Сто леруа мерлен

Почему Леруа Мерлен уходит из России ни для кого не секрет. Это французская компания, которая работает по устоявшимся законам своей страны. И, если власти сказали, что сотрудничать с РФ не стоит, значит нужно выполнять требования высшего руководства своего государства. В компании заверили, на российских покупателях уход фирмы никак не отразиться, так как теперь Leroy Merlin переходить под российское руководство, сообщает Money-budget.ru.

«Леруа Мерлен» закрывается?

Руководитель одного из магазинов Леруа Мерлен сообщил своим клиентам о том, что гипермаркет продолжит работу в штатном режиме. Изменения «на верху» никак не повлияют на покупателях и на работоспособности сети полюбившихся россиянам строительных магазинов в целом.

По словам директора пермского гипермаркета Сергея Николаева, фирма планирует перейти на автономный режим работы. Что это означает? Это значит, что в РФ придет высшее руководство компании из России. Сама сеть продолжит работу в штатном режиме. Клиенты даже не заметят никаких изменений.

В свою очередь, вице-президент холдинга «Адамант» Аркадий Теплицкий заявил о том, что даже если Леруа Мерлен полностью закроет все магазины на территории РФ, то это не повлечет кризиса в девелопменте.

Во-первых, компания в приоритете, не арендует помещения в торговых центрах, а магазины располагаются в отдельных зданиях, как правило, принадлежащих самой фирме. То есть, российские предприниматели не ощутят на себе последствий от закрытия французской фирмы.

Да и для клиентов уход не должен быть таким трагическим. Да, за столько лет существования на российском рынке люди привыкли к Leroy Merlin точно также, как и к другим закрывшимся иностранным фирмам. Но, как говорится «пусто место не бывает», и на смену этому строительному гипермаркету придут другие.

Главными конкурентами Leroy Теплицкий называет такие российские компании, как «Домовой» и «МаксиДом».

Будет ли работать Leroy Merlin

На официальном сайте группы Adeo появилось сообщение о том, что компания продает все свои магазины в России. Фирма проработала на российском рынке около 18-ти лет, и вот настала пора прекращать сотрудничество.

Как не пытались супруги Адольф Леруа и Роза Мерлен (основатели сети) сохранить бизнес в России, у них это не получилось.

Клиентов успокаивают, они не заметят никаких последствий продажи магазинов. Высока вероятность того, что после сделки все вывески торговой марки придется ликвидировать. Теперь это будет не Leroy Merlin, а нечто другое. Что именно, пока неизвестно.

То есть, фирма пошла по пути Макдональдса, передав управление гипермаркетами российским управленцам путем продажи.

В настоящее время никакого ажиотажа в магазинах нет. Покупатели не сметают с полок все, что нужно и не нужно. Россияне уже подпривыкли к тому, что иностранные компании одна за одной закрываются, и сейчас относятся к таким событиям более спокойно.

Корпорация официально заявила, что несет ответственность за все 45 тыс. работников. Предполагается, что технология производства, логистики и реализации продукции останется без изменений. В заявлении Adeo говорится, что процесс является результатом работы, начатой ​​несколько месяцев назад в соответствии с международными нормами.

Купить бесплатно: Leroy Merlin устраивает акцию для россиян

Недавно стало известно о том, что Leroy Merlin и еще несколько крупных российский ритейлеров устраивают акции для своих постоянных покупателей.

В «Ашане» обещают начислять повышенный кэшбэк за покупку некоторых товаров:

• 20% за черный и зеленый чай;
• 10% за маслины и оливки;
• 7% за товары женской гигиены;
• 5% на остальную продукцию.

Далее кэшбэк можно потратить на оплату до 100% стоимости товаров. Акция продлится до конца апреля.

Fix Price обещает ввести продажу товаров по бонусам, начисляемым одним из самых крупнейших российских банков.

