Специальные технические условия леруа мерлен

Приказ МЧС России от 28.11.2011 N 710 п.24.4. На нормативно-техническом совете не рассматриваются СТУ, содержащие технические решения, аналогичные ранее согласованным в ДНД МЧС России.

МИНИСТЕРСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

ПО ДЕЛАМ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ,
 ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ И ЛИКВИДАЦИИ ПОСЛЕДСТВИЙ 

СТИХИЙНЫХ БЕДСТВИЙ

Департамент надзорной деятельности МЧС России

(ДНД МЧС России)

Заключение 

нормативно-технического совета

На согласование представлена документация: Изменение №1 в специальные технические условия на проектирование и строительство, в части обеспечения пожарной безопасности объекта: Реконструкция объекта капитального строительства «Часть семейного торгового центра «МЕГА-Омск» – здание магазина «Леруа Мерлен», 

расположеннго по адресу: г. Омск, Бульвар Архитекторов, д. 35

1. Основанием для разработки изменений в специальные технические условия послужила необходимость уточнения отдельных объемно-планировочных и конструктивных решений:

Остальные дополнения носят редакционный характер или дополняют ранее согласованные технические условия (письма УНПР ГУ МЧС России по Омской области от 25.06.2019 №4741-10-1-12, ДНПР МЧС России от 07.02.2020
 № 19-2-2-424). Другие требования, не изложенные в представленных материалах, подлежат исполнению в полном объеме.

Представлены расчётные обоснования, подтверждающие соответствие пожарного риска на объекте допустимым значениям, выполненные по методике, утверждённой приказом МЧС России от 30.06.2009 № 382, а также достаточности количества воды на цели наружного пожаротушения.

3. Решение нормативно-технического совета.

Рассмотрев представленные Изменения №1 в специальные технические условия на проектирование и строительство, в части обеспечения пожарной безопасности объекта: Реконструкция объекта капитального строительства «Часть семейного торгового центра «МЕГА-Омск» – здание магазина «Леруа Мерлен», расположенного по адресу: г. Омск, Бульвар Архитекторов, д. 35, Совет считает возможным согласиться с принятыми в них техническими решениями.

Ответственность за достоверность исходных данных и правильность проведенных расчетов несет разработчик Специальных технических условий.

Председатель нормативно-технического совета А.А. Макеев

Секретарь нормативно-технического совета  А.А. Панов

Приказ МЧС России от 28.11.2011 N 710 п.24.4. На нормативно-техническом совете не рассматриваются СТУ, содержащие технические решения, аналогичные ранее согласованным в ДНД МЧС России.

МИНИСТЕРСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ДЕЛАМ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ,
 ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ И ЛИКВИДАЦИИ ПОСЛЕДСТВИЙ 

СТИХИЙНЫХ БЕДСТВИЙ

(МЧС России)

Департамент надзорной деятельности МЧС России

(ДНД МЧС России)

Заключение 

нормативно-технического совета 

На согласование представлена документация: специальные технические условия на проектирование и строительство, в части обеспечения пожарной безопасности объекта: Торговый центр «Леруа Мерлен», расположенный по адресу: Республика Татарстан, г. Набережные Челны, промышленно-коммунальная зона, ул. Машиностроительная, напротив 60 микрорайона

  1. Основание для разработки специальных технических условий.

Отсутствие нормативных требований к:

проектированию многофункционального торгового центра с площадью этажа пожарного отсека более 7000 м² (фактическая площадь не более 20 000 м²);

устройству антресоли с административно-бытовыми помещениями в общественном здании;

к определению необходимого расхода воды на наружное пожаротушение с учетом параметров проектируемого объекта.

1.   2. Комплекс необходимых инженерно-технических и организационных мероприятий по обеспечению пожарной безопасности.

Здание Объекта защиты одноэтажное, размерами в плане не более 131х112 м, максимальной высотной отметкой не более 10 м, принимается II степени огнестойкости, класса конструктивной пожарной опасности С0.

Объект защиты оборудуется: 

автоматической системой пожаротушения с интенсивностью орошения не менее 0,12 л/(с·м²) минимальной площадью орошения не менее 120 м², расходом не менее 30 л/с на площадь орошения и временем работы не менее 1,5 часа, открытый уличный пристроенный навес – воздухозаполненой установкой спринклерного пожаротушения с интенсивностью орошения не менее 0,12 л/(с·м²), минимальной площадью орошения не менее 120 м², расходом не менее 30 л/с на площадь орошения и временем работы не менее 1,5 часа;

автоматической пожарной сигнализацией;

системой противодымной защиты (с естественным побуждением для торговой и складской зоны с расчетом площади проемов для удаления дыма на каждые 2000 м² покрытия не менее 19 м² проемов);

системой оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре не ниже    4-го типа;

наружным и внутренним противопожарным водопроводом.

Все помещения антресоли выделяются противопожарными перегородками    1-го типа и перекрытием 3-го типа (от нижележащих помещений). Эвакуация из указанных помещений осуществляется по открытому балкону и далее в две рассредоточенные эвакуационные лестничные клетки Л1, имеющие выход через тамбур непосредственно наружу. На антресольном этаже предусматривается одновременное пребывание не более 100 человек.

Торговая часть магазина с административно-бытовой частью предусматривается площадью не более 12 000 м². 

