После открытия леруа мерлен на

До весны 2022 года на российской территории можно было встретить огромное множество различных самых разных брендов, продающих свою продукцию напрямую. Но с целью поддержки антироссийских санкций, в том числе под давлением правительств «недружественных стран», свыше тысячи иностранных компаний ушли с российского рынка, поэтому теперь купить их продукцию в стране невозможно, либо возможно по куда более высокой цене вследствие того, что она ввозятся третьими лицами. Уходить с российского рынка сеть крупнейших строительных магазинов «Леруа Мерлен» не планировала, но все неожиданно изменилось весной 2023 года, когда бренд объявил о намерении полностью покинуть Россию. Это случится уже совсем скоро.

Французская компания Leroy Merlin объявила о том, что в ближайшее время она продаст весь свой бизнес в России. К слову, российский рынок является вторым по степени важности для компании, то есть уйдя из страны она тем самым нанесет по себе огромный финансовый удар, лишив себя огромных доходов. Новыми владельцами бизнеса компании станет ее нынешнее руководство. Из-за грядущего ухода с российского рынка открытие новых торговых точек остановлено, но при этом все имеющиеся в настоящее время продолжат и дальше работать в полной мере, то есть россияне по-прежнему смогут такие посещать и покупать себе какие-либо товары, делая это максимально легко и просто. Также продолжит работать онлайн-магазина, в рамках которого покупатели смогут приобретать товары с доставкой на дом или в другое необходимое место.

Однако все россияне должны понимать, что Leroy Merlin не просто так уходит из России. После того как бренд официально уйдет с российского рынка, все названия, вывески и эмблемы «Леруа Мерлен» придется ликвидировать и демонтировать. Проще говоря, в будущем данная сеть строительных магазинов будет работать уже под каким-то другим названием, поэтому прежнее прекратит существование в юридическом плане. Пускай сами магазины и не закроются, а никто из сотрудников не потеряет рабочее место, но наименование бренда изменится и, вероятно, изменятся какие-то правила. Если сейчас российское подразделение компании Leroy Merlin придерживается правил, которые были придуманы во Франции, то новые владельцы смогут корректировать такие по своему усмотрению, например отказавшись от принципа возврата в течение 365 дней.

Все российское подразделение Leroy Merlin уже совсем скоро станет полностью автономным и независимым. Проще говоря, никакого отношения к французской компании иметь оно более уже не будет. Если вдруг возникнут какие-то проблемы, например из-за убытков, компания не сможет запросить помощь от головной компании. Все эти вопросы, в том числе с финансированием, российской компании придется решать в полной мере самостоятельно, не рассчитывая даже и близко на то, что ей кто-то как-то поможет. Остается верить и надеяться на то, что ассортимент доступных для покупки товаров в магазинах «Леруа Мерлен» не изменится, а цены не вырастут. Во многом это будет зависеть от той бизнес-модели, которой захочет придерживаться новое руководство компании.

Ранее сообщалось о том, что компания «Леруа Мерлен» сделала важное заявление для всех, кто покупаю стройматериалы и инструменты.

Присоединяйтесь к нам в Google News, Twitter, Facebook*, Instagram* (*площадки признаны в России экстремистскими), ВКонтакте, YouTube и RSS чтобы следить за новостями и оперативно получать интересные материалы.

Леруа Мерлен, Ашан и Фикс Прайс уходят из России в 2023 году: правда или нет? Почему магазины могут быть закрыты в феврале 2023, последние новости

Правда ли, что Леруа Мерлен, Ашан и Фикс Прайс покидают Россию в 2023 году? Что об этом известно на данный момент?

Строительство «Леруа Мерлен» заморозили во Владимире — причина

Начало строительства первого магазина французской корпорации «Леруа Мерлен» во Владимире отложено до осени 2023 года. Сообщается, что строительные работы приостановлены из-за экономических проблем.

Строительство первого магазина «Леруа Мерлен» во Владимирской области началось в 2022 году на месте рядом с гипермаркетом «Глобус». Предполагалось, что работы будут завершены к весне 2023 года, и, судя по сообщениям в социальных сетях, подрядчик, тверская фирма «Европейские строительные технологии», укладывалась в график. Однако, сам ритейлер так и не назвал точную дату открытия магазина.

