Товарные запасы леруа мерлен

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ РЫНКА»

Курсовая работа по дисциплине «Производственный менеджмент»

На тему: «Управление запасами»

Выполнил студент

группы ЗМ-135

Научный руководитель,

Герасимов Б.Н.

2016

ОглавлениеНаталия Ладини. Диагностика предназначения и коррекция судьбы. — М.: Русский импульс, 2012.

Введение

Управление запасами в логистике — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчёт оптимального количества складов и места их расположения.

Чтобы не остановилось производство из-за отсутствия запасов сырья, по причине увеличения резкого спроса или перебоев в снабжении, то на производстве создаются запасы. Если бы производственный процесс функционировал бы как единый конвейер, то потребности в запасах сводились к нулю. В реальной жизни этого не происходит.

Цель работы: рассмотреть и изучить управление запасами.

В условиях рыночной экономики становится актуальным вопрос организации оперативного контроля и управления запасами материальных ресурсов на предприятии. Решению данной проблемы в определённой степени способствует внедрение автоматизированных систем управления предприятиями, которые позволяют наладить учёт движения материальных ресурсов (поступление, расход, ежесуточные остатки). Результатом решения задачи по оперативному контролю является получение ежедневной (недельной, декадной, месячной или иной периодичности) информации о фактическом наличии запасов на складах предприятия и степени их соответствия установленным нормам. Это позволяет осуществлять непрерывный контроль за их величиной, своевременно и оперативно выявлять образование излишних остатков или дефицита по отдельным позициям, который может нарушить организацию бесперебойности функционирования потребителя.

1. Сущность подпроцесса «управление запасами»

Управление запасами — важная часть общей политики управления оборотными активами предприятия, основная цель которой — обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов.

С точки зрения управления оборотными активами к производственным запасам относят не только сырье и материалы, необходимые для производственного процесса, но также незавершённое производство, готовую продукцию и товары для перепродажи.

Запасы играют важную роль в организации эффективного планирования загрузки производственных мощностей, в определённой степени гася колебания спроса. Услуги хранить нельзя, однако можно создавать запасы товаров, которые используются в процессе производства или сопровождают услугу. Таким образом, запасы становятся важным элементом многих сделок в сфере услуг, например в розничной торговле. Помимо товарных существует множество других видов запасов — запасных частей, канцелярских принадлежностей, расходных материалов, присутствующих на всех предприятиях. Запасы имеют также большое значение и для внутренней организации системы календарного планирования.

Запасы играют центральную роль в рациональной и эффективной деятельности большинства предприятий. Их высокая стоимость только повышает значение планирования и контроля.

Принимая решения о размере запасов, нужно помнить, что затраты на содержание запасов должны быть минимизированы и в то же время нельзя допускать возникновения дефицита запасов, нарушения ритмичности выпуска и продажи продукции.

Следовательно, предприятие должно всегда располагать достаточным количеством запасов, чтобы быть в состоянии без промедления выполнять заказы.

В производственном цикле запасы делятся на две большие категории:

— сырье и материалы;

— незавершённое производство, полуфабрикаты и готовая продукция.

Чтобы продукция не пролёживала, необходимо уравнять партии продукции по стадиям и синхронизировать графики работы.

Управлением запасами на предприятиях обычно занимается специально созданная служба.

Главная цель управления запасами — минимизация различного вида издержек, связанных с приобретением и хранением запасов.

Система управления запасами включает в себя ряд последовательно выполняемых процессов, основными из которых являются:

1. Анализ запасов в предшествующем периоде. Главная задача – определить уровень обеспеченности ими производства и оценка эффективности их использования.

2. Формулировка целей создания запаса. Они могут быть следующими:

обеспечение производственной деятельности в настоящий момент;

обеспечение деятельности в области сбыта в настоящий момент;

создание сезонных запасов, которые будут обеспечивать процесс производства в предстоящем периоде.

3. Оптимизация размеров основных групп текущих запасов. Для этого применяется ряд моделей, из которых наиболее распространённая — «Модель экономически обоснованного размера заказа». Она основана на оптимизации всех операционных затрат предприятия по закупке и хранению запасов. В данной модели операционные затраты подразделяются на:

а) затраты на размещение заказов;

б) затраты на хранение товаров на складе.

Результатами управления запасами являются:

• снижение производственных потерь по причине недостатка в запасах;

• ускорение оборота;

• максимальное уменьшение излишков ТМЗ;

• снижение затрат предприятия на хранение ТМЗ;

• уменьшение потерь от порчи, старения запасов;

• оптимизация налогообложения.

Норма запаса – это минимальное количество предметов труда, находящееся у предприятия и необходимое для бесперебойного снабжения производства.

Для определения норм запасов используются три группы методов[1]:

• эвристические;

• методы технико-экономических расчётов;

• экономико-математические методы.

Эвристические методы предполагаю собой использование знаний и опыта специалистов, изучающих отчётную информацию за предыдущий период, анализирующих рынок и принимающих решения о минимальных необходимых для предприятия запасах, которые основаны, на их личном (субъективном) понимании тенденций развития спроса. Таким специалистом может быть сотрудник предприятия, который постоянно решает задачу нормирования запаса. Используемый в данном случае метод решения (из группы эвристических) имеет название «опытно-статистический».

В случае если задача в сфере управления запасами на предприятии имеет определённую сложность, можно использовать знания и опыт нескольких сотрудников предприятия. При последующем анализе их субъективных оценок ситуации и предлагаемых решений, используя специальный алгоритм, можно сформировать довольно хорошее решение, которое мало чем будет отличаться от оптимального. Данный метод, как и предыдущий, относится к эвристическим методам и имеет название «метод экспертных оценок».

Сущность метода технико-экономических расчётов заключается в делении всего запаса на отдельные группы в зависимости от целевого назначения, к примеру, на номенклатурные позиции. Затем для образованных групп в отдельности рассчитывается сезонный, текущий и страховой запасы, причём каждый из которых может быть разделён на определённые элементы. Так, например, страховой запас в случае увеличения спроса или нарушения установленных сроков завоза товаров от поставщиков. Данный метод позволяет довольно точно определять нужный для предприятия размер запасов, но его трудоёмкость велика.

Экономико-математические методы. Спрос на продукцию или товары в большинстве случаев представляет собой процесс случайный, который можно описать методами математической статистики. Наиболее простой экономико-математический метод определения размеров запаса – это метод экстраполяции, позволяющий перенести темпы, которые сложились в прошлом на будущее.