Зона приемки и подготовки товара, площадью не более 8000 м², отделяться от торгового зала противопожарной стеной первого типа. Все технические помещения выделяются противопожарными стенами с пределом огнестойкости не менее          REI 120.

Вспомогательные помещения торговой зоны предусматриваются без отделения противопожарными преградами. Пути эвакуации из данных вспомогательных помещений ведут в тамбуры лестничных клеток антресоли и далее на улицу.

Эффективность работы системы противодымной защиты (с естественным побуждением для торговой и складской зоны) подтверждается расчетом на этапе рабочего проектирования.

Расчетный расход воды на цели наружного пожаротушения составляет не менее 40 л/с.

Представлено расчетное обоснование, подтверждающее соответствие пожарного риска на объекте допустимым значениям, выполненное по методике, утвержденной приказом МЧС России от 30.06.2009 № 382. 

1.   3. Решение нормативно-технического совета.

Рассмотрев представленные материалы, Совет считает возможным согласиться с принятыми решениями при условии выполнения мероприятий по обеспечению не замерзания автоматической установки спринклерного пожаротушения в уличном навесе.

Заместитель председателя

нормативно-технического совета _____________________________Ю.В. Свыдына

Начальник 

нормативно-технического отдела _____________________________А.А. Бондарев

Почему Леруа Мерлен уходит из России ни для кого не секрет. Это французская компания, которая работает по устоявшимся законам своей страны. И, если власти сказали, что сотрудничать с РФ не стоит, значит нужно выполнять требования высшего руководства своего государства. В компании заверили, на российских покупателях уход фирмы никак не отразиться, так как теперь Leroy Merlin переходить под российское руководство, сообщает Money-budget.ru.

«Леруа Мерлен» закрывается?

Руководитель одного из магазинов Леруа Мерлен сообщил своим клиентам о том, что гипермаркет продолжит работу в штатном режиме. Изменения «на верху» никак не повлияют на покупателях и на работоспособности сети полюбившихся россиянам строительных магазинов в целом.

По словам директора пермского гипермаркета Сергея Николаева, фирма планирует перейти на автономный режим работы. Что это означает? Это значит, что в РФ придет высшее руководство компании из России. Сама сеть продолжит работу в штатном режиме. Клиенты даже не заметят никаких изменений.

В свою очередь, вице-президент холдинга «Адамант» Аркадий Теплицкий заявил о том, что даже если Леруа Мерлен полностью закроет все магазины на территории РФ, то это не повлечет кризиса в девелопменте.

Во-первых, компания в приоритете, не арендует помещения в торговых центрах, а магазины располагаются в отдельных зданиях, как правило, принадлежащих самой фирме. То есть, российские предприниматели не ощутят на себе последствий от закрытия французской фирмы.

Да и для клиентов уход не должен быть таким трагическим. Да, за столько лет существования на российском рынке люди привыкли к Leroy Merlin точно также, как и к другим закрывшимся иностранным фирмам. Но, как говорится «пусто место не бывает», и на смену этому строительному гипермаркету придут другие.

Главными конкурентами Leroy Теплицкий называет такие российские компании, как «Домовой» и «МаксиДом».

Сожалеете ли вы о закрытии Леруа Мерлен в России Да 92.4% Нет 5.68% Никогда там ничего не покупал 1.28% Свой ответ (в комментариях) 0.65% Показать результаты Проголосовало: 7906

На официальном сайте группы Adeo появилось сообщение о том, что компания продает все свои магазины в России. Фирма проработала на российском рынке около 18-ти лет, и вот настала пора прекращать сотрудничество.

Как не пытались супруги Адольф Леруа и Роза Мерлен (основатели сети) сохранить бизнес в России, у них это не получилось.

Клиентов успокаивают, они не заметят никаких последствий продажи магазинов. Высока вероятность того, что после сделки все вывески торговой марки придется ликвидировать. Теперь это будет не Leroy Merlin, а нечто другое. Что именно, пока неизвестно.

То есть, фирма пошла по пути Макдональдса, передав управление гипермаркетами российским управленцам путем продажи.

В настоящее время никакого ажиотажа в магазинах нет. Покупатели не сметают с полок все, что нужно и не нужно. Россияне уже подпривыкли к тому, что иностранные компании одна за одной закрываются, и сейчас относятся к таким событиям более спокойно.

Корпорация официально заявила, что несет ответственность за все 45 тыс. работников. Предполагается, что технология производства, логистики и реализации продукции останется без изменений. В заявлении Adeo говорится, что процесс является результатом работы, начатой ​​несколько месяцев назад в соответствии с международными нормами.

Купить бесплатно: Leroy Merlin устраивает акцию для россиян

Недавно стало известно о том, что Leroy Merlin и еще несколько крупных российский ритейлеров устраивают акции для своих постоянных покупателей.

В «Ашане» обещают начислять повышенный кэшбэк за покупку некоторых товаров:

• 20% за черный и зеленый чай;
• 10% за маслины и оливки;
• 7% за товары женской гигиены;
• 5% на остальную продукцию.

Далее кэшбэк можно потратить на оплату до 100% стоимости товаров. Акция продлится до конца апреля.

Fix Price обещает ввести продажу товаров по бонусам, начисляемым одним из самых крупнейших российских банков.