Леруа Мерлен остался одним из немногих магазинов, которые остались в России после начала специальной военной операции на Украине. При этом известно, что владелец магазина на данный момент отказался от вложений «в рекламу и другое развитие», так что «новых магазинов от французского бренда пока ждать не стоит».

Аналогичное решение якобы приняли владельцы известной сети супермаркетов «Ашан». Официальные представители приняли решение сосредоточиться на цифровых форматах и услугах доставки.

Закроют ли «Леруа Мерлен» и «Ашан» в РФ в 2023 году — заявление владельца

Владелец известных федеральных предприятий «Леруа Мерлен» и «Ашан» принял важное решение для жителей РФ. Стало известно, какие торговые предприятия уже скоро покинут пределы страны и какие товары следует приобрести незамедлительно, так как потом будет поздно. Об этом рассказали СМИ.

Декатлон, известный магазин спортивных товаров, уходит с российского рынка. В магазинах сети пока еще можно приобрести спортивную одежду, обувь и всевозможные товары разных видов спорта. Известно, что магазины расположены в 14 городах России, от Москвы до Урала, включая Санкт-Петербург, Екатеринбург, Сочи и многие другие. Закрытие произойдет не позднее июня, но точные сроки пока не называются.

Беспокоиться о том, что уйдут «Леруа Мерлен» и «Ашан» пока не стоит. Интересно, что охват этих магазинов в России впечатляющий:

• 301 – «Ашан»;
• 112 – «Леруа Мерлен».

Следует отметить, что обе компании связаны с самого начала своей деятельности. Так, когда-то они вышли на российский рынок практически одновременно: «Ашан» первым открыл магазин в Мытищах, недалеко от Москвы. Два года спустя за ним последовал и «Леруа Мерлен». Теперь в этих двух магазинах работает большое количество сотрудников.

Правда ли, что магазины Fix Price покинут Россию — свежие новости

Крупные российские магазины, предоставляющие широкий ассортимент товаров для дома и ремонта, сделали важное объявление для своих клиентов. Торговые точки готовы закрыть вопрос, который так давно интересует покупателей из России.

Например, сеть магазинов с низкими ценами Fix Price в ближайшем будущем намерена открыть дополнительный распределительный центр в Екатеринбурге. Корпорация заявила, что у нее нет намерения закрывать компанию на территории России, несмотря на то что подобные предположения время от времени появляются в социальных сетях. Тем не менее, компания регулярно отрицает эти заявления.

Сеть магазинов, специализирующаяся на продуктах питания, бытовой химии и других предметах домашнего обихода, в скором времени будет управлять огромным складским комплексом общей площадью 61 тысяча квадратных метров. Это облегчит доставку товаров в магазины, расположенные на Урале и в Сибири. Кроме того, на склады смогут импортировать продукцию из Казахстана, обеспечивая тем самым обильное снабжение необходимыми товарами.

Какие магазины были закрыты на территории РФ из-за санкций

В течение последних двенадцати месяцев многие иностранные предприятия заявили о прекращении своей деятельности в России.

Среди ретейлеров полностью свернули бизнес следующие компании:

• H&M (магазины H&M, COS, & Other Stories и другие);
• IKEA;
• Jysk;
• Inditex (Zara, Massimo Dutti, Oysho и другие).

Известно, что многие магазины все же вернутся в РФ, но уже под другим наименованием. Так, например, уже произошло с магазинами шведской LPP (Reserved, Cropp, Sinsay и т.д.). Некоторые зарубежные магазины еще не приняли окончательного решения о своей дальнейшей судьбе в РФ. По этой причине они остаются закрытыми (Uniqlo).

Торговые центры пострадали от снижения числа покупателей и доходов после закрытия магазинов. В период действия западных санкций с января по ноябрь 2022 года продажи непродовольственных товаров в России упали на 10,5%, до 19,4 триллиона рублей.

Источник money-budget.ru

Сеть Leroy Merlin перейдет под контроль российского менеджмента. Об этом заявила французская группа Adeo, владеющая строительными гипермаркетами. В компании подчеркнули, что на деятельность магазинов смена руководства не повлияет, а все 45 тысяч сотрудников сохранят работу. Leroy Merlin через Adeo принадлежит одной из самых богатых семей Франции Мюлье. Они также контролируют продолжающий работать в России «Ашан» и ушедший из страны Decathlon.