Леруа Мерлен начисляет по 5% кэшбэка за каждую покупку своим постоянным покупателям, которые предъявят на кассе накопительную бонусную карту. Правда повышенный кэшбэк поступит только при оплате покупки кредиткой или дебетовой карточкой Тинькофф.

В Подмосковье строится новый гипермаркет «Леруа Мерлен»

В поселке Заречье Одинцовского округа ведется строительство нового гипермаркета «Леруа Мерлен». Информация о том, что сеть уходить из России не могла не отразится на ходе строительства. Ведь, для кого теперь будет предназначаться это здание, если фирма больше не планирует работать в России?

На самом деле никаких изменений нет. Застройщик ООО «Новолекс-Заречье» продолжит возводить здание, а когда оно будет готов – сдаст его новому владельцу сети.

Отмечается, что недавно на стройке Главгосстройнадзор Подмосковья провел профвизит. Проверка показала, строителям осталось завершить устройство фасада, выполнить монтаж внутренних инженерных систем, провести благоустройство и некоторые другие работы. Сдать объект планируется в мае 2023 г.

👉 «Запасайтесь сегодня»: закроются ли магазины Leroy Merlin в марте 2022 года – последние новости об уходе с рынка из-за санкций
👉 «Приятные новости!»: как работают Леруа Мерлен, Ашан, Пятерочка и ТЦ в новогодние праздники с 1 по 8 января 2023 – точный график
👉 «Большая потеря»: Декатлон закрывается в России из-за санкций в 2022 году — правда или нет, последние новости

• Аксай»
• Ростов-на-Дону»

В настоящее время ростовская область насчитывает 3 магазин(а) Леруа Мерлен. На страницах нашего сайта вы можете узнать адреса, телефоны, контакты Леруа Мерлен в населенном пункте Ростовская область, а также проложить маршрут до ближайшего магазина.

Водоснабжение

Инструменты

Сантехника

Цифровая трансформация в России – это в первую очередь про ритейл. Мегаконкурентная сфера, в которой рынок сам двигает развитие инноваций, больше всего подвержена этому тренду. О том, как хозяйственные магазины цифровизуются и превращаются в полноценный IT-бизнес, рассказывает Александр Соколовский, СТO «Леруа Мерлен».

Видеоинтервью смотрите здесь.

О технологическом лидерстве

– Александр, вы в «Леруа Мерлен» – chief technology офиса. Расскажите, что это за должность и  что входит в ваши обязанности.

– Я – главный по технологиям. Моя задача – стратегическое и технологическое развитие компании в части IT. В русской интерпретации эта роль аналогична техническому директору, но я не только лидер технологического развития, но и куратор всей IT-инфраструктуры, которая охватывает центральный офис и сеть гипермаркетов.

– Как давно вы работаете в «Леруа Мерлен»?

– Я присоединился к компании в конце 2017 года. До этого я какое-то время жил и работал во Франции, затем вернулся в Россию.

– А до вашего прихода в организации существовала должность технического IT-директора или директора по развитию IT?

– «Директор по развитию IT» – не совсем корректное название.  Это должность скорее стратегического, технического директора IT, то есть намного шире. Я присоединился к компании после того, как в ней возникла потребность.

– Как вы реализуете свои задачи и как взаимодействуете с другими подразделениями компании?

– Первое и самое важное, что я сделал – подготовил, презентовал и успешно защитил технологическую стратегию развития компании, которая состоит из четырех компонентов: искусственный интеллект, data, облачная экосистема и надежность (reliability).

Александр Соколовский, СТO «Леруа Мерлен», рассказывает блогу «Завтра облачно» о том, как хозяйственные магазины цифровизуются и превращаются в полноценный IT-бизнес

Запись видеоинтервью смотрите здесь.

AI, big data и другие хайповые технологии в «Леруа Мерлен»

– Сейчас вы реализуете мероприятия, связанные с искусственным интеллектом и большими данными. Что именно вы делаете, как это будет выглядеть в ближайшей перспективе?

