Французский ритейлер Leroy Merlin, лидирующий на российском рынке DIY, в 2021 году получил рекордную чистую прибыль в России. Об этом свидетельствуют данные отчетности компании по РСБУ, опубликованные в аналитической системе «СПАРК-Интерфакс».
Чистая прибыль ООО «Леруа Мерлен Восток» по итогам прошлого года выросла более чем в восемь раз – до 35,52 млрд рублей с 4,39 млрд рублей в 2020 году. Компания была прибыльной с 2005 года (в 2004 году, когда в РФ был открыт первый магазин Leroy Merlin, ее чистый убыток составил 179,04 млн рублей). При этом показатель за прошлый год оказался рекордным за всю историю работы ритейлера в России.
В 2021 году компания направила на дивиденды и другие платежи по распределению прибыли в пользу собственников 7,78 млрд рублей (в 2020 году выплат не было).
Выручка «Леруа Мерлен Восток» увеличилась на 31,5%, до 456,63 млрд рублей. По сравнению с динамикой 2020 года (+11,5%) рост значительно ускорился.
Валовая прибыль компании в прошлом году повысилась на 41,5%, до 140,56 млрд рублей. Коммерческие расходы увеличились на 24,7%, до 79,16 млрд рублей, управленческие – на 18,3%, до 16,88 млрд рублей. Прибыль от продаж выросла более чем вдвое – до 44,51 млрд рублей с 21,58 млрд рублей годом ранее.
Источник:
Интерфакс
Читайте также:
«Леруа Мерлен» продолжит работать в РФ и будет расширять ассортимент
***
Самые интересные новости читайте в нашей группе в VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
Французский ритейлер Leroy Merlin, лидирующий на российском рынке DIY, в 2021 году получил рекордную чистую прибыль в России. Об этом свидетельствуют данные отчетности компании по РСБУ, опубликованные в аналитической системе «СПАРК-Интерфакс».
Чистая прибыль ООО «Леруа Мерлен Восток» по итогам прошлого года выросла более чем в восемь раз – до 35,52 млрд рублей с 4,39 млрд рублей в 2020 году. Компания была прибыльной с 2005 года (в 2004 году, когда в РФ был открыт первый магазин Leroy Merlin, ее чистый убыток составил 179,04 млн рублей). При этом показатель за прошлый год оказался рекордным за всю историю работы ритейлера в России.
В 2021 году компания направила на дивиденды и другие платежи по распределению прибыли в пользу собственников 7,78 млрд рублей (в 2020 году выплат не было).
Выручка «Леруа Мерлен Восток» увеличилась на 31,5%, до 456,63 млрд рублей. По сравнению с динамикой 2020 года (+11,5%) рост значительно ускорился.
Валовая прибыль компании в прошлом году повысилась на 41,5%, до 140,56 млрд рублей. Коммерческие расходы увеличились на 24,7%, до 79,16 млрд рублей,
управленческие – на 18,3%, до 16,88 млрд рублей. Прибыль от продаж выросла более чем вдвое – до 44,51 млрд рублей с 21,58 млрд рублей годом ранее.
Leroy Merlin специализируется на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Первый магазин сети в России был открыт в 2004 году в Московской области. По данным на февраль, сеть компании в РФ объединяла 112 гипермаркетов в 66 городах РФ. В российском подразделении работают около 40 тыс. человек.
В марте Leroy Merlin заявил, что продолжит работать на российском рынке, готов увеличивать поставки и ассортимент.
Второй по размеру ритейлер на российском рынке DIY – «Строительный торговый дом «Петрович» – также улучшил свои показатели в 2021 году, который ознаменовался значительным ростом цен на стройматериалы. Выручка ООО «СТД «Петрович» по РСБУ выросла на 34,4%, до 97,66 млрд рублей. Чистая прибыль компании увеличилась более чем вдвое, до 9,63 млрд рублей.
Ритейлер «Максидом» (ООО «Максидом») в прошлом году нарастил выручку на 15,5%, до 27,45 млрд рублей, чистую прибыль – на 81,5%, до 4,7 млрд рублей. В 2020 году «Максидом» купил российские магазины Castorama у британского ритейлера Kingfisher plc за 7,4 млрд рублей. Выручка ООО «Касторама Рус» в 2021 году сократилась на 22,1%, до 19,17 млрд рублей, чистая прибыль составила 1,04 млрд рублей после убытка в 2,86 млрд рублей в 2020 году.
Выручка ООО «Сделай своими руками» (основная операционная структура OBI в РФ) в прошлом году выросла на 13,9%, до 19,69 млрд рублей. Чистый убыток составил 657,7 млн рублей по сравнению с 699,2 млн рублей годом ранее. В марте немецкая OBI объявила о закрытии своих магазинов в России (их 27).
Выручка DIY-маркетплейса «Всеинструменты.ру» в прошлом году выросла на 52,7%, до 56,19 млрд рублей, чистая прибыль при этом сократилась в 3,3 раза – до 393,76 млн рублей с 1,29 млрд рублей в 2020 году.
Москва. 19 апреля. INTERFAX.RU.
Публикация носит информационный характер. Ссылка на источник.
Аналитическое агентство INFOLine назвало 100 крупнейших ретейлеров России по итогам прошлого года. Их совокупный объем продаж в 2021 году преодолел рубеж в 16,4 трлн рублей. Рекордный рост показали продажи компаний, работающих по модели маркетплейса. Они выросли более чем в 2,4 раза, а объем продаж превысил 1 трлн рублей
Совокупный оборот сотни крупнейших ретейлеров за 2021 год, по данным рейтинга агентства INFOLine, вырос на 22,3% до 16,4 трлн рублей (результаты исследования есть у Forbes). «Рост рынка, конечно, внушительный, но не рекордный. Максимальный рост лидеров потребительского рынка наблюдался в 2012 году, тогда рост составил 23,6%, однако тогда речь шла о росте в основном за счет инфляции», — поясняет глава агентства Иван Федяков.
На топ-100 крупнейших сетей в 2021 году приходилась почти половина рынка (46,5%), а топ-10 крупнейших контролируют почти его треть (27,5%). Порог отсечения для попадания в рейтинг INFOLine Retail Russia TOP-100 по итогам прошедшего года составил 22 млрд рублей.
Тройка лидеров осталась неизменной. На первом месте X5 Group («Пятерочка», «Перекресток», «Чижик»), далее «Магнит» («Магнит», «Гипермаркет «Магнит», «Магнит «Семейный», «Магнит косметик», «Моя цена» и приобретенная в 2021 году сеть «Дикси») и Mercury Retail Group («Красное & Белое», «Бристоль», «Виктория»). «Лента», потеряв пару позиций, перешла с четвертого на шестое место. «Их стратегия была основана на развитии гипермаркетов, но в пандемию крупноформатные объекты теряли продажи. А запущенные новые форматы супермаркет и мини только набирают оборот», — говорит Иван Федяков.
В целом рост в 2021 году объясняется, по его мнению, рядом факторов. Во-первых, общая консолидация рынка. «Пандемия подкосила многие сети. Небольшие компании не имели такого запаса устойчивости, как крупные, и хуже адаптировались к сложным условиям», — отмечает Федяков. Во-вторых, за счет развития электронной торговли. «Многие сети не развивали активно онлайн до 2019 года, а пандемия и временные закрытия магазинов сделали именно онлайн-продажи ключевым каналом продаж для спасения. Это поддержало рост маркетплейсов, так как многие поставщики стали напрямую продавать через них», — отмечает Федяков.
Маркетплейсы роста
Пандемия и ее последствия в 2021 году значительно изменили рынок российского ретейла и привели к его трансформации в сторону большего развития сегмента электронной торговли, считает глава INFOLine. «В структуре розничного товарооборота мы впервые выделили такой канал продаж, как маркетплейс, так как он занимает уже 3,4% рынка. За год продажи по данной модели увеличились более чем в 2,5 раза и превысили 1 трлн рублей», — говорит Иван Федяков.