Французская группа компания Adeo, владеющая строительной сетью Leroy Merlin, сообщила, что передаст российский бизнес местному менеджменту. Об этом говорится в заявлении на сайте группы.

«После более чем 18 лет деятельности в России передача контроля над Leroy Merlin местному руководству должна сохранить рабочие места для 45 000 сотрудников и сделать так, чтобы деятельность компании продолжала работать на благо населения», — говорится в сообщении.

В Adeo пояснили, что переход магазинов Leroy Merlin под контроль российского руководства прорабатывался несколько месяцев. И является продолжением процессов, в рамках которых в 2022 году группа приостановила все инвестиции в Россию после объявления западных санкций.

В заявлении говорится, что сделка будет осуществлена с одобрения российских надзорных органов, а Adeo будет действовать, исходя из ответственности перед своими сотрудниками.

В беседе с РБК представитель французского холдинга подчеркнул, что переход к местному менеджменту не отразится на деятельности строительной сети гипермаркетов, а все сотрудники сохранят свои рабочие места.

Сеть Leroy Merlin в России насчитывает 111 магазинов в 65 городах. По оценке «InfoLine-Аналитика», она входит в топ-10 крупнейших ритейлеров страны. В 2022 году выручка сети составила почти 530 млрд рублей, что на 15% выше, чем годом ранее.

В марте 2022-го французские власти рекомендовали своим компаниям не торопиться покидать российский рынок, несмотря на объявленные санкции. Министр экономики и финансов Франции Брюно Ле Мэр говорил, что компании должны самостоятельно определять свою стратегию, но подчеркивал, что «во время кризиса представляется более разумным приостановить свою деятельность, чем покинуть страну поспешно, в одностороннем порядке и никого не предупредив».

После этого Leroy Merlin сообщила, что продолжит работать на российском рынке. В январе 2023 года Adeo сообщала, что после начала спецоперации на Украине прекратила все инвестиции в свой российский сегмент бизнеса, выполняя предписания международных ограничений.

В течение последнего года неоднократно появлялась информация, что закрыть свои магазины в России может другая французская сеть — «Ашан». Впервые СМИ об этом сообщали в марте 2022-го. Однако тогда представители сети продуктовых гипермаркетов опровергли эти слухи, назвав их «попыткой дестабилизировать ситуацию».

Генеральный директор компании Ив Клод говорил, что продолжат работать на российском рынке, несмотря на критику украинских властей и призывы приостановить деятельность. Главной причиной сохрания позиций в России Клод называл желание сохранить штат сотрудников и выполнение основной своей миссии — «кормить население» страны.

В январе 2023 года об окончательном уходе из России сообщила французская сеть спортивных магазинов Decathlon. В прошлом году она приостановила поставки продукции, а позже закрыла все магазины.

При этом и «Ашан», и Decathlon, и Leroy Merlin фактически принадлежат одному собственнику — холдинговой компании AFM, которая контролируется кланом Мюлье, одной из самых богатых семей Франции.

«Ашан» и Leroy Merlin в большинстве крупных российских городов арендует торговые площади у шведской Ingka Group, владельца IKEA и сети моллов «Мега». IKEA с прошлого года закрыла все свои магазины. В феврале 2023-го года РБК и «Коммерсант «со ссылкой на источники сообщили, что Ingka Group намерена продать всю свою недвижимость в России и сейчас ищет покупателей на эти активы.

Ingka Group является крупнейшим собственником коммерческой недвижимости в стране, она владеет около 2 млн кв. м. в торговых центрах и занимает 2 млн кв. м арендных площадей. Эксперты оценивали эти активы в $5 млрд в нормальной рыночной ситуации. Но с учетом ухода многих компаний из России, скидка на площади шведского холдинга может составить не менее 50%, а расчет будет осуществляться в рассрочку.

Леруа Мерлен закрывается в России  2023 года – уходит сеть строительных супермаркетов с низкими ценами, группа Адео семьи Мульен в ближайшее время может закрыть все 102 магазина. 

Leroy Merlin – сеть строительных магазинов, мировой бренд, известный с 30-х годов прошлого века. Для России уход Леруа Мерлен является чувствительным: с 2005 года это крупнейшая сеть, которая по ассортименту и ценам в больших городах всегда занимала лидирующие места. 

• Текущий статус: магазины работают.