– Искусственный интеллект – не просто рыночный хайп. Для нас это совокупность технологий разного уровня зрелости, которые помогают улучшать продукты и услуги для наших клиентов. Еще мы уделяем много внимания технологиям машинного обучения. Например, планируем строить новый максимально роботизированный склад, который будет сильно отличаться от существующих складов. Это важный рывок с точки зрения логистики.

Также мы смотрим на технологии, связанные с распознаванием видео и речи, так называемыми диалогами, голосовыми помощниками. Понятно, что эти технологии находятся в стадии созревания и движутся вперед, но какие-то бенефиты пока не дают. И вот мы управляем этим портфелем технологий искусственного интеллекта, постепенно внедряя его, экспериментируя с подходом MVP (minimum viable product, минимально жизнеспособный продукт). Начинаем применять в бизнесе, смотрим на результаты, анализируем, принимаем решения, двигаемся дальше, откладываем и продолжаем развивать то направление, которое показывает хорошие результаты.

– Сейчас у вас в работе есть какие-то яркие технологии или инновации, которые дают новые преимущества? Возможно, видеонаблюдение в программе лояльности или что-то в этом духе?

– Пожалуй, слово «яркие» употреблять рано, но есть другие определения – эффективность и экономический фактор. В этом плане хорошо себя показали технологии машинного обучения. Мы активно используем их на веб-сайте и в мобильном приложении. Благодаря machine learning мы делаем персонализированные предложения нашим клиентам – предлагаем то, что им действительно нужно и потенциально будет востребовано. Для этого система анализирует интересы: на что клиент смотрит, какие продукты сравнивает, какие покупки совершал раньше и т. п.

– А с точки зрения big data заметны ли какие-то технологические изменения, связанные с обработкой данных? Возможно, вы их стали по-другому обрабатывать или получили пользу, которой раньше не было? Я имею в виду новые аналитические инструменты.

– Это как раз второе наше направление, «D» – data. Мы не используем термин big data в компании – для нас это просто data, он менее хайповый. Плюс не столько размер имеет значение, сколько ценность данных, их частота и умение с ними работать. Это ключевые моменты.

Искусственный интеллект не может работать без данных, и для этого мы выделили второе направление. Здесь вопрос не столько в технологиях, сколько в том, чтобы сделать компанию data driving. Такой, которая считает data конкурентным преимуществом, умеет работать с данными и с их помощью делает продукты и услуги более эффективными. И здесь есть важные аспекты. Первый – культурный: люди, которые имеют прямое отношение к бизнесу, и вообще вся компания, должны понять ценность данных. Второй – технологический: это строительство data-платформы, она же платформа данных.

Мы хорошо продвинулись вперед, и у нас отличная команда – к нам присоединились действительно сильные ребята. Сейчас мы де-факто завершили строительство пилотного проекта NVP data platform. В этом году запустили data-акселераторы – это когда бизнес-подразделения формулируют кейсы, которые они могли бы реализовать с помощью данных, а мы помогаем им это сделать самостоятельно. Идея платформы в том, чтобы дать некий инструмент, с помощью которого специалисты всех подразделений – не только IT – умели бы работать с данными и извлекать из них пользу.

У нас был интересный опыт в этой сфере, в том числе с российскими стартапами. Например, возьмем видеоаналитику для отслеживания очередей на кассах. Как на них реагировать? Можно автоматически увеличивать емкость касс в случае с большими очередями или, наоборот, снижать емкость в обратной ситуации. У нас было пилотное решение, которое проработало несколько месяцев, показало хорошие результаты и, насколько я знаю, развивается дальше. Мы работаем над тем, чтобы с помощью видеоаналитики сделать комфортно и удобно нашим клиентам в магазине и по максимуму сократить очереди.

– В  программах лояльности уже используется распознавание клиентов?

– Да, но это уже следующий этап, мы об этом думали.

Поиск новых технологий и стартапов

– Вы сказали о российских стартапах. Есть ли какая-то централизованная и регулярная задача по поиску новых технологий и изучению стартапов?

