Семьи леруа мерлен блог

Всем привет!
В конце прошлого года я здесь же в отзывах увидела, что существует такой проект как Семьи Леруа.
Наш ремонт тянется уже год, и Леруа как раз в нашем городе недавно открылся, поэтому я недолго думая зарегистрировалась на сайте и принялась писать статьи.
У нас квартира в новостройке, которую застройщик сдавал без отделки и перегородок. Просто бетонная коробка. Ремонт мы делаем сами, поэтому нам есть, что сказать.

Где-то через неделю после регистрации, мне позвонила сотрудница Леруа, провела опрос и поинтересовалась, откуда я узнала о проекте. Не мудрено, ведь в нашем городе о нем никто не знает и не пишет на сайте. Возможно и сами сотрудники нашего магазина тогда еще ничего толком не знали об этом проекте.

Сайт сделан интуитивно понятно.
Простая форма регистрации, простая форма входа.

Правила проекта:

В записи можно добавлять информацию, описывающую ход ремонта, информацию о покупках, о том какие сложности возникли в процессе, поделиться какими-то секретами или спросить совета.

Вознаграждение:

Информацию полностью скопировала с сайта, поэтому подробности в цитате.

1. Текстовая запись с фото и с выбранным типом работ – 40
2. Текстовая запись с фото и покупками – 40
3. Текстовая запись с фото, выбранным типом работ, покупками – 40
4. Выполненное задание – 40
5. Советы (Вы делитесь советами и лайфхаками по ремонту) – 10
6. Вопросы про ремонт (Вы спрашиваете совета у других участников проекта) – 0
7. О проекте «Семьи Леруа Мерлен» (Вы задаете вопросы кураторам/администраторам платформы, делитесь впечатлениями от проекта) – 0
8. Визит к Вам на объект, где идет ремонт, куратора Леруа Мерлен – купон на скидку 10% в магазине Леруа Мерлен

1 балл – 5 рублей

Получается за один пост с фото и покупками дают 40 баллов, что соответствует 200 рублям. Текста не обязательно должно быть много. Многие пишут откровенно говоря как попало, строчки на 4 и все равно им начисляют баллы.

Как обменять баллы в проекте Семьи Леруа Мерлен?

1. Сообщите вашему куратору название товара с указанием артикула, который Вы хотите получить за баллы. Это можно сделать через личное сообщение на платформе проекта или опубликовать пост с типом «О проекте Семьи Леруа Мерлен».
2. Максимальная сумма баллов, на которую Вы можете приобрести товар за одно посещение магазина, – 800 баллов, в денежном эквиваленте – 4 000 рублей. «Доплатить» за товар деньгами нельзя. Обменять первые баллы на товары Вы можете только после 1 месяца участия в проекте.
3. Дождитесь сообщения или звонка от куратора о готовности товара к выдаче, договоритесь о дате и времени его получения. Только после этого приезжайте в магазин за своим подарком.

!Обращаем Ваше внимание, что в месяц можно обменять не более 800 баллов!

После обмена на Вашем «счету» в дневнике списываются баллы, на которое был приобретен товар. Продолжайте вести дневник и выполнять задания, копите новые баллы, чтобы вновь получить за них подарки

Пост о работах – что важно?

1. Как Вы определили, какие именно материалы нужны Вам для этой работы и где Вы их купили?
2. Внесите в публикацию все покупки, которые Вы сделали для этой работы. Если Вы писали об этих покупках раньше, упомяните в тексте поста, когда Вы купили эти товары.
3. Кто выполнял работу? В конце поста добавьте соответствующий тег – «Сделано с помощью мастера» или «Сделано своими руками».
4. Что было самым сложным? Довольны ли Вы результатом? Если бы пришлось все начинать сначала, Вы бы что-то изменили или сделали все так же?

Добавьте к Вашему посту фотографии! Будет здорово, если Вы добавите к публикации фото «до» и «после»!

Пост о покупках – что важно?

