Миссия
Леруа Мерлен заключается в обеспечении
экономического роста и решение
благоустройства жилья и улучшения
качества жизни клиентов посредствам
производства и реализации строительных
материалов и товаром для дома,
удовлетворяющих требования по высокому
качеству и конкурентоспособности,
низким ценам на товар. Это должно
позволить акционерам и/или партнерам
Леруа Мерлен получить оптимальную
прибыль, а ее персоналу- достойное и
справедливое вознаграждение.
Далее
на основе нашей миссии мы построим
«дерево целей» — структурированная,
построенная по иерархическому принципу,
совокупность целей, в которой выделены:
генеральная
цель
(«вершина
дерева»); подчиненные ей подцели
первого, второго и последующего уровней
(«ветви дерева») (схема 1).
Исследуемая
компания направлена на получение прибыли
и привлечение новых и удержание старых
клиентов (цели 1 уровня). Далее мы расписали
подцели и проведение необходимых
мероприятий стратегии организации, а
именно:
-Высоко
квалифицированный персонал (через
обучения и хороший его отбор), большой
ассортимент товара, наличие дополнительных
услуг позволят добиться высокого уровня
обслуживания;
-Для
повышения качества организация стремится
работать с хорошими поставщиками и
закупает товар оптом по низкой цене, и
проводит регулярные мониторинги своих
конкурентов;
-Для
увеличения продаж- это поддержание
политики низкий цен и политики низких
расходов каждый день, а также запуск
новой продукции.
Схема
1- «Дерево целей» стратегии Леруа Мерлен
Глава 3. Разработка продуктовой стратегии
Леруа
Мерлен- сеть магазинов- ритейлеров,специализирующаяся
на продаже товаров для строительства,
отделки и обустройства дома, дачи и
сада. Как видно, организация является
диверсифицированной, т.е. организация
с большим разнообразием ассортимента
товаров. В таблицах с 4 по 6 мы рассмотрим
полный классификатор всех продуктов
организации (по торговым отделам),
которые она предоставляет на продажу
и которые только готовится предоставить.
Таблица
4- Продуктовая стратегия
Полный (по |
2013г. |
2014г. Приоритеты |
2015г. Приоритеты |
||
I |
Традиционные |
||||
1 |
Строительные |
Сухие |
1 |
1 |
1 |
Строительство |
1 |
1 |
1 |
||
Изоляционные |
1 |
1 |
1 |
||
Кровля |
1 |
1 |
1 |
||
Потолки |
1 |
1 |
1 |
||
Металлопрокат |
2 |
1 |
1 |
||
Облицовочные |
1 |
1 |
1 |
||
Сайдинг |
2 |
1 |
1 |
||
Расходные |
3 |
2 |
2 |
||
Строительное |
2 |
2 |
2 |
||
2 |
Столярные |
Двери |
1 |
1 |
1 |
Листовые |
2 |
2 |
2 |
||
Вагонка |
1 |
1 |
1 |
||
Пиломатериалы |
3 |
3 |
2 |
||
Лестницы |
2 |
2 |
1 |
||
Окна |
2 |
1 |
1 |
||
Декоративные |
3 |
2 |
2 |
||
3 |
Электротовары |
Розетки |
1 |
1 |
1 |
Кабель |
1 |
1 |
1 |
||
Климатические |
1 |
1 |
1 |
||
Осветительные |
3 |
3 |
2 |
||
Электрические |
1 |
1 |
1 |
||
Электрические |
2 |
1 |
1 |
||
Системы |
3 |
2 |
2 |
||
Звонки |
2 |
2 |
2 |
||
Трансформаторы |
3 |
3 |
2 |
||
Удлинители |
2 |
1 |
1 |
||
Элементы |
3 |
2 |
1 |
||
Продолжение |
|||||
Полный (по |
2013г. |
2014г. Приоритеты |
2015г. Приоритеты |
||
4 |
Инструменты |
Электроинструмент |
1 |
1 |
1 |
Аксессуары |
1 |
1 |
1 |
||
Оборудование |
1 |
1 |
1 |
||
Спец. |
1 |