– Есть специальное подразделение на уровне компании и топ-менеджер, который работает со стартапами и акселераторами стартапов.

– Этот специалист обращается к вам и говорит, что нашел интересную идею? Можете ли вы вместе ее рассматривать?

– Абсолютно точно, и такое происходит регулярно. Здесь команда нам очень сильно помогает.

– А давно появился специальный человек по стартапам?

– Где-то около года назад.

– Он себя оправдывает, показывает какие-то результаты? Вы чувствуете, что эта отдельная единица была необходима?

– Мы чувствуем, что сейчас это системная работа, хотя раньше была факультативной, из серии «у кого хватит времени, у кого не хватит». О выдающихся результатах говорить пока рано, но однозначно, что такой системный подход рано или поздно даст эффект.

Зачем «Леруа Мерлен» собственная разработка

– Вы говорите о продуктовых командах. В вашей компании есть команды, которые занимаются непосредственно разработкой программного обеспечения, каких-то IT-продуктов?

– Да, компания уже несколько лет идет по пути превращения из потребителя готовых продуктов в создателя собственных решений, которые дают конкурентные преимущества.

– Почему так?

– Конкурентное преимущество нельзя купить за деньги или отдать на аутсорсинг. Если вы хотите стать лидера рынка и закрепиться в этом статусе, вы должны ежедневно генерировать конкурентные преимущества. Сегодня технологии выступают тем драйвером, который позволяет это делать. И собственная компетенция в создании уникальных продуктов и решений, у которых нет аналогов на рынке – это необходимое условие для лидера рынка.

По этому пути идут все крупные компании – например, тот же «Сбербанк». Мы тоже движемся в том же направлении, и результаты здесь действительно очень серьезные. Благодаря микросервисной архитектуре и микросервисному ландшафту, благодаря команде, которая за короткое время выросла из нескольких десятков до сотен человек, за последний год мы сумели имплементировать много интересных решений.

– Такая модель экономически оправдана?

– Абсолютно! Это оправдано потому, что дает отдачу в бизнесе.

– Вы уверены, что если применять готовые решения, пользоваться внешними продуктами и интеграторами, то эффективность будет ниже, чем если содержать свой штат продуктовых команд?

– Здесь вопрос не только в эффективности. Конкурентное преимущество нельзя купить на рынке, оно не продается. Его можно только сформировать внутри собственной компании. Какие-то направления могут быть не очень важны с точки зрения конкурентного преимущества, и их вполне можно отдать на откуп интеграторам и аутсорсерам. Это не значит, что мы закрыли дверь – у нас очень много партнеров, с которыми мы работаем. Но там, где у нас конкурентное преимущество – например, это интернет, мобильные услуги, логистика – мы используем собственные решения и тем самым поднимаем на новый уровень качество продуктов и услуг для наших клиентов.

– Получается, если у компании нет возможности финансировать собственную разработку, она потенциально не конкурентоспособна с точки зрения цифровизации?

– Абсолютно точно.

– Мы можем говорить, что малый и средний бизнес, который не в состоянии оплачивать собственные разработки, скорее всего, не сможет предлагать интересные IT-решения своим клиентам? То есть он в заведомо проигрышной ситуации?

– Я не согласен с такой постановкой вопроса, потому что малый и средний бизнес может создавать собственные разработки. Все стартапы – это тоже малый и средний бизнес. Во многих индустриях есть примеры, когда небольшие компании предлагают действительно уникальные решения – такие, что потом эти компании приобретаются корпорациями.

Как создавать конкурентные IT-решения

– Есть крупные компании, которые занимаются in source или in house. Кто тогда должен работать вовне, какие у них должны быть компетенции? Одни говорят о том, что узкоспециализированные компании, к примеру, в сфере информационной безопасности, более эффективны, они предлагают бизнесу свой глобальный опыт и специалистов соответствующего уровня. Но есть и другие – такие, которые специализируются только на своем бизнесе и ничего кроме него не знают. Разве они находятся в проигрышном положении? Как бы вы прокомментировали подобные заявления? Как, по вашему мнению, должен строиться рынок? И чем должны заниматься профессиональные IT-интеграторы?