2. Краткая характеристика предприятия ООО «Леруа Мерлен»

Общество с ограниченной ответственностью «Леруа Мерлен» — сокращенно ООО «Леруа Мерлен». На российский рынок компания вышла в 2004 году, открыв первый магазин в городе Мытищи. Активное развитие сети началось с 2005 года. К 2006 году компания вышла на первое место среди DIY-сетей по ассортименту, обороту и объёму продаж на м². Гипермаркеты «Леруа Мерлен» зачастую организуются на одних площадках с «Ашан», их площадь колеблется от 8000 до 20 000 кв.м.

Специфика деятельности компании — розничная торговля (Retail), формата DIY. Магазинный формат DIY — это гипермаркеты строительных товаров, предназначенных для строительства и ремонта загородного жилья; ремонта и отделки городских квартир. DIY — сокращение от Do It Yourself («Сделай сам»).

Основной формат Leroy Merlin — гипермаркеты площадью от 10 тысяч м², как правило расположенные на окраине городов-миллионников и региональных центров, также существует формат площадью 5—6 тысяч м². Магазины компании работают в формате самообслуживания, сотрудники торговых залов занимаются выкладкой товаров и консультируют покупателей. Интернет-магазин является в основном витриной и обеспечивает лишь несколько процентов выручки. Конкурентными преимуществами Leroy Merlin являются развитая логистика, широкое семейство собственных торговых марок, закупка ассортимента у поставщиков по более низким ценам, а также локализации реализуемой продукции — по утверждению регионального генерального директора Leroy Merlin Венсана Жанти, местные товары занимают 54 % в ассортименте сети в России

Миссия: Мы делаем все, чтобы предложить вам лучшие цены в городе. Мы прозрачны перед вами и не скрываем того, как добиваемся самых низких цен на товары:

1. Мы работаем с поставщиками, которые разделяют нашу концепцию низких цен, обеспечивают нам своевременные поставки и лучшие закупочные цены. Всё просто – они хотят много продавать, а не сидеть в ожидании прибыли. Низкие цены на товары рождаются из больших оптовых закупок и низких закупочных цен. Мы честны перед вами.

2. Каждый магазин «Леруа Мерлен» еженедельно изучает и сравнивает цены местных конкурентов для того, чтобы убедиться, что цены самые низкие.

3. Все товары доступны в нужном количестве прямо в торговых залах магазинов.

4. Мы не включаем стоимость услуг в цены на товар, чтобы сохранить их самыми низкими для вас. Поэтому все услуги у нас платные. Но и они предоставляются по максимально низким ценам.

Основным принципом работы компании «Леруа Мерлен» является постоянное увеличение ассортимента, причем отечественные и импортные товары должны быть самого лучшего качества, и поддерживание доступных цен и высокого уровня сервиса.

Структура управления магазина «Леруа Мерлен» закреплена уставом компании. В магазинах «Леруа Мерлен» используется линейная структура управления (рис. 2).

Особенности организационной структуры управления «Леруа Мерлен»:

• 
  крупные отделы складской логистики и поставок, основные функции которых связаны с обеспечением магазина необходимым и достаточным объёмом ликвидного товарного запаса;
  
• 
  руководство магазина уделяет большое внимание информационно-вычислительному центру в целях эффективного обучения персонала техническим схемам и работе с соответствующими прикладными программами;
  
• 
  руководитель отдела торгового зала возглавляет порученное ему подразделение и самостоятельно принимает решения, обеспечивая его оперативное функционирование.
  

Рис.2. — Организационная структура управления магазина «Леруа Мерлен»

Анализируя сложившуюся структуру управления в магазине «Максидом», основными ее характеристиками являются: численность управленческого персонала, количество уровней системы управления, степень централизации управления.

ООО «Леруа Мерлен» успешное предприятие, имеющее положительную динамику роста. Это говорит о том, что предприятие работает эффективно, прочно укрепилось на рынке среди конкурентов и на основе этого можно прогнозировать его дальнейший рост и развитие.

3. Технология подпроцесса «управление запасами»

Проанализировав характеристику ООО «Леруа Мерлен», можно сделать вывод, что подпроцесс «управление запасами» играет одну из главных ролей в деятельности организации. В организационной структуре созданы крупные отделы складской логистики и поставок, основные функции которых связаны с обеспечением магазина необходимым и достаточным объёмом ликвидного товарного запаса.

На предприятии «Леруа Мерлен», как и в любой другой организации, использующей в своей деятельности запасы, есть ряд проблем, возникающих в данном подпроцессе, а именно:

• 
  Низкая эффективность системы снабжения;
  
• 
  Недостаточное количество инновационной техники;
  
• 
  Наличие производственных потерь;
  
• 
  Низкий уровень организации системы управления запасами;
  

Перечисленные проблемы оказывают прямое влияние на эффективность рабочего процесса всей организации, следовательно, и на прибыльность компании, поэтому необходимо разработать и установить технологию по решению выявленных проблем.

Для правильной разработки технологии управления запасами на предприятии, следует понять её сущность. Технология (методика, способ производства) — совокупность методов, процессов и материалов, используемых в какой-либо отрасли деятельности, а также научное описание способов технического производства. Совокупность технологических операций образует технологический процесс.

Разработанная технология должна последовательно реализовывать заданный подпроцесс предприятия. Технология состоит из нескольких этапов:

• 
  Подготовка;
  
• 
  Проведение;
  
• 
  Заключительные операции (в основном оформление документации);
  
• 
  Мониторинг (подведение итогов, анализ эффективности выполнения);
  

Каждый этап содержит насколько операций. Операция – это часть технологического процесса, выполняемая непрерывно на одном рабочем месте. Правильный и грамотный выбор операций позволит составить эффективную технологию управления запасами организации «Максидом».

Рассмотрим технологию подпроцесса «управление запасами» на рисунке 3.

Поделитесь с Вашими друзьями:

1. Наименование темы выпускной квалификационной работы: «Совершенствование системы управления запасами на примере ООО «Леруа Мерлен Восток»»
2. Студентка: Алёшкина Анастасия Денисовна, группа БЛГ 132, факультет бизнеса и менеджмента, школа логистики
3. Научный руководитель: Левина Тамара Владимировна, к.э.н., старший преподаватель
4. Ключевые слова: управление запасами, розничная торговая компания, дефицит товара на полке, пополнение товарного запаса
Целью работы является разработка рекомендаций по улучшению системы управления запасами компании ООО «Леруа Мерлен Восток» для повышения конкурентоспособности предприятия на рынке DIY.
В рамках работы обоснована актуальность поднятой темы, проанализировано положение компании на рынке DIY, ее финансово-экономическая и логистическая деятельность, выявлены проблемы в области управления запасами. Также в работе были изучены существующие классические и современные подходы к управлению запасами розничных компаний, разработан алгоритм по совершенствованию процесса управления запасами в ООО «Леруа Мерлен Восток» и доказана его экономическая эффективность на примере одной категории товарного ассортимента с помощью применения модели стратегической прибыли.
5. Объем выпускной квалификационной работы: стр. – 127, рисунков – 32, таблиц – 22, количество литературных источников – 34, приложений – 2.