1 |
1 |
||
Организация |
2 |
2 |
1 |
||
Гаечные |
2 |
1 |
1 |
||
Измерительно- |
2 |
2 |
2 |
||
Деревообрабатывающий |
2 |
1 |
1 |
||
Слесарно- |
2 |
2 |
2 |
||
Фиксирующий |
2 |
2 |
1 |
||
Расходные |
3 |
3 |
2 |
||
Молотки, |
3 |
3 |
2 |
||
5 |
Напольные |
Декоративные |
1 |
1 |
1 |
Ковры |
1 |
1 |
1 |
||
Аксессуары |
1 |
1 |
1 |
||
Средства |
3 |
2 |
2 |
||
6 |
Плитка |
Плитка, |
1 |
1 |
1 |
Аксессуары |
3 |
2 |
2 |
||
Затирка |
2 |
2 |
1 |
||
7 |
Сантехника |
Мебель |
1 |
1 |
1 |
Душевые |
2 |
2 |
1 |
||
Ванны |
1 |
1 |
1 |
||
Сан |
2 |
1 |
1 |
||
Смесители |
1 |
1 |
1 |
||
Душевое |
2 |
1 |
1 |
||
Аксессуары |
1 |
1 |
1 |
||
Коврики, |
2 |
2 |
2 |
||
Зеркала |
2 |
2 |
2 |
||
Сауна |
2 |
2 |
2 |
||
8 |
Водоснабжение |
Трубопровод |
1 |
1 |
1 |
Радиаторы |
2 |
2 |
2 |
||
Водоотведение |
1 |
1 |
1 |
||
Водонагреватели |
2 |
1 |
1 |
||
Фильтры |
3 |
2 |
2 |
||
Инструмент |
2 |
2 |
2 |
||
Полотенцесушители |
3 |
3 |
2 |
||
Аксессуары |
3 |
3 |
2 |
||
Продолжение |
|||||
Полный (по |
2013г. |
2014г. Приоритеты |
2015г. Приоритеты |
||
9 |
Сад |
Растения, |
1 |
1 |
1 |
Грунты, |
1 |
1 |
1 |
||
Средства |
1 |
1 |
1 |
||
Обработка |
2 |
2 |
1 |
||
Газонокосилки |
3 |
3 |
1 |
||
Насосы |
2 |
2 |
2 |
||
Универсальная |
3 |
2 |
1 |
||
Топоры, |
2 |
2 |
1 |
||
Средства |
2 |
2 |
2 |
||
Аксессуары |
2 |
2 |
2 |
||
10 |
Скобяные |
Мебельная |
1 |
1 |
1 |
Дверные |
1 |
1 |
1 |
||
Крепеж |
1 |
1 |
1 |
||
Фурнитура |
1 |
1 |
1 |
||
Замки, |
2 |
2 |
2 |
||
Такелаж |
2 |
2 |
2 |
||
Дверная |
2 |
1 |
1 |
||
Ковка |
2 |
2 |
2 |
||
Фурнитура |
3 |
3 |
2 |
||
11 |
Краски |
Краски |
1 |
1 |
1 |
Краски |
2 |
1 |
1 |
||
Подготовка |
2 |
1 |
1 |
||
Клеи, |
2 |
2 |
2 |
||
Инструменты |
2 |
2 |
1 |
||
Эмали |
1 |
1 |
1 |
||
12 |
Декоративные |
Декор |
1 |
1 |
1 |
Оклейка |
1 |
1 |
1 |
||
Декор |
1 |
1 |
1 |
||
Декор |
2 |
2 |
2 |
||
Декор |
2 |
2 |
1 |
||
13 |
Освещение |
Освещение |
1 |
1 |
1 |
Лампы |
1 |
1 |
1 |
||
Садово- |
2 |
2 |
2 |
||
14 |
Хранение |
Системы |
1 |
1 |
1 |
Полки |
1 |
1 |
1 |
||
Мебельные |
2 |
1 |
1 |
||
Ёмкости |
2 |
2 |
2 |
||
Аксессуары |
2 |
2 |
2 |
||
Мебельные |
2 |
2 |
2 |
||
Продолжение |
|||||
Полный (по |
2013г. |
2014г. Приоритеты |
2015г. Приоритеты |
||
15 |
Кухни |
Мебель |
1 |
1 |
1 |
Столешницы |
1 |
1 |
1 |
||
Стеновые |
3 |
3 |
2 |
||
Кухонные |
3 |
2 |
2 |
||
Мойки |
3 |
2 |
2 |
||
II |
Новые |
||||
1 |
Строительные |
Камины |
— |
2 |
2 |
2 |
Столярные |
Гаражные |
— |
— |
2 |
3 |
Электротовары |
Обработка |
— |
2 |
1 |
4 |
Инструменты |
Металлообрабатывающий |
— |
1 |
1 |
5 |
Напольные |
Средства |
— |
2 |
2 |
6 |
Сантехника |
Сушилки |
— |
2 |
2 |
7 |
Сад |
Садовая |
— |
— |
1 |
8 |
Скобяные |
Товары |
— |
2 |
2 |
9 |
Хранение |
Стеллажи |
— |
1 |
1 |
10 |
Кухни |
Бытовая |
— |
1 |
1 |
В
таблице 4 мы используем тарифный подход-
каждому продукту присваивается
определенный приоритет, где №
1-максимальная концентрация, №
2-необходимый минимум, № 3- остаточный
принцип.
Все
продукты, которые получили на 2014 год
(текущий) приоритет №1 заносятся в
таблицу 5. Здесь так же устанавливается
своя собственная система приоритетов
(1.1/1.2/1.3).