В этой связи авторы рейтинга уточнили методологию подсчета. Обороты маркетплейсов (GMV) теперь поделили на продажи собственных товаров (они идут с указанием места в рейтинге) и оборот маркетплейса как витрины (без места). Например, маркетплейс Wildberries без указания места входит в первые строчки рейтинга с оборотом в России в 618,1 млрд рублей без НДС (рост на 96,2%). Он же с собственными продажами занимает 20-е место с выручкой 148,3 млрд рублей. Оборот Ozon — 393 млрд рублей (без места) с ростом на 154,1% год к году и 18-е место с собственными продажами — 157,8 млрд рублей.
Все на стройку
Что касается отдельных сегментов рынка, бурный рост продолжают компании DIY-категории (строительные материалы и товары для дома). «Опять же причина кроется в пандемии. Люди сидели дома, начали дома благоустраивать и до сих пор продолжают покупать товары для ремонта. Сегмент в целом за год прибавил 19%», — отмечает Иван Федяков. Лидером роста стали «ВсеИнструменты.ру». Прибавив сразу 52,5%, компания поднялась на 13 пунктов вверх и заняла 42 -еместо (оборот 56 млрд рублей). «Высокие темпы роста объясняются грамотной стратегией. С самого начала компания ведет омниканальную модель торговли (модель, при которой одинаково эффективны все каналы продаж: от социальных сетей до стационарного магазина с витриной. — Forbes)», — объясняет Федяков. На 38% до 102 млрд рублей вырос оборот сети «Петрович» (27-е место). Не потерял седьмое место в рейтинге активно открывавший новые гипермаркеты Leroy Merlin — оборот 462,4 млрд рублей.
Кто ушел
Ряд компаний в силу своих ослабевающих позиций рейтинг покинули. Например, сеть Billa, которая годом ранее занимала 42-е место, но была поглощена «Лентой».
Не попала в рейтинг столичная сеть продуктовых супермаркетов «Магнолия», занимавшая ранее 90-е место. «За 2021 год количество объектов «Магнолии» уменьшилось на 18 точек. Тенденция продолжилась и в этом году. За январь-апрель 2022 года количество объектов уменьшилось еще на 9. Уровень конкуренции в столице велик. К тому же за 2021 год выручка компании, по оценке INFOLine, увеличилась всего на 4,3% до 21,8 млрд рублей», — поясняет Иван Федяков.
Пропали из рейтинга и аптечные сети «Эркафарм» (33-е место) и «Мелодия здоровья» (80-е место). Обе компании теперь принадлежат ГК «Катрен», которая по итогам 2021 года занимает 32-е место рейтинга.
Санкций стоит бояться
В текущей геополитической ситуации делать прогноз на будущий год сложно, считает Федяков, но «ситуация однозначно изменится, а санкций стоит бояться». По его мнению, в следующем году рейтинг покинут многие иностранные компании, приостановившие работу в России, а также те российские компании, которые не смогут работать в России без прямых контрактов.
Леруа Мерлен — международная компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада.
Леруа Мерлен Восток – сеть гипермаркетов строительных материалов и товаров для дома.
История и показатели деятельности
2023: Обвинение об уклонении от уплаты налогов в России
Первый зампред комитета ГД по безопасности и противодействию коррупции Андрей Луговой в марте 2023 г сообщил, что «Леруа Мерлен» в России занижала налогооблагаемую базу, выводя деньги через кредиты. К примеру, в 2020 году прибыль компании до уплаты налогов составила 7,5 млрд рублей, а кредиторская задолженность – 95,7 млрд рублей.
Торговые сети – бизнес французских родственников Мюлье. Компании зарегистрированы и платят налоги во Франции, Нидерландах и Люксембурге, куда и уходят сотни миллиардов, заработанные в России. Оказалось, что и у себя на родине Мюлье считаются злостными налоговыми уклонистами.
2022
Создание в России ИТ-компании
11 октября 2022 года стало известно о создании компании «Леруа Мерлен цифровые технологии». Эта «дочка» сети магазинов для ремонта, согласно данным системы «СПАРК-Интерфакс», занимается разработкой программного обеспечения, а её главой является Виктор Кисиленко, занимающий должности гендиректора в компаниях в Москве, Калининграде и Кемеровской области. Подробнее здесь.
Заявление о продолжении работы в России
11 марта 2022 года Leroy Merlin заявил продолжает работу в России и готов к увеличению поставок и расширению ассортимента. Строительный ритейлер сделал это заявление на фоне того, как множество зарубежных компаний приняли решение остановить деятельность в РФ в ответ на начало российской спецоперации на Украине и последовавшие за ней санкции запада.
|
|
«Несмотря ни на какие слухи, мы продолжаем работать и не планируем останавлиать деятельность компании, — говорится в письме, подписанном заместителем гендиректора ООО «Леруа Мерлен Восток» Эриком Пуле и директором по взаимодействию с поставщиками Анной Гончаровой. |
|
В обращении также сказано, что в связи со сложившейся ситуацией компания не будет штрафовать партнеров за срывы поставок, однако ожидает от них «выполнения уровня сервиса». Отмечается, что ритейлер рассмотрит запросы на изменение закупочных цен в сокращенные сроки, но необоснованные предложения принимать не будет.
2021
Рост выручки на 31,5% до 456,63 млрд рублей
Выручка Leroy Merlin в России по итогам 2021 года достигла 456,63 млрд рублей, что на 31,5% больше, чем годом ранее. Темпы роста продаж резко увеличились — в 2020 году подъем измерялся +11,5%. Чистая прибыль ООО «Леруа Мерлен Восток» в 2021 году составила 35,52 млрд рублей против 4,39 млрд рублей прибыли по итогам предыдущего года. Такие данные в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета были обнародованы в апреле 2022 года.
Выручка Leroy Merlin в России по итогам 2021 года достигла 456,63 млрд рублей
Как отмечает «Интерфакс» со ссылкой на данные системы «СПАРК-Интерфакс», чистая прибыль ООО «Леруа Мерлен Восток» в 2021 году оказалась рекордной. Валовая прибыль компании увеличилась на 41,5%, од 140,56 млрд рублей, а прибыль от продаж более чем удвоилась и составила 44,51 млрд рублей.
Коммерческие расходы Leroy Merlin в России в 2021 году повысились на 24,7%, до 79,16 млрд рублей. Управленческие затраты выросли на 18,3%, до 16,88 млрд рублей.[1]
Строительство склада в Домодедово
Как стало известно в середине декабря 2021 года, Leroy Merlin выкупил 7,5 га в индустриальном парке «Южные врата». Он расположен на пересечении федеральных трасс А-107, скоростной трассы М-4 «Дон» и А-113 ЦКАД, в непосредственной близости от аэропорта Домодедово. Продавцом участка выступила Radius Group, рассказали «Коммерсанту» в этой компании.
За эту площадку сеть магазинов для ремонта могла заплатить 300–350 млн рублей, считает региональный директор департамента индустриальной и складской недвижимости Knight Frank Константин Фомиченко. Еще 1,5–1,6 млрд рублей потребуется на само строительство, добавляет член совета директоров JLL Микаэл Казарян.
Leroy Merlin начинает строить в Домодедово склад за миллиарды
Участок прилегает к существующему складу компании площадью 100 тыс. кв. м, который построен в 2016 году компанией Radius Group по схеме BTS и затем полностью выкуплен Leroy Merlin. Комплекс помещений формирует единую автономную территорию в индустриальном парке «Южные Врата», которая будет использоваться только компанией Leroy Merlin.
В частности, планируется расширение существующего инновационного логистического центра на 32 тыс. кв. м до потенциальной общей площади 132 тыс. кв. м для использования в качестве распределительного и дистрибуционного центра.