По этой ссылке вы сможете найти много готовых отчётов по практике по менеджменту:

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

В период с 19.01.2015 по 25.01.2015 я прошла стажировку в Леруа Мерлен в качестве логиста. ОАО «Леруа Мерлен Восток» — российское подразделение Леруа Мерлен, одной из ведущих европейских сетей домашних магазинов. Leroy Merlin входит в группу компаний Adeo, которая объединяет более 300 магазинов в 10 странах. Группа Leroy Merlin помогает людям во всем мире улучшать свои дома и улучшать свои жилищные условия. Группа предлагает комплексные решения для любых потребностей клиентов.

Leroy Merlin (Леруа Мерлен) — французская компания, владелец торговых сетей, специализирующихся на продаже товаров для строительства. Он был основан в 1923 году. В 1966 году был открыт первый магазин самообслуживания, специализирующийся на товарах для дома, строительстве и ремонте. В 1981 году контрольный пакет акций был куплен семьей Дубрюль, которая владеет сетью гипермаркетов Auchan.

В 2004 году Леруа Мерлен открыл первый магазин в Мытищах. Сейчас (август 2009 года) супермаркеты этой сети работают в Москве и Московской области. В конце 2007 — начале 2008 года компания открыла свои гипермаркеты в Санкт-Петербурге, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Самаре и Новосибирске. В 2009 году компания открыла магазин в Омске, в 2010 году — в Воронеже (30.07.2010), Климовске (28.12.2010), Самаре и Уфе (25.05.2011).

Актуальность. Управление и логистика в крупных сетевых гипермаркетах — одна из самых актуальных тем в настоящее время. Следует сказать о необходимости изучения логистических процессов в таких компаниях, особенно в России.

Цель: изучить компанию Leroy Merlin.

Задания:

• Дать предприятию судью;
• Изучить ассортимент;
• Изучить технологический процесс распределения товаров;
• Меня признают приемкой товара по количеству и качеству;
• Найти список поставщиков Леруа Мерлен;
• Узнайте, как рассчитать складскую площадь для всех видов товаров;
• Анализировать покупательский спрос;
• Рассмотреть формы первичных документов;
• Дизайн и процесс инвентаризации известны;
• Изучить учет движения товаров материальных ценностей;
• Заполнение документов при заказе и отпуске

Общая характеристика предприятия

История гипермаркета и его характеристики

Леруа Мерлен (произносится Leroy Merlemn) — французская компания, владелец торговых сетей, специализирующихся на продаже товаров для ремонта и строительства.

История компании восходит к 1923 году в Ной-ле-Мин. Адольф Леруа и Роз Мерлин, деловые и деловые партнеры, открывают торговую компанию для продажи излишков американской армии. Они решают продавать строительные материалы и мебель по доступным ценам. В 1960 году Сток Американская торговая компания была переименована в Леруа Мерлен. Склады организаторы по разделам (строительство, столярные изделия, материалы, мебель, небольшой отдел сантехники).

Лерой Мерлин

В 1966 году в Ной-ле-Минне был открыт первый универсальный магазин самообслуживания, специализирующийся на товарах для дома, строительстве и ремонте.

В 1980 году контрольный пакет акций Ашана. 1989 в Леганесе (Испания, район Мадрида) под видом L & M. В 1994 году начались операции в Италии и Польше, была приобретена торговая марка Bricoman (Bricoman), лидера среди супермаркетов DIY в Бельгии.

В 1998 году — начало работы в Бразилии, в 2004 году первый Leroy открылся в России (в Мытищинском районе Московской области). В том же 2004 году первый сетевой магазин открылся в Китае.

В 2006 году группа Leroy Merlin была переименована в Groupe Adeo.

Леруа Мерлен в России

В 2004 году Леруа Мерлен открыл первый магазин в Мытищах. Впоследствии компания открыла свои магазины в городах России, в Тюмени с 2013 года.

Анализ ассортимента на складе

Гипермаркет LEROY MERLIN, LEROY MERLIN предлагает в широком ассортименте: строительные материалы, электротовары, инструменты, напольные покрытия, плитку, сантехнику, водоснабжение, сад, краски, декор, освещение, склад, кухню.

Здесь представлены товары для различных нужд: строительные материалы, сухие строительные смеси, штукатурки, для создания стен, потолков, дрелей, перфораторов, оконных рам и дверных створок, листов фанеры и др.

В магазине LEROY MERLIN вы также можете купить: обои, плитку, керамогранит, ламинат, гипсокартон, краски, пластиковые трубы, столешницы и вытяжки, точечные светильники, люстры, покрывала и занавески, цветы.

LEROY MERLIN предоставляет услуги по резке стекла и других материалов, возможно изготовление штор, покупка необходимых вещей в кредит, организация доставки, а также сервисное обслуживание оборудования.

Организация торгово-технологического процесса распределения товаров

Leroy Merlin, международный ритейлер DIY, выбрал отраслевое решение для управления розничной торговлей. Леруа Мерлен весь проект по развитию многоканальных продаж. Это улучшит качество обслуживания клиентов.

«Чтобы обеспечить рост на российском рынке, Leroy Merlin сделал правильный выбор технологий для оптимизации товарных потоков, повышения эффективности и стимулирования роста», — сказал Бернард Барфети (Bernard Barbezi), директор по организации операций и информационных систем Leroy Merlin.

Их использование позволяет использовать бизнес-процессы, такие как ценообразование, закупки, финансирование и финансирование, используя производственную и легко масштабируемую платформу. Стратегия проста: «низкие цены каждый день», а также возможность получать наиболее важную информацию об уровнях запасов на всех объектах розничной сети.

Леруа Мерлен в России предоставляет возможность единого процесса создания заказов как местным, так и иностранным поставщикам.

Приемка товаров, контейнеров по количеству и качеству

Прием товаров по количеству — установление точного количества поступающих товаров и их соответствие данным сопроводительных документов, предусматривающих следующие операции: выбор места для открытия; вскрытие контейнеров; подсчет количества единиц (взвешивание товаров); сверка с сопроводительными документами.

Приемка товара по качеству — это идентификация качества и упаковки товара, соответствие тары, упаковки, маркировка установленным требованиям, а также сопроводительные документы (сертификат качества, санитарный сертификат, ветеринарный сертификат). Проводить в соответствии с указаниями сроков. При обнаружении дефектных или неполных товаров приемка прекращается и производится коммерческим актом. Проанализировав приемку качества и количества в Leroy Merlin, можно сказать, что все правила приемки товара соблюдены. В ходе этой работы были проанализированы условия хранения товаров на предприятии, проведены общие и специальные операции по подготовке товаров к продаже.