Таблица
5- Продуктовая стратегия на текущий 2014
год
Полный |
2014г. |
|
Традиционные |
||
Строительные |
Сухие |
1.1. |
Строительство |
1.2. |
|
Изоляционные |
1.2 |
|
Кровля |
1.3. |
|
Потолки |
1.3. |
|
Металлопрокат |
1.2. |
|
Облицовочные |
1.3. |
|
Сайдинг |
1.2. |
|
Столярные |
Двери |
1.1. |
Вагонка |
1.2. |
|
Окна |
1.1. |
|
Продолжение |
||
Электротовары |
Розетки |
1.2. |
Кабель |
1.1. |
|
Климатические |
1.3. |
|
Электрические |
1.1. |
|
Электрические |
1.3. |
|
Удлинители |
1.2. |
|
Инструмент |
Электроинструмент |
1.1. |
Аксессуары |
1.3. |
|
Оборудование |
1.1. |
|
Спец. |
1.1. |
|
Напольные |
Декоративные |
1.1. |
Ковры |
1.1. |
|
Аксессуары |
1.3. |
|
Плитка |
Плитка, |
1.1. |
Сантехника |
Мебель |
1.2. |
Ванны |
1.1. |
|
Смесители |
1.2. |
|
Душевое |
1.3. |
|
Аксессуары |
1.3. |
|
Водоснабжение |
Трубопровод |
1.1. |
Водоотведение |
1.1. |
|
Водонагреватели |
1.2. |
|
Сад |
Растения, |
1.1. |
Грунты, |
1.1. |
|
Средства |
1.3. |
|
Скобяные |
Мебельная |
1.2. |
Дверные |
1.1. |
|
Крепеж |
1.1 |
|
Фурнитура |
1.2. |
|
Дверная |
1.1. |
|
Краски |
Краски |
1.2. |
Краски |
1.1. |
|
Подготовка |
1.3. |
|
Эмали |
1.1. |
|
Декоративные |
Декор |
1.2. |
Оклейка |
1.1. |
|
Декор |
1.2. |
|
Освещение |
Освещение |
1.1. |
Лампы |
1.2. |
|
Хранение |
Системы |
1.1. |
Полки |
1.2. |
|
Мебельные |
1.1. |
|
Кухни |
Мебель |
1.1. |
Столешницы |
1.1. |
|
Новые |
||
Инструменты |
Металлообрабатывающий |
1.1. |
Хранение |
Стеллажи |
1.1. |
Кухни |
Бытовая |
1.2. |
Аналогично
заполним Таблицу 6, т.е. установим
продуктовый профиль организации на
перспективу 2015 года.
Таблица
6- Продуктовая стратегия на 2015 год
Полный |
2014г. |
|
Традиционные |
||
Строительные |
Сухие |
1.1. |
Строительство |
1.1. |
|
Изоляционные |
1.2 |
|
Кровля |
1.3. |
|
Потолки |
1.3. |
|
Металлопрокат |
1.2. |
|
Облицовочные |
1.3. |
|
Сайдинг |
1.2. |
|
Столярные |
Двери |
1.1. |
Вагонка |
1.2. |
|
Лестницы |
1.2. |
|
Окна |
1.1. |
|
Электротовары |
Розетки |
1.2. |
Кабель |
1.1. |
|
Климатические |
1.3. |
|
Электрические |
1.1. |
|
Электрические |
1.3. |
|
Удлинители |
1.2. |
|
Элементы |
1.2. |
|
Инструмент |
Электроинструмент |
1.1. |
Аксессуары |
1.3. |
|
Оборудование |
1.1. |
|
Спец. |
1.1. |
|
Организация |
1.3. |
|
Напольные |
Декоративные |
1.1. |
Ковры |
1.1. |
|
Аксессуары |
1.3. |
|
Плитка |
Плитка, |
1.1. |
Затирки |
1.3 |
|
Сантехника |
Мебель |
1.2. |
Ванны |
1.1. |
|
Смесители |
1.2. |
|
Душевые |
1.3. |
|
Душевое |
1.3. |
|
Аксессуары |
1.3. |
|
Водоснабжение |
Трубопровод |
1.1. |
Водоотведение |
1.1. |
|
Водонагреватели |
1.2. |
|
Сад |
Растения, |
1.1. |
Грунты, |
1.1. |
|
Средства |
1.3. |
|
Обработка |
1.3. |
|
Топоры, |
1.2. |
|
Скобяные |
Мебельная |
1.2. |
Дверные |
1.1. |
|
Крепеж |
1.1 |
|
Фурнитура |
1.2. |
|
Дверная |
1.1. |
|
Продолжение |
||
Краски |
Краски |
1.2. |
Краски |
1.1. |
|
Подготовка |
1.3. |
|
Эмали |
1.1. |
|
Декоративные |
Декор |
1.2. |
Оклейка |
1.1. |
|
Декор |
1.2. |
|
Декор |
1.2. |
|
Освещение |
Освещение |
1.1. |
Лампы |
1.2. |
|
Хранение |
Системы |
1.1. |
Полки |
1.2. |
|
Мебельные |
1.1. |
|
Кухни |
Мебель |
1.1. |
Столешницы |
1.1. |
|
Новые |
||
Инструменты |
Металлообрабатывающий |
1.1. |
Электротовары |
Обработка |
1.2. |
Сад |
Садовая |
1.1. |
Хранение |
Стеллажи |
1.1. |
Кухни |
Бытовая |
1.2. |
Мы
видим, что ассортимент товара очень
большой и, несмотря на это, в дальнейшем
планируется его расширение для того,
чтобы каждый клиент магазина нашел
именно тот товар, который ему нужен.
