Сколько ценностей в компании леруа мерлен

Люди

Рассказываем про нашу корпоративную культуру: как принято общаться в компании, зачем запрашивать фидбэк после каждого спринта и куда бежать, если не справляешься с задачей. Всё с примерами и антипримерами.

Практики и ритуалы:

Кросс-продуктовые сообщества
Кросс-продуктовые сообщества
Кроме команд и доменов у нас есть сообщества по интересам. Например, для разработчиков или спикеров. Они нужны, чтобы обмениваться опытом и новостями, а ещё помогать друг другу со сложными задачами.

Ретроспектива
Ретроспектива
Это встреча, на которой команды обсуждают закрытые задачи и размышляют, как не повторить ошибки и закрепить успех.

InnerSource
InnerSource
Быть InnerSource Ready значит быть готовым к совместной работе с другими разработчиками.

Правила контрибуции
Правила контрибуции
В каждом репозитории описаны соглашения о том, как они обрабатывают изменения в коде. Например, работа с пулл-реквестами, процесс код-ревью и настройки защищенных веток в гите

Практики и ритуалы:

Fail fast
Fail fast
Это философия, которая предполагает постоянное тестирование идей и инкрементальную разработку для определения истинной ценности идеи. Важный момент философии: если что-то не работает, нужно минимизировать потери и попробовать немного по-другому.

Post mortem
Post mortem
Это обзор инцидента — в нём описано, что команда сделала, чтобы исправить ошибку и не повторять её в будущем. Всё конструктивно и без обвинений.

Практики и ритуалы:

Готовность к удалёнке
Готовность к удалёнке
Заботимся, чтобы коммуникация внутри команды была удобной для удалённых сотрудников: встречи по умолчанию проходят по видеоконференцсвязи. Удалённые сотрудники — полноценные участники встреч. Документируем выводы, к которым пришли внутри команды, даже если договорились о чём-то в коридоре. Ставим встречи на время, когда доступны все участники команды.

Фасилитация
Фасилитация
Это техника управления коммуникацией в группе. Цель — настроить всех участников на продуктивное общение и не уводить разговор в сторону.

Практики и ритуалы:

Беседа о результатах деятельности — БОРД
Беседа о результатах деятельности — БОРД
Ежегодная сессия фидбека. Нужна, чтобы ставить персональные цели.

Короткие циклы
Короткие циклы
Сделал дело — собери обратную связь. Короткие циклы и петли обратной связи — идеальная картина. Чем раньше получишь фидбек, тем быстрее сможешь пофиксить проблему.

Практики и ритуалы:

Внутренняя ротация и карьерные возможности
Внутренняя ротация и карьерные возможности
Если работа перестала приносить удовольствие — обсуди с руководителем, а затем сходи к HR. Есть возможность выбрать другой продукт или проект.

Интеграция в магазине
Интеграция в магазине
Каждый сотрудник вне зависимости от должности или позиции обязательно проходит стажировку в магазине. Это нужно, чтобы лучше понимать специфику бизнеса и реальные боли покупателей.

Практики и ритуалы:

Интеграция в магазине
Интеграция в магазине
Каждый сотрудник вне зависимости от должности или позиции обязательно проходит стажировку в магазине. Это нужно, чтобы лучше понимать специфику бизнеса и реальные боли покупателей.

Ретроспектива
Ретроспектива
Это встреча, на которой команды обсуждают закрытые задачи и размышляют, как не повторить ошибки и закрепить успех.

Правило 30%
Правило 30%
Каждый инженер может использовать часть рабочего времени на исследовательские задачи, работу над техническим долгом или обучение. Процент времени определяет технический лидер совместно с продуктовой командой.