Ознакомление со списком источников закупок продовольственных и непродовольственных товаров

Критерии выбора поставщиков:

• поставщик присутствует на рынке не менее 10 лет;
• может предоставлять товары по всему региону;
• уровень обслуживания.

ООО «Леруа Мерлен» не является основным поставщиком, поскольку это огромное предприятие, специализирующееся в различных областях, и у каждого направления есть несколько поставщиков.

Я прошел практику в отделе «Аппаратное обеспечение» и обнаружил, что основными покупателями являются:

• ЗАО ЭКТ-РУС;
• ЗАО «ЛАРВИДЖ ИНТЕРНЕШНЛ»;
• ТЕКСТИЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ЗАО;
• ИП СОКОЛОВ Р.А;
• МНВП «Успех»;
• Бест Фитинги, ООО;
• ООО Боярд;
• ООО ВИП Маркет;
• ООО «Восход Метиз»;
• ООО ДОМАКС;
• ООО Интер-Строй;
• ООО «Ирбис»;
• ООО «Невский Крепеж»;
• ООО ПРОМЕТ;
• ООО РУСАВТОЛАК;
• ООО «СмартЛайт»;
• ООО Торговый Дом Эдельвейс;
• ООО «ФИШЕР ФАСТИНГ СИСТЕМС РУС»;
• ООО «Мастер Система»;
• ООО ПЛАСТИКОВАЯ РЕСПУБЛИКА;

Транзитная форма доставки — это когда товар доставляется непосредственно на предприятие. Я провел инвентаризационный анализ на предприятии.

Расчет показателей ассортимента: широта, полнота, новизна, факторы устойчивости и рациональности

• Упаковка продукта.
• Упаковка — это не только инструмент продукта, но и важный инструмент стимулирования продаж.

Упаковка имеет набор характеристик:

1. Безопасность — сохранение потребительской ценности товара и предотвращение порчи;
2. Экологическая защита — экологически чистая упаковка;
3. Надежность — сохранение технических характеристик товара;
4. Взаимозаменяемость — возможность упаковки одного типа упаковки для замены друг друга;
5. Привлекательность и дизайн упаковки, что делает ее оригинальной и интересной;
6. Экономическая характеристика.
7. Информативность — предоставление информации о свойствах товара, целях безопасности и другой информации, важной для потребителя.

Вы можете выделить его основные функции:

1. Рекламная функция;
2. Продвижение товаров;
3. Сохранение товара в целости и сохранности;
4. Увеличение потребительской ценности товара;

Можно сказать, что в ООО «ЛеруаМерлен» нет ничего, что бы производитель печатал и упаковывал материалы. Диапазон показателей.

Ключевые показатели эффективности

• Ширина ассортимента представляет количество ассортиментных групп товаров, доступных для продажи.
• Показателем широты ассортимента является коэффициент широты — кш 2)
• Ассортимент продукции представлен в больших количествах в виде промышленных товаров.

Показатель полноты ассортимента — коэффициент полноты — Kp (формула 4): где: P fact — количество предметов или одна группа, доступная для организации; P 6az — количество разрешений на использование в стране. Глубина ассортимента характеризуется наличием различных видов товаров. е. Это варианты отдельных продуктов.

Стабильность ассортимента отражает изменчивость широты, полноты, глубины и структуры ассортимента за исследуемые периоды времени. Формирование ассортимента организации предполагает ее постоянное пополнение и обновление в соответствии с потребностями населения.

Обновление ассортимента заключается в замене товаров, удовлетворяющих потребности потребителей. Ассортимент обновляется по двум направлениям:

• Внедрение новых номенклатурных позиций;
• Исключение из государственного источника устаревших товаров. Степень (индекс) обновления — это доля новых продуктов, введенных на рынок в течение последнего года, пятилетнего или другого проверенного периода времени фармацевтической организации или разрешенного для использования в стране. Показатели полноты использования ассортимента.
• Глубина ассортимента — количество товаров в одной ассортиментной группе. = Гд Кг / Гб

Оформление документов в процессе заказа и выдачи товаров и материалов

1. Доставка товара осуществляется на основании письменных заказов LM. Заказ должен содержать номер и дату заказа, а также стоимость доставки, указание поставщика, номер товара, код товара, код товара, количество товара, стоимость товара в соответствии. с учетом скидки, с учетом скидки, равной годовому согласию. , а также другая информация.
2. Заказ оформляется каждым магазином Покупателя самостоятельно. Поставщик должен получить по почте, факсу или электронной почте. Заказ по электронной почте Поставщик должен иметь право запросить у L.M.
3. Если Поставщик не может принять заказ, он должен уведомить об этом Л.М. в письменном виде. в течение 48 часов с момента получения Заказа, если Стороны не договорились о другом сроке.
4. Заказ на покупку нового товара. Поставщик не имеет права принимать самостоятельные решения по вопросу о том, следует ли доставлять товары, которые не были доставлены по заказу.
5. Л.М. имеет право расторгнуть Соглашение.
6. Поставщик должен указать номер Клиента, номер Поставщика, присвоить L. M и номер магазина всем транспортным и платежным документам, связанным с товарами.
7. Для целей планирования поставок График не является обязательным документом для Стороны. Доставка товара осуществляется строго на основании Заказа, сделанного Л.М

Поставщик обязан предоставить Л. М условия для своевременного и правильного приема товара, с соблюдением всех требований к упаковке, маркировке, доставке, доставке товара и оформлению транспортных документов.

1. Если доставка осуществляется в магазин / склад магазина L.M., прием товара по количеству и качеству осуществляется в соответствующем магазине / магазине магазина L.M. в порядке, указанном ниже. Доставка товара со склада в магазин Л.М осуществляется силами и за счет магазина.
2. В случае доставки товара при наличии документов, имеющихся в наличии. Настоящее Соглашение и / или в случае невыполнения условий требует права отказаться от получения таких товаров.
3. Л.М. Прием товара возможен по количеству и качеству в два этапа.

Первое принятие

• Поставщик товаров и услуг может быть сделан на заказ. Поставщик товара получает подтверждение от поставщика.
• Л. М. имеет право принимать товар без особого контроля качества, если товар правильно упакован и нет видимых дефектов.
• Л. М. имеет право отказать в приемке, если упаковка повреждена.

Второе принятие

На втором этапе Л.М. принимает каждую единицу товара. Покупатель получает второй прием самостоятельно, в отсутствие поставщика. Этот Поставщик соглашается на односторонний прием товара.

В случае, если товары были признаны ненадлежащего качества во время приемки LM, LM имеет характерные признаки товарной подкладки, которая представляет собой акт несоответствия (TORG-2) в установленной форме, и отправляет его Поставщику.

Товары ненадлежащего качества считаются товарами, не прошедшими приемку, и Л. М. имеет право отказаться от таких товаров.