Рассмотрим
подробнее таблицу 4. В ней мы определили
продуктовый профиль на 2013 год и определили
стратегическую перспективу на 2014 и 2015
года. В начале курсовой работы было
указано, Леруа Мерлен- строительный
гипермаркет, поэтому не удивительно,
что большинству строительных материалов
и товаров для обустройства дома присвоен
экспертами приоритет №1 (оптимальная
концентрация), а именно таким отделам
как:
—
Строительные материалы (6 категорий
товара);
—
Электротовары (4 категории);
—
Инструменты (4 категории);
—
Напольные покрытия (4 категории);
—
Сантехника (4 категории);
—
Скобяные изделия (4 категории);
—
Декоративные изделия (4 категории).
Руководители
отделов и директор магазина пересматривают
весь ассортимент магазина, и те категории
товара, которым ставились приоритеты
2 и 3, в последующих годах будут иметь
приоритет 1 и 2 соответственно, чтобы
сконцентрировать свои самые лучшие
ресурсы. Так же будут введены новые
продукты в 7-ми отделах из 15-ти, из них
4-ём категориям товара присвоен приоритет
№1 (максимальная концентрация).
В
таблицах 5 и 6 мы отразили продуктовые
стратегии на 2014 и 2015 года, взяли
традиционные и новые продукты, имеющие
приоритет №1 и установили на них
собственную систему приоритетов (1/2/3),
например, 1.1 утверждается суперприоритетной
категорией. В 2014 году суперприоритетных
категорий товаров насчитывается 26
традиционных и 2 планируемых новых
продукта. В 2015 году это число увеличилось
на 2 из традиционных продукта и на 1 из
планируемых новых.
Проведем
целевой SWOT-
анализ по продуктовому профилю организации
(таблица 7).
Таблица
7- SWOT
-анализ продуктовой стратегии
Внутренние |
|
Сильные |
Слабые |
-Развитая
-Высокий
-Высокий
-Высокий -Преимущества |
-Отсутствие
-Слабое
-Высокие -При |
Внешние |
|
Возможности |
Угрозы |
-Высокое
-Благоприятный
-Большой -Уровень |
-Неблагоприятная -Более |
Данные
были получены на основе анализа внутренней
и внешней среды. Можно сказать, что даже
при наличии слабых сторон внутренней
среды и угроз внешней, компания настроена
позитивно. Строительство- это такая
сфера деятельности, рентабельность
которой составляет 25-35% даже при
экономическом кризисе- довольно хороший
показатель. 1Это
говорит о том, что товары на строительство
и обустройство жилья будут распродаваться.
Клиенты стремятся в магазин с хорошим
имиджем, высоким уровнем обслуживания
и широким ассортиментом товара, а это
как раз сильные стороны и возможности
исследуемой организации, поэтому
руководители и директор очень много
усилий закладывают на развитие и
продвижение своего продукта.
При
разработке продуктовой стратегии нам
необходимо определить базовые конкурентные
стратегии (БКС) и определить главных и
основных конкурентов (таблица 9), для
этого в таблице 8 перенесем полный
перечень продуктов из таблицы 6 по
продуктовому профилю организации на
2014 год и будем соотносить продукты той
или иной конкурентной стратегии.
Конкурентная
стратегия — это стремление организации
занять конкурентную рыночную позицию
в отрасли — то есть на главной арене, где
сражаются противники. Конкурентная
стратегия направлена на то, чтобы
добиться устойчивой и выгодной позиции,
позволяющей организации противостоять
напору тех сил, которые определяют
конкурентную борьбу в отрасли путем
укрепления конкурентных преимуществ
перед соперниками на рынке. Существует
три основных стратегии создания
конкурентных преимуществ (по Майклу
Портеру):
—
лидерство по издержкам;
—
дифференциация;
—
стратегия фокусирования.
Стратегия
лидерства по издержкам
обеспечивает лидерство в цене.
Стратегическая
цель состоит в том, чтобы стать
производителем товара с низкими
издержками и отличительными характеристиками
от хороших до превосходных, а затем,
используя преимущество по издержкам,
снижать цену по сравнению с аналогичными
товарами, производимыми конкурентами.