1. Как Вы определили, какой именно товар Вам нужен? Какие источники информации Вы использовали?
2. Как Вы решили, в какой магазин отправитесь за этим товаром, как Вы выбирали магазины?
3. Вы смотрели этот товар в других магазинах? Если да, расскажите: в каких ещё магазинах смотрели, что понравилось в этих магазинах, а что нет. Что послужило ключевым фактором при принятии решения о выборе магазина для покупки?
4. Насколько Вы довольны покупкой? Уложились ли Вы в ту сумму, которую планировали потратить?

К публикации НЕ принимаются посты, посвященные какой-то одной небольшой покупке (например, пост о новой отвертке, шторе для ванной, горшке для цветов и т.п.). Пожалуйста, рассказывайте о приобретении этих товаров совместно с другими постами о ремонтных работах и о других покупках. И, конечно, обязательно пишите нам, как Вы выбираете тот или иной товар.

Это удобная функция. Если все заполнять, то можно отследить расходы по ремонту.

О чём еще могут быть посты?

Пришла идея? Напишите о ней: какая идея, кто или что на нее натолкнуло, как она повлияет на ход ремонта. Нам важно все, что связано с ремонтом – в этом процессе не бывает неважных мелочей

Пишите не только о том, что получилось, но и о том, что вышло не совсем так, как Вы планировали. Это очень важная информация, ведь именно она помогает нам создавать для Вас условия, чтобы получилось всё!

Не стесняйтесь нас ругать, не бойтесь писать о том, что Вам нравится у наших конкурентов, ведь именно работа над ошибками делает нас лучше!

Нужен совет? Создавайте пост с просьбой / вопросом – мы обязательно ответим!

Если Вы хотите поделиться с нами фотографиями из интернета, пожалуйста, опишите подробно, почему это Вам интересно, нравится (или не нравится), как Вы будете применять эту идею в своем собственном проекте.

Если Вы хотите, чтобы пост видели только сотрудники Леруа Мерлен, выберите соответствующий статус записи в поле «видимость», когда пишите пост.

Как часто можно писать посты?

Мы рады общению с Вами и с нетерпением ждем от Вас новостей, поэтому то, как часто Вы сможете писать в дневнике, будет зависеть от того, как быстро будет продвигаться Ваш ремонт.

Мы будем рады, если Вы сможете писать один пост каждые две недели. Пишите каждый раз, когда в Вашей «ремонтной жизни» произошло какое-то новое событие.

Смотрю на некоторых и удивляюсь, как много они пишут, шпарят посты один за одним. Пишут не только о ремонте, а обо вех покупках для дома (даже не обязательно о купленных товарах в Леруа), пишут о покупках в фикс прайс, о рукоделии. Также многие пишут о покупках в разделе сад и огород и как идет процесс выращивания того или иного растения. Или просто о работах на приусадебном участке. В общем о чем угодно!

Но я стараюсь писать конкретно о ремонте. Возможно, когда все доделаем, перестану писать вообще, а может тоже переключусь на какое-нибудь рукоделие или покупочки для дома.

Когда я регистрировалась правила выглядели немного иначе, кажется. Кое-что было несовсем понятно. За какой-то пост мне даже начислили 10 баллов, а не 40. Потом их доработали и теперь вообще все предельно ясно.

Первая вкладка, куда мы попадаем это Лента

Записи по умолчанию отсортированы по дате, свежие посты сверху.
Можно отсортироваться по городу, помещению, видам работ или просто в поисковике ввести интересующую тему.

Следующая вкладка Мои подписки.
Можно подписаться на любого автора и следить за ходом его ремонта.

Затем идет вкладка Мои записи.
Я по ходу работ просто добавляю фотки в черновики, пишу заметки, редактирую, а потом публикую.
Записи публикуются не сразу. Модерация занимает несколько дней.

Также периодически появляются Задания.
За выполнение которых также начисляют баллы. Задания разные и по большей части легкие. Напимер такие:

• Оценить оформление магазина на Новый Год.
• Опрос по какой-либо категории товаров.
• Или что-то связаное с тестированием нового функционала сайта.

Ну и вкладка Семьи.

Личный кабинет

В личном кабинете информации минимум. Самое главное, что видно баллы и потраченную сумму на ремонт.

Сообщения

Можно переписываться с куратором, с админами и любыми другими участниками проекта.