Леруа Мерлен начисляет по 5% кэшбэка за каждую покупку своим постоянным покупателям, которые предъявят на кассе накопительную бонусную карту. Правда повышенный кэшбэк поступит только при оплате покупки кредиткой или дебетовой карточкой Тинькофф.

Когда закроется Леруа Мерлен

В Подмосковье строится новый гипермаркет «Леруа Мерлен»

В поселке Заречье Одинцовского округа ведется строительство нового гипермаркета «Леруа Мерлен». Информация о том, что сеть уходить из России не могла не отразится на ходе строительства. Ведь, для кого теперь будет предназначаться это здание, если фирма больше не планирует работать в России?

На самом деле никаких изменений нет. Застройщик ООО «Новолекс-Заречье» продолжит возводить здание, а когда оно будет готов – сдаст его новому владельцу сети.

Отмечается, что недавно на стройке Главгосстройнадзор Подмосковья провел профвизит. Проверка показала, строителям осталось завершить устройство фасада, выполнить монтаж внутренних инженерных систем, провести благоустройство и некоторые другие работы. Сдать объект планируется в мае 2023 г.

Источник

Почему Леруа Мерлен уходит из России ни для кого не секрет. Это французская компания, которая работает по устоявшимся законам своей страны. И, если власти сказали, что сотрудничать с РФ не стоит, значит нужно выполнять требования высшего руководства своего государства. В компании заверили, на российских покупателях уход фирмы никак не отразиться, так как теперь Leroy Merlin переходить под российское руководство.

«Леруа Мерлен» закрывается?

Руководитель одного из магазинов Леруа Мерлен сообщил своим клиентам о том, что гипермаркет продолжит работу в штатном режиме. Изменения «на верху» никак не повлияют на покупателях и на работоспособности сети полюбившихся россиянам строительных магазинов в целом.

По словам директора пермского гипермаркета Сергея Николаева, фирма планирует перейти на автономный режим работы. Что это означает? Это значит, что в РФ придет высшее руководство компании из России. Сама сеть продолжит работу в штатном режиме. Клиенты даже не заметят никаких изменений.

В свою очередь, вице-президент холдинга «Адамант» Аркадий Теплицкий заявил о том, что даже если Леруа Мерлен полностью закроет все магазины на территории РФ, то это не повлечет кризиса в девелопменте.

Во-первых, компания в приоритете, не арендует помещения в торговых центрах, а магазины располагаются в отдельных зданиях, как правило, принадлежащих самой фирме. То есть, российские предприниматели не ощутят на себе последствий от закрытия французской фирмы.

Да и для клиентов уход не должен быть таким трагическим. Да, за столько лет существования на российском рынке люди привыкли к Leroy Merlin точно также, как и к другим закрывшимся иностранным фирмам. Но, как говорится «пусто место не бывает», и на смену этому строительному гипермаркету придут другие.

Главными конкурентами Leroy Теплицкий называет такие российские компании, как «Домовой» и «МаксиДом».

Будет ли работать Leroy Merlin

На официальном сайте группы Adeo появилось сообщение о том, что компания продает все свои магазины в России. Фирма проработала на российском рынке около 18-ти лет, и вот настала пора прекращать сотрудничество.

Как не пытались супруги Адольф Леруа и Роза Мерлен (основатели сети) сохранить бизнес в России, у них это не получилось.

Клиентов успокаивают, они не заметят никаких последствий продажи магазинов. Высока вероятность того, что после сделки все вывески торговой марки придется ликвидировать. Теперь это будет не Leroy Merlin, а нечто другое. Что именно, пока неизвестно.

То есть, фирма пошла по пути Макдональдса, передав управление гипермаркетами российским управленцам путем продажи.

В настоящее время никакого ажиотажа в магазинах нет. Покупатели не сметают с полок все, что нужно и не нужно. Россияне уже подпривыкли к тому, что иностранные компании одна за одной закрываются, и сейчас относятся к таким событиям более спокойно.

Корпорация официально заявила, что несет ответственность за все 45 тыс. работников. Предполагается, что технология производства, логистики и реализации продукции останется без изменений. В заявлении Adeo говорится, что процесс является результатом работы, начатой ​​несколько месяцев назад в соответствии с международными нормами.

Купить бесплатно: Leroy Merlin устраивает акцию для россиян

Недавно стало известно о том, что Leroy Merlin и еще несколько крупных российский ритейлеров устраивают акции для своих постоянных покупателей.

В «Ашане» обещают начислять повышенный кэшбэк за покупку некоторых товаров:

• 20% за черный и зеленый чай;
• 10% за маслины и оливки;
• 7% за товары женской гигиены;
• 5% на остальную продукцию.

Далее кэшбэк можно потратить на оплату до 100% стоимости товаров. Акция продлится до конца апреля.

Fix Price обещает ввести продажу товаров по бонусам, начисляемым одним из самых крупнейших российских банков.

Леруа Мерлен начисляет по 5% кэшбэка за каждую покупку своим постоянным покупателям, которые предъявят на кассе накопительную бонусную карту. Правда повышенный кэшбэк поступит только при оплате покупки кредиткой или дебетовой карточкой Тинькофф.

В Подмосковье строится новый гипермаркет «Леруа Мерлен»

В поселке Заречье Одинцовского округа ведется строительство нового гипермаркета «Леруа Мерлен». Информация о том, что сеть уходить из России не могла не отразится на ходе строительства. Ведь, для кого теперь будет предназначаться это здание, если фирма больше не планирует работать в России?