• Прогноз: закрытие вероятно. Сеть продадут собственнику с гражданством РФ. 
• Когда закроют Леруа: от 1 до 3 месяцев займет процесс реорганизации.

Форм-фактор гипермаркета строительных товаров Леруа был удобен тем, что позволял спланировать и сделать ремонт “от” и “до”. 

Предпосылки закрытия Леруа Мерлен в Москве, Санкт-Петербурге и других городах: 

1. Давление на фирму со стороны ЕС. Группе Адео вместе с Ашаном президент Макрон позволил самостоятельно сделать выбор по уходу из России, но от продолжения работы могут иметь место имиджевые потери в Евросоюзе. Те же конкуренты будут активно использовать решение Леруа Мерлен остаться в РФ для черного пиара. 

2. Блокировка экспорта. Евросоюз полностью закрывает грузоперевозки с Россией, поэтому иностранные бренды просто не смогут поступать в магазины Леруа Мерлен.

3. Санкции в финансовом секторе. В России ограничили валютные операции, а в Европе отключили российские банки от электронных платёжных шлюзов и систем. Расплачиваться с иностранными контрагентами станет невозможно, а сами владельцы сети не смогут получать прибыль в твердой валюте.

4. Падение спроса. До февраля 2022 года крупные сети гипермаркетов могли хорошо зарабатывать на больших объемах продаж, выставляя предельно низкие цены. С развитием кризиса времена больших магазинов подходят к концу — у населения просто не будет денег затевать крупные ремонты. Вместо тотальной смены проводки, вентиляции, выравнивания стен, покупки кафельной плитки, санфаянса и сантехники, потребитель пойдёт в ближайший ларек и купит там баночку масляной краски.

5. Леруа Мерлен закроют по указу Кремля. С начала специальной операции президент Эммануэль Макрон выступил в роли переговорщика, поэтому французский бизнес держался дольше всех. Но после поставок Украине вооружения вряд ли французским сетям позволят работать в РФ.

Прекращение работы Leroy Merlin в России может открыть новые возможности для отечественного бизнеса, который выкупит (национализирует) огромные торговые площади, и начнёт продавать стройматериалы из Китая и с российских заводов. Ассортимент и качество уменьшатся, но сам формат может выжить хотя бы в крупных городах. 

С другой стороны, Леруа Мерлен предоставлял торговые услуги европейского стандарта, продавал сертифицированные комплектующие. Неизвестно и то, кто будет следующим владельцем сети в России – не будет ли это монополист, выжимающий из цен максимум и без особой любви обращающийся с покупателями. Все-таки конкуренция – двигатель качества торговли. 

Из актуального: цены на стройматериалы и сантехнику выросли на 20-30%. Это может свидетельствовать о постепенном падении спроса и рентабельности в магазинах Леруа Мерлен. Обычно в период кризисов потребители откладывают косметический и капитальный ремонт на неопределенные сроки, не делая крупных покупок. 

Чем грозит продажа российским бизнесменам?

Если магазины Леруа продадут российскому владельцу по аналогии с Макдоналдс, может поменяться стратегия торговли в пользу наибольшей маржи по принципу китайских закупок. Уход Икеа и подорожание в Леруа оживили торговые онлайн-площадки по типу Wildberries, где россияне стали скупать товары для интерьера и инструменты для ремонта. 

Этот сегмент для обогащения, безусловно, выкупят крупные предприниматели, а онлайн-нишу могут прижать посредством государственных рычагов. В этом случае магазины Leroy Merlin начнут торговать китайским ширпотребом в больших количествах. Качество такого товара будет соответствующее. 

Со временем, при удачной стимуляции экономики, Россия сама нарастит производство строительных товаров, где уровень качества будут определять внутренние стандарты. Но от 5 до 10 лет потребители останутся без должной альтернативы. 

Вопросы и ответы

Будут ли еще Леруа Мерлен строить свои магазины?

Судя по задержкам с открытием уже построенных — пока не решится вопрос с санкциями, сеть притормозит свое развитие на неопределенный срок, если только не будет очень выгодных предложений по открытию точек в центрах крупных городов. 

Когда откроют магазин в Керчи?

В Крыму Леруа начнет работать, когда будет решен международный правовой статус полуострова. 

Национализацию проведут?

Не исключается сценарий, по которому Леруа передадут российскому менеджменту.