Первый обмен баллов прошел успешно. Узнала у администратора сайта контакты менеджера, потому что на сайте мне куратор не отвечал. Списалась с ним по вотсапу, скинула список товаров и приехала в магазин забрала. Хотелось , конечно, набрать какой-нибудь приятной мелочевки для дома, типа полотенец или банок-склянок, но решили поступить рационально и взять необходимые материалы для ремонта.

Кстати за пост, в котором пишешь об обмене баллов, тоже начисляют баллы. И получается такой «приятный» замкнутый круг.
Не скажу, что я как-то напрягалась. Отзывы за 5 копеек отнимают гораздо больше времени и сил.

На днях совершила ещё один обмен баллов. Товары на сумму 3800 рублей. Взяла дорогую хорошую затирку для плитки. Хорошие корзины для стеллажа в детскую, которые я бы сама не купила потому что они стоят около 500 рублей. Жаба бы задушила. И рулонные шторы, которые понравились по дизайну, а не те, что подешевле.

Рекомендую ли я Проект Семьи Леруа Мерлен? Конечно, Да! Это отличная возможность сэкономить. У Леруа нет дисконтных карт и такой проект еще больше мотивирует закупаться именно у них.

Почему Леруа Мерлен уходит из России ни для кого не секрет. Это французская компания, которая работает по устоявшимся законам своей страны. И, если власти сказали, что сотрудничать с РФ не стоит, значит нужно выполнять требования высшего руководства своего государства. В компании заверили, на российских покупателях уход фирмы никак не отразиться, так как теперь Leroy Merlin переходить под российское руководство, сообщает Money-budget.ru.

«Леруа Мерлен» закрывается?

Руководитель одного из магазинов Леруа Мерлен сообщил своим клиентам о том, что гипермаркет продолжит работу в штатном режиме. Изменения «на верху» никак не повлияют на покупателях и на работоспособности сети полюбившихся россиянам строительных магазинов в целом.

По словам директора пермского гипермаркета Сергея Николаева, фирма планирует перейти на автономный режим работы. Что это означает? Это значит, что в РФ придет высшее руководство компании из России. Сама сеть продолжит работу в штатном режиме. Клиенты даже не заметят никаких изменений.

В свою очередь, вице-президент холдинга «Адамант» Аркадий Теплицкий заявил о том, что даже если Леруа Мерлен полностью закроет все магазины на территории РФ, то это не повлечет кризиса в девелопменте.

Во-первых, компания в приоритете, не арендует помещения в торговых центрах, а магазины располагаются в отдельных зданиях, как правило, принадлежащих самой фирме. То есть, российские предприниматели не ощутят на себе последствий от закрытия французской фирмы.

Да и для клиентов уход не должен быть таким трагическим. Да, за столько лет существования на российском рынке люди привыкли к Leroy Merlin точно также, как и к другим закрывшимся иностранным фирмам. Но, как говорится «пусто место не бывает», и на смену этому строительному гипермаркету придут другие.

Главными конкурентами Leroy Теплицкий называет такие российские компании, как «Домовой» и «МаксиДом».

Сожалеете ли вы о закрытии Леруа Мерлен в России Да 92.4% Нет 5.68% Никогда там ничего не покупал 1.28% Свой ответ (в комментариях) 0.65% Показать результаты Проголосовало: 7906

На официальном сайте группы Adeo появилось сообщение о том, что компания продает все свои магазины в России. Фирма проработала на российском рынке около 18-ти лет, и вот настала пора прекращать сотрудничество.

Как не пытались супруги Адольф Леруа и Роза Мерлен (основатели сети) сохранить бизнес в России, у них это не получилось.

Клиентов успокаивают, они не заметят никаких последствий продажи магазинов. Высока вероятность того, что после сделки все вывески торговой марки придется ликвидировать. Теперь это будет не Leroy Merlin, а нечто другое. Что именно, пока неизвестно.

То есть, фирма пошла по пути Макдональдса, передав управление гипермаркетами российским управленцам путем продажи.

В настоящее время никакого ажиотажа в магазинах нет. Покупатели не сметают с полок все, что нужно и не нужно. Россияне уже подпривыкли к тому, что иностранные компании одна за одной закрываются, и сейчас относятся к таким событиям более спокойно.