– Если говорить о безопасности, то мы работаем с партнерами по информационной безопасности и будем продолжать это делать. При этом у нас есть свое подразделение, которое занимается теми же вопросами. Это тот симбиоз, который позволяет нам достичь максимальной эффективности. В такой парадигме лидерские функции принадлежат нашей команде, мы не отдаем информационную безопасность на аутсорсинг.

– То есть вы – категорический сторонник in source и внутренней разработки? Именно потому, что так вы добиваетесь наибольшего качества внедрения технологий.

– Я сторонник того, что ключевая конкурентная компетенция должна быть только внутри компании, она не должна приходить извне.

– Есть ли технологии, которые разочаровали вас, к которым вы попытались присмотреться, но оказалось, что они пока сырые, не зрелые?

– Я бы не стал употреблять слово «разочаровали». С какими-то технологиями прогресс более быстрый – например, с машинным обучением. Но есть и другие, с которыми прогресс не настолько впечатляющий – например, блокчейн. Но это временно.

– Но его преимущества очевидны?

– Да. Пока мы не нашли зону, где были бы готовы много инвестировать в развитие этой технологии.

– Что у вас с точки зрения цифровых каналов продаж, взаимодействия с потребителем через цифровые каналы? Есть ли такое направление, оно как-то развивается с учетом того, что вы – традиционный офлайновый магазин?

– Да, развивается. Преимущество «Леруа Мерлен» заключается в том, что мы – омниканальный бизнес. У нас есть как офлайн-магазины, лидеры индустрии, так и онлайн-каналы в виде мобильного приложения и интернет-сайта. Наши клиенты не ограничены одним каналом. Есть два сценария: вначале клиенты ищут в интернете, а затем приезжают, смотрят и покупают в магазине или, наоборот, приезжают и смотрят в магазине, затем возвращаются домой и заказывают в интернете.

– Онлайн-продажи растут?

– Да, и очень быстро.

Как покупательские предпочтения влияют на бизнес

 – «Покупательские предпочтения» – вам знакома такая формулировка? Влияют ли покупательские предпочтения на изменения в вашем бизнесе и на процессы цифровизации? Например, вы заметили, что покупатель хочет «не так, а сяк». В этом случае вы начинаете подстраиваться под покупателя?

– Покупательские предпочтения –  ключевой драйвер изменения бизнеса. Та цифровизация, которая сейчас происходит, рост важности онлайн-канала – это не искусственно созданная история, а реальная потребность покупателей. Они хотят искать, изучать,  сравнивать и делать все это онлайн, с мобильного телефона. Эту потребность нельзя игнорировать, сейчас она действительно очень важна для нас.

Полезнейший инструмент на нашем сайте – review товаров. Все больше наших клиентов с ним работают: оставляют свои отзывы и мнения о продукте. А другие люди потом их читают и анализируют. Для нас это много значит: так мы получаем обратную связь с точки зрения товаров, услуг и в целом видим ситуацию по обслуживанию в магазине. Все это мы внимательно анализируем и обязательно отрабатываем. Поэтому предпочтения покупателей или, как мы это называем, «путь покупателя», трансформация в связи с новыми технологиями, веяниями и идеями, в связи со сменами поколений – это ключевой тренд, которому мы следуем.

Сейчас мы внедряем подходы, которые заимствовали у компании Google, а именно С3 Engineering. Все компоненты, системы и сервисы мониторятся и анализируются с точки зрения качества и надежности. Мы собираем их показатели и формируем некий SLA. Вот последние цифры: сейчас в нашей компании в продакшене работает около 1800 микросервисов. Вот такой масштаб нашего бизнеса, нашего хозяйства.