Компания уйдет до конца года?

Самым тяжелым для иностранного бизнеса был прошлый год. Те корпорации, которые не ушли в 2022, вряд ли покинут рынок до 2023. Но условия для иностранных сетей ритейла продолжают оставаться тяжелыми.  

Почему в магазинах Леруа такое подорожание?

Инфляция идет во всех сетях,цены растут на все, хотя на продукты официальные показатели — умеренные.

Уйдет или нет?

После обозначения намерений о продаже Леруа, менеджмент стал делать заявления о том, что никого не уволят, все останется прежним, магазины продолжат работать. Но мотивация решений Адео может быть основана на удержании стабильности сети в целях сохранения цены продажи бизнеса на переговорах. 

Сохранят ли название?

Не факт. Одно дело — «Авито», где бренд был привязан к адресу сайта и не имел международного веса. Другое — Leroy Merlin, столетний бренд, который полностью выведут из под влияния головной компании. Скорее всего, Леруа Мерлен переименуют, но могут сохранить цветовую гамму и какой-то перечень корпоративных стандартов. 

Последние новости

Срочно! Продажа Леруа Мерлен российскому владельцу состоится в ближайшие месяцы. Собственники ADEO заявили о невозможности продолжать бизнес из-за отсутствия инвестиций.

 Апрель 2023. В Магнитогорске Леруа Мерлен откроет новый гипермаркет в скором времени. Но произойдет это после того, как французское руководство передаст управление сетью российским менеджерам.

Роспотребнадзор нашел в гипермаркете Леруа Мерлен опасные товары. Это произошло в Красноярске. В ходе проверки выяснилось, что некоторые респираторы, полиамидные перчатки и другое имеют не ту маркировку, а значит могут быть небезопасными для покупателей. Товар изъяли из продажи из всех филиалов магазинов.

Март 2023. Перспективы — туманны. В Москве на месте «Леруа» в ТЦ «Колумбус» открывается «Аскона». Именно там был открыт самый первый магазин сети, который теперь закрылся. А в Орле магазин, который на 100% построен и готов к работе, опять не запустили, хотя городская администрация снизила плату за аренду, упростив условия эксплуатации в России. 

Январь 2023. Из-за поставок Франции тяжелых вооружений в виде колесных танков Киеву, судьба Леруа вновь под вопросом. Не исключено, что компанию продадут российским владельцам, как это сделали с Авито. 

С 5 февраля 2023 года Леруа Мерлен закрывает свою бонусную программу. Теперь покупатели не могут получать кэшбэк от покупок.

Архив:

Ноябрь 2022. Леруа Мерлен открывают распределительный центр логистики под Петербургом. Это может быть обусловлено отказом от подрядчиков с планом развития собственной системы перевозок и группировки грузов. 

2 июня. Тревожный признак: из российского бизнеса семьи Мюлье ушел еще один одежный бренд. В список закрытых магазинов попали Kiabi — они перестанут работать до конца лета. 

18 мая. В Бурятии продолжают строить магазин Леруа Мерлен. Инвестирование в российский вектор говорит об отсутствии ближайших планов по продаже активов. 

11 апреля. Пока Адео остается на рынке РФ и продолжает за него бороться. В частности, после закрытия IKEA, часть ассортимента перейдет в магазины Леруа Мерлен. 

Рассказываем, что известно о закрытии магазинов «Леруа Мерлен» и «Fix Price» в России, и что покупателям ответили на горячей линии сетей.

В минувшие выходные в Сети появилась и стала распространяться информация о закрытии строительных супермаркетов «Леруа Мерлен» и сети магазинов фиксированной цены «Fix Price» по всей России.

Владельцем «Леруа Мерлен» является французская компания «Mulliez Family Association», которой так же принадлежит «Ашан» и «Декатлон». О закрытии гипермаркетов в России впервые заговорили еще весной 2022 года, но компания опровергла эти слухи.

Об уходе «Леруа Мерлен» из России заговорили вновь после информации о закрытии магазина в Новокузнецке, который работал с 2016 года. Соответствующее уведомление пришло покупателям на электронную почту. Однако спустя время местное новостное издание «Сити-Н» опубликовало письмо от представителей магазина. Выяснилось, что «Леруа Мерлен» по адресу ул. Хлебозаводская, д. 23 действительно закрывается с 16 ноября, но не навсегда, а лишь на время из-за запланированного ремонта. В Новокузнецке продолжит работать магазин на Транспортной улице, туда же будут переведены сотрудники закрывающегося гипермаркета.