Стратегия
дифференциации
становится
привлекательной по мере того, как
предпочтения покупателей разнообразятся.
Организация должна изучать запросы и
поведение покупателей. Конкурентное
преимущество появляется, когда большое
количество покупателей будет заинтересовано
в предлагаемых характеристиках товара.
Дифференциация
привлекательна, так как:
—
создает входные барьеры;
—
сглаживает влияние силы покупателей;
—
помогает избежать угрозы от
товаров-субститутов.
Стратегия
фокусирования
(по Портеру, называемая также стратегией
специализации) – это концентрация
внимания на нуждах одного сегмента
рынка или группы покупателей, то есть
преднамеренный уход от стремления
охватить весь рынок. Преследуемая цель
– удовлетворить потребности выбранного
сегмента или группы покупателей лучше,
чем конкуренты. Такая стратегия может
опираться как на лидерство по издержкам,
так и на дифференциацию.
В
результате получаются две (комбинированные)
базовые стратегии: стратегия фокусированного
лидерства по издержкам
и стратегия
фокусированной дифференциации.2
Таблица
8- Выбор БКС по позициям продуктового
профиля
№ |
Полный |
Базовые |
||||
CL |
D |
FCL |
FD |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Традиционные |
||||||
1 |
Строительные |
Сухие |
* |
|||
Строительство |
* |
|||||
Изоляционные |
* |
|||||
Кровля |
* |
|||||
Потолки |
* |
|||||
Металлопрокат |
* |
|||||
Облицовочные |
* |
|||||
Сайдинг |
* |
|||||
2 |
Столярные |
Двери |
* |
|||
Вагонка |
* |
|||||
Лестницы |
* |
|||||
Окна |
* |
|||||
3 |
Электротовары |
Розетки |
* |
|||
Кабель |
* |
|||||
Климатические |
* |
|||||
Электрические |
* |
|||||
Электрические |
* |
|||||
Удлинители |
* |
|||||
Элементы |
* |
|||||
4 |
Инструмент |
Электроинструмент |
* |
|||
Аксессуары |
* |
|||||
Оборудование |
* |
|||||
Спец. |
* |
|||||
Организация |
* |
|||||
5 |
Напольные |
Декоративные |
* |
|||
Ковры |
* |
|||||
Аксессуары |
* |
|||||
Продолжение |
||||||
6 |
Плитка |
Плитка, |
* |
|||
Затирки |
* |
|||||
7 |
Сантехника |
Мебель |
* |
|||
Ванны |
* |
|||||
Смесители |
* |
|||||
Душевые |
* |
|||||
Душевое |
* |
|||||
Аксессуары |
* |
|||||
8 |
Водоснабжение |
Трубопровод |
* |
|||
Водоотведение |
* |
|||||
Водонагреватели |
* |
|||||
9 |
Сад |
Растения, |
* |
|||
Грунты, |
* |
|||||
Средства |
* |
|||||
Обработка |
* |
|||||
Топоры, |
* |
|||||
10 |
Скобяные |
Мебельная |
* |
|||
Дверные |
* |
|||||
Крепеж |
* |
|||||
Фурнитура |
* |
|||||
Дверная |
* |
|||||
11 |
Краски |
Краски |
* |
|||
Краски |
* |
|||||
Подготовка |
* |
|||||
Эмали |
* |
|||||
12 |
Декоративные |
Декор |
* |
|||
Оклейка |
* |
|||||
Декор |
* |
|||||
Декор |
* |
|||||
13 |
Освещение |
Освещение |
* |
|||
Лампы |
* |
|||||
14 |
Хранение |
Системы |
* |
|||
Полки |
* |
|||||
Мебельные |
* |
|||||
15 |
Кухни |
Мебель |
* |
|||
Столешницы |
* |
|||||
Новые |
||||||
3 |
Электротовары |
Обработка |
* |
|||
4 |
Инструменты |
Металлообрабатывающий |
* |
|||
9 |
Сад |
Садовая |
* |
|||
14 |
Хранение |
Стеллажи |
* |
|||
15 |
Кухни |
Бытовая |
* |
Таблица
9- Главные и основные конкуренты
№ п/п |
Наименование |
Наименование |
Конкурентные |
Конкурентные |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
||||
1 |
Товары |
Немецкая ООО |
Большой |
Небольшая |
|
||||
1 |
Сад, |
ООО |
Постоянные |
Цены |
2 |
Строительные |
ООО |
Широкий |
Цена |
3 |
Электроинструменты |
220 Вольт |
Хороший |
Географическое |
4 |
Обои, |
KERAMA |
Различный |
Цена |
5 |
Строительные |
ООО |
Хорошая |
Цена |
Проанализировав
таблицы, выяснилось, что организация
следует своей миссии, на основе стратегии
лидерства по издержкам, стать производителем
товара с низкими издержками и отличительными
характеристиками от хороших до
превосходных, а затем, используя
преимущество, снижать цену по сравнению
с аналогичными товарами, производимыми
конкурентами, помимо этого, расширяя
ассортимент товара.