На самом деле никаких изменений нет. Застройщик ООО «Новолекс-Заречье» продолжит возводить здание, а когда оно будет готов – сдаст его новому владельцу сети.

Отмечается, что недавно на стройке Главгосстройнадзор Подмосковья провел профвизит. Проверка показала, строителям осталось завершить устройство фасада, выполнить монтаж внутренних инженерных систем, провести благоустройство и некоторые другие работы. Сдать объект планируется в мае 2023 г.

Источник money-budget.ru

До весны 2022 года на российской территории можно было встретить огромное множество различных самых разных брендов, продающих свою продукцию напрямую. Но с целью поддержки антироссийских санкций, в том числе под давлением правительств «недружественных стран», свыше тысячи иностранных компаний ушли с российского рынка, поэтому теперь купить их продукцию в стране невозможно, либо возможно по куда более высокой цене вследствие того, что она ввозятся третьими лицами. Уходить с российского рынка сеть крупнейших строительных магазинов «Леруа Мерлен» не планировала, но все неожиданно изменилось весной 2023 года, когда бренд объявил о намерении полностью покинуть Россию. Это случится уже совсем скоро.

Французская компания Leroy Merlin объявила о том, что в ближайшее время она продаст весь свой бизнес в России. К слову, российский рынок является вторым по степени важности для компании, то есть уйдя из страны она тем самым нанесет по себе огромный финансовый удар, лишив себя огромных доходов. Новыми владельцами бизнеса компании станет ее нынешнее руководство. Из-за грядущего ухода с российского рынка открытие новых торговых точек остановлено, но при этом все имеющиеся в настоящее время продолжат и дальше работать в полной мере, то есть россияне по-прежнему смогут такие посещать и покупать себе какие-либо товары, делая это максимально легко и просто. Также продолжит работать онлайн-магазина, в рамках которого покупатели смогут приобретать товары с доставкой на дом или в другое необходимое место.

Однако все россияне должны понимать, что Leroy Merlin не просто так уходит из России. После того как бренд официально уйдет с российского рынка, все названия, вывески и эмблемы «Леруа Мерлен» придется ликвидировать и демонтировать. Проще говоря, в будущем данная сеть строительных магазинов будет работать уже под каким-то другим названием, поэтому прежнее прекратит существование в юридическом плане. Пускай сами магазины и не закроются, а никто из сотрудников не потеряет рабочее место, но наименование бренда изменится и, вероятно, изменятся какие-то правила. Если сейчас российское подразделение компании Leroy Merlin придерживается правил, которые были придуманы во Франции, то новые владельцы смогут корректировать такие по своему усмотрению, например отказавшись от принципа возврата в течение 365 дней.

Все российское подразделение Leroy Merlin уже совсем скоро станет полностью автономным и независимым. Проще говоря, никакого отношения к французской компании иметь оно более уже не будет. Если вдруг возникнут какие-то проблемы, например из-за убытков, компания не сможет запросить помощь от головной компании. Все эти вопросы, в том числе с финансированием, российской компании придется решать в полной мере самостоятельно, не рассчитывая даже и близко на то, что ей кто-то как-то поможет. Остается верить и надеяться на то, что ассортимент доступных для покупки товаров в магазинах «Леруа Мерлен» не изменится, а цены не вырастут. Во многом это будет зависеть от той бизнес-модели, которой захочет придерживаться новое руководство компании.

Ранее сообщалось о том, что компания «Леруа Мерлен» сделала важное заявление для всех, кто покупаю стройматериалы и инструменты.

Присоединяйтесь к нам в Google News, Twitter, Facebook*, Instagram* (*площадки признаны в России экстремистскими), ВКонтакте, YouTube и RSS чтобы следить за новостями и оперативно получать интересные материалы.

Леруа Мерлен — сеть строительных гипермаркетов. Сюда можно прийти за товарами для ремонта дома или за свежими идеями для интерьера. Гипермаркет охватывает многие города и регионы России, в сети порядка 102 магазинов (данные 2019 года). Прародитель гипермаркета, первая компания Leroy Merlin, появилась в 1923 во Франции, в до У магазина есть онлайн-версия — маркетплейс. 

Как стать поставщиком Леруа Мерлен

Чтобы стать поставщиком Леруа Мерлен, нужно ознакомиться с требованиями магазина на маркетплейсе, собрать пакет документов, отсканировать их и отправить, заполнить регистрационную форму поставщика и ждать обратной связи.

Виды сотрудничества в сети Леруа Мерлен: 

• Продажи через физический магазин и маркетплейс 
• Реализация через маркетплейс (напрямую со склада поставщика)
• Продажа товаров гипермаркету для поддержания его процессов (автотранспорт, программное обеспечение и т.д.) 

Стать поставщиками Леруа Мерлен не могут физические лица или самозанятые; только юридические компании любой формы собственности (ООО, ЗАО, ПАО, АО, ИП). Также важна репутация на рынке, отсутствие претензий к ней от налоговых, таможенных, государственных органов и так далее. 