Некоторые взволнованные покупатели все же обратились на горячую линию «Леруа Мерлен», где ответили, что им «очень жаль, что такие слухи появляются в социальных сетях».

Аналогичный ответ дали и на горячей линии магазинов «Fix Price». В компании заявили, что в прошлом году сеть открыла 709 магазинов по всей России и планирует открыть еще 750 в этом году, пишет «PRIMPRESS». Кроме того, сейчас на полках магазинов стали появляться товары к Новому году, а это значит, что пока о закрытии речи идти не может.

Более того, «Fix Price» не может закрыться из-за западных санкций. Сетью магазинов управляет компания ООО «Бэст Прайс», которая была основа еще в 2007 году в России. И пусть вас не смущает английское название. Основателями являются Сергеей Ломакин и Артем Хачатрян, которым раньше принадлежала торговая сеть «Копейка».

Уважаемые читатели «Царьграда», присоединяйтесь к нам в соцсетях Одноклассники и ВКонтакте. Также подписывайтесь на наш телеграм-канал.

Редакция «Царьграда Подмосковье» благодарна за присланные письма. Присылайте свои наблюдения, вопросы, новости на электронную почту mo@tsargrad.tv

Дзен

Телеграм

Подписывайтесь на наши каналы
и первыми узнавайте о главных новостях и важнейших событиях дня.

Заход в Приморье ритейлера уровня Леруа Мерлен – большое испытание и вызов региональному рынку товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Опыт других регионов показывает, что только самые сильные и подготовленные игроки могут противостоять столь мощному конкуренту. То, что еще предстоит пройти Владивостоку, прошел Хабаровск. ИА PrimaMedia связалось с экспертом, который оказался в эпицентре конкурентной борьбы хабаровских торговых сетей с международным ритейл-гигантом. Специалист по закупкам Людмила Веремей, ранее занимавшая должность руководителя отдела категорийных менеджеров одной из крупнейших в Хабаровске сетей строительных и отделочных материалов, поделилась инструкцией по выживанию в условиях резко усилившейся конкуренции и рассказала, почему будет недостаточно «перекрасить полки», чтобы остаться на плаву. Не стоит недооценивать противника, советует она приморским ритейлерам, которые считают, что смогут удержать годами наработанный покупательский поток.

Ищите тех, кто выстоял

По словам Людмилы Веремей, последние пять лет растет интерес к регионам крупных торговых сетей, как российских, так и зарубежных. В течение короткого периода (от 6 месяцев до 2 лет) после появления мощного конкурента многие региональные участники вынуждены сворачивать свою деятельность и закрываться. Так было в Новосибирске, где Леруа Мерлен занял не менее 30 процентов рынка. Так было в Хабаровске, где первый магазин французский ритейлер открыл в 2017 году, а сегодня строит второй. Еще в 2014 году закрылась федеральная торговая сеть товаров для ремонта и декора «Старик Хоттабыч», в прошлом один из крупных игроков, ушли с рынка петербургские сети «Интексо» и «Искрасофт», красноярская «Армада». Причина – не выдержали конкурентной борьбы.

— Я работала в сети строительных и отделочных материалов и товаров для дома Баярд. Леруа был для нас прямым конкурентом. Более того, его магазин должен был открыться в непосредственной близости от нашего, и еще с 2014 года мы начали готовиться к этому открытию, — рассказала Веремей.

По словам эксперта, исследовать сильные и слабые стороны своего конкурента нужно заблаговременно, минимум за 18-24 месяца до его прихода, причем для такого анализа не обойтись интернет-мониторингом. Здесь необходимо задействовать серьезные ресурсы приглашенных узких специалистов или собственной проектной группы, которая владеет методами сбора данных, технологиями обработки информации, способна делать правильные выводы и формулировать предложения. «Ищите и узнавайте, кто в других регионах выстоял в подобной ситуации и продолжил успешно работать. Знакомьтесь, договаривайтесь о встрече, делайте выводы», — советует эксперт в своей статье «Точные закупки в условиях резко усилившейся конкуренции».