Поставщик обязан заменить товар ненадлежащего качества в течение срока, указанного в Годовом соглашении, если иное не согласовано с Л.М. Замена товара ненадлежащего качества производится по месту первоначальной поставки товара.

В случае если L. M поставляет товары в больших количествах, чем указано в Заказе, L. M имеет право принять товар или отказаться от товара. Принятый излишек подлежит оплате.

В случае, если Поставщик поставляет товар в меньшем количестве, чем указано в Заказе, L.M. имеет право принять товар, сделав соответствующие отметки на накладной и оплатив товар.

В случае, если при получении товара LM обнаружил несоответствие с фактическим количеством товара, указанным в коносаменте, LM напрямую связан с его типом коносамента, который является актом несоответствия в установленной форме и отправляет своим поставщикам.

Если фактическое количество товара оказалось меньше указанного в накладной, L.M обязуется принять товар.

Если количество товара выше указанного в накладной, L.M имеет право принять товар из товара или отказаться от товара. Принятый излишек оплачивается по цене Заказа.

Для составления сертификата о несоответствии (TORG-2), предусмотренного настоящей статьей, присутствие поставщика не требуется, если только LM не учрежден. Этот поставщик дает свое согласие на одностороннее составление акта LM и выражает согласие с заключением. Л.М. должен предоставить поставщику копию своей накладной с отметками о несоответствии количества.

LM обязана составить акт о несоблюдении (TORG-2) и отправить один экземпляр в течение 10 (десяти) рабочих дней с даты поставки товара в следующие магазины: Leroy Merlin (Омск), Leroy Merlin ( Новосибирск) и в течение 7 (Семи) рабочих дней с даты поставки товара во все остальные магазины Покупателя.

Л. М. имеет право действовать в течение 4 месяцев после второй дозы. К таким товарам относятся положения настоящего Соглашения о товарах ненадлежащего качества.

Возврат товаров

Общепринято, что считается, что товар не прошел приемку. Поставщик обязан забрать товар по месту первоначальной поставки в течение срока, указанного в Годовом соглашении. Если поставщик должен забрать товар в течение указанного периода, L.M. имеет право принять товар и продать его, либо отправить поставщику, либо уничтожить его.

В случае продажи этого товара Л.М. оплачивает его по цене, а также за вычетом расходов, понесенных Л.М., и других причитающихся ему сумм. Оплата за товар основана на выставленных и настроенных поставщиках.

Возмещение расходов, связанных с доставкой товара Поставщику или уничтожением товара. В этом случае расходы возмещаются.

Во всех случаях несоответствия товара с точки зрения количества и / или качества Поставщик обязан предоставлять услуги по запросу Л. в течение срока, указанного в Годовом соглашении, скорректированных документов (счет-фактура, счет-фактура и счет-фактура). Порядок оплаты документов, требующих корректировки, указан в статье 5 настоящего Соглашения.

Расчет складской площади и места хранения для различных видов продукции

Расчет площади складов. Общая площадь складов включает в себя:

• полезная площадь, то есть площадь, непосредственно занятая сохраненными видами (стеллажи, стеки) fpol;
• площадь, занятая приемной и зоной отдыха, ФРС;
• офисные помещения, занимаемые офисными и другими офисными помещениями, fsl;
• вспомогательная зона занята проездами и переходами, фвсп.

Общая площадь будет равна:

Определение полезной площади. Полезная площадь складов для хранения металлов, метизов, инструмента, запасных частей и др. Объемы производства на 1 м2 площади пола и способы заполнения объема.

Метод нагрузки на 1 м2 площади пола является наиболее доступным и простым. Формула расчета имеет вид: где — стоимость установленного запаса соответствующего материала на складе, т; — нагрузка на 1 м2 площади пола, т.

С использованием коэффициента заполнения объема резервуара для хранения материалов и изделий (ячеек, стеллажей, штабелей и т. д.) Определяются по формуле: где Vob — геометрический объем соответствующего оборудования, м3; удельный вес материала или продукта, т / м3; коэффициент заполнения объема (плотность укладки).

Необходимое количество оборудования (ячейки, стеллажи, штабели) и определяется по формуле: f этаж = l * b * n = f * * n (м2), (8,5).

• l — длина соответствующего складского оборудования, м;
• б — ширина, м.

Таким образом, вы можете получить общую полезную площадь склада.

Определение площади, занятой приемными и отпускными площадками. Приемные и места для отдыха обустроены отдельно, а при небольшом объеме работы — вместе.

Требуемая область принятия: где — годовая выручка материала, т; (s1 — нагрузка на 1 м2 площади, т (приблизительно 0,25 от средней нагрузки на 1 м2 полезной площади на складе или около 0,25–0,5 т / м2; k — коэффициент неравномерного поступления материала при склад (1, 2-1,5); т — количество дней, в течение которых материал находился на приемной площадке (до 2 дней).

Размер продающего сайта указан аналогично.

Определение офисных площадей. Площадь складских помещений рассчитывается в зависимости от количества участников. Площадь офиса составляет 5 м2 на человека; от 3 до 5 — 4 м2, при заказе более 5 человек — 3,25 м2 каждый.

Определение вспомогательной зоны. Размеры проходов и проездов на складах различаются в зависимости от размеров хранимых материалов, размеров погрузочно-разгрузочных работ и подъемных транспортных средств. Для этого используется формула: A = 2 * B + 3 * C,

• где А — ширина прохода, см;
• B — ширина транспортного средства;

По обе стороны прохода (принято 15-20 см).

В абсолютном выражении ширина основных проходов (переходов) принимается от 1,5 до 4,5 м. Ширина боковых проходов (проходов) составляет от 0,7 до 1,5 м.

Высота склада обычно составляет от 3,5 до 5,5 м. В тех случаях, когда склад рассчитывается мостовым краном, его высота рассчитывается и может достигать 8 м.

При приближении к расчету общая площадь складов.

Хранение продуктов:

Складирование продукции необходимо в связи с существующими колебаниями в циклах производства, транспортировки и ее потребления. Производство грузовых автомобилей и своевременная поставка товара в нужных количествах. Временное хранение (накопление) продукции в связи с характером производства и транспортировки. Это позволяет нам преодолеть временные, пространственные, количественные и качественные расхождения между доступностью и спросом на материалы процесса производства и потребления. Помимо операций по хранению грузов, склад также осуществляет внутрискладские перевозки, погрузку, разгрузку, сортировку, сборку и промежуточную перегрузку, а также некоторые технологические операции и т. д. Транспортно-складские комплексы. Работа этих комплексов носит динамичный, стохастический характер из-за неравномерной перевозки грузов.

В соответствии с этим грузопоток должен быть изменен.