Сведем
частные решений в общую стратегию
организации в таблице 10.
Таблица
10- Продуктово- маркетинговая стратегия/
программа
№ п/п |
Наименование |
Вид |
1 |
2 |
3 |
1. |
Продукт |
|
1.1. |
Конкурентные |
|
— Международная
-Благоприятный
-Высокое уровень
-Большой ассортимент -Уровень |
-Работа качественный -Развитие |
|
1.2. |
Номенклатура |
|
В Строительные |
Те |
|
1.3. |
Ассортимент |
|
1.3.1. |
Ассортимент |
Расширение Ввод |
1.4. |
Объем |
|
Расширение |
Рост |
|
2. |
Рынок |
|
2.1. |
Сегментация |
|
Ориентация |
Реализация |
|
2.2. |
Продвижение |
|
Концентрация |
Раздача |
|
Продолжение |
||
2.3. |
Ценообразование |
|
«Низкие |
Следование |
|
2.4. |
Сбыт |
|
Розничные |
На
российском рынке Леруа Мерлен уже 10
лет. За это время она успешно зарекомендовала
себя как хороший строительный магазин,
где можно приобрести товар по низкой
цене и получить консультацию в
благоприятной обстановке, так и хороший
работодатель. Она помогает людям во
всем мире благоустроить жилье и улучшить
качество жизни.
Используя
модель «Бостонской консалтинговой
группы», разработаем типовую стратегию
бизнеса ООО «Леруа Мерлен» по анализируемой
бизнес-единице.
Продемонстрируем
модель «Бостонской консалтинговой
группы» на рис. 3.
Рисунок
3 – Модель «Бостонской консалтинговой
группы»
Матрица
БКГ (также называется матрица «рост-
доля рынка»») разработана Бостонской
Консалтинговой Группой в конце 1960-х
годах и является одной из первых моделей
портфельного анализа.
В
основе матрицы БКГ заложено две гипотезы:
-
лидирующая
компания в сегменте имеет конкурентное
преимущество в издержках производства,
а значит и самый высокий уровень
рентабельности на рынке. -
для
того, чтобы эффективно функционировать
в быстрорастущих сегментах, компания
должна инвестировать в развитие товара
на высоком уровне; и наоборот, присутствие
на рынке с низкими темпами роста
позволяет сокращать расходы на развитие
товара.
Основной
задачей модели БКГ является определение
приоритетов в развитии ассортиментных
единиц компании, определение ключевых
направлений для будущих инвестиций.
Метод помогает ответить на вопрос
«Инвестиции в развитие каких товаров
и услуг будут наиболее прибыльными?» и
разработать долгосрочные стратегии
развития каждой единицы ассортимента.
Построение
матрицы БКГ начинается с расчета двух
показателей по каждой товарной группе,
включенной в модель: относительная доля
рынка товара компании, темп роста рынка.
В основе матрицы БКГ лежит модель
жизненного цикла товара, в соответствии
с которой товар в своем развитии проходит
четыре стадии:
1. Выход
на рынок (товар – «вопросительные
знаки»/ «трудные дети»);
2. Рост
(товар – «звезда»);
3. Зрелость
(товар – «дойная корова»);
4. Спад
(товар – «собака»).
Первый
квадрант: «вопросительные знаки» или
«трудные дети». В
первом квадранте матрицы БКГ находятся
такие направления бизнеса компании,
которые представлены в быстрорастущих
отраслях или сегментах, но имеют низкую
долю рынка или, другими словами, занимают
слабое положение на рынке. Такие виды
деятельности требуют высокого уровня
инвестиций для того, чтобы расти в
соответствии с рынком и укреплять
положение товара на рынке.
Второй
квадрант: «звезды». Во
втором квадранте матрицы БКГ находятся
направления бизнеса компании, которые
являются лидерами в своей быстро растущей
отрасли. Компания должна поддерживать
и укреплять данный вид бизнеса, а значит
не снижать, а, возможно, и увеличивать
инвестиции.
Третий
квадрант: «дойные коровы». Представляет
собой направления бизнеса с высокой
относительной долей рынка на медленно
растущих или даже стагнирующих рынках.
Товары и услуги компании, представленные
в данном квадранте матрицы БКГ являются
основными генераторами прибылей и
денежных средств.
Четвертый
квадрант: «собаки». В данном квадранте
матрицы БКГ сосредоточены направления
бизнеса с низкой относительной долей
рынка в медленно растущих или стагнирующих
рынках. Данные направления бизнеса
обычно приносят мало прибыли и являются
неперспективными для компании. Стратегия
работы с данными товарами: сокращение
всех инвестиций, возможное закрытие
бизнеса или его продажа.3
В
идеале сбалансированный номенклатурный
портфель предприятия должен включать
2–3 товара – «коровы», 1–2 – «Звезды»,
несколько «проблем» в качестве
задела на будущее и, возможно, небольшое
число товаров – «собак». Избыток
стареющих товаров («собак») указывает
на опасность спада, даже если текущие
результаты деятельности предприятия
относительно хорошие. Избыток новых
товаров может привести к финансовым
затруднениям.