— Мы ездили по всей стране и встречались с теми сетями в разных регионах, которые выжили и неплохо себя чувствуют несмотря на резко усилившуюся конкуренцию. Другого выхода у нас не было, ведь магазин Леруа встал прямо рядом с нами – стратегия, которой обычно придерживаются крупные сети, чтобы обойти конкурентов. Во время этого объезда мы узнали о сетях, закрывавшихся в течение 3-5 месяцев после открытия Леруа Мерлен. Магазины площадью 4-5 тысяч кв. метров просто приходили в упадок, а если они существовали за счет кредитных средств, то их хозяева еще и оставались в долгах. В Новосибирске можно увидеть здание, построенное местной сетью – торговый зал 10 тысяч квадратов и на три тысячи кв. метров — офисных помещений. Когда рядом открылся Леруа, они просто этот комплекс закрыли и отдали Сбербанку за долги – отстроенный, но еще не использованный, — рассказала Веремей.

Можно ли вернуть покупателя

Как отмечает собеседница агентства, на стороне крупных игроков – четкие стратегии развития и функционирования, доведенные до автоматизма бизнес-процессы и стандарты, а в случае Леруа Мерлен – еще и собственная торговая марка. Крупный игрок обладает финансовой прочностью, позволяющей расширять его влияние на рынке в течение длительного периода времени. Леруа Мерлен в Приморье — это 10 тысяч квадратных метров, более 34 тысяч позиций и цены на 5 процентов ниже, чем у конкурентов. Массированная рекламная кампания привлекла толпы покупателей в день открытия магазина – так же было в других городах (в Хабаровске цены уже поднялись).

— Надо быть готовыми к тому, что 80 процентов покупательского потока может уйти в первые месяцы. При лучшем раскладе из них вернется порядка 80 процентов, если компания продемонстрирует свои конкурентные преимущества и сможет вернуть интерес покупателя, — предупреждает эксперт.

Примерно такие же цифры приводит генеральный директор ГК «Зеленый остров» Максим Голишев: «Первое время возможен отток до 50% покупателей. По наблюдениям наших коллег из других регионов, до 80% из них возвращаются в свои привычные места покупок. Поэтому да, полгода как минимум нужно будет продержаться, а для этого нужны четкая стратегия и запас прочности. Сражаться ценами здесь – не вариант. У сетей такого уровня, как Леруа Мерлен, есть в этом отношении отработанные технологии – они мониторят конкурентов, фотографируют бейджи и, поверьте, не один год могут удерживать цену минус пять процентов от вашей. Я думаю, сейчас смотреть надо только на ассортимент и сервис, других вариантов нет», — прокомментировал Голишев.

Гулливер на барахолке

По данным агентства, многие магазины строительных и отделочных материалов во Владивостоке, не говоря уже об Артеме, ощутили отток покупательского трафика. В первую очередь «французы» напрягли ближайших конкурентов, таких как большой торговый центр стройматериалов «Стройматериалы» (ИП Бондарчук А.А.) в поселке Новый, который существует на рынке более 10 лет. Там, как выяснило ИА PrimaMedia, уже отмечается серьезный спад покупательской активности.

В то же время ритейлеры Владивостока настроены оптимистично. В магазине «Красный мамонт» сообщили, что делают ставку на клиентскую базу, наработанную годами, высокие стандарты обслуживания и удобную локацию. Большинство ритейлеров придерживаются мнения, что покупателю будет проще заехать в привычную торговую точку, нежели «ехать куда-то под Артем», однако Людмила Веремей считает, что не стоит недооценивать конкурента.

— Локация играет большую роль, но сегодня во многих семьях есть не одна машина. Тем более, я не знаю, как во Владивостоке, но в Хабаровске Леруа организовал службу доставки, и его стратегия направлена на максимальную доступность товаров для покупателя, — предупреждает она.

По словам Веремей, Леруа Мерлен для локального рынка в меньшей степени конкурент в сегменте товаров для дома, наиболее сильны его позиции в сегменте строительных и отделочных материалов.

— Чтобы устоять, тем более тогда, когда Леруа уже открылся, надо найти свою отличительную особенность, усиливать свои конкурентные преимущества, то есть поставить задачу как можно меньше пересекаться по ассортименту, формату и ценовым сегментам. Речь идет не о том, чтобы совсем не торговать ваннами, потому что ими торгует Леруа Мерлен, речь идет о том, чтобы торговать другими ваннами. При этом есть товары, с которыми лучше расстаться.