Склад — это здание, сооружения, устройства, приемка и хранение различных материальных ценностей, подготовка к производственному потреблению и бесперебойная продажа потребителям.

Составление форм первичных документов, используемых для обработки хозяйственных операций

Товары являются частью запасов. Движение материальных запасов на предприятии происходит при выполнении операций по поступлению товаров, движению, продаже или выпуску в производство.

Филиал высших подразделений является представителем структурных подразделений.

Все деловые операции сопровождаются разумной документацией. Структура унифицированного пакета документов, который может использоваться любой организацией, осуществляющей хозяйственную деятельность, включает в себя следующие формы:

• М-2, М-2а — надежность, которую позволяет конкретный человек;
• М-4 — квитанция заказа;
• М-7 — акт приемки товара, конструкция которого была установлена ​​на момент получения мата. количественные или качественные данные от поставщика;
• M-8 — карта сбора лимитов, которая используется только при наличии ограничений;
• M-11 — требование к счету, необходимое для учета материально-производственных запасов внутри компании;
• М-15 — материалы для бизнеса;
• М-17 — материальная учетная карточка, предназначенная для учета материальных и производственных ценностей на складе: по типу, типу, размеру, номеру товара;
• М-35 — акт выкладки мата. разборка зданий и сооружений;
• На складах вместо карт М-17 может храниться складская книга.

Унифицированные формы первичной учетной документации являются основанием для отражения операций по поступлению товаров.

Передача товара от поставщика покупателю оформляется с использованием товаросопроводительных документов: накладных, накладных, железнодорожных накладных, накладных, накладных.

Если товары приобретены для перепродажи, они могут быть доставлены на склад предприятия или вывезены напрямую торговой организацией без собственного склада.

Если товар принимается за пределами склада покупателя и, например, на складе поставщика, на железнодорожной станции, пристани для яхт, в аэропорту, то получение производится уполномоченным лицом по доверенности от организации, предоставляющей это право.

Согласно правилам документирования движения товаров и отражения товарных операций в бухгалтерском учете, порядок получения товаров зависит от местоположения, характера приемки (количества, качества и комплектности) и степени соответствия соглашения о поставке. сопроводительные документы.

Для регистрации приемки товара по качеству, комплектности, весу и количеству составляется форма ТОРГ-1 ​​(акт приемки товара). Составляется членами приемной комиссии и уполномоченным руководителем предприятия. Вход в соответствии с фактической доступностью. Если имеются количественные и качественные различия, составляются TORG-2 и TORG-3. В случае расхождения между фактической массой брутто, указанной в сопроводительной документации, покупатель должен оставить упаковку и тару без вскрытия.

При наличии отклонений по количеству и качеству покупатель прекращает прием товара, звонит представителю поставщика, обеспечивает сохранность товара.

Приемка и учет товарно-материальных ценностей непосредственно на складе осуществляется с использованием формы ТОРГ-11. Хранящиеся вместе с этими значениями, эти формы используются при заполнении инвентаря во время инвентаризации.

Приемка основных или производственных активов также осуществляется на основании первичной учетной документации (ОС-6, ОС-6а, ОС-6b), а также на основании форм ОС-1 и ОС-16.

Со склада на склад: учет внутренних перемещений

Операции по перемещению материалов с одного склада на другой регистрируются как накладные для внутреннего перемещения товаров. Для этого используется форма M-11 (требование-счет-фактура) при передаче материальных ценностей между структурными подразделениями или лицами, несущими финансовую ответственность. Эти же счета используются для регистрации доставки неизрасходованных материалов, полученных по запросу на склад.

Подразделение, получившее материалы, составляет отчет о расходах, который является основанием для списания товаров из их подотчета.

В случае перемещения инвентаря между складами оформляется форма ТОРГ-13. Владение объектом — ОС-2. Это касается всех партий и структурных подразделений. Данные о движении основных средств заносятся в книгу учета основных средств (ОС-6) или в инвентарную карточку.

Со склада: выход на пенсию

Производство материалов осуществляется на основе установленных лимитов, соответственно, для операции предполагается использование предельно-сборных карт (М-8) в двух экземплярах, которые также используются для контроля за соблюдением установленных лимитов для выпуск товаров. Используя лимиты, кладовщик обеспечивает доставку этой карты в бухгалтерию. Для подачи первичных документов рекомендуется оформлять материалы в соответствии с формой М-17 (тогда необходимо оформить только одну М-8).

Основным документом для оформления материалов является бланк ТОРГ-12 (накладная), составленный в двух экземплярах. Если перевозка грузов осуществляется автомобильным транспортом, то для этого требуется форма 1-Т (коносамент), составленная в 4-х экземплярах, которая является единственным документом для списков перевозчиков и акцепта для учета получателей.

Причиной выбора товара могут быть его списки по причинам:

• устаревание;
• некачественный товар;
• может быть ненадежным или повреждение материалов.

Список комиссии должен быть соответствующей комиссией и списками. Ценовые документы должны быть получены на основании первичных учетных документов.

Изучение потребительского спроса

Методы изучения потребительского спроса

Массовые закупки должны начинаться с изучения спроса, спроса на товары, намерений покупки и других факторов, которые формируют спрос.

Изучение спроса требует комплексного подхода, который позволяет получить полную информацию о необходимых товарах и ценах. Такая информация не только способствует изучению спроса, но и помогает выявить тенденции его изменения и развития. Изучение и прогнозирование спроса является условием эффективного использования маркетинга для успешной коммерческой работы и закупок товаров. Собранная информация по запросу позволяет обосновывать коммерческие решения по оптовым закупкам товаров.

Изучение спроса населения может проводиться в двух направлениях:

• изучение общего спроса и группового ассортимента;
• изучение внутригруппового ассортимента, потребительские оценки качества и оформления товаров;
• материалы для изучения потребностей в коммерческой деятельности для решения двух взаимосвязанных задач:
• правильное формирование ассортимента продукции предприятий торговли;
• своевременное пополнение ассортимента товаров в соответствии с потребностями населения.

Спрос понимается как определенная часть открытых потребностей, обеспеченных денежными средствами. Покупатели оплатили товар.

Управление и учет движения запасов

Система «товарно-материальных ценностей» обеспечивает решение задач количественного (складского) и стоимостного (учетно-управленческого) учета товарно-материальных запасов (товаров и материалов).

Основные функции и особенности системы

Учет поступлений и расходов товаров и материалов: выездные документы на склад, документы на внутреннее движение, списки поступлений, расходов, ТТН на отпуск на стороне и т. д.).

Ведение классификатора для складов, товаров, видов товаров и единиц дохода.

Возможность резервирования товарно-материальных ценностей и отгрузки по документу — резерв.