Построим
матрицу БКГ ОАО «ТДСК» на основе данных
таблицы 10 (Рисунок 2).
Таблица
11 – Исходные данные для построения
матрицы БКГ
Наименование |
Объем |
Объем |
Показатели |
||
Фактический |
Плановый |
Темп |
Относительная |
||
Строительные |
2293,8 |
2100 |
2035,0 |
109,2 |
112,7 |
Столярные |
880,3 |
750 |
810,6 |
117,4 |
108,6 |
Электротовары |
826,0 |
770,8 |
750,1 |
107,2 |
110,1 |
Инструменты |
710,51 |
710 |
852,7 |
100,1 |
83,32 |
Напольные |
1610,5 |
1590,0 |
1395,8 |
101,3 |
115,38 |
Плитка |
696,2 |
680 |
659,9 |
102,4 |
105,5 |
Сантехника |
1722,0 |
1709 |
1600,0 |
100,8 |
107,63 |
Водоснабжение |
946 |
819 |
899,5 |
115,5 |
105,2 |
Сад |
842 |
820 |
850,6 |
102,7 |
98,9 |
Скобяные |
865 |
850 |
708,2 |
101,8 |
122,14 |
Краски |
799,3 |
760,1 |
720,9 |
105,2 |
110,9 |
Декоративные |
909,7 |
865,0 |
905,3 |
105,2 |
100,5 |
Освещение |
1320,4 |
1200,0 |
1305,0 |
110 |
101,2 |
Хранение |
962,1 |
950,0 |
807,6 |
101,27 |
119,1 |
Кухни |
1106,1 |
985,0 |
1051,8 |
112,3 |
105,2 |
Рисунок
4 – Матрица БКГ продукции ООО «Леруа
Мерлен»
Таким
образом, Рисунок 4 показывает, что
основная часть продукции расположена
в квадранте «Звезды». Это говорит о том,
что:
—
Вся продукция в основном является
лидером растущего рынка;
—
Магазину и компании в целом присуще
высокий темп роста продаж и уровня
прибыли;
—
Дальнейший рост требует инвестиций в
себя (продукцию).
На
данные направления бизнеса (строительные
материалы и товары для дома) должны быть
выделены одни из лучших ресурсов компании
(персонал, научные разработки, денежные
средства). Данный вид бизнеса является
будущим стабильным поставщиком денежных
средств для компании.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
13.04.2015816.32 Кб4кр.rtf
- #
- #
Леруа Мерлен — французская компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Леруа Мерлен помогает людям во всем мире благоустроить жилье и улучшить качество жизни.
Сегодня в России ежедневно открывают свои двери для клиентов более 110 магазинов в 62 городах.
Более 35 000 сотрудников по всей стране работают в магазинах, на складах и центральном офисе.
Миссия и ценности
Наша миссия:
Мы делаем доступным для каждого ремонт и обустройство дома.
Мы стремимся, чтобы наше сотрудничество было долгосрочным, и за 12 лет работы в России нашу компанию выбрали более 19 000 человек. В Леруа Мерлен индивидуальный подход к каждому сотруднику, поэтому мы уделяем много внимания его профессиональному и личностному росту.
В нашей компании разработана уникальная философия приобщения сотрудников. Она включает в себя четыре важные части:
1. Приобщение к знаниям. Это возможность получать все виды тренинга и обучения, которые необходимы для профессионального роста.
2. Приобщение к управлению. Это возможность каждого сотрудника влиять на принятие решений на местах. Например, магазины сами решают вопросы определения цены и ассортимента.
3. Приобщение к стремлению. Сотрудники сами себе ставят задачи и сами решают, насколько успешно они работали.
4. Приобщение к результату. Это значит, что от каждого зависит успех работы магазина и компании в целом. И сотрудник получает премию по результатам работы в команде.
Мы рады видеть вас в нашей команде!
1
Первый слайд презентации: Леруа Мерлен
XVI ВСЕРОССИЙСКАЯ
НАУЧНАЯ СТУДЕНЧЕСКАЯ ОЛИМПИАДА ПО МАРКЕТИНГУ
1 8 — 20 апреля 2018 год
Леруа Мерлен
Изображение слайда
2
Слайд 2: О компании
2
О компании
· Леруа Мерлен — международная компания- ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Леруа Мерлен помогает людям во всем мире благоустроить жилье и улучшить качество жизни.
· Компания Леруа Мерлен входит в Группу ADEO, которая занимает 1-е место в Европе и 3-е место в мире по объемам продаж в сегменте DIY.