1. В «Леруа Мерлен» убеждены, что основной ценностью компании являются её сотрудники: продавцы-консультанты, кассиры, логисты и т.д. В среднем в каждом магазине работают 200 сотрудников.
2. Активные и решительно настроенные «леруамерленовцы», поработав продавцом-консультантом, затем менеджером отдела, руководителем сектора, могут, приложив максимум усилий, стать и директором магазина.
3. Обучение персонала – одна из самых сильных сторон работы в компании. При этом система обучения постоянно совершенствуется. Для начинающих сотрудников организуются обзорные семинары, посвящённые истории, принципам и ценностям «Леруа Мерлен», а также тренинги, позволяющие постигнуть глубину того или иного профессионального направления.
4. Для персонала разработан удобный рабочий график. Специалистов утренних и вечерних смен доставляют домой и на работу служебным автотранспортом.
5. При поступлении на работу каждый сотрудник «Леруа Мерлен» получает удобную и практичную униформу. К слову, в комплект входит специальная защитная обувь, предохраняющая от травм.
6. Льготное питание – минус 30% от стоимости полноценного обеда, включающего первое и второе блюда, салат, десерт, а также напитки – ещё одно безусловное преимущество работы в «Леруа Мерлен».
7. Во время перерыва сотрудники могут посетить комфортабельную комнату отдыха. Здесь можно в тишине посидеть на мягком диване, почитать журнал, попить кофе или пообщаться с коллегами. Любопытно, что каждая интерьерная концепция воплощена силами сотрудников наших магазинов! Мы же любим всё делать своими руками!
8. Каждый наш сотрудник непосредственным образом связан с жизнью и развитием своего сектора, магазина и компании в целом. В частности, он может принимать участие в различных творческих и общественных мероприятиях, а главное – активно влиять на процессы внутри компании.
9. Принимая на работу сотрудников, мы прежде всего ищем такие качества, как порядочность, инициативность, коммуникабельность, надёжность, лояльность по отношению к коллегам и покупателям.
10. По тому, как сотрудники относятся к клиентам, можно судить, как компания относится к ним. Ну а в том, что в «Леруа Мерлен» работают опытные и приветливые специалисты, всегда готовые рассказать о самых интересных товарных предложениях, смогли убедиться уже миллионы жителей всей России.

Уже сейчас вы можете заполнить анкету на сайте rabota.leroymerlin.ru

или получить более подробную информацию о вакансиях по телефону:

8 (3842) 671-770

Французский холдинг Leroy Merlin – это одна из крупнейших торговых компаний формата DIY в Европе, специализирующихся на продаже товаров для ремонта и строительства. Ее история началась в 1923 году, когда Адольф Леруа и Роз Мерлен, партнеры в жизни и бизнесе, открыли в Нё-ле-Мин торговое предприятие Au Stock Americain по реализации излишков американской армии. Затем, вдохновленные успехом, супруги приняли решение продавать по доступным ценам строительные материалы и мебель. До конца ХХ века компания активно развивалась в Европе, а в 2004 году вышла на российский рынок.

Тюменцы, занятые ремонтом и строительством собственного жилья, наверняка неоднократно посещали гипермаркет «Леруа Мерлен» и смогли убедиться, что компания славится не только богатым ассортиментом товаров, но и приветливыми компетентными сотрудниками. Сегодня у жителей Тюмени появилась возможность понять, как устроена компания изнутри и в каких условиях работает ее персонал.

1. В Тюмени гипермаркет строительно-отделочных материалов «Леруа Мерлен» открылся 12 декабря 2013 года. Находится он рядом ТЦ «Кристалл», МЕТRO и «Ашаном» и работает с 8:00 до 22:00 ежедневно. Торговая площадь магазина составляет порядка 9 тысяч кв.м., количество наименований товара превышает 35 тысяч.

2. Российская сеть строительных гипермаркетов «Леруа Мерлен» включает около 30 магазинов. В будущем компания планирует открывать в России порядка 10 магазинов в год, поэтому сегодня перед сотрудниками «Леруа Мерлен» открылись широкие возможности для профессионального и карьерного роста.

3. В «Леруа Мерлен» убеждены, что основной ценностью любого предприятия являются его сотрудники: продавцы-консультанты, кассиры, логисты и т. д. Только в тюменском гипермаркете работает около 240 человек.