Руководитель складского здания в «Южных Вратах» Денис Борщёв сказал, что учитывая план развития компании Leroy Merlin до 2023 года и прогноз роста товарооборота, а также стратегию развития онлайн-торговли, расширение планируется для увеличения мощностей склада и закрытия потребности логистики.
|
|
Этот проект позволит нам увеличить глубину хранения товарного ассортимента, создать фулфилмент-центр для магазина электронной коммерции, автоматизировать часть процессов, повысить эффективность работы склада и создать сервис для наших клиентов на ещё более высоком уровне, – отметил Борщёв.[2] |
|
2019
«Леруа Мерлен» озвучила стратегию на среднесрочную перспективу
Ритейлер «Леруа Мерлен» намерен в среднесрочной перспективе переориетироваться на развитие новых форматов оффлайн-торговли и продаж через интернет. Об этом в декабре 2019 года заявил замгендиректора ООО «Леруа Мерлен Восток» Козак Николай. «Мы будем открывать магазины, но открытие новых гипермаркетов не выведет нас на те цели, которые мы хотим. Рынок уже перенасыщен «зелеными» магазинами. Мы будем играть с новыми форматами», — сказал Козак[3].
|
|
По его словам, ритейлер сделал ставку на развитие собственной экосистемы, в том числе онлайн-торговли. Это требование рынка, пояснил Козак. «Люди сравнивают «Леруа Мерлен» даже не с «Петровичем» и другими DIY-игроками. Люди сравнивают нас с другими маркетплейсами, goods.ru, например. У них может быть бесплатная доставка, хороший сервис по трейсингу, достоверный сток (информация о наличии товаров — ред.)», — подчеркнул замгендиректора «Леруа Мерлен Восток». Ритейлер будет активно развивать собственный маркетплейс, чтобы не проиграть конкуренцию на этом рынке, резюмировал он. |
|
Николай Козак добавил, что при развитии собственной торговой онлайн-площадки сеть сделает ставку в том числе на расширенное товарное предложение (за пределами DIY-cегмента). «Нам нужны новые клиенты, которые иначе не пришли бы к нам. Например, те, кто приобретает через интернет подгузники ребенку или корм для кота», — отметил он.
2018
Выручка 325 млрд рублей (+20%)
Выручка DIY-сети «Леруа Мерлен» в России по итогам 2019 года достигнет 390 млрд руб. с НДС. Об этом в июне 2019 года рассказал журналистам гендиректор ООО «Леруа Мерлен Восток» Венсан Жанти. По его словам, в сети ожидают роста показателя на 20%. В 2018-м выручка «Леруа Мерлен» в России также увеличилась на 20% до 325 млрд руб. с НДС, добавил Жанти.
Замгендиректора «Леруа Мерлен Восток» Николай Козак, в свою очередь, поделился планами ритейлера о развитии сегмента онлайн-продаж. По его словам, компания в течение трех лет намерена увеличить его долю в выручке с 3% до 10-15%.
|
|
«Мы сейчас уходим от выражения «онлайн-продажи» и приходим к выражению «омниканальные продажи». Клиент сейчас не различает, в каком мире он находится. Когда мы говорим об омни-продажах, существуют три очень важные вещи. Первое — когда клиент готовится к посещению магазина, изучая информацию на сайте компании. Сайт Leroy Merlin — это сейчас 20 млн посетителей в месяц. Второе — это непосредственно продажи через интернет с доставкой. Третье — это collect & get, самовывоз, который тоже формирует эту долю продаж», — отметил Козак (цитата по «Интерфаксу»). |
|
Венсан Жанти также прокомментировал возможную покупку ритейлером гипермаркетов Castorama. По его словам, вся сеть компанию не интересует, только конкретные гипермаркеты. «Сейчас они начали продавать все вместе. У нас есть интерес к нескольким объектам. Если такая возможность будет, это хорошо», — отметил Жанти (цитата по РИА Новости).
Николай Козак, в свою очередь, добавил, что «Леруа Мерлен» в течение трех лет намерена открыть 35 гипермаркетов в России, Белоруссии и Казахстане.
Leroy Merlin построит под Москвой крупнейший склад в России
DIY-ритейлер Leroy Merlin построит в Дмитровском районе Подмосковья новый распределительный центр. Об этом со ссылкой на замгубернатора региона Дениса Буцаева пишет в сентябре РИА Новости. Комплекс станет крупнейшим такого рода объектом торговой сети в России, говорится в материале.
Площадь распределительного центра составит 130 тыс. кв. м. Объект возведут в индустриальном парке «Белый раст». Его ввод в эксплуатацию намечен на осень 2019 года, начало работы — на первый квартал 2020-го. Затраты Leroy Merlin на строительство комплекса составят 10 млрд руб.
Напомним, в Подмосковье уже работает распределительный центр Leroy Merlin. Объект площадью 92 тыс. кв. м находится в городском округе Домодедово на территории индустриального парка «Южные врата». Этот комплекс обошелся ритейлеру вдвое дешевле: примерно в 5 млрд руб.
Leroy Merlin покупает гипермаркеты «К-Раута»
Торговая сеть товаров для дома и ремонта Leroy Merlin выкупила в начале 2018 года площади конкурирующего ритейлера «К-Раута». Об этом рассказал журналистам генеральный директор французской сети в России Венсан Жанти. Все торговые точки станут гипермаркетами «Леруа Мерлен», соответствующая реконструкция займет от четырех до шести месяцев.
Сумма сделки составила 12 млрд руб. За эту цену французский DIY-ритейлер приобрел 12 магазинов из 14-ти, в том числе сразу восемь гипермаркетов на территории северной столицы. «Покупка магазинов «К-Раута» позволяет нам выиграть десять лет развития в Санкт-Петербурге», — прокомментировал Жанти. Также в сделку вошли три гипермаркета в Москве и один в Калуге.
Средняя торговая площадь приобретаемых магазинов составляет от 6 до 7 тыс. кв. м. Для сравнения, стандартными для «Леруа Мерлен» являются гипермаркеты площадью 8 тыс. и 10 тыс. кв. м. При этом площадь одного из вновь приобретенных магазинов — на Васильевском острове в Санкт-Петербурге — составляет всего 4 тыс. кв. м. Это будет самая маленькая торговая точка «Леруа Мерлен» в России[4].
В сделку не вошли два гипермаркета «К-Раута» в Ярославле и Туле. Торговые точки не нужны Leroy Merlin, поскольку поблизости в этих городах работают их собственные, пояснил Венсан Жанти. Как можно судить, гипермаркеты в любом случае поменяют собственников.
2017
По итогам 2017 года выручка DIY-сети Leroy Merlin в России составила 266 млрд руб. Соответствующую цифру озвучил гендиректор «Леруа Мерлен Россия» Венсан Жанти. В сравнении с 2016-м оборот гипермаркетов «Леруа Мерлен» вырос более чем на 40%. В позапрошлом году аналогичный показатель составил только 188,3 млрд руб. По оценкам Жанти, французский ритейлер в ушедшем 2017-м увеличил долю на российском рынке DIY до 12,8%[5].
Примечательно, что эксперты прогнозировали Leroy Merlin существенно более скромную выручку. Соответствующий показатель по итогам 2017-го «превысит 200 млрд руб.», отмечал в комментарии «Коммерсанту» представитель «Infoline-аналитика». Оборот российского рынка DIY в целом, по данным консалтинговой компании, в 2017 году вырос на 2% и приблизился к 1,4 трлн руб.
По данным на январь 2017 года штат компании — более 5000 человек.
2016: Рост выручки на 24%
Выручка ритейлера «Леруа Мерлен» увеличилась на 24%, составив 220 млрд руб. Прирост составил 3,1% на сопоставимых площадях и 24% на всех площадях. В 2017 году сеть рассчитывает увеличить выручку еще на 27% до 280 млрд руб.
Столь существенного роста оборота компания намерена достичь за счет новых гипермаркетов. В планах «Леруа Мерлен» — ежегодно открывать в России около 20 новых магазинов. Приоритетными городами для ритейлера остаются агломерации с населением более 1 млн человек: до конца 2018 года сеть намерена охватить 22 из них. На сегодняшний день она представлена в 17 миллионниках.