Вот несколько критериев к поставщикам сети: 

• Соответствие предлагаемого товара ассортименту магазина 
• Готовность к аудиту представителями Леруа Мерлен для проверки документов, соблюдения норм качества и безопасности при производстве, складировании 
• Наличие у товаров упаковки, которая минимизирует затраты на приемку, раскладку и т.д. 
• Знание и соблюдение пунктов “Этического кодекса” Леруа Мерлен (можно посмотреть на сайте) 

Необходимые документы

В основном сертификаты качества на продукцию в Леруа Мерлен не отличаются от сертификатов других строительных магазинов с тем же ассортиментом товаров. Для продажи в сети Леруа Мерлен строительных материалов необходимо наличие документов, подтверждающих их качество и безопасность, в частности декларация или сертификат соответствия ТР ТС (технический регламент Таможенного Союза). 

Также на ряд продукции должно быть оформлено свидетельство о государственной регистрации (СГР). 

Для того, чтобы сертифицировать или декларировать продукцию, нужны также базовые документы: 

• учредительные документы; 
• описание товаров с указанием ТН ВЭД; 
• нормативно-техническая документация, дающая представление о том, как производится товар; 
• договор собственности или аренды помещения, где происходит реализация товара; 
• прочее. 

При работе с Леруа Мерлен поставщикам необходимо учитывать политику ответственного лесопользования, которая действует в компании с 2002 года. 

Для компаний, продающих товары с содержанием древесины, обязательно наличие добровольного сертификата FSC. Этот документ регулирует обращение с лесами, обеспечивая их эффективное экологическое, экономическое и социальное использование. 

Условия сотрудничества в онлайн-магазине

Условия работы с поставщиками в Леруа Мерлен через маркетплейс включают доставку товара до пунктов выдачи, но поставщику нужны собственные склады. Важно, чтобы в компании поставщика была также настроена система автоматического обмена данными с сетью магазинов API, чтобы видеть актуальную информацию по остаткам.

Сертификаты соответствия в маркетплейс Леруа Мерлен подаются такие же, как и в случае офлайн-магазина. 

Процесс продажи состоит из следующих этапов: 

• Клиент оформляет заявку на сайте Леруа 
• Поставщик видит это в онлайн-режиме, обеспечивает упаковку товара
• Курьерская служба приезжает по графику, забирает товар, отвозит клиенту 

Процедура сертификации

Оформление сертификатов качества на продукцию в Леруа Мерлен происходит в несколько этапов. 

Сначала в уполномоченный орган направляется заявка о потребности сертифицировать продукцию, далее проверяются документы на организацию, отбираются образцы продукции, проводится их анализ в независимой лаборатории (при необходимости), результаты заносятся в протокол. В случае одобрения заявки разрешительная документация выдается в течение одного месяца со дня заявки. 

Преимущества обращения в компанию ГОСТСЕРТГРУПП

Наша компания специализируется на сертификации товаров, услуг. Мы знаем, как работать с Леруа Мерлен поставщикам, освободим вас от лишних мероприятий по вхождению в сеть гипермаркетов. 

Вы получите: 

• Экономию времени на непрофильных для вас занятиях
• Сертификаты соответствия в Леруа Мерлен 
• Консультацию по сертификации, декларированию продукцию для понимания этих вопросов в будущем (при желании) 

Звоните нашим менеджерам! Мы поможем вам войти в сеть Леруа Мерлен.

Часто задаваемые
вопросы и ответы

Преимущества компании

Возврат к списку

«Леруа Мерлен» запустила программу «Профи в деле» — для профессионалов строительства и ремонта

Сотрудничать с «Леруа Мерлен» выгодно для предпринимателей, которые стремятся увеличить товарооборот за счет новых каналов сбыта продукции. Чтобы продавать товар в «Леруа Мерлен», важно отвечать требованиям площадки и иметь необходимые документы на поставляемые изделия.

Условия для продавцов

Данный ретейлер предусматривает ряд обязательных требований, которые предъявляются к партнерам:

1. Продавец должен быть зарегистрирован в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя, чтобы иметь право вести деятельность на территории России. Физические и самозанятые лица не могут быть поставщиками маркетплейса.
2. У продавца должны быть в наличии все разрешительные документы на товар.
3. Юридическое лицо должно осуществлять деятельность не менее года, иметь положительные финансовые результаты, не находиться на стадии ликвидации или банкротства.
4. Факты невыполнения принятых на себя обязательств и претензий со стороны контролирующих органов должны отсутствовать.
5. Предприниматель должен работать в соответствии с международными и национальными стандартами и соблюдать требования маркетплейса.
6. Продавец дает согласие на проведение аудиторских проверок условий производства, складов и на предоставление необходимой документации.

Чтобы стать поставщиком Леруа Мерлен, необходимо ознакомиться с критерием их отбора на сайте маркетплейса,отправить сканированные копии регистрационных документов,заполнить анкету и дождаться обратной связи.

При положительном решении в пользу продавца, он должен принять требования, прописанные в договоре с торговой площадкой, согласовать дату визита представителей «Леруа Мерлен» для аудиторской проверки производственных площадей (для изготовителей товаров), подать заявку на участие.

Маркетплейс предусматривает следующие требования в отношении продукции:

• изделия должны соответствовать реализуемому на площадке ассортименту;
• упаковка товаров, предлагаемых поставщиком, должна занимать минимум времени на их прием, выкладку и перемещение, если требуется неоднократно пополнять запасы вручную или с применением погрузочной техники;
• поставщики «Леруа Мерлен»должны гарантировать высокое качество и безопасность продукции для потребителя, своевременное выполнение заказов,а также предоставлять по требованию представителей торговой площадки подтверждающую документацию.