4. Особенность работы специалистов гипермаркета заключается в том, что они практически весь день проводят на ногах, испытывают большие физические нагрузки. Ведь через магазин ежедневно проходит огромный поток посетителей. Проявляя заботу о своих специалистах, руководство гипермаркета стремится создать им все условия для работы и отдыха.

5. Для персонала разработан удобный рабочий график. Причем специалистов утренних и вечерних смен доставляют домой и на работу служебным автотранспортом.

6.Во время перерыва сотрудники могут посетить комфортабельную комнату отдыха, оформленную в японском стиле. Здесь можно в тишине посидеть на мягком диване, почитать журнал, попить кофе или пообщаться с коллегами.

7. При поступлении на работу каждый сотрудник «Леруа Мерлен» получает удобную и практичную униформу. К слову, в комплект входит специальная защитная обувь, предохраняющая от травм.

8. Льготное питание – 30% от стоимости полноценного обеда, включающего первое и второе блюда, салат, десерт, а также напитки – еще одно безусловное преимущество работы в «Леруа Мерлен».

9. Интересно, что магазин «Леруа Мерлен» в Тюмени – первый и единственный, кто оборудовал собственный спортзал на своей территории. Интерьер спортзала, на который приезжают с восхищением посмотреть из других магазинов – призер конкурса дизайн-проектов, организованного среди сотрудников гипермаркета. Воплощена интерьерная концепция силами специалистов «Леруа Мерлен».

10. В определенные дни сотрудники гипермаркета могут бесплатно посещать бассейн и тренажерный зал.

11. Обучение персонала – одна из самых сильных сторон работы компании. При этом система обучения постоянно совершенствуется. Для начинающих сотрудников организуют обзорные семинары, посвященные истории, принципам и ценностям «Леруа Мерлен», а также тренинги, позволяющие понять основы того или иного профессионального направления и занятия.

12. C практическими аспектами работы сотрудники могут познакомиться, пообщавшись непосредственно с наставником в своем отделе или посетив специальные мастер-классы, которые регулярно организуют для персонала опытные специалисты гипермаркета или представители компаний-поставщиков.

13. Интересно, что обучение проводят не только эксперты из центрального офиса. Тюменский гипермаркет растит и своих тренеров. Им может стать любой продавец-консультант, пройдя специальное обучение.

14. В большинстве российских компаний ступеней в карьерной лестнице довольно много. В «Леруа Мерлен» активные и решительно настроенные люди могут, поработав продавцом-консультантом, стать менеджером отдела, руководителем сектора, а затем, приложив максимум усилий, директором магазина.

15. Наряду с карьерным ростом в «Леруа Мерлен» есть возможность развиваться в профессиональном плане. Активных, инициативных и компетентных специалистов компания с удовольствием поощряет.

16. Каждый сотрудник «Леруа Мерлен» непосредственно связан с жизнью и развитием своего сектора, магазина и предприятия. В частности, он может принимать участие в различных творческих и общественных мероприятиях, а главное – активно влиять на процессы, протекающие внутри организации.

17. Поскольку «Леруа Мерлен» планирует и осуществляет целый ряд творческих проектов, то у инициативных увлеченных сотрудников есть возможности для самореализации. Достаточно стать членом той или иной рабочей группы и, занимаясь собственным саморазвитием, способствовать успеху и процветанию гипермаркета.

18. Компания принимает активное участие в крупных общественных и спортивных мероприятиях. Среди них День города, день молодежи, футбольные матчи между российскими командами сотрудников сети гипермаркетов «Леруа Мерлен».

19. Принимая на работу сотрудников компания «Леруа Мерлен», прежде всего, ищет в них такие качества, как порядочность, инициативность, коммуникабельность, надежность, лояльность по отношению к коллегам и покупателям.

20. По тому, как сотрудники относятся к клиентам, можно судить, как компания относится к ним. Ну а в том, что в «Леруа Мерлен» работают опытные и приветливые специалисты, всегда готовые рассказать о самых интересных предложениях, действующих скидках и акциях, смогли убедиться тысячи тюменцев.

Все вакансии Леруа Мерлен здесь.