Возможность использования различных схем, отражающих поступление товаров и материалов от поставщиков:

Распределенная схема: отражение факта поступления на склад только в количественном выражении с последующим вводом счета от поставщика и переводом стоимости на счет входящих заказов (операция ценообразования). Возможность оценки нескольких кредитных заказов в одном аккаунте.

Интегрированная схема: вся операция вводится на склад (автоматическое создание аккаунта, ценообразование).

Схема учета «нефакторных поставок», которая позволяет рассчитать поступление по стандартной цене с учетом корректирующей цены (используется, если в отчетном периоде нет счета от поставщика для заказа на поступление).

Регистрация товаров и материалов производится за наличный расчет по авансовым отчетам.

Регистрация поступления продукции с производства.

Возможность составлять списки волновых и компонентных материалов в прямой форме.

Возможность параллельного отражения всех учетных операций (по историческому или средневзвешенному курсу).

Возможность формирования системы многоуровневых наборов, которая позволяет использовать различные модели движения товаров и отражений в складских и стоимостных исследованиях.

Количественная инвентаризация товаров и материалов на складах временного хранения (СВХ), ответственного хранения (ЦОГ) или таможенных складах.

Учет затрат на товары и материалы с использованием различных методов оценки стоимости списков: FIFO, LIFO, Medium или Dynamic (учет по фактической стоимости партии).

Возможность использовать разные оценки стоимости конкретной позиции на складе для различных учетных лиц (юридических лиц, филиалов, отделов продаж и т. д.).

Возможность осуществлять перераспределение стоимости между сторонами в случае завершения операций комплектования («один ко многим»).

Возможность самостоятельной корректировки данных учета затрат и запасов.

Возможность организации внебалансового учета материально-производственных запасов (бывших МБП) по данным отчета. Автоматизированные общедоступные списки счетов и счетов за услуги по передаче и проверке материально-ответственных лиц (ТО) и доступность информации о количестве и стоимости материалов, числовые данные для любого ТО.

Движение по принципу «забалансового баланса» с целью получения ответственного хранения или обработки без сопровождения проводников или сопровождающих проводников с использованием забалансовых счетов. Отмена возврата товаров и материалов при заказе цены товаров и материалов по текущим спискам затрат (по дисциплинам), с предоставлением услуг поставщику по исторической цене (цене доставки) и с автоматическим расчетом отклонений и общепринятым записи для отклонений.

Формирование документов для внутреннего перемещения. При перемещении товаров и материалов между удаленными подразделениями компании, возможность записи товаров и материалов на складе на ходу.

Формирование документов для повторной оценки.

Возможность использования различных условий товаров и материалов на складе (например, «Готов к отправке», «Задержка», «Брак» и т. д.). Возможность использовать состояние товаров и материалов для ограничения определенных операций.

Возможность ввода операций, отражающих «переполнение»: потребление товара и / или товара в таре (упаковке).

Наличие стандартного набора аналитических, бухгалтерских и налоговых отчетов о движении товаров и материалов (товарооборот, портрет склада, учет накладных и т. д.). в формате MS Excel.

Инвентаризация товаров и материалов

Поддержка в системе инвентаризации: наличие типа документа «Инвентаризация», который обеспечивает удобный и быстрый ввод в систему информации о фактическом наличии материальных ценностей на основе результатов инвентаризации.

Автоматизированная национальная учетная поддержка для различий между данными в системе (до инвентаризации) и фактической доступностью на складах.

Наличие отчета «Инвентарный лист», который позволяет выстроить необходимый список объектов для инвентаризации.

Технические характеристики базового продукта (рецептуры продукта)

• Возможность формирования в системе базы спецификаций для производства продуктов (рецептуры продуктов).
• Поддержка многоуровневых спецификаций.
• Наличие специального интерфейса для работы со спецификациями (рецептами).
• Возможность привязки к спецификации (рецептуре) электронного документа в формате Word или Excel.
• Возможность указать для конкретных условий действия (период, производственная площадка, другие условия).
• Возможность использования спецификаций (рецептов) при подготовке документов для списания товаров и материалов для производства.
• Возможность автоматически генерировать документы в соответствии с запасами для производства (в соответствии со стандартами) на основе данных о выпускаемой продукции, спецификаций для их производства и уровня запасов.
• Мониторинг и отчетность для анализа «факт — норма».

Бухгалтерские списки товаров и материалов для производства и затрат

• Реализация первичных документов типа «Прямые затраты» (прямые расходы).
• Для документа «Акт о готовых товарных списках» — возможность идентификации с ТГК в открытом доступе для кандидатов в ГП.
• Автоматическое отслеживание учетных записей любой учетной транзакции по списку материалов или услуг за плату.
• В зависимости от характера бухгалтерской операции и центральных затрат.
• Товары и материалы для контроля качества
• Возможность задания перечня материалов и материалов для учета аналитическими партиями.
• Умение формировать соответствующий набор качественных и других показателей. Для этого используются дополнительные реквизиты классификатора товаров и материалов.
• Возможность определения отдельных партий товарно-материальных ценностей и других атрибутов на этапе контроля качества сырья, полуфабрикатов или готовой продукции. Оформление сертификата качества.
• Возможность распределять складские партии товаров и материалов по нескольким аналитическим лотам.
• Отрицательный остаточный контроль для аналитических партий.
• Возможность автоматической привязки к документу на основе значений атрибутов и их приоритетов.
• Возможность закрытия аналитической партии для дальнейшей обработки в случае их полного использования. Ручная настройка результатов автоматического связывания допускается.
• Отчетность, показывающая распределение запасов на складе по аналитическим партиям.

Учет аналитических партий по местам хранения

• Возможность установки каждого склада.
• Возможность указать для каждой аналитической партии на складе, согласно указанному шаблону.

Движение материалов в производственном отделении

• Возможность генерировать и рассчитывать предельно-готовые карты на основе плановых выпусков и спецификаций (составов) для производства.
• Формирование требований к получению товаров и материалов на основе лимит-приемных карт.
• Контроль ограниченного отпуска.

Производственные отчеты

Формирование на каждом этапе производства документа «Производственный отчет», в котором указывается объем выпускаемой продукции, стоимость сырья.

Формирование расхода материалов в производственном отчете основано на раскрытии рецепта с возможностью ручной корректировки с учетом фактического расхода.

Возможность указать ссылку на сертификат партии для готовой продукции или полуфабрикатов доступна в производственном отчете.

Учет использования партийных материалов для производства полуфабрикатов и партийных полуфабрикатов для производства готовых изделий.

Утверждение производственных отчетов в соответствии с регламентом.

Документирование результатов инвентаризации

Инвентаризация товаров на складах. Организация проверяет наличие товаров и услуг. Целью такой проверки является обеспечение достоверности данных бухгалтерского учета и финансовой отчетности.