– Впечатляет хозяйство хозяйственного магазина!

– Совершенно верно. Поэтому мы с гордостью можем называть себя технологической компанией. Мы движемся вперед – это тренд и выбранная нами стратегия: становиться все более технологичными.

Облачный вопрос в «Леруа Мерлен»

– Вы используете частные или публичные облака? Как у вас с облачным ассортиментом?

– Облака позволяют нам получить инновационные технологии, которых у нас не было, потому что, например, их слишком сложно развернуть на месте или просто нет необходимой компетенции. В облаке мы получаем это «здесь и сейчас» одним кликом мыши.

– Александр, мы вернулись к началу: не все можно вырастить в своих продуктовых командах. Польза во внешних сервисах и внешних исполнителях все-таки есть.

– Да, но внешние сервисы внешним сервисам рознь. И облачные технологии, и сами облака – это источники инновационных технологий, которые мы используем, чтобы во много раз поднять качество наших продуктов и сервисов. Поэтому нам не очень подходит классическая инфраструктура как сервис, а больше интересуют приемы работы с данными, управление данными, искусственный интеллект, технологии распознавания речи или чего-либо другого. Также мы смотрим на вещи, связанные с контейнерными технологиями, хотя их уже сложно назвать инновационными. Вот на чем мы фокусируемся и вот почему работаем с такими технологическими облачными партнерами, как «Яндекс», Huawei и VK Cloud (бывш. MCS). Сейчас эти компании лидируют на российском рынке и у них есть облака на территории РФ, соответствующие российским законам и требованиям. Эти провайдеры очень много инвестируют в развитие инновационных технологий, а не просто продают виртуальные машины, которые нам не интересны.

Перед нами не стоит вопрос о переносе систем в облако. В этом нет ни экономического, ни какого-нибудь другого смысла. Мы получаем в облаке те инновационные технологии, которые помогают создавать новые системы и продукты для наших клиентов. В этом принципиальная разница с классическим подходом в аутсорсинге, когда приходит компания и делает вам готовый продукт. Вы не знаете, как он устроен, и не можете его развивать. Эта компетенция, которая формируется в аутсорсинговой компании, ничего не дает бизнесу с точки зрения развития уровня технологической зрелости. И есть абсолютно другой подход – облачный, когда вы получаете технологии, некое community IT-сервисов, и с их помощью создаете инновационные продукты для бизнеса. Эти подходы кардинально отличаются.

– То есть мы можем сформулировать новый вызов для компаний-провайдеров облачных технологий: что виртуализация и серверные мощности уже не особенно востребованы новыми технологическими компаниями. И конкурировать провайдерам придется, прежде всего, именно на сервисах, которые они предоставляют.

– Абсолютно точно. И мы регулярно встречаемся с партнерами, чтобы доносить до них эти выводы.

– И здесь снова экономия на облаках не принципиальна?

– Верно. Нам важен результат. Экономия – это когда ты сравниваешь одинаковые вещи. В облаках мы не хотим видеть то, что у нас есть сейчас, для этого нам не нужны облака. Того, что есть, нам достаточно, и мы умеем этим пользоваться и управлять. В облаках мы хотим получить то, чего у нас нет. Это большая разница.

Как выглядит цифровизация российского IT-рынка

– Как вы оцениваете состояние российского IT-рынка – того, что предлагают компании для наступившей цифровизации и той цифровизации, которая грядет? Насколько этот рынок зрелый, перспективный и интересный? Хотелось бы узнать ваше мнение как профессионала, технологического радара.

– Здесь снова можно выделить несколько историй. Ситуация с облачными провайдерами очень радует. Прогресс, который мы наблюдаем, действительно великолепный. Честно сказать, я, как представитель крупного клиента, приложил много усилий, чтобы повлиять на эту индустрию и откорректировать стратегию компании с точки зрения потребностей и ожиданий клиентов. У российских облачных провайдеров появляется все больше действительно сложных инновационных сервисов, которые тяжело повторить on-premise. Наверное, в этом есть и моя заслуга тоже. Я вложил много сил и времени в то, чтобы донести, чем надо сейчас заниматься и почему не нужно фокусироваться на виртуальных машинах, которые, в общем, и так уже есть сами по себе.