Законодательная база

Маркетплейс серьезно относится к выбору потенциальных партнеров, поэтому особое внимание уделяется их репутации, опыту сотрудничества с крупными торговыми сетями, а также методам работы и концепции компании. Чтобы успешно сотрудничать с «Леруа Мерлен», предприниматель должен позиционировать себя, как надежного и социально ответственного партнера.

Чтобы привлечь внимание к собственной продукции и услугам, продавец должен уделять пристальное их качеству.

Соответствие качества товаров и их безопасности для потребителя, а также требования, которые предъявляются к их маркировке и упаковке, регулируются действующими ТР ТС и другими нормативно-правовыми актами. Выбор соответствующей формы подтверждения (сертификации или декларирования) зависит от категории выпускаемой и реализуемой продукции. На определенные группы товаров в обязательном порядке оформляется свидетельство о государственной регистрации (СГР) краски, клеи и т.п., составляется паспорт безопасности.

Субъект предпринимательской деятельности также может присвоить уникальный штрих-код продукта.Законодательство РФ не требует обязательного отображения его на упаковке, однако, его наличие для многих производителей (поставщиков)давно стало необходимостью.

Чтобы узнать, подлежит ли продукт обязательной оценке соответствия, или достаточно оформления добровольного сертификата, обращайтесь к специалистам нашего Центра.

Что потребуется для прохождения оценочной процедуры?

Для подтверждения соответствия продукции требованиям нормативных актов, необходимо подать заявку и подготовить пакет документов:

• учредительный договор и регистрационные свидетельства, реквизиты для подписания договора;
• информация о продукции с указанием кодов ТН ВЭД, описание ее свойств, характеристик;
• нормативно-техническая документация (ГОСТ, ТУ), согласно которой производится товар – для российских поставщиков, инвойс и договор– для поставщиков импортных товаров;
• прочее по запросу.

Этапы оформления

Порядок оформления разрешительных документов в центре сертификации предусматривает ряд этапов:

1. Эксперты центра обрабатывают заявку, предоставляют бесплатную консультацию, анализируют предоставленную информацию.
2. Проводится отбор образцов, после чего они проходят экспертизу в лаборатории.
3. Результаты проверки заносятся в протокол испытаний.
4. СГР, сертификат или декларация регистрируются в единых реестрах, им присваивается идентификационный номер.

Оригиналы передаются заявителю с надежной курьерской службой.

Обращение в центр сертификации позволяет получить содействие опытных экспертов в оформлении разрешительной документации поставщикам и производителям, которые ведут деятельность на территории РФ.

Грамотные специалисты ответят на все вопросы, помогут разобраться с нюансами законодательства и окажут сопровождение на всех этапах оформления.

Платформа данных в Леруа Мерлен — как мы победили масштабирование

Всем привет! Меня зовут Александр Токарев, я технический архитектор домена «Управление данными» в Леруа Мерлен. Год назад мы уже делали обзор нашей Платформы данных, сейчас же я расскажу про её развитие за последний год и про задачи, которые нам удалось решить.

Мы столкнулись с необходимостью масштабировать наш подход, когда количество источников, интегрированных в платформу, стало больше 150. Всего же мы планируем интегрировать данные из более чем 800 систем. Однако ETL‑инструменты, которые мы использовали на первых этапах развития дата платформы, не позволяли добиться эффективного масштабирования. Кроме того, сам процесс интеграции источников был достаточно трудоемким. Поэтому возник запрос на рефакторинг архитектуры процесса поставки данных, который, с одной стороны, позволил бы эффективно горизонтально масштабироваться, а с другой стороны, упростил бы сам процесс интеграции. В результате мы пришли к следующей схеме процесса.

Вкратце напомню структуру изначального процесса, который мы выстроили в ходе построения дата‑платформы. Источники данных отправляют CDC (Change Data Capture) сообщения в Kafka‑топики, которые вычитываются ETL (Extract‑Transform‑Load) процессом на NiFi, складывающим преобразованные CDC в БД GreenPlum в сырой слой (Raw). Затем по расписанию запускается загрузчик в Airflow, вызывающий хранимую процедуру в самом GreenPlum, которая делает свёртку сырых сообщений и преобразует их в табличный вид, который у нас называется ODS (Operational Data Store) слоем. Далее на основе ODS‑слоя можно построить слой витрин данных (Marts), но это не всегда является обязательным.

Кроме того, в нашей компании при работе с данными мы основываемся на подходе Data Mesh. Его суть заключается в том, что за интеграцию данных в дата‑платформу и обеспечение качества интегрируемых данных отвечают команды, являющиеся владельцами систем‑источников данных. В свою очередь, команда дата‑платформы отвечает за предоставление инструментов для проведения интеграции и за обеспечение работоспособности этих инструментов в процессе эксплуатации.

Данный подход был вполне эффективен на первых этапах развития дата‑платформы. Однако со временем в результате роста количества подключенных систем и объёма загружаемых данных мы столкнулись с рядом проблем.