Корпорация официально заявила, что несет ответственность за все 45 тыс. работников. Предполагается, что технология производства, логистики и реализации продукции останется без изменений. В заявлении Adeo говорится, что процесс является результатом работы, начатой ​​несколько месяцев назад в соответствии с международными нормами.

Купить бесплатно: Leroy Merlin устраивает акцию для россиян

Недавно стало известно о том, что Leroy Merlin и еще несколько крупных российский ритейлеров устраивают акции для своих постоянных покупателей.

В «Ашане» обещают начислять повышенный кэшбэк за покупку некоторых товаров:

• 20% за черный и зеленый чай;
• 10% за маслины и оливки;
• 7% за товары женской гигиены;
• 5% на остальную продукцию.

Далее кэшбэк можно потратить на оплату до 100% стоимости товаров. Акция продлится до конца апреля.

Fix Price обещает ввести продажу товаров по бонусам, начисляемым одним из самых крупнейших российских банков.

Леруа Мерлен начисляет по 5% кэшбэка за каждую покупку своим постоянным покупателям, которые предъявят на кассе накопительную бонусную карту. Правда повышенный кэшбэк поступит только при оплате покупки кредиткой или дебетовой карточкой Тинькофф.

Когда закроется Леруа Мерлен

В Подмосковье строится новый гипермаркет «Леруа Мерлен»

В поселке Заречье Одинцовского округа ведется строительство нового гипермаркета «Леруа Мерлен». Информация о том, что сеть уходить из России не могла не отразится на ходе строительства. Ведь, для кого теперь будет предназначаться это здание, если фирма больше не планирует работать в России?

На самом деле никаких изменений нет. Застройщик ООО «Новолекс-Заречье» продолжит возводить здание, а когда оно будет готов – сдаст его новому владельцу сети.

Отмечается, что недавно на стройке Главгосстройнадзор Подмосковья провел профвизит. Проверка показала, строителям осталось завершить устройство фасада, выполнить монтаж внутренних инженерных систем, провести благоустройство и некоторые другие работы. Сдать объект планируется в мае 2023 г.

Источник

Социальные проекты уже давно вошли в жизнь бизнеса: многие компании сегодня уделяют этому направлению своей стратегии все больше внимания и ресурсов. И это приносит свои плоды: деятельность компаний становится более осознанной и полезной обществу. Как социальные проекты, организованные «Леруа Мерлен», помогают привлекать молодую аудиторию?

Мы поговорили с Асей Вильдт, руководителем направления социальных проектов и благотворительности «Леруа Мерлен», и узнали, как благотворительные проекты влияют на жизнь компании и людей, которые в ней работают. 

Новейшая инициатива компании – сотрудничество с фондом DaDobro, в рамках которого семьи, оказавшиеся в трудной ситуации, могут получить новогодние подарки и другую полезную помощь и от клиентов «Леруа Мерлен», и от самой компании. 

Почему компания приняла решение провести эту акцию? Кому пришла идея?

– Сотрудничество с фондом DaDobro и запуск нового проекта – это не спонтанное решение, оно появилось эволюционно. В нашей компании всегда был важный фокус на социально ориентированную культуру: с появления в 2004 году самого первого магазина в России сотрудники и руководство сами придумывали и реализовывали небольшие социальные и благотворительные проекты, хотя никакой формализованной стратегии и серьезных ресурсов на тот момент не существовало, было лишь желание людей помогать другим и делать мир лучше. 

Со временем это приобрело определенную системность: спустя 9 лет первые внутренние исследования культуры компании показали, что сотрудникам важна социальная сторона их работы и всего бизнеса «Леруа Мерлен». Таким образом, задачей компании была и остается поддержка таких сотрудников и их инициатив – это не только соответствует социальной стратегии бизнеса, но и воспитывает в сотрудниках лидеров социальных изменений и помогает устанавливать и поддерживать связи с местным сообществом в городах присутствия. 

С годами тенденция лишь набирала обороты, и очередное внутреннее исследование, проведенное в 2019 году, показало, что социальная ответственность – это полноценная составляющая культуры компании. Самими сотрудниками была сформулирована ценность – одна из пяти – «Приносим пользу»: она заключается в стремлении повысить уровень жизни каждого и нести социальную и экологическую ответственность, чтобы делать мир лучше. 