Помимо открытия новых магазинов в России, «Леруа Мерлен» рассматривает возможность выхода на рынки Казахстана и Белоруссии, а также создание франшизы.
2006
В 2006 году группа Леруа Мерлен становится GROUPE ADEO. Под этим брендом объединились девять марок сектора D.I.Y. (Do-It-Yourself) четырех профессиональных категорий: Гипермаркеты: LEROY MERLIN Магазины средней площади: AKI, BRICOCENTER, WELDOM, DOMPRO Магазины-склады: BRICOMAN, BRICOMART Инновационные концепции: ZODIO, KBANE
Примечания
- ↑ Leroy Merlin закончил 2021 год на рынке РФ с рекордной прибылью в 35,5 млрд руб.
- ↑ Leroy Merlin начинает строить в Домодедово склад за миллиарды
- ↑ «Леруа Мерлен» озвучила стратегию на среднесрочную перспективу
- ↑ Leroy Merlin покупает сеть «К-Раута» за 12 миллиардов
- ↑ Leroy Merlin раскрыла выручку за 2017 год
В 2021 году офлайн-сети расширялись динамичнее, чем в год локдауна. Но далеко не всем удалось сохранить прежние темпы: кому-то пришлось приостановить экспансию, проводить «зачистку» и закрывать неэффективные магазины. Retail.ru выяснил, сколько магазинов открыли и сколько закрыли ключевые игроки российского розничного рынка в прошлом году.
Фото: Yaroslav Mishin/shutterstock
FMCG
X5 Group
За 2021 год X5 Group открыла 1,2 тыс. магазинов «Пятерочка», 57 «Перекрестков» и 68 «Чижиков». В то же время были закрыты 23 гипермаркета «Карусель», из которых 12 точек стали «Перекрестками». Выручка офлайн-розницы увеличилась на 10,1% до 2,1 трлн руб., из которых 1,7 трлн руб. приходятся на продажи магазинов «Пятерочка». Чистая офлайн-выручка «Пятерочки» в 2021 году увеличилась на 11%, «Перекрестка» — на 10,2%.
Сеть жестких дискаунтеров «Чижик», запущенная в 2020 году, достигла 72 магазинов. С октября по декабрь 2021 года чистая выручка магазинов «Чижик» год к году выросла в 37 раз, до 1,9 млрд руб. Продажи увеличились в 59 раз, до 2,9 млрд руб.
«Магнит»
В прошлом году «Магнит» превысил свой прогноз по органическом росту: открыто 2295 магазинов (1450 магазинов у дома «Магнит» и 14 магазинов у дома «Дикси», 825 дрогери и 6 супермаркетов). Закрыто 259 магазинов. Торговая площадь увеличилась на 708 тыс. кв. м. Общая выручка выросла на 19,5% год к году, до 1 856,1 млрд руб. Сопоставимые продажи (LFL) увеличились на 7,0% на фоне роста среднего чека на 7,1% и снижения трафика на 0,1%. Чистая прибыль увеличилась на 36,8% год к году до 51,7 млрд руб.
В 2022 году сеть намерена открыть более 2 тыс. магазинов разных форматов в рамках программы органического развития.
«Лента»
Сеть «Лента» открыла 376 новых магазинов, при этом было закрыто 12 магазинов, чистый прирост составил 364 магазина. Общее количество магазинов на 31 декабря 2021 года составило 757 (включая 254 гипермаркета и 503 магазина малых форматов).
«Светофор»
По данным INFOLine, за 2021 год сеть жестких дискаунтеров «Светофор» открыла более 1100 магазинов, уступив по этому показателю только «Магниту» и X5 Group. Генеральный директор INFOLine Иван Федяков уверен, что ритейлер вышел на первое место по приросту торговых площадей, так как размеры магазинов «Светофор» больше, чем размеры магазинов «Магнит». Кроме того, сеть вышла на 5-е место среди российских ритейлеров по объему розничной выручки. Динамика роста выручки составила 45%.
Фото: Retail.ru
Auchan
В январе 2022 года компания объединяла 231 магазин (63 гипермаркета, 32 суперстора и 136 супермаркетов). В 2021 году был открыт 1 супермаркет в Дедовске торговой площадью 1,8 тыс. кв. м с ассортиментом 17 тыс. наименований. Общая сумма инвестиций в новый магазин составила 350 млн руб. Проведя мониторинг эффективности, компания за год закрыла 25 магазинов, которые на протяжении длительного периода показывали неудовлетворительные результаты. Высвободившиеся средства были направлены на модернизацию существующих магазинов и на проекты, ориентированные на улучшение клиентского опыта и развитие цифровых технологий.
Как рассказали в пресс-службе «Ашан ритейл Россия», меры по повышению эффективности, предпринимаемые компанией, дают результат. В 2021 году сеть вернулась к формату дискаунтера, пересмотрела ассортимент, активизировала цифровые продажи, запустила программу лояльности. Компания стабилизировалась и наращивает показатели: за 2021 год выручка выросла на 2%, EBITDA – на 53%, товарооборот – на 5%, число клиентов – на 2,5% Доля интернет-торговли выросла до 5% от ТО компании, в планах – довести этот показатель до 20% к 2023 году.
Fix Price
Общее количество магазинов Fix Price увеличилось на 737, включая 626 магазинов, находящихся под управлением компании, и 111 магазинов, работающих по франшизе, опередив прогноз по открытиям на 2021 год, в соответствии с которым планировалось обеспечить чистый прирост на уровне около 730 магазинов. Общая торговая площадь магазинов, работающих под брендом Fix Price, увеличилась на 167,3 тыс. кв. м и составила 1 057 тыс. кв. м. Общее число – 4 904 по состоянию на 31 декабря 2021 года
В 2022 году компания планирует открыть 750 магазинов (net).
«ВкусВилл»
К концу 2021 года «ВкусВилл» расширился до 1300 магазинов в 56 городах России. Годом ранее сеть насчитывала 1239 магазинов. Кроме того, в Краснодаре заработали дарксторы — магазины складского типа, которые работают только на сборку онлайн-заказов.
Всего за 2021 год было открыто более 100 «темных магазинов» «ВкусВилл» более чем в 20 городах.
Metro Cash&Carry
В России METRO Cash&Carry управляет 93 торговыми центрами в 51 регионе. За год количество торговых центров не увеличилось. Согласно отчету компании, Metro в России показала устойчивый рост на 3,3% в рублях. Объем продаж за 2020/2021 финансовый год составил 2,4 млрд. евро. Скорректированная EBITDA составила €197 млн евро (2019/20: €224 млн евро); с поправкой на валютный эффект показатель увеличился на 2 млн евро.
«Азбука вкуса»
На конец 2021 календарного года (2021 финансовый год заканчивается 31 марта 2022 года) общее количество магазинов сети в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге составляло 173, из них: 105 супермаркетов «Азбука вкуса», 60 минимаркетов «Азбука daily», 5 семейных крупноформатных супермаркетов «Азбука маркет» и 3 специализированных «Энотеки». Общая торговая площадь сети достигла 100 тыс. кв. м.
В конце 2020 года в группу входило 172 магазина. Получается, что сеть приросла на одну торговую точку.
«ВинЛаб»
В 2021 году открылся 1000 магазин «ВинЛаб», при том что в конце 2020 сеть насчитывала более 600 магазинов (за год число точек выросло на 56%). Только в декабре состоялся запуск 89 магазинов сети «ВинЛаб», преимущественно в столичных регионах. При этом за год количество объектов в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге удвоилось.
Увеличение количества магазинов «ВинЛаб» позволяет группе усиливать вертикальную интеграцию и наращивать объемы реализации как собственной, так и партнерской продукции.
«Командор»
ГК «Командор» в 2021 году открыла 26 магазинов во всех регионах присутствия сети – Красноярском крае, республиках Хакасия и Тыва, а также в Иркутской области. В 2021 году был закрыт 1 магазин.