· В России на сегодняшний день (май 2017) работает 61 магазин Леруа Мерлен в 30 городах страны.
· Первый российский магазин Леруа Мерлен открылся в 2004 г. в г.Мытищи, МО. С тех пор компания заняла лидирующие позиции в своем сегменте и в 2016 году вошла в ТОП 50 крупнейших зарубежных компаний в России по версии Forbes.
· Каждый магазин Леруа Мерлен является независимым предприятием: этот подход распространяется и на управление внутренними процессами, включая формирование ассортимента и цен на товары, и на подбор сотрудников.
Леруа Мерлен в России
Изображение слайда
3
Слайд 3: Открытие магазинов в Красноярске
3
Открытие магазинов в Красноярске
Красноярск-1 ТРЦ «Планета» Февраль 2012 года
Красноярск-2 ТРЦ «Мега» Декабрь 2014 года
Красноярск-3 «Калинина» Июль 2017 года
Изображение слайда
4
Слайд 4: Миссия и принципы работы компании
4
Миссия и принципы работы компании
Наша миссия:
• Сделать доступным для каждого ремонт и обустройство своего дома.
В чем выражается смысл нашего существования:
•Я обращаюсь к большинству клиентов через разные каналы
•Я защищаю покупательную способность
•Моим клиентам проще осуществить проекты благодаря моим ценам и товарам
•Все в одном месте дает возможность клиентам воплотить все свои проекты по ремонту.
•Я предлагаю широкий ассортимент, который всегда в наличии и в достаточном количестве.
•Я гарантирую минимально приемлемое качество для самых дешевых товаров
•В основе результативности нашей концепции лежат простота, эффективность и продуктивность.
Наше обязательство:
•Мы лидеры по цене по всем каналам дистрибуции
Наш стиль, наше намерение:
•Вместе создать компанию – лидера; команду, в которой все действуют заодно. Где каждый гордится тем, что способствует индивидуальному и коллективному развитию в доброжелательной атмосфере взаимоуважения и взаимной поддержки, где есть признание и обучение.
Изображение слайда
5
Слайд 5: Цели деятельности
5
Цели деятельности
Леруа Мерлен — популярная во всем мире французская компания, которая считается один из крупнейших игроков мирового рынка стройматериалов и прочих товаров, необходимых для проведения самостоятельного ремонта, отделки, реконструкции и оснащения помещений, строительства дома. В России она работает под маркой Леруа Мерлен. Торговая марка — это сеть крупных магазинов и гипермаркетов, специализирующихся на реализации товаров для ремонта и строительства.
В каждом магазине Леруа Мерлен 15 отделов:
1.Стройматериалов 10.Скобянные изделия
2.Столярные изделия 11.Лакокрасочные изделия
3.Электротовары 12.Декоративные материалы
4.Инструменты 13.Освещение
5.Напольные покрытия 14.Хранение
6.Плитка 15.Кухни
7.Сантехника
8.Водоснабжение
9. Сад и огород
Изображение слайда
6
Ценности
Изображение слайда
7
Слайд 7: Целевые сегменты
7
Целевые сегменты
Изображение слайда
8
Слайд 8: Коммуникации с целевыми сегментами
8
Коммуникации с целевыми сегментами
https://www.instagram.com/leroymerlin_krsk/
https://vk.com/lm023
https://ok.ru/leroymerlin
Изображение слайда
9
Слайд 9: Конкуренты в Красноярске
9
Конкуренты в Красноярске
Изображение слайда
Красноярск 3
Красноярск 2
Красноярск 1
Изображение слайда
11
Слайд 11: С открытием Красноярск 3, Красноярск 1 потерял значительную часть клиентов
Даты открытия магазинов:
Красноярск-1 февраль 2012 г.
Красноярск-2 декабрь 2014
Красноярск-3 Июль 2017 г.
Изображение слайда
12
Задание
Разработать программу по привлечению новых клиентов, стандартными и нестандартными методами маркетинговых коммуникаций, в том числе с использованием инструментов Digital маркетинга для магазина Красноярск-1
Форма предоставления задания:
Презентация с изложением основных разделов программы;
Аналитический отчет по исследованию маркетинговой среды.
Изображение слайда
13
Слайд 13: Ограничения условий задания:
Магазины работают в рамках концепции: « Один город — Одна Команда».
У всех магазинов единая цена на товары и услуги.
Единый стандарт мерчендайзинга во всех магазинах.
Политика компании – 5% ОТ ЦЕНЫ КОНКУРЕНТА.
Стратегия компании на рынке г. Красноярска – Более глубокий охват целевой аудитории
Бюджет на продвижение компании на рынке г. Красноярска составляет 2,5 млн. руб (1 год).
Изображение слайда
14
Последний слайд презентации: Леруа Мерлен: Удачи при выполнении задания! Креативных и творческих идей!
Изображение слайда