Есть компании, которые называют классическими интеграторами. Я думаю, они приходят к закату потому, что их бизнес строился на внедрении каких-то бизнесовых или инфраструктурных систем. Это внедрение обычно сопровождалось сложными историями с точки зрения развертывания, настроек и так далее. Инфраструктурные системы потихоньку будут замещаться облаками – соответственно, этот рынок перестанет существовать. С точки зрения бизнес-систем мы видим рост SaaS-приложений, где роль интегратора в корне меняется: из деплойера он превращается в некого бизнес-консультанта. И это тоже изменение рынка. Конечно, очень хочется, чтобы на этом рынке появилось больше российских продуктов.

– Ждете ли вы что-нибудь от глобальных целей, задач и планов цифровой экономики или идете своим путем и решаете свои задачи?

– Хочется, чтобы программа цифровой экономики поменяла контекст. Цель любой программы не в завершении каких-то проектов, а в том, чтобы изменить ситуацию и подняться на новый уровень. Хочется, чтобы ВВП технологического бизнеса был более значимым, а нашими будущими нефтью и газом стали данные, новые технологии, собственные системы искусственного интеллекта. То есть главная задача – это изменение контекста в нашей экономике, переход на то, о чем мы все время говорим, на некую инновационную экономику и цифровое общество.

Маркетплейс по-леруамерленовски

– Александр, сейчас модно создавать маркетплейсы где угодно: в транспорте, нефтегазе, торговле и т. п. Есть ли такая потребность у хозяйственных магазинов вроде вашего, гипермаркетов формата «сделай сам»? Я говорю о площадке, где «варятся» все поставщики, заказчики, покупатели и новые игроки, в том числе технологические компании. Видится ли что-нибудь такое здесь, в России, или все существует только на уровне абстрактного примера?

– Нет, это не абстрактная история. Для нас она стратегическая, и работа идет полным ходом. Сейчас развиваем пилотный проект «Маркет Леруа Мерлен», где тестируем процессы с точки зрения взаимодействия клиентов и поставщиков. Это важное направление, так как маркетплейс может дать нашим клиентам то, что мы называем расширенным предложением.

– То есть вы формируете маркетплейс вокруг «Леруа Мерлен»? И это не независимый проект, который объединяет всех других участников?

– Абсолютно точно. Пока мы строим маркетплейс только вокруг «Леруа Мерлен», такова наша бизнес-модель. Цель в том, чтобы дать клиенту расширенное предложение – такое, которое дополнит предложение «Леруа Мерлен» и увеличит его ассортимент. До конца текущего года мы попробуем его интегрировать.

– Спасибо за беседу, за ваше мнение и вашу позицию.

С 1 апреля!

1 апреля стало известно, что уже в предстоящие выходные в Волгодонске состоится долгожданное открытие магазина товаров для ремонта и обустройства дома «Леруа Мерлен». 

Напомним, еще 2 года назад волгодонцев интересовало назначение строящегося на улице Степная внушительных размеров объекта похожего на торговый центр. Огромный бело-зеленый ангар расположился рядом с магазином «Светофор». Но в отличие от «Светофора», перед новым отстроенным ангаром располагается достаточно большое место для парковки. Горожане высказывали различные предположения по поводу того, что же будет в бело-зеленом ангаре: «Леруа Мерлен», «Пятерочка» или «Магнит Косметик». Но тогда представители местной администрации отмалчивались, утверждая, что фасад имеет универсальный вид, а разговоры по поводу аренды строения застройщики ведут сразу с несколькими потенциальными арендаторами.

*Фото взято для иллюстрации

Константин Прибрежный

Новости на Блoкнoт-Волгодонск

Перейти к содержанию