1. Технологическая нагрузка по расчету ODS‑слоя из сырых данных выполняется на тех же мощностях, что и запросы пользователей. Из‑за этого мы регулярно получали жалобы на то, что запросы выполняются медленно. В качестве частичного решения этой проблемы мы поставили выполнение всех технологических процессов на ночь, но, во‑первых, это уже затрагивало наших потребителей в дальних часовых поясах, во‑вторых, ограничивало скорость поступления данных в ODS‑слой до одного раза в сутки.

2. В продуктовых командах, владеющих системами, которые должны быть интегрированы в дата‑платформу, не всегда есть дата‑инженеры с нужными компетенциями. Для небольших команд это не всегда экономически оправдано. Кроме того, дата‑инженер должен владеть сопутствующими технологиями, такими как NiFi и Airflow.

3. Около 75% источников используют однотипные системы для хранения данных — например, БД PostgreSQL или MSSQL. Соответственно процессы интеграции данных из таких источников выглядят однотипно. Каждый дата‑инженер просто копировал интеграционный ETL‑процесс в NiFi с похожего источника и слегка его модифицировал. Поэтому возникла потребность в создании универсального процесса под стандартные типы источников данных, которые просто конфигурировались бы под каждую интеграцию.

4. Необходимо было обеспечить резервирование всех данных на случай отказа основного кластера GreenPlum и их быстрое восстановление.

Концепция решения

Таким образом, мы приняли решение вынести всю технологическую нагрузку за пределы кластера GreenPlum. Все поступающие из Kafka‑топиков CDC‑сообщения сохраняются в персистентное хранилище на базе S3, с разделением по источникам, целевым таблицам и временным интервалам. Мы решили сделать единый процесс, читающий данные сразу из всех источников и обрабатывающий CDC‑сообщения в зависимости от их формата. Это позволило нам автоматически балансировать ресурсы между источниками в зависимости от нагрузки — вместо создания отдельных ETL‑процессов на NiFi под каждый источник. Также это дало возможность сделать универсальные конфигурируемые обработчики для часто встречающихся типов источников данных.

После сохранения CDC‑сообщений из Kafka на S3 мы запускаем процесс формирования ODS‑слоя, который также хранится на S3. Он представляет собой снимок таблицы (snapshot) на определенный момент времени и может служить для неё точкой восстановления. Таким образом, хранилище на S3 является первоисточником для данных ODS‑слоя, которые затем могут загружаться как в общий коммунальный кластер GreenPlum, где с ним могут работать все желающие, так и в другие специализированные кластеры и БД, которые работают с меньшим объёмом исходных данных для повышения производительности.

Ниже приведена логическая схема загрузки данных в дата‑платформу.

На данной схеме я показываю, что все CDC‑сообщения, приходящие из Kafka, сохраняются в неизменном виде на S3. При сохранении они разделяются по директориям в соответствии с названием таблицы и интервалом времени. Для определения интервала времени используется event‑time, содержащийся в самом сообщении. Это нужно для того, чтобы в случае так называемых late events мы могли доложить их в нужную директорию и пересчитать.

Далее на основе сохранённых CDC‑сообщений в Raw‑слое необходимо рассчитать приращение для основной таблицы — дельту. Дельта представляет собой последовательность операций, которые необходимо применить к предыдущему снимку таблицы для того, чтобы получить снимок таблицы на начало следующего периода. Таким образом, мы получаем серию снимков для таблицы с определённой периодичностью.

У данного подхода есть два недостатка. Первый заключается в том, что в случае большого объёма данных в снимке и малого — в дельте при расчёте следующего снимка будет расходоваться много ресурсов. Поэтому имеет смысл перестраивать снимки не после появления каждой новой дельты, а после появления нескольких дельт. Например, вместо S1 = S0 + d0 и S2 = S1 + d1 можно рассчитывать снимок через два интервала как S2 = S0 + d0 + d1 и т. д.

Второй недостаток заключается в том, что каждый раз загружать в GreenPlum полное состояние таблицы при появлении нового снимка также будет слишком затратным процессом. Поэтому мы разработали процедуру применения дельт к таблице непосредственно к данным, уже хранящимся в GreenPlum, что устраняет необходимость в постоянной перезагрузке данных. Таким образом, загрузка данных в GreenPlum из снимков таблицы необходима только в случае восстановления резервной копии, в штатном же режиме дельты применяются и к снимкам таблицы на S3, и к данным в самом GreenPlum. В случае штатной работы системы состояние таблицы после применения соответствующей дельты и состояние снимка на S3 должны быть эквивалентными.

Реализация

С учётом всех изложенных выше вводных мы пришли к следующей архитектуре системы.

Изображенные на схеме компоненты процесса интеграции источников в дата‑платформу взаимодействуют следующим образом. Точкой входа в контур дата‑платформы и механизмом передачи CDC‑сообщений от источников в дата‑платформу является Kafka. Как и в предыдущей реализации дата‑платформы, мы исходим из того, что данные от источников поступают в виде непрерывного потока CDC‑сообщений. Из неё данные вычитываются модулем CDC ingest, построенным на Apache Flink. Его основными задачами являются загрузка данных из Kafka‑топиков и сохранение их на S3 в партиционированном виде.

