участков
Канеев был одним из долгожителей челнинского исполкома: он проработал в муниципалитете 14 лет. Он пришёл в структуры городской власти в 2000 году. Начальником правового управления стал в 2003 году, ушел в отставку в декабре 2014 года, спустя два месяца, как Шайхразиев покинул пост мэра.
Ринат Канеев
За это время претензий к Канееву было достаточно. В городе ходили слухи, что решить дела по аренде земли и по недвижимости можно не только в правовом русле. Тому были некоторые подтверждения. На какие-то дела в управлении опускали руки и вяло вели споры с собственниками и арендаторами земли, что приводило к казусным ситуациям.
В 2009 и 2010 годах исполком судился с ООО «Феникс» по поводу земельного участка на остановке «Райисполком». Компания держит на этом участке некапитальное строение, а земельный участок приватизировала, хотя не имела на это права.
Источник, знакомый с ходом дела, рассказывал, что исполком пытался оспорить право собственности: «Но делал он это вяло, правовое управление указывало слабые причины». Собеседник KazanFirst считает, что Канеев сыграл свою роль в том, что суды были проиграны.
⇒ Исполком наступает: власти Набережных Челнов продолжают наводить порядок с муниципальной землей
Другой собеседник рассказал, что Канеев любил устраивать встречи с предпринимателями не у себя в кабинете, а на крытой парковке рядом с домом 47/36/5. По его словам, Канеев приезжал на парковку, останавливался в крайнем углу и разговаривал с бизнесменами. На парковке не действует мобильная связь.
Пока Канеев был начальником правового управления, в городе предприниматели боялись его, рассказывает собеседник. Он мог создать проблемы и затаскать предпринимателей по судам. Примеров было предостаточно, но один громкий случай был озвучен публично на встрече Наиля Магдеева (тогда он занимал должность главы исполкома) с предпринимателями 23 декабря 2014 года.
Уже после отставки Канеева Магдеев узнал, что правовое управление всеми правдами и неправдами хотело снести здание ООО «Синай» в 30-м комплексе. В кулуарах встречи говорили, что у Канеева с семьёй Галимовых, которой принадлежит строение, были неприязненные отношения.
«Правовой отдел исполкома в течение двух лет настаивает на сносе здания. У нас текстильный бизнес, в этом здании располагается производственный цех. Мы не понимаем, почему правовой отдел ведет себя так. Мы просим выкупа земли — нам отказывают. Мы выиграли три суда, но исполком не исполняет решения. Просим разобраться в этом вопросе», ― сказала тогда Магдееву гендиректор ООО «Синай» Любовь Галимова.
Магдеев в тот день ответил, что объект однозначно никто сносить не будет: «Мы найдем решение этого вопроса. Начальника правового управления уже нет, он уволился. Глупости это — сносить готовый объект, когда люди ведут бизнес. Разные ситуации могут быть». Через день исполком отозвал иск к предпринимательнице.
Компания «АГАВА» является владелицей сети гипермаркетов Мегастрой. Mегастрой – федеральная сеть гипермаркетов по продаже товаров для строительства, ремонта, декора и сада формата DIY – Do-It-Yourself, или «сделай сам».
На сегодняшний день сеть Mегастрой представлена 10 современными гипермаркетами, 3 из которых находятся в Казани, 2 в Набережных Челнах,2 в Ульяновске и по одному в Чебоксарах, Йошкар-Оле и Стерлитамаке.
Начало было положено в 1992 году, когда молодые и энергичные сотрудники небольшого предприятия нашли свою нишу в промышленной структуре Казани, предложив потребителям запорную арматуру и элементы трубопровода. Именно тогда основателем фирмы была продана первая партия отводов, оказавшихся «золотыми», т. к. именно с них началась история предприятия, а золотой отвод стал неизменным символом компании.