В ходе инвентаризации были проверены и задокументированы остатки товаров в местах хранения, их состояние и оценка. Это позволяет проверить правильность этих записей, выявить избыточные или отсутствующие инвентарные позиции, убедиться в реальности их отражения в бухгалтерском балансе. В ходе инвентаризации выявляются неиспользованные, несвежие, устаревшие товары.

В соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ (с изменениями от 23 июля 1998 г.). Обязательная ежегодная инвентаризация имущества организации проводится с 1 октября по 31 декабря отчетного года.

Порядок и документация результатов инвентаризации при условии, что Министерство финансов Российской Федерации от 13 июня 1995 года № 49.

Основными этапами инвентаризации являются:

1. проверка фактического наличия товара;
2. документирование результатов инвентаризации;
3. принятие деловых решений по результатам инвентаризации.

Количество товарно-материальных ценностей в отчетном году (кроме обязательных). Его приказом утвержден состав постоянного центрального и рабочего инвентаря. В 0A0 Leroy Merlin инвентаризация товаров проводится один раз в год.

Для проведения инвентаризации создается инвентаризационная комиссия во главе с директором Леруа Мерлен. В состав инвентарной комиссии также входят главный бухгалтер, руководитель отдела продаж и менеджер по торговле.

Регистрация и контроль выполнения приказов (указов, приказов) на проведение инвентаризаций.

К началу инвентаризации обязательна полная проверка и обработка документов на складе, определяются остатки на день инвентаризации для каждого наименования товара. Хранение продуктов должно быть установлено по названию, сорту, размеру, цене и другим характеристикам. Эти продукты должны быть подготовлены заранее.

Во время последней инвентаризации у АО «Леруа Мерлен» не было всех товаров, которые были маркированы необходимой информацией, что значительно замедлило процесс инвентаризации.

Прежде чем приступить к инвентаризации, комиссия должна опечатать подсобное помещение, проверить исправность весоизмерительных приборов, получить последний отчет о продукте от финансово ответственных лиц, утвердить его, поставить печать «до инвентаризации», дату и подпись комиссии комиссия. Материально ответственное лицо перед началом инвентаризации предоставляет отчет, в котором говорится, что все документы о получении и расходе ценностей и отчет прилагаются и передаются в бухгалтерию, которая недоступна или не имеет прайс-листов.

Отсутствие хотя бы одного члена комиссии во время инвентаризации является основанием для признания недействительными результатов инвентаризации.

Инвентаризация товаров на местах их хранения с использованием пересчета, повторного взвешивания, переоценки. Не допускается суммирование товаров одного и того же наименования, предусмотренных в разных хранилищах. Если товар находится в отдельном, отдельном помещении, то на заседании комиссии он опечатывает, что склад не работает. Кроме того, после окончания комиссии, в конце каждого дня инвентаризации, двери складов запечатаны и опечатаны.

Поставки в процессе инвентаризации товаров принимаются финансово ответственными лицами в комиссию и осуществляются после инвентаризации. На каждой квитанции лист инвентаризационной комиссии подтверждает факт получения товара «после инвентаризации», своей подписью и датой.

Имеющиеся при инвентаризации товары подлежат капитализации, по окончании их учитываются в отдельной инвентаризации.

Доставка товаров во время инвентаризации запрещена, но в исключительных случаях при длительной инвентаризации могут быть сделаны разрешения персонала. Эти товары были взяты в отдельную инвентаризацию «Инвентаризация, выпущенная во время инвентаризации», а комитет по расходам записал «Отпуск во время инвентаризации», дата была проставлена ​​и подпись поставлена.

Запасы в 0A0 Leroy Merlin хранятся на двух складах, поэтому желательно проводить их инвентаризацию одновременно, чтобы исключить возможность переноса ценностей с одного склада на другой. Существуют все виды товаров, которые можно использовать для инвентаризации, а также для составления инвентаризации. Разрешено использование вычислительной и другой оргтехники.

Один экземпляр описан до составления ответственного лица. Не обнаруженные или испорченные товары являются действующими актами.

В результате были выявлены отклонения от полномочий. Они отражают расхождения между учетными данными и инвентарными записями. В соответствии с их оценкой в ​​бухгалтерском учете.

После завершения инвентаризации председатель комиссии проводит инвентаризацию для получения результатов инвентаризации.

Предварительные результаты инвентаризации были получены сразу после ее завершения путем сравнения остатков товаров и данных об инвентарных обязательствах с данными инвентарных описаний. При высоких ценах необходимо предоставить письменное объяснение финансово ответственным лицам, опечатать помещение (магазин) и сообщить об этом руководителю торговой организации.

Окончательные результаты инвентаризации должны быть определены в рознице в течение трех дней. Фактически результаты инвентаризации 000 «Твой дом» будут продолжаться в течение пяти дней.

Товарно-материальные запасы в избытке учитываются и рассчитываются в результате увеличения финансовых результатов организации: Dt 41 Kt91 / 1.

Так, например, продукты в 0А0 «Леруа Мерлен» размещаются отдельно по наименованиям, типам, сортам и другим характеристикам, которые определяют их объем и потребительские свойства. Поэтому можно сказать, что 0A0 «Леруа Мерлен» использует натурально-стоимостную схему аналитического учета товаров.

Нехватка подлежит взысканию с виновных в установленном порядке. В ОАО «Леруа Мерлен» это отражено в требованиях к проводкам:

• Dt94 Kt41 / 1 выявили дефицит в результате инвентаризации;
• Дефицит Dt73 / 2 Kt94, приписываемый преступникам;
• В Dt73 / 2 Kt98 / 4 указана разница между существующей и покупной стоимостью товаров (в случае, если недостающие товары подлежат материальной ответственности лиц по сопоставимой стоимости);
• Dt 50,70 Kt 73/2, удерживая сумму недостачи от преступников.
• Dt98 / 4 Kt 91/1 определяет разницу между покупателем и стоимостью товара для будущих периодов.

Товары, возникшие в результате чрезвычайных обстоятельств, принадлежат убывающим организациям: Dt99 Kt41.

В соответствии с ТК РФ, при отсутствии продовольствия, без уничтожения или повреждения материальных ценностей ущерб определяется причинами причинения ущерба в районе.

Заключение

Практические навыки как логистика. Изучение логистических операций в гипермаркете Leroy Merlin,

Практические задания были выполнены:

• дана характеристика предприятия;
• ассортимент изучен;
• изучил технологический процесс распространения продукции;
• назначается приемка товара по количеству и качеству;
• знакомится со списком поставщиков Leroy Merlin;
• узнайте, как рассчитать складскую площадь для всех видов товаров;
• изученный потребительский спрос;
• мы изучили формы первичных документов;
• ознакомился с дизайном инвентаря;
• изучал движение товаров, но — материальные ценности;
• документированы в процессе заказа и выдачи товаров и материалов.