Кроме того, модуль CDC ingest определяет, завершилось ли заполнение директории или ещё в процессе. Для этого он использует оконные функции, входящие в состав Apache Flink. Для каждого интервала времени он собирает множество всех выходных директорий, в которые была запись за этот интервал. Затем при помощи скользящего окна мы сравниваем множества за последний и предыдущий интервалы, и если в предыдущем интервале есть пути, которых нет в последнем, то мы считаем, что запись в эти директории завершилась и их можно передавать на следующие шаги.

Для расчета приращений (дельт) ODS‑слоя служит модуль Raw to ODS, построенный на Apache Spark. Его задача заключается в свёртке CDC‑сообщений по натуральному ключу таким образом, чтобы в результате его работы по каждому ключу была только одна итоговая операция, которую нужно применить к предыдущему состоянию таблицы. Например, если по данному ключу была сначала операция delete, а затем insert, то он их преобразует в одну операцию update. Или наоборот, если по ключу было три операции, сначала insert, потом update, потом delete, то он просто исключит этот ключ из итоговой дельты, и т. д. Также этот модуль отвечает за построение снимков таблиц на определённые моменты времени.

За загрузку данных ODS‑слоя из S3 в GreenPlum отвечает модуль Upload coordinator. Сами данные на S3 подключаются как внешние таблицы по протоколу PXF и затем перегружаются во внутренние таблицы GreenPlum при помощи хранимой процедуры. Изначально планировалось делать его на Airflow, который просто бы вызывал хранимую процедуру, однако мы столкнулись со следующей проблемой. Нам было необходимо, чтобы от запуска к запуску у нас формировался разный DAG, структура которого зависела от состава и количества партиций, готовых к загрузке. Однако динамические DAGи на Airflow позволяют сформировать только одну форму DAGа, которая не меняется от запуска к запуску. Поэтому в качестве координатора загрузки был выбран Apache Spark, который может распараллелить задачи на загрузку. В отличие от предыдущего модуля, здесь Spark не занимается непосредственно обработкой больших объёмов данных, а просто вызывает хранимую процедуру с Executor`ов, поэтому здесь мы ему выделяем существенно меньше ресурсов, чем предыдущему модулю.

За координацию задач по расчёту и загрузке данных между тремя предыдущими модулями отвечает сервис Task Coordinator. После окончания записи сырых данных модуль CDC ingest делает в нём запись о том, что определённую директорию можно обрабатывать следующим модулем. В свою очередь, модуль Raw to ODS считывает из координатора список путей к директориям, готовым к обработке, и в результате создаёт следующий список уже из директорий ODS‑слоя, готовых к загрузке в GreenPlum. Аналогично работает и модуль загрузки данных ODS.

За управление параметрами конфигурации всех этапов процесса отвечает сервис Metadata. Ранее мы уже делали про него отдельную статью. Он позволяет, в частности, определить схему данных для каждой таблицы источника, указать, какие Kafka‑топики использовать для чтения CDC‑сообщений, настроить периодичность появления новых директорий на S3 и т. д.

Одним из преимуществ данного решения является то, что в целом процесс получился идемпотентным. На любом этапе в случае возникновения какой‑либо ошибки мы просто выполняем его заново, и это не приводит к дублированию или потере данных. Кроме того, идемпотентность процесса позволяет нам корректно работать в случае дублирования CDC‑событий или в случае запоздалых событий (late events). Из‑за того что мы используем для разделения на директории время самого события, они всегда попадут в одну директорию raw‑слоя и будут дедуплицированы и рассчитаны заново.

После запуска в эксплуатацию мы обнаружили следующий недостаток. Так как для обработки данных со всех источников использовался единый процесс, то в случае появления ошибок в структуре данных одного из источников он весь останавливался целиком. Кроме того, если по одному источнику начинают прогружать большой объём данных, то он влиял на скорость загрузки данных по другим источникам. В итоге было принято решение о разделении потоков по нескольким независимым экземплярам, или пулам. На каждый пул выделяется определенный объём ресурсов, прежде всего ядер процессора и памяти. В итоге мы сейчас работаем в 4 пулах: два из них выделены отдельно для систем с большим объёмом данных, один пул — для нестабильных источников (как правило, это такие источники, которые были недавно подключены) и ещё один — для всех остальных источников со стабильной структурой сообщений и небольшими объёмами данных.

Нагрузка

Вся технологическая нагрузка была вынесена на внешний кластер k8s. Как следствие, была существенно повышена производительность кластера GreenPlum для пользовательских запросов. В частности, для загрузки и расчёта самого большого источника раньше в среднем расходовалось порядка 15% вычислительных мощностей, а после переключения — около 1%.

Выводы

В итоге внедрение новой реализации позволило нам достичь следующих результатов.

1. Упрощён процесс интеграции источников в дата‑платформу. Для стандартных источников больше нет необходимости в создании отдельного ETL‑процесса. Достаточно просто добавить соответствующую конфигурацию в сервис метаданных. Время интеграции стандартного источника уменьшилось в ~2 раза.

2. Благодаря снижению нагрузки на кластер GreenPlum в ~10 раз, освободившиеся ресурсы были выделены для полезной работы пользовательских процедур и запросов.

3. Рассчитанные данные ODS‑слоя теперь доступны как в GreenPlum, так и на S3. Это, во‑первых, обеспечивает резервирование данных, а во‑вторых, позволяет работать с ними, используя различные инструменты для распределённой обработки данных, такие как Apache Spark, минуя GreenPlum.