В 1996 г. Агава поставляла уже не только запорную арматуру, но и трубы, создав т. о. полный замкнутый цикл. А в 1997 г. сфера деятельности включала в себя металлопродукцию, трубопроводную, сантехническую, отопительную и запорную арматуру различной модификации более чем 200 производителей, полностью адаптированной к российским условиям эксплуатации.
1 мая 1998 г. считается официальной датой начала создания и развития розничной торговой сети. Это дата открытия первого магазина – магазина «Сантехкомплект» (в настоящее время «Агава»).
На данный момент у компании «Агава» — четыре розничных магазина, из них один в Альметьевске.
С 2005 года Компания развивает принципиально новую сеть гиипермаркетов «Mегастрой». Сейчас сеть представлена 10-мя гипермаркетами в г. Казани, в Чебоксарах, Набережных Челнах, Йошкар-Оле, Ульяновске и Стерлитамаке. Каждый новый гипермаркет предлагает своим покупателям больше возможности для покупок. Мы постоянно расширяем ассортимент товаров, спектр оказываемых услуг и создаём новые возможности для счастливой жизни!.
Сегодня наша компания предоставляет покупателям широкий ассортимент товаров для строительства, ремонта, декора и сада, включающих в себя более 65 000 наименований. Компания находится в тесном сотрудничестве с 500 поставщиками – российскими производителями и стран ближнего зарубежья, имеет в своем арсенале более 10 000 предприятий клиентов.
Основная заслуга в формировании сегодняшней деловой атмосферы в ООО «Агава» принадлежит ее создателю — В. А. Малыгину, с первого дня определяющего пути развития компании, неизменно приводящие к успеху.
Компания «Мегастрой» (ООО «Агава»), была основана 15 апреля 1992 года и компании работает более 2500 численности персонала.
Mегастрой — сеть гипермаркетов по продаже товаров для строительства, ремонта, декора и сада формата DIY (Do-It-Yourself или «сделай сам»).
На сегодняшний день компания представлена 12 современными гипермаркетами, 4 из которых находятся в Казани, 2 в Набережных Челнах, 2 в Ульяновске и по одному в Чебоксарах, Йошкар-Оле, Стерлитамаке, Саранске и три розничных магазина «Агава», компания также осуществляет управление коммерческой и деловой недвижимостью.
В 2016 году компания МЕГАСТРОЙ получила очередное признание заслуг – стала победителем рейтинга «Retail Russia TOP» в номинации «ЛИДЕР РЕЙТИНГА крупнейшая отечественная сеть Приволжского Федерального Округа».
Основной принцип, которым руководствуется компания – расширять предлагаемый ассортимент, продавая отечественные и импортные товары самого лучшего качества, поддерживая доступные цены и высокий уровень сервиса. У нас всё получится, и мы добьемся нашей цели – стать лидерами на рынке DIY России!
В нашей компании gерсонал стоит на первом месте, так как суть бизнеса: персонал, продукт, прибыль. Мы заботится о каждом своем сотруднике. Компания гарантирует полный социальный пакет, достойный уровень оплаты, добровольное медицинское страхование, современно оборудованные рабочие места и отличные бытовые условия. Персонал покупает товар в наших гипермаркетах со скидкой для сотрудника. Каждому сотруднику гипермаркета предоставляется бесплатная красивая форменная одежда, горячие вкусные обеды, в вечернее время такси до дома.
Мы уделяем огромное внимание профессиональному росту сотрудников и регулярно проводим обучающие и развивающие тренинги. Даем возможность обрести профессию, с продавца-консультанта только все начинается. Многие наши руководители выросли именно с рядовых сотрудников, так как мы растим и развиваем свои таланты.
Приходи работать в Mегастрой! С нами все получится!
МЕГАСТРОЙ
Правообладатель:
«Общество с ограниченной ответственностью «МЕГАСТРОЙ»»
Дата подачи заявки28 февраля 2008 г.
Дата публикации12 января 2010 г.
Дата гос. регистрации8 декабря 2009 г.
Дата истечения срока действия исключительного права28 февраля 2028 г.