Среди таких товаров, которые, возможно, следует исключить из ассортиментной матрицы, Людмила Веремей выделяет сыпучие смеси Кнауф в больших объемах и цемент. По ее словам, в Леруа цемент «откровенно дешевле», и даже порой дешевле, чем закупочные цены для локальных ритейлеров. При этом собеседница делает отсылку к своему хабаровскому опыту, отмечая, что еще не ознакомилась с предложением Леруа Мерлен во Владивостоке.

Необходимо, рекомендует она, продумывать ассортимент, исходя из на экспертных оценок, и вообще по максимуму автоматизировать бизнес-процессы. Предприятию требуются положение о ценообразовании, чтобы отслеживать узкие места и оперативно вносить в него изменения, нормативы оборачиваемости, алгоритмы формирования заявки поставщику, достаточная автоматизация и контроль деятельности поставщиков. В общем, по всем направлениям работы закупок нужны алгоритмы, схемы, матрицы и регламенты. Очень немногие игроки на приморском рынке могут позволить себе такой подход.

Как резюмирует Максим Голишев, рынок товаров для дома, отделочных и стройматериалов в Приморье по большей части напоминает скорее «одну большую барахолку» не только в отношении ритейлеров, но и в первую очередь поставщиков. Последние зачастую работают стихийно, не придерживаясь четких алгоритмов ценообразования и не соблюдая регулярности поставок – для них появление Леруа Мерлен будет едва ли не большим испытанием, чем для широкой розницы.

— Очень серьезные преимущества на стороне Леруа Мерлен. По собственному опыту скажу – мне нужна была одна деталь. Я обошел всю Бородинскую и не нашел ее, продавцы говорили – «Такого вы не найдете нигде». Поехал в Леруа Мерлен – и сразу же обнаружил то, что нужно, — рассказал руководитель промышленного комитета приморского регионального отделения «Деловой России», финансовый директор ООО «Примполимер» Алексей Дешпет.

При этом не все покупатели готовы менять привычные места покупок.

— Если мне нужен металл, я куплю его у металлотрейдеров «Рустил» или «Мартен». Если надо купить шпаклевки, штукатурки, краски для дома, поеду в Леруа. Что касается стройматериалов, думаю, никакой конкуренции участникам из Владивостока он не составит, — рассказал один из участников строительного рынка.

Выиграет потребитель

Ритейлеры вспоминают, что уже не впервые в Приморье заходит торговая сеть федеральная уровня. М.Видео, несмотря на триумфальное открытие, так и не удалось получить прогнозируемой доли рынка. До сих пор на нем лидирует компания ДНС. Но это, считает Людмила Веремей, не совсем корректный пример.

— У ДНС свои очень неплохие бренды. Когда М.Видео появился в Приморье, ДНС уже захватили дальневосточный рынок в плане оптовых и мелкооптовых поставок, во многом эта компания ориентируется на корпоративных клиентов, М.Видео же заточена на розничного клиента, который зашел с улицы. Поэтому как раз ДНС был готов к приходу федералов. И в свое время на хабаровском рынке он очень легко сделал Эльдорадо – открылся в самом центре города и с помощью своих СТМ (собственная торговая марка – примечание редакции) всех победил. Сегодня ДНС предлагает глубокий ассортимент вплоть до одноразовой посуды, поэтому, конечно, изначально у него были серьезные конкурентные преимущества.

У приморских конкурентов Леруа Мерлен, констатируют эксперты, таких преимуществ нет за исключением более выгодной локации, а если французская сеть откроет еще один магазин, расположенный ближе к центру города, местным игрокам придется совсем тяжело. Соответственно, вопрос стоит лишь в размере понесенных потерь.

В Хабаровске из четырех крупнейших ритейлеров того же сегмента, что и Леруа Мерлен, рассказывает Людмила Веремей, один закрылся и двое были вынуждены объединиться – то есть сократить персонал и пожертвовать валовой прибылью.

Конкуренция будет жесткой, соглашаются собеседники агентства, но в конечном итоге выиграет потребитель. По словам Максима Голишева, сильно неразвитому рынку придется подтянуться до современных стандартов, которые задает международный великан. Леруа Мерлен, уверен он, «взбодрит» местных игроков.