По состоянию на 31 января 2022 года, сеть управляет 329 собственными торговыми точками – гипермаркетами «Аллея», супермаркетами и магазинами у дома «Командор» и дискаунтерами «Хороший» (+3 магазина франчайзи) в 76 населенных пунктах РФ.
Фото: «Командор»
«Слата»
Сеть «Слата» объединяет 80 магазинов, в 2021 был закрыт 1 супермаркет, зато открыты 2 магазина формата «Мини» – тестовый проект convenience store, и 49 дискаунтеров «ХлебСоль» (на конец 2020 года было – 237, на конец 2021 – 286). Прирост сети «ХлебСоль» год к году составил 20,6%.
«Красный Яр»
Группа работает на территории Красноярска, Красноярского края и республики Хакасия и развивает два формата: гастрономы «Красный Яр» и дискаунтеры «Батон».
В 2021 году группа закрыла 2 и открыла 24 новых дискаунтера «Батон». На начало 2022 года управляет 65 гастрономами «Красный Яр» и 150 дискаунтерами «Батон».
Как рассказали в компании, в 2021 году был проведен реконцепт самого большого (2435 м.кв) флагманского гастронома «Красный Яр». Появился фудхолл на 50 посадочных мест, где представлены блюда кухонь разных стран мира, как собственного производства «Красного Яра», так и производства партнерской ресторанной группы. Ассортимент магазина – 17 тыс. товаров, среди которых есть специалитеты известных региональных производителей категории фреш (мясо, рыба, молочная продукция), сладости и деликатесы из Европы и Азии, а также экологичная бытовая химия. Также были проведены реконструкции еще двух гастрономов.
Фото: «Красный Яр»
«Авокадо»
Франчайзинговая сеть «Авокадо» достигла цифры в 3300 магазинов. Партнерская программа сети работает в 17 регионах России. Магазины сети открыты в более чем 160 городах страны. Сеть «Авокадо» начала свое развитие в феврале 2019 года, проект быстро набирал обороты: меньше чем за 1,5 года «Авокадо» расширился до 1000 магазинов в 160 городах России. Теперь эта цифра выросла более чем в 3 раза.
«Глобус»
«Глобус» открыл 1 гипермаркет в ТРЦ «Город Косино». Это 19-й магазин сети в России.
Гипермаркет
построен в обновленной концепции: оптимизированы площади производственных цехов и складская часть, это позволило сохранить привычный размер торгового зала в 10 тыс. кв. м. В магазине работает собственное производство полного цикла. Сеть традиционно придерживается стратегии взвешенного органического роста, стабильно открывая по 1–2 гипермаркета в год.
«Ярче!»
К январю 2022 года сибирская сеть «Ярче!» насчитывает 685 магазина, при том, что год назад их было 690, а в 2019 – 680. Скорее всего, сеть сосредоточена на внутренних процессах. Напомним, что несколько лет назад сеть росла очень динамично, например, выйдя в Московский регион в 2016 году, всего за полгода открыла 70 магазинов.
«Самокат»
Сервис доставки «Самокат» в декабре 2021 года открыл свой 1000-й даркстор. За год сеть дарксторов увеличилась в 2,5 раза и расширилась на 43 города России, в том числе на малые, с населением до 300–500 тысяч человек. Всего за 2021 год ритейлер обработал около 70 млн заказов, что в 4 раза превышает показатели 2020 года.
«Жизньмарт»
В 2021 году сеть магазинов «у дома» «Жизньмарт», развивающаяся по франчайзингу, открыла 27 магазинов в Екатеринбурге. В настоящее время в сеть входят 34 магазина. Выручка в 2020 году составила 227 млн руб., в 2021 – 967 млн руб. В планах на 2022 год – открыть 80 точек. Уже заключены договоры в Тюмени и Санкт-Петербурге.
Группа розничных брендов
Inventive Retail Group
В 2021 году Inventive Retail Group открыла 61 розничный магазин. На 1 января 2022 года их количество достигло 450 в 35 городах. Наиболее активно открывались магазины сетей Xiaomi и Street Beat. По итогам года общая площадь магазинов группы составила 69,7 тыс. кв. м. В 2021 году Inventive Retail Group активно занималась сделками по поглощению компаний, ресурсы которых позволили группе реализовать свои планы по развитию.
БТиЭ
DNS
Как написал сооснователь и президент DNS Дмитрий Алексеев на свой странице в Facebook, в январе 2022 года у сети было 2772 магазина, работающих в 1203 населенных пунктах. «Но пока еще ДНС есть к чему стремиться, мы даже не во всех городах работаем», – пишет Дмитрий Алексеев. Напомним, что годом ранее в сеть входило 2224 магазина.
«М.Видео-Эльдорадо»
Объединенная сеть магазинов «М.Видео» и «Эльдорадо» за год выросла на 184 магазина вышла в 92 новых города. Порядка 44% новых магазинов запущены в IV квартале, что, по заявлению группы, послужит прочным фундаментом для роста в 2022 году. Расширение присутствия в регионах позволяет сети активно увеличивать проникновение онлайн-продаж в рамках омниканальной модели. К концу 2021 года группа объединяла 1 258 магазинов в 371 городе России.
«Позитроника»
За 2021 год сеть открыла 133 магазина в формате «Поинт» (точка выдачи и оформления заказов), а также 9 полноформатных магазинов «Позитроника». Закрыто 75 торговых точек. В сети функционирует более 300 магазинов двух форматов. Как рассказал генеральный менеджер федеральной сети Алексей Грибовский, в ушедшем году «Позитроника» не меняла направление развития, все также концентрируя свои силы на онлайн-продажах. К концу года в группу компаний MERLION (куда входит «Позитроника») вошел проект Tempoline, который поможет увеличить свои ресурсы в объемах отгружаемых заказов, а также ускорить доставку в регионы. Итоги года сеть оценивает положительно.
DIY
Leroy Merlin
На начало 2022 года в сеть «Леруа Мерлен» входят 112 гипермаркетов. В 2021 году открылось 7 новых магазинов. Два в Москве и в Подмосковье (Нарофоминск и Выхино), пять в регионах: Сургут, Казань, Новосибирск, Липецк, Новокузнецк. В Москве были закрыты 3 магазина городского формата.
«Петрович»
За год «Петрович», как и планировалось, открыл 1 полноформатный строительно-торговый центр в Москве на Дмитровском шоссе. Инвестиции в проект составили 2,1 млрд рублей. Торговый дом СТД «Петрович» делает упор на развитие омниканальности, поэтому офлайн наращивает очень взвешено. В 2021 году выручка компании выросла на 33,65% по сравнению с 2020 годом, достигнув 102,2 млрд руб. (без НДС). Интернет-магазин Petrovich.ru признан ведущей e-com-площадкой страны в категории DIY (данные аналитического агентства Data Insight).
Hoff
К концу 2021 количество гипермаркетов Hoff составило 58, за год было открыто 9 магазинов. Сеть работает в 23 городах России, среди которых Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Краснодар, Ростов-на-Дону, Белгород, Липецк, Курск, Тольятти, Воронеж, Волгоград, Казань, Оренбург, Ижевск, Ставрополь, Сочи, Адлер, Новороссийск, Тюмень, Сургут, Екатеринбург, Пермь и Тула. В июле 2021 года был открыт первый гипермаркет Hoff в цифровом формате в ТРЦ «Мега Белая Дача». Общая площадь всех магазинов составила 384 тыс. кв. м.
Fashion
Melon Fashion Group
Melon Fashion Group в 2021 году открыла 107 новых магазинов (62 — собственная розница, 45 — франчайзинговые), а также релоцировала 16 собственных и 8 франчайзинговых точек. На конец года общее число магазинов под брендами Zarina, befree, Love republic и sela составило 845. Компания удерживает лидерство по количеству магазинов среди российских
fashion
-ритейлеров.