Адрес для переписки420088, Республика Татарстан, г.Казань, ул.2-я Азинская, 7
Описание
Официальная торговая марка МЕГАСТРОЙ с идентификационным номером 395723 зарегистрирована 8 декабря 2009 г. и опубликована 12 января 2010 г. Заявка на регистрацию была подана 28 февраля 2008 г. Исключительное право на МЕГАСТРОЙ действует до 28 февраля 2028 г. Правообладателем является Общество с ограниченной ответственностью «МЕГАСТРОЙ». Адрес для переписки: 420088, Республика Татарстан, г.Казань, ул.2-я Азинская, 7.
Все данные о наименовании торговой марки МЕГАСТРОЙ, дате регистрации и правообладателе актуальны и соответствуют сведениям из открытых реестров данных. Последняя дата обновления 29 ноября 2021 г. 21:34.
На РБК Компании представлены зарегистрированные торговые марки России. В карточке МЕГАСТРОЙ с идентификационным номером 395723 — сведения о владельце, дате регистрации, сроке действия исключительного права, адрес для переписки, а также информация о других зарегистрированных торговых марках организации.
ООО «МЕГАСТРОЙ» ИНН 6164262581, ОГРН 1076164003211 зарегистрировано 29.03.2007 в регионе Ростовская Область по адресу: 346881, Ростовская область, г.о. Город Батайск, г Батайск, тер. днт Донская Чаша, ул Жасминовая, д. 665А. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 19 500,00 руб.
читать далее…
Руководителем организации является: Генеральный Директор — Маркин Роман Юрьевич, ИНН 614108625431. У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом». На 01.01.2023 в ООО «МЕГАСТРОЙ» числится 1 сотрудник.
В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится.
За 2021 год доход организации составил: 3 262 000,00 руб., расход -29 052 000,00 руб.. У ООО «МЕГАСТРОЙ» зарегистрировано судебных процессов: 1 (в качестве «Ответчика»), 12 (в качестве «Истца»).
Официальный сайт ООО «МЕГАСТРОЙ» –
добавить данные.
E-mail ООО «МЕГАСТРОЙ» —
░░░░@░░░░░.░░░.
Контакты (телефон) ООО «МЕГАСТРОЙ» —
+░ ░░░░ .
Собственником торговой сети гипермаркетов «Мегастрой» является компания «Агава» – один из ведущих поставщиков Республики Татарстан в области сантехнического, строительного и отопительного оборудования. Компания начала развивать принципиально новую торговую сеть гиипермаркетов «Мегастрой» с 2005 года.
Сейчас сеть представлена 3-мя гипермаркетами в г. Казани, в Чебоксарах, Набережных Челнах и в Йошкар-Оле. Каждый новый гипермаркет предлагает своим покупателям больше возможности для покупок. Например, в гипермаркете «Мегастрой», г. Казань, проспект Победы, 101 действуют сервис покупки строительных материалов на автомобиле. Теперь покупатели имеют возможность заехать на автомобиле прямо в отдел строительных материалов и совершить покупку в комфортных условиях современного магазина.
Сегодня компания предоставляет потребителям и партнерам около 70 товарных разделов, включающих в себя более 30 000 наименований. Компания находится в тесном сотрудничестве с 500 поставщиками – российскими производителями и стран ближнего зарубежья, имеет в своем арсенале более 10 000 предприятий клиентов.
Торговая сеть Мегастрой работает в формате DIY (от англ. do it yourself — сделай сам) — удобном как для строителей-профессионалов, так и для людей, которые выполняют ремонтные работы своими силами. Но при этом сама система обслуживания построена по принципу супермаркета, за счет чего экономится время клиентов.
Компания продолжает развивать торговую сеть и открывает новые гипермаркеты на территории Приволжского Федерального Округа РФ в радиусе 1000 км от г. Казань.
В настоящее время разрабатываются проекты гипермаркетов в городах: Казань-4, Пенза, Тольятти, Н. Челны-2, Киров, Ижевск, Пермь, Уфа, Саратов, Москва.