Читайте также: «Леруа Мерлен» и фонд DaDobro запускают новогоднюю благотворительную акцию

Примечательно, что за годы деятельности в России компания значительно выросла и заслужила доверие клиентов к бренду по всей стране, – при этом нам удалось сохранить культуру, при которой сотрудники сами предлагают идеи для социальных и экологических проектов, не ожидая, что компания сделает это за них. 

Ярким и масштабным примером подобного проекта, инициированного сотрудницей московского магазина, стала «Коробка храбрости» – акция направлена на поддержку детей, которые проходят сложные медицинские процедуры в больницах: ребенок, прошедший болезненную процедуру, мог выбрать игрушку из специального бокса в больнице. 

За три года буквально с пары московских магазинов акция расширилась до 82 боксов в 42 городах России. Важно, что сотрудники магазинов участвовали в этом добровольно, от компании даже не понадобилось никакой системной поддержки, все было сделано усилиями коллег в магазинах благодаря их инициативности и сопричастности к социальным проблемам. Это стало очередным подтверждением того, насколько социальная сторона вопроса важна для сотрудников «Леруа Мерлен», поэтому компания активно включилась в разработку и реализацию подобных проектов. И акция с фондом DaDobro – важный и большой шаг в этом направлении. 

В чем суть нового проекта? 

– Мы старались сделать формат акции #ВолшебствоЛеруаМерлен максимально простым для покупателей. В магазинах «Леруа Мерлен» по всей России за линией касс уже установлены специальные боксы для сбора подарков. Принять участие и помочь нуждающимся семьям в нашей стране создать праздник и новогоднее настроение может каждый посетитель гипермаркета – достаточно лишь купить любой товар из новогоднего ассортимента и положить его в один из специальных боксов возле касс. 
Компания «Леруа Мерлен» к каждому купленному клиентами новогоднему подарку добавит товары, действительно необходимые семьям для улучшения их жилищных и бытовых условий. Наши сотрудники совместно с фондом DaDobro каждую неделю акции будут доставлять подарки семьям по всей стране. 

Каких результатов вы планируете достичь этим проектом? Опишите результат «максимум».

– Мы отработали и реализовали комбинацию очень разных благотворительных проектов в партнерстве с НКО в регионах, нарастили базу друзей из некоммерческого сектора, в которых уверены. Благодаря им мы находим конечных благополучателей, которым действительно нужна помощь в ремонте и обустройстве дома, улучшении их бытовых условий. Нам важно работать с локальными НКО, потому что при такой федеральной разветвлённости компании мы хотим оставаться локальными в социальных аспектах (какими мы и были с самого начала в 2004 году), отвечать проблематике конкретных регионов. Федеральной акцией мы хотим объединить всех наших партнёров, собрать лучшие практики и создать проект федерального масштаба. 

Что касается плана «максимум», этой акцией нам важно помочь НКО не только в поддержке их подопечных, но и в узнаваемости. Задачи помочь всем нет – это невозможно. Уровень доверия к НКО в России достаточно низкий несмотря на то, что существует много проектов, да и самих организаций тоже. Но их недостаточно, чтобы покрыть все «боли», что есть в обществе. А уровень доверия к бренду «Леруа Мерлен» высок, в конкретном регионе он может быть даже выше, чем к локальной НКО. Поэтому такое сотрудничество поможет НКО в дальнейшем привлекать больше ресурсов и внимания к своим проектам со стороны общественности, а нам — глубже погрузиться в проблематику, более системно помогать решать социальные проблемы в конкретном регионе.

Еще раз подчеркну, социальные проекты у нас впервые появились в формате внутренних волонтерских инициатив. Мы много лет занимались ими и в какой-то момент набрали достаточно знаний и экспертизы, чтобы привлечь к нашим социальным инициативам клиентов – тех, кто хотел бы оказывать помощь, творить добро, но не имеет для этого подходящих инструментов. Мы готовы дать площадку и уверенность в том, что помощь будет оказана именно тем, кто больше всего в ней нуждается. И наша основная цель – узнать, насколько наш клиент готов участвовать в подобных акциях и насколько такая механика проведения акции вызывает доверие у потребителя. 