Фото: Melon Fashion Group
Familia
Физический прирост сети Familia ускорился: если в 2020 было открыто 32 новых магазина, то в 2021 – уже 80. На конец 2021 года сеть объединяла 397 точек.
OR Group
В 2021 году группа сократила количество на 89 розничных магазинов. Если по состоянию на 31 декабря 2020 года под управлением компании было 840 торговых точек (175 из них работали по франшизе) под брендами Westfalika, «Пешеход», Rossita, Emilia Estra и Lisette, то на конец 2021 года – 751 магазин, из них 177 – франчайзинговых. Таким образом, число магазинов уменьшилось на 10,6%. Напомним, что в 2020 году группа тоже не открывала новые магазины, и несколько точек были закрыты «Для нас является стандартной практикой в конце года проводить анализ всех торговых точек сети и закрывать или переносить наименее рентабельные, – поясняет PR-директор OR Group Наталья Паули. – Преимущественно мы закрывали точки, расположенные в торговых центрах, где трафик ниже и восстанавливается медленнее, чем в стрит-формате. Также часть магазинов мы перенесли в более проходимые места. Потребительский рынок все еще находится под давлением пандемии коронавируса и действующих ограничительных мер. В результате спрос восстанавливается медленно, а покупательская способность не очень высокая, что влияет на розничные продажи непродовольственных товаров в офлайн-сегменте. В 2021 году серьезная трансформация на розничном рынке продолжилась. Мы наблюдали дальнейшее смещение спроса в сторону онлайн-каналов продаж, переформатирование традиционной розницы, стремительное развитие логистической инфраструктуры и сервисов последней мили, а также внедрение и развитие дополнительных услуг для покупателей, тренд на создание экосистем. С учетом текущих тенденций мы продолжаем трансформировать и совершенствовать нашу бизнес-модель, в основе которой лежит развитие омниканальных продаж, маркетплейса и сервисов».
В 2020-2021 годах сеть изменила формат магазина и вышла за рамки fashion-сегмента, развивая торговые точки с более широким ассортиментом нон-фуд – одежда, обувь, аксессуары, товары для дома, детские товары и другое. Чтобы поддерживать продажи и увеличивать число позиций в чеке, диверсифицировала ассортимент. Сейчас развивает формат маркетплейса, причем не только в онлайне, но и в офлайне.
Sokolov
Ювелирный бренд Sokolov увеличил свою розничную сеть до 350 магазинов. За 2021 год открыто 270 магазинов. За ближайшие два года Sokolov намерен увеличить свою долю на рынке ювелирной розницы до 30%, поэтому стремится присутствовать в каждом крупном торговом центре в городах с населением от 50 тыс. человек. В 2022 году компания сосредоточится на международной экспансии, открывая собственные и франчайзинговые магазины на ключевых рынках Евросоюза и ЕАЭС.
Книжные магазины
«Читай-город – Буквоед»
На начало января 2022 сеть «Читай-город» насчитывала 559 магазинов. В 2021 году ритейлер открыл 46 новых магазинов, увеличив количество магазинов в городах присутствия, а также выйдя в Махачкалу, Новый Уренгой, Кузнецк, Тимашевск.
Сеть «Буквоед» насчитывала 153 магазина. В 2021 году «Буквоед» открыл 9 новых магазинов, увеличив количество магазинов в СПб и Калининграде.
Генеральный директор объединенной розничной сети «Читай-город – Буквоед» Дмитрий Репин так прокомментировал итоги года: «В 2021 году мы ставили задачу выйти на показатели 2019, но новые волны пандемии, вводимые ограничения и снижение траффика пока не позволили достичь планируемых результатов. При этом нам удалось существенно улучшить показатели 2020 года. Объединенная розничная сеть «Читай-город – Буквоед» перешагнула рубеж в 700 магазинов. Суммарно по двум брендам за прошлый год сеть приросла на 55 новых магазинов. Выросли продажи книг в интернете. Многим стало удобнее покупать книги именно в нашем интернет-канале, а для кого-то переход в интернет стал вынужденной мерой из-за действующих ограничений. Запустили международную доставку интернет-заказов в Белоруссию и Казахстан. Мы продолжаем развиваться, стараемся быстро адаптироваться ко всем внешним изменениям и становится лучше и полезнее нашим читателям, чтобы даже в такое сложное время им был доступен удобный выбор книг для чтения».
Детские товары
«Детский мир»
Группа открыла 251 магазинов: 72 магазина «Детский мир» в России, 4 в Казахстане, 8 точек «Детмир» в Белоруссии, 94 магазина сети «Детмир мини» и 73 магазина сети «Зоозавр». Для сравнения: в 2020 году был запущен 71 новый магазин.
«Дочки-сыночки»
В последние годы компания не открывала магазины, а в начале 2022 года в СМИ появилась информация о готовящемся банкротстве. По данным сайта компании, сеть объединяет более 200 магазинов в 84 городах РФ.
Общепит
KFC
2021 год стал знаменательным для KFC. В июле сеть ресторанов быстрого обслуживания открыла во Владивостоке 1000-й ресторан в стране. Всего же в течение прошлого года в России начали работать 124 новых заведения KFC и 53 – в странах СНГ. Таким образом, на конец 2021 года сеть достигла отметок в 1086 ресторанов в России и 240 – в СНГ.
«Макдоналдс»
За 2021 год в России были открыты 70 ресторанов быстрого обслуживания «Макдоналдс» (55 – собственные, 15 – франчайзи). Общее количество – 870. Годом ранее динамика была примерно такая же: в 2020 году сеть приросла более чем на 60 ресторанов.
Cofix
Сеть кофеен Cofix открыла в России 64 новые точки и увеличила выручку в сравнении с предыдущим годом более чем на 50%. Несмотря на негативное влияние пандемии, рост оборота сети в 2021 году составил 15,2%. Количество кофеен достигло цифры 269. Средний чек вырос на 8%.
Сеть активно выходила в регионы: первые кофейни появились в Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Сочи, Туле и Иванове. Региональное развитие станет одним из приоритетных направлений работы компании, за счет которого сеть планирует увеличить в 2022 году количество кофеен в России до 325.
Валерия Миронова, Retail.ru
Подписывайтесь на наши новостные
рассылки,
а также на каналы
Telegram
,
Vkontakte
,
Яндекс.Дзен
чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Добавьте «Retail.ru» в свои источники в
Яндекс.Новости
Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК» зарегистрирована 18.06.2003 г. в городе МЫТИЩИ.
Краткое наименование: ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК.
При регистрации организации присвоен ОГРН 1035005516105, ИНН 5029069967 и КПП 502901001.
Юридический адрес: Московская область Г. МЫТИЩИ Ш. ОСТАШКОВСКОЕ Д. 1.
Дефассье Лоран, Луи, Клод является генеральным директором организации.
Учредители компании — АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «БРИКОЛАЖ ИНВЕСТИССМАН ФРАНС», АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ГРУП АДЕО».
В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК» по ОКВЭД: 47.59 Торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах.
Общее количество направлений деятельности — 33.
За 2021 год прибыль компании составляет — 35 515 124 000 ₽, выручка за 2021 год — 456 631 733 000 ₽.
Размер уставного капитала ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК» — 5 980 400 000,00 ₽.
Выручка на начало 2021 года составила 347 162 833 000 ₽, на конец — 456 631 733 000 ₽.
Себестоимость продаж за 2021 год — 316 074 254 000 ₽.
Валовая прибыль на конец 2021 года — 140 557 479 000 ₽.
Общая сумма поступлений от текущих операций на 2021 год — 485 178 273 000 ₽.
На 06 апреля 2023 организация действует.
У компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК» есть торговые марки, общее количество — 12, среди них ПРОВЕРЕНОТЕХНАДЗОРРО TN, ТЕХНАДЗОРРО, СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ ПРОФЕССИОНАЛОВ, MAXI PRO, SUPPLY PLATFORM FOR PROFESSIONAL, ХЕДВОРК, МАКСИ ПРО, ФАБРИКА ИДЕЙ.
Первая торговая марка зарегистрирована 13 декабря 2018 г. — действительна до 12 апреля 2028 г.
Последняя торговая марка зарегистрирована 16 марта 2022 г. и действительна до 4 августа 2031 г.
Юридический адрес ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.
В самой компании уже заявили, что оставят и формат торговли, и рабочие места, и, вероятно, даже название. А замглавы Минпромторга заявил, что компания после смены владельцев будет расширяться
Будет ли вместо Leroy Merlin «Ремонт и точка?» Вопрос о смене бренда могут поднять после передачи активов французской компании российскому мененджменту. О переходе магазинов под российское крыло французская компания сообщила в пятницу. Поставщиков заверили, что все контракты останутся в силе, а сотрудников — что сохранятся все рабочие места. Как воспринимать новый статус Leroy Merlin в России?
Формально решение принято — в распоряжении Business FM оказалось письмо одному из поставщиков, где российское подразделение «Leroy Merlin Восток» подтверждает сообщения о передаче активов от французов, и заверяет, что все обязательства остаются в силе. Материнская компания, французская ADEO group — оставила на своем сайте сообщение, что такое решение позволит сохранить работу 45 тысячам сотрудников и обеспечить продолжение работы компании. И действительно, сигналов о том, что «Леруа» сворачивает операции, не поступало, о чем Business FM рассказал один из ее контрагентов, руководитель компании «МастерПроф» Павел Брун:
Павел Брун руководитель компании «МастерПроф»
За разъяснениями редакция обратилась в сам «Leroy Merlin Восток». Там Business FM еще раз подтвердили, что речь не идет о продаже как таковой или о переоценке бизнеса. «Леруа» себя в России отлично чувствовал — 111 магазинов в 65 городах, выручка росла все последние годы — в 2021-м году было 456 млрд рублей, чистая прибыль — 35,5. Официальных данных за прошлый год нет, «Infoline-Аналитика» посчитала выручку «Леруа» на уровне уже в 528 млрд рублей. Рост — на 15%. Вот как решение головного офиса объяснила директор по внешним коммуникациям «Leroy Merlin Восток» Лола Сатторова:
— Сегодня французская управляющая компания Leroy Merlin действительно объявила о намерении передать управление «Leroy Merlin Россия» локальному менеджменту. Это изменение никоим образом не повлияет на текущую деятельность компании, на наши взаимоотношения с партнерами, на обслуживание клиентов, работу сотрудников. Все рабочие места будут сохранены, компания продолжит работу в нормальном, обычном режиме. Компания лишь объявила о намерении передать управление локальному менеджменту.
— Название сохранится?
— Да, пока никаких других решений нет, никаких других изменений не планируется, пока все в обычном режиме.
Leroy Merlin, как и «Ашан», как и «Декатлон» — принадлежат через юрлица-посредников одной и той же «Ассоциации семьи Мюлье» — огромному конлгомерату французских бизнесменов. Сеть у них настолько разветвленная, что решения они принимают независимо друг от друга. «Декатлон», например, закрыл магазины давно, а в этом январе объявил о продаже бизнеса. «Ашан», напротив, никуда уходить не собирается, что и подтвердил в пятницу. Отдельно руководство продуктового ретейлера отметило свою автономность от инвестиций материнской компании. «Леруа» же выбрал мягкий сценарий ухода — просто перекладывает свои активы из французского кармана в российский, и продолжает здесь работать, говорит гендиректор Vector Market Research Дмитрий Чумаков:
— Я полагаю, что скорее всего цель этой продажи как раз в том, чтобы дать возможность Leroy Merlin в будущем вернуться на российский рынок. Перед менеджментом в таком случае будет поставлена задача обеспечить развитие компании по тому же сценарию, который изначально был у компании. Основной конкурент, безусловно, это ОБИ. У ОБИ не получилось уйти, так скажем, корректно и без скандалов, как это сейчас делает Leroy Merlin. Ну и также есть множество магазинов меньшего формата, в которых также частично представлен такой же ассортимент.
— «Петрович», «Касторама» — у них другие форматы?
— Эти магазины сегмента DIY. Хоть ядро ассортимента у них достаточно похожее, все равно есть определенная чуть большая специализация. У кого-то чуть больше строительных материалов, у кого-то чуть больше товаров для дач и огорода.
В подтверждение слов аналитиков позднее выступил замглавы Минпромторга Виктор Евтухов и сообщил, что после передачи активов Leroy Merlin российскому менеджменту — компания намерена расширяться и открывать новые магазины. Более того, все же допускается вариант смены бренда — хотя скорее всего, ни о каком «Ремонте и точка» речи не пойдет, название возможно, напишут кириллицей.
Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?
Владельцы хотят передать бизнес российским управленцам. Эксперты прогнозируют рост цен
«Многие товары ушли, в том числе из Европы. Если будут поставки из Китая, то их товар уже не тот, что был раньше», — говорят эксперты о будущем ассортименте французской компании «Леруа Мерлен», если та сменит владельца. Ретейлер намерен передать российский бизнес местному менеджменту, хотя еще год назад после начала СВО правительство страны не давало рекомендаций уходить из РФ. С тех пор ситуация изменилась: на заводах Renault теперь собирают «Москвич», «Декатлон» приостановил работу и ищет покупателя на бизнес целиком. О том, что ждет «армию» работников сети и не повторит ли строительный гипермаркет судьбу «Макдоналдса», — в материале «БИЗНЕС Online».
Владельцы сети гипермаркетов строительных материалов и DIY «Леруа Мерлен» объявили о намерении передать российский бизнес под управление местного менеджмента
Что случилось
Сегодня еще одна французская компания сказала россиянам «оревуар»: владельцы сети гипермаркетов строительных материалов и DIY «Леруа Мерлен» объявили о намерении передать российский бизнес под управление местного менеджмента. «После более чем 18 лет деятельности в России передача контроля над Leroy Merlin местному руководству должна сохранить рабочие места 45 тысяч сотрудников и гарантировать, что деятельность компании по-прежнему служит интересам жителей», — говорится в пресс-релизе на сайте собственника сети, компании Adeo Groupe. Процесс был запущен несколько месяцев назад, и сделка еще должна получить одобрение у российских властей.
«Это изменение никак не повлияет на текущую деятельность компании, взаимоотношения с партнерами, обслуживание клиентов, работу сотрудников: все рабочие места будут сохранены. Компания продолжит работу в обычном режиме», — говорится в ответе пресс-службы «Леруа Мерлен» на запрос «БИЗНЕС Online».
В минпромторге ближе к вечеру заявили, что владелец «Леруа Мерлен» принял разумное решение передать активы в РФ локальному менеджменту, сохранит весь персонал и даже планирует открывать новые магазины.
Всего в России работает 111 магазинов «Леруа Мерлен» в 65 городах. В Казани первый магазин открылся в 2013 году, сейчас в городе действует три точки по следующим адресам: ул. Фатыха Амирхана, 3, Оренбургский тракт, 174 и ул. Залесная, 150а. Еще один гипермаркет есть в Набережных Челнах, он открылся в 2015 году.
К слову, приход сети в Татарстан сопровождался скандалом: сына экс-министра юстиции Мидхата Курманова, Ильдара, обвинили в хищении 47 млн рублей у французского ретейлера. По версии следствия, в 2011 году он предложил компании свои услуги по строительству гипермаркета на Амирхана. Для этого французы заключили четыре договора с компанией «СЭМ», зарегистрированной на Луизу Курманову, мать Ильдара. Однако вскоре стало понятно, что подрядчик не выполняет своих обязательств, и «Леруа Мерлен» обратился в суд — в отношении татарстанской компании была запущена процедура банкротства. Параллельно на это дело обратил внимание прокурор РТ Илдус Нафиков, и следственный комитет предъявил Курманову обвинение. Разбирательство длилось почти пять лет: в результате Ильдар Курманов был приговорен к 6 годам колонии общего режима.
«Сказали, что ничего не изменится. Ни для нас — работников, ни для покупателей, ни для партнеров. Ничего ни для кого»
Фото: Александр Гавриленко
«Сказали, что ничего не изменится…»
В казанском «Леруа Мерлен» на улице Амирхана, сегодня, как обычно, было многолюдно. Большая часть покупателей, видимо, еще не знает о грядущих изменениях в этой сети магазинов. У продавцов история другая. Если одни из них отговариваются в духе «ничего не знаем, что дальше», то другие беседуют охотнее.
— Вообще ничего не поменяется, — рассказала молодая женщина в фирменной зеленой футболке. Сотрудница призналась корреспонденту «БИЗНЕС Online», что сама только 20 минут назад узнала, что магазины уходят под «внутреннее управление». И руководство заверило, что не поменяется практически ничего.
— Сказали, что ничего не изменится. Ни для нас — работников, ни для покупателей, ни для партнеров. Ничего ни для кого. Поменяется ли бренд? Пока не планируют, — рассказывает сотрудница «Леруа Мерлен».
— Все будет хорошо и даже лучше? — переспрашивает ее корреспондент «БИЗНЕС Online».
— Ну лучше — хрен знает, а там посмотрим, — не лезет за словом в карман улыбчивая продавщица.
Еще один продавец, уже из другого отдела, тоже в курсе предстоящих перемен и глобальных изменений не ждет. «Все то же самое будет. Просто больше решений станет приниматься местным менеджментом. Это нам так руководство объяснило. Для покупателей тоже ничего не изменится. Просто добавится больше местных товаров, произведенных из российского сырья», — отметил молодой человек. По его словам, встреча с руководством, где все это рассказали, прошла «на днях».
Наш собеседник рассказывает, что настроение у работников спокойное, никто увольняться не собирается. «Всем все равно», — с улыбкой добавляет его молодая и симпатичная коллега.
В то же время гипермаркет «Ашан» даже не думает уходить из России — по сей день в стране действует 241 магазин сети
Фото: «БИЗНЕС Online»
Судьба французских компаний в России после начала СВО
«Леруа Мерлен» — одна из немногих западных компаний, продолжавших работать на фоне антироссийских санкций. Сеть входит в группу Mulliez Family, которой принадлежат также «Ашан» и «Декатлон». По данным «Контур.Фокуса», выручка ООО «Леруа Мерлен Восток» в 2021 году превысила 456,6 млрд рублей. В 2022-м компания заняла вторую строчку в рейтинге 50 крупнейших иностранных компаний в России по версии Forbes Russia. Год назад строительный гипермаркет даже заявлял о намерениях нарастить объемы производства в Татарстане.
А что с его братьями по группе компаний? Сеть гипермаркетов спорттоваров «Декатлон» приостановила деятельность в России после начала СВО, а к 27 июня все 57 магазинов были закрыты, включая интернет-магазин. В январе 2023-го стало известно о продаже российского бизнеса сети, но с тех пор информация о возможной сделке не обновлялась. К слову, товары бренда «Декатлон» до сих пор можно найти на маркетплейсах.
Прямой конкурент «Леруа Мерлен», сеть строительных гипермаркетов OBI, объявил о закрытии бизнеса в России 8 марта 2022 года. С тех пор компания сменила трех владельцев
Фото: «БИЗНЕС Online»
В то же время гипермаркет «Ашан» даже не думает уходить из России — по сей день в стране действует 241 магазин сети. Год назад генеральный директор компании Ив Клод заявил, что она продолжит работать, несмотря на критику украинских властей и призывы приостановить деятельность. А в сентябре «Ашан» зарегистрировал торговый знак «Родной, и всё тут» в рамках программы по расширению производства товаров собственной торговой марки в России. «„Ашан Ритейл Россия“ продолжает работать на российском рынке и не планирует изменений ни в своей стратегии, ни в организации работы», — прокомментировали в компании новости о «Леруа Мерлен» подчеркнув, что компания работает без инвестиций от материнской компании.
Прямой конкурент «Леруа Мерлен», сеть строительных гипермаркетов OBI, объявил о закрытии бизнеса в России 8 марта 2022 года. С тех пор компания сменила трех владельцев. На данный момент сетью управляют компания «Модуль-2» (90%) и бизнесмен Валид Корчагин (10%). «Ведомости» отмечают, что «Модуль-2» принадлежит Марине Мидовой, президенту ассоциации оптовых и розничных рынков, связанной с экс-президентом Кабардино-Балкарии и сенатором Арсеном Каноковым.
«Леруа Мерлен» очень здорово приобщил население к своей сети»
Фото: © Sergei Mikhailichenko/Keystone Press Agency/www.globallookpress.com
«Будут сбои бизнес-процессов в переходный период»
«БИЗНЕС Online» поинтересовался у экспертов, как переход «Леруа Мерлен» под управление местного менеджмента скажется на работе магазинов.
Юрий Чикиров — гендиректор АН «РеАгентство»:
— Продажа «Леруа Мерлен» может отразиться на ассортименте товаров. У меня прослеживается аналогия с уходом «Макдоналдсом»: ушел бренд, последовали где-то качественные, где-то количественные и где-то ценовые изменения, были и некоторые сбои бизнес-процессов в переходный период. Здесь, мне кажется, будет то же самое. Понятно, что здания остаются, а ассортиментная матрица станет замещаться каким-то другими поставщиками, потому что вроде как была и собственная марка товаров. Я предполагаю, что ценовая политика изменится в сторону увеличения. В целом, если будет сопоставимый уровень менеджмента, сильных изменений не произойдет, но логистика, как мне кажется, все равно ухудшится в связи с геополитическими обстоятельствами.
Айрат Гайнуллин — основатель, директор сети магазинов стройматериалов «Колорит»:
— Такие зарубежные компании, как «Леруа Мерлен» и OBI, несли на наш рынок передовой опыт. Но все же за время работы люди, которые работали в «Леруа Мерлен» в качестве менеджеров и руководителей, тоже чему-то научились, и, наверное, в плане качества, обслуживания и стандартов работы особо изменений не будет. Вопрос есть касаемо ассортимента, поставок и логистики, потому что многие товары шли в том числе из Европы. Если будут поставки из Китая, то их товар уже не тот, что был раньше, когда существовал стереотип о некачественном китайском товаре. Непонятно, как произойдет передача бизнеса. Продать такую компанию менеджменту не совсем реально, поэтому остаются вопросы, чей же будет компания — российской или какой-то другой?
Владимир Шайхиев — заместитель гендиректора A-Development:
— У меня ощущение, что аффилированные компании покупают бизнес в таких случаях для отвода глаз. «Леруа Мерлен» очень здорово приобщил население к своей сети. Я не думаю, что произойдут какие-то крупные изменения после продажи, поскольку доля рынка остается и вряд ли от нее будут отказываться. Свято место пусто не бывает. Я думаю, что российские менеджеры наладят процессы, но не так быстро, как хотелось бы. Возьмем, к примеру, «Макдоналдс». После их ухода остались люди, которые здесь работали по франшизе. Соответственно, была выстроена система, которая, по сути, сохранилась. Понятно, что они не смогли полностью детально воссоздать то, что было, но работают.
Артур Николаев — первый зампредседателя – директор департамента развития и поддержки предпринимательства ТПП РТ:
— Могут быть разные варианты — и громкий развод, и тихий. Если громкий, то с битьем посуды и выкидыванием вещей. Но я думаю, основная масса ухода все-таки цивилизованная. То есть [бизнес] просто передается, остаются договоры и поставки, которые осуществлялись в том числе нашими предпринимателями. Это также даст возможность в какой-то степени нашим производителям выходить на площадку «Леруа Мерлен», потому что поставки из Европы будут сворачиваться в какой-то степени и произойдет перепрофилирование в сторону Азии, Китая и на нашего производителя. Но первое время ассортимент, возможно, будет уже.