Выражаются ли ожидаемые результаты в цифрах? Количество подарков, семей, сумма, которая будет потрачена.

– Никаких «оцифрованных» целей перед собой мы не ставим, количество подарков будет зависеть от активности наших покупателей. Формат акции подразумевает, что клиенты сами могут купить подарок нуждающимся семьям и положить его в специальный бокс. К каждому подарку «Леруа Мерлен» добавляет еще один подарок, который необходим для ремонта и обустройства дома (смеситель, настольные лампы, пледы, постельное белье и тому подобное). 

Здесь мы ориентируемся не на количество, скорее стремимся широко поднять и осветить существующую проблему, чтобы люди охотнее помогали семьям, которым повезло меньше. А мы обязательно со своей стороны поможем каждой семье, которой клиент купил подарок. Сколько клиентов положат свои подарки в боксы – столько же продуктов от компании добавит к подаркам «Леруа Мерлен». 

Как этот проект сочетается с общей стратегией компании? Почему он важен для вас?

– Раньше социальные инициативы были большой и важной частью корпоративной культуры компании, ее внутренней составляющей. С 2020 года глобальной стратегией нашей компании стала стратегия устойчивого развития «Приносим пользу», о которой я говорила выше. Ее суть — в достижении баланса между потребностями человека, экономическим развитием и сохранением окружающей среды. Это мы называем «позитивным влиянием», и социальная ее часть здесь крайне важна.

Какие еще подобные проекты вы проводили? Считаете ли их успешными? 

– С точки зрения привлечения клиентов к проекту – это наш первый опыт. Если брать чуть шире, нельзя не сказать об акциях помощи бездомным (здесь мы сотрудничаем с самыми разными фондами из разных уголков страны), об образовательных проектах по бережному обращению и восстановлению леса и многих других социальных и экологических проектах. 

Помогают социальные проекты в привлечении новых кадров?

– Говоря о рекрутинге – мы регулярно проводим исследования среди соискателей и видим, что наряду с условиями труда не менее важна и социальная ответственность компании — среди всех факторов она занимает довольно высокое третье место. В связи с этим мы сейчас активно делимся информацией о реализуемых социальных и экологических проектах, рассказываем о них в соцсетях компании. 

Считаете ли вы, что такие проекты помогают воспитывать молодую аудиторию?

– Молодежь – значительная часть нашего персонала. Мы постоянно стремимся повышать привлекательность нашей компании для молодых людей, регулярно проводим карьерные мероприятия для студентов и выпускников и приглашаем сотрудников без опыта работы не только на линейные позиции, но и на управленческие. По данным на конец 2019 года, более 10 тысяч сотрудников «Леруа Мерлен» — молодые специалисты в возрасте до 28 лет. 

Социальные проекты помогают объединять команды, учат быть добрыми, отзывчивыми. И самое главное для компании – воспитывают в молодом поколении лидеров. А быть лидером — это не просто придерживаться определенных ценностей и культивировать их в себе, это еще и уметь нести эти ценности за пределы компании, в свою повседневную жизнь. Именно поэтому для нас важно, чтобы сотрудники могли привлекать своих близких к участию в проектах, компания всячески это приветствует и поддерживает. Мы уверены, что социальные и благотворительные проекты, волонтерские движения помогают воспитывать молодую аудиторию.

Считаете ли вы, что люди, работающие у вас, формируют взгляды будущего поколения?

– Не просто считаем – мы в этом совершенно убеждены. В компании мы воспитываем лидеров, которые несут изменения в мир, делают его лучше. И привлечение сотрудниками своих друзей, коллег и родственников — прямое тому подтверждение. 

Например, мой папа ходит в футболке «Ночлежка» (так называется один из наших проектов помощи бездомным) — и всем рассказывает, что это за проект и какое отношение к нему имеет «Леруа Мерлен» и лично я. С одной стороны, это просто очень мило, с другой — в очередной раз подчеркивает, что наши проекты действительно напрямую влияют на формирование взглядов и ценностей всего общества. 

Ася Вильдт, 

руководитель направления социальных проектов и благотворительности «Леруа Мерлен